防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
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──《影響力習慣》作者莉茲．懷斯曼經典著作──
《與成功有約》作者史帝芬．柯維專文推薦：
「我相信這本書跟每個人都有關係，無論是初任主管的人或是世界領袖。」
為什麼有些領導人能創造人才，
有些人卻會摧毀人才？
拋掉減法思維，培養乘數思維，
用更少的資源達成更多成果。
當你引導出部屬最好的一面，
也會
《與成功有約》作者史帝芬．柯維專文推薦：
「我相信這本書跟每個人都有關係，無論是初任主管的人或是世界領袖。」
為什麼有些領導人能創造人才，
有些人卻會摧毀人才？
拋掉減法思維，培養乘數思維，
用更少的資源達成更多成果。
當你引導出部屬最好的一面，
也會
內容簡介
──《影響力習慣》作者莉茲．懷斯曼經典著作──
《與成功有約》作者史帝芬．柯維專文推薦：
「我相信這本書跟每個人都有關係，無論是初任主管的人或是世界領袖。」
為什麼有些領導人能創造人才，
有些人卻會摧毀人才？
拋掉減法思維，培養乘數思維，
用更少的資源達成更多成果。
當你引導出部屬最好的一面，
也會看見自己最好的一面。
★《致勝心態》作者卡蘿．杜維克盛讚：「這本書將永遠改變我們對領導的看法。」
★「領導學之父」華倫．班尼斯力薦：「領導者如何激發我們天性中更美好的一面？本書比任何書都更能回答這個基本的領導力問題。」
＊你不必是個天才，但你可以成為天才製造者。
我們都曾接觸過兩種截然不同的領導者，第一種「減數者」是點子的殺手，會從周圍的人身上奪取智慧與精力。另一種「乘數者」領導人則是會放大身邊人的聰明和能力，與他們共事時，大家頭上會亮起燈泡，問題迎刃而解。
如今，當領導人被期望用更少資源做更多事情時，我們迫切需要更多乘數者。本書深入探討兩種領導風格，並展示乘數者的重要影響力──善用既有資源、吸引與優化人才、培養全新思維和技能，以及推動組織變革與創新。
＊掌握5大原則，成為點石成金的乘數者
◆人才磁鐵：人們明白自己將能獲得充分發揮與發展，因此搶著替乘數者做事。
◆解放者：營造動機十足的環境，給予安全空間，施加正向壓力，讓人們投入才智與努力。
◆挑戰者：乘數者會播種機會，列出延展型挑戰，激發人們的信念與熱情。
◆辯論製造者：設定議題框架，激起辯論的火花，最終透過嚴謹辯論來推動健全決策。
◆投資者：提供人們必需的資源及所有權，使其即便沒有領導者也能締造佳績。領導人是協助他人領導的人。
現今太多組織仍是過度管理、低度領導。在企業資源稀缺之際，能夠使人們才智與能力倍增的領導人將越來越搶手。本書是寫給每個想在景氣艱難時代度過資源緊絀的經理人，也是寫給熱血的乘數者：當你引導出別人最好的一面，你亦將看見自己最好的一面。
＊知名跨國企業經理人都在用的乘數領導法
．Nike全球設計長約翰．霍克設定探索的空間，創造允許犯錯、快速學習的良好循環。
．Apple執行長提姆．庫克在凍結人事之下實現成長，利用既有資源使成長飆升。
．寶僑公司執行長雷富禮重新架構新產品研發，帶動營收成長，成功振興公司。
．麥肯錫公司韓國合夥人崔宰讓部屬共享成果，投資他們的未來發展，確保團隊獨立運作。
．德國赫素藥廠沒有組織圖，執行長史特容曼採取「阿米巴模式」，發掘及吸引合適人才。
＊部屬對於乘數型領導人的高度評價
．「跟她一起工作就像是一項高強度運動。很累人，但很帶勁。」
．「他必定承受來自更高層的壓力，但他沒有製造焦慮給我們。他從不驚慌失措。」
．「他對問題強硬，但對人溫和。當你犯錯，他會先幫你解決，而不是鞭笞你。」
現今企業用的是「加法」，認為必須投入更多資源，才能提高成長，但作者懷斯曼認為，善用既有資源便能提高成長，即「乘法」領導──只要更有效率地汲取人員的能力，讓組織擁有的資源力量倍增，便能看到成長飆升。
領導力專家懷斯曼分析了150位領導者的數據，透過深入的案例、實際的技巧和方法，無論是新手主管或是身經百戰的高階經理人，皆能學會汲取組織中所有的能量和智慧，帶領眾人取得莫大的成就。
各界一致推薦
王繁捷｜貝克街蛋糕創辦人、暢銷作家
