SONY重生：非主流x破框架x去單一，首度完整直擊One Sony全球戰略的祕辛 (電子書) | 誠品線上

SONY重生：非主流x破框架x去單一，首度完整直擊One Sony全球戰略的祕辛 (電子書)

內容簡介

內容簡介 ★暢銷熱賣超過50，000本，日本亞馬遜書評超過1，600則，網評4.5顆星！★★市場唯一！SONY領導階層的內部解密★★三度帶領SONY轉虧為盈、只說真話的「異端經營學」！★首位打破傳統「日本模式」，說出真心話的非典型CEO‧平井一夫。從音樂和電玩產業的子公司到索尼集團的社長， 眾人不看好的平井一夫憑著「非主流」的軟性傾聽和剛性衝勁，三度帶領索尼起死回生、成功轉型的「異端經營學」！SONY的事業版圖，從電子業橫跨內容產業、硬軟體產業、AI科技產業、汽車工業與金融服務等多元領域。全球品牌價值榜百大的Sony，曾長期虧損將近五千億日圓。帶領龐大組織