江湖人稱S姐｜女力學院創辦人
周品均｜唯品風尚集團執行長
盛治仁｜雲朗觀光集團總經理
張敏敏｜JW智緯管理顧問公司總經理
陳慧蓉｜台灣微軟首席營運長暨客戶成功事業群總經理
黃齊元｜「藍濤亞洲」總裁、「東南亞影響力聯盟」發起人
愛瑞克｜《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人
劉宥彤｜台灣國家新創品牌計畫 Startup island Taiwan 計劃主持人
（以上依姓名筆畫順序排列）
《與成功有約》作者史帝芬．柯維專文推薦：
「我相信這本書跟每個人都有關係，無論是初任主管的人或是世界領袖。」
為什麼有些領導人能創造人才，
有些人卻會摧毀人才？
拋掉減法思維，培養乘數思維，
用更少的資源達成更多成果。
當你引導出部屬最好的一面，
也會看見自己最好的一面。
★《致勝心態》作者卡蘿．杜維克盛讚：「這本書將永遠改變我們對領導的看法。」
★「領導學之父」華倫．班尼斯力薦：「領導者如何激發我們天性中更美好的一面？本書比任何書都更能回答這個基本的領導力問題。」
＊你不必是個天才，但你可以成為天才製造者。
我們都曾接觸過兩種截然不同的領導者，第一種「減數者」是點子的殺手，會從周圍的人身上奪取智慧與精力。另一種「乘數者」領導人則是會放大身邊人的聰明和能力，與他們共事時，大家頭上會亮起燈泡，問題迎刃而解。
如今，當領導人被期望用更少資源做更多事情時，我們迫切需要更多乘數者。本書深入探討兩種領導風格，並展示乘數者的重要影響力──善用既有資源、吸引與優化人才、培養全新思維和技能，以及推動組織變革與創新。
＊掌握5大原則，成為點石成金的乘數者
◆人才磁鐵：人們明白自己將能獲得充分發揮與發展，因此搶著替乘數者做事。
◆解放者：營造動機十足的環境，給予安全空間，施加正向壓力，讓人們投入才智與努力。
◆挑戰者：乘數者會播種機會，列出延展型挑戰，激發人們的信念與熱情。
◆辯論製造者：設定議題框架，激起辯論的火花，最終透過嚴謹辯論來推動健全決策。
◆投資者：提供人們必需的資源及所有權，使其即便沒有領導者也能締造佳績。領導人是協助他人領導的人。
現今太多組織仍是過度管理、低度領導。在企業資源稀缺之際，能夠使人們才智與能力倍增的領導人將越來越搶手。本書是寫給每個想在景氣艱難時代度過資源緊絀的經理人，也是寫給熱血的乘數者：當你引導出別人最好的一面，你亦將看見自己最好的一面。
＊知名跨國企業經理人都在用的乘數領導法
．Nike全球設計長約翰．霍克設定探索的空間，創造允許犯錯、快速學習的良好循環。
．Apple執行長提姆．庫克在凍結人事之下實現成長，利用既有資源使成長飆升。
．寶僑公司執行長雷富禮重新架構新產品研發，帶動營收成長，成功振興公司。
．麥肯錫公司韓國合夥人崔宰讓部屬共享成果，投資他們的未來發展，確保團隊獨立運作。
．德國赫素藥廠沒有組織圖，執行長史特容曼採取「阿米巴模式」，發掘及吸引合適人才。
＊部屬對於乘數型領導人的高度評價
．「跟她一起工作就像是一項高強度運動。很累人，但很帶勁。」
．「他必定承受來自更高層的壓力，但他沒有製造焦慮給我們。他從不驚慌失措。」
．「他對問題強硬，但對人溫和。當你犯錯，他會先幫你解決，而不是鞭笞你。」
現今企業用的是「加法」，認為必須投入更多資源，才能提高成長，但作者懷斯曼認為，善用既有資源便能提高成長，即「乘法」領導──只要更有效率地汲取人員的能力，讓組織擁有的資源力量倍增，便能看到成長飆升。
領導力專家懷斯曼分析了150位領導者的數據，透過深入的案例、實際的技巧和方法，無論是新手主管或是身經百戰的高階經理人，皆能學會汲取組織中所有的能量和智慧，帶領眾人取得莫大的成就。
各界一致推薦
王繁捷｜貝克街蛋糕創辦人、暢銷作家
江湖人稱S姐｜女力學院創辦人
周品均｜唯品風尚集團執行長
盛治仁｜雲朗觀光集團總經理
張敏敏｜JW智緯管理顧問公司總經理
陳慧蓉｜台灣微軟首席營運長暨客戶成功事業群總經理
黃齊元｜「藍濤亞洲」總裁、「東南亞影響力聯盟」發起人
愛瑞克｜《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人
劉宥彤｜台灣國家新創品牌計畫 Startup island Taiwan 計劃主持人
（以上依姓名筆畫順序排列）
產品目錄
國際讚譽
推薦序──史蒂芬．柯維（暢銷書《與成功有約》作者）
前言
Chapter 1 乘數效應
▌乘數型領導人是天才製造者。他們讓身邊的人更聰明、更能幹。乘數者激發每個人獨特的才智，營造天才的氛圍──創新、一分耕耘一分收穫，以及集體智慧。
Chapter 2 人才磁鐵
▌人才磁鐵創造一種吸引的循環。他們的組織是就業的熱門選擇，人們爭相為其工作，明白人才磁鐵會讓他們延展、成長，加速他們的職涯進步。
Chapter 3 解放者
▌解放者將人們從公司階級制度的壓迫中解放出來。他們讓人可以自由思考、發言與合理行動。他們營造環境讓最佳創意得以浮現，讓人們可以好好工作。
Chapter 4 挑戰者
▌挑戰者運用自己的才智，為公司找出合適的機會，挑戰與延展組織去達成目標。他們並未侷限在自己知道的東西，而是催促團隊超越他們自己與組織的知識。
Chapter 5 辯論製造者
▌辯論製造者讓團隊參與重大決策。透過討論、異議及辯論，他們產生落實決策的集體意志力與決心，精確且有效地解決問題。
Chapter 6 投資者
▌乘數者投資他人的方式，可以讓他們在手邊的工作發揮全部才智，同時拓展其能力範圍與影響力。平均而言，乘數者得到他們所領導之人的兩倍能力。
Chapter 7 意外的減數者
▌意外的減數者是那種儘管有著最佳意圖，卻對他們領導的人造成貶損影響的經理人。當我們的直覺告訴我們要多幫點忙，我們或許要少幫點忙。
Chapter 8 應對減數者
▌即使為減數者工作，你還是可以做個乘數者。只要有正確心態與智慧方法，便能將貶損效應降到最低。乘數型領導是一門管理學，應對減數者則是一門藝術。
Chapter 9 成為乘數者
▌想要成為乘數者，你不需縮小自己。要讓身旁的人成長，你需要用可以讓他們壯大自己的方式領導。當你引導出別人最好的一面，你亦引導出自己最好的一面。
謝辭
附錄A 研究流程
附錄B 常見問答
附錄C 乘數者
附錄D 乘數者討論指南
附錄E 乘數者實驗
推薦序──史蒂芬．柯維（暢銷書《與成功有約》作者）
前言
Chapter 1 乘數效應
▌乘數型領導人是天才製造者。他們讓身邊的人更聰明、更能幹。乘數者激發每個人獨特的才智，營造天才的氛圍──創新、一分耕耘一分收穫，以及集體智慧。
Chapter 2 人才磁鐵
▌人才磁鐵創造一種吸引的循環。他們的組織是就業的熱門選擇，人們爭相為其工作，明白人才磁鐵會讓他們延展、成長，加速他們的職涯進步。
Chapter 3 解放者
▌解放者將人們從公司階級制度的壓迫中解放出來。他們讓人可以自由思考、發言與合理行動。他們營造環境讓最佳創意得以浮現，讓人們可以好好工作。
Chapter 4 挑戰者
▌挑戰者運用自己的才智，為公司找出合適的機會，挑戰與延展組織去達成目標。他們並未侷限在自己知道的東西，而是催促團隊超越他們自己與組織的知識。
Chapter 5 辯論製造者
▌辯論製造者讓團隊參與重大決策。透過討論、異議及辯論，他們產生落實決策的集體意志力與決心，精確且有效地解決問題。
Chapter 6 投資者
▌乘數者投資他人的方式，可以讓他們在手邊的工作發揮全部才智，同時拓展其能力範圍與影響力。平均而言，乘數者得到他們所領導之人的兩倍能力。
Chapter 7 意外的減數者
▌意外的減數者是那種儘管有著最佳意圖，卻對他們領導的人造成貶損影響的經理人。當我們的直覺告訴我們要多幫點忙，我們或許要少幫點忙。
Chapter 8 應對減數者
▌即使為減數者工作，你還是可以做個乘數者。只要有正確心態與智慧方法，便能將貶損效應降到最低。乘數型領導是一門管理學，應對減數者則是一門藝術。
Chapter 9 成為乘數者
▌想要成為乘數者，你不需縮小自己。要讓身旁的人成長，你需要用可以讓他們壯大自己的方式領導。當你引導出別人最好的一面，你亦引導出自己最好的一面。
謝辭
附錄A 研究流程
附錄B 常見問答
附錄C 乘數者
附錄D 乘數者討論指南
附錄E 乘數者實驗
作者介紹
莉茲．懷斯曼（Liz Wiseman）
2019年入選為世界五十大管理思想家（Thinkers50）之一，是世界頂尖的領導力思想家。著有《影響力習慣》（Impact Players）、《乘數效應》（The Multiplier Effect）、《菜鳥聰明人》（Rookie Smarts）等多本暢銷書。
她是懷斯曼集團（Wiseman Group）執行長，該集團總部設於加州矽谷，是一家研究領導力與發展的公司，其客戶包括蘋果、Facebook、Google、微軟、特斯拉、推特、AT&T、Nike和Salesforce。
她在領導力和集體智慧領域進行了重要研究，並為《哈佛商業評論》、《財星》雜誌和多家商業與領導類期刊撰文。她是楊百翰大學（BYU）和史丹佛大學的常駐客座講師，也曾是甲骨文公司（Oracle Corporation）的高階主管，曾擔任甲骨文大學副總裁和人力資源發展部全球領導人。
2019年入選為世界五十大管理思想家（Thinkers50）之一，是世界頂尖的領導力思想家。著有《影響力習慣》（Impact Players）、《乘數效應》（The Multiplier Effect）、《菜鳥聰明人》（Rookie Smarts）等多本暢銷書。
她是懷斯曼集團（Wiseman Group）執行長，該集團總部設於加州矽谷，是一家研究領導力與發展的公司，其客戶包括蘋果、Facebook、Google、微軟、特斯拉、推特、AT&T、Nike和Salesforce。
她在領導力和集體智慧領域進行了重要研究，並為《哈佛商業評論》、《財星》雜誌和多家商業與領導類期刊撰文。她是楊百翰大學（BYU）和史丹佛大學的常駐客座講師，也曾是甲骨文公司（Oracle Corporation）的高階主管，曾擔任甲骨文大學副總裁和人力資源發展部全球領導人。
規格
誠品貨碼 / 2682760331006
ISBN13 / 9786263961340
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786263961296
頁數 / 625
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / EPUB流式(13MB)
檔案匯出格式 / EPUB 提供 Adobe DRM
TTS朗讀 / EPUB提供TTS朗讀
退貨說明
退貨須知：
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- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當，若原紙箱已遺失，請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外，切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度，本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費；請您先確認商品正確、外觀可接受，再行拆封，以免影響您的權利；若為產品瑕疵，本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，下列商品不適用七日猶豫期，除產品本身有瑕疵外，不接受退貨：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形，可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費)，或影響您的退貨權利，請您在拆封前決定是否要退貨：
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- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品，除商品本身有瑕疵外，退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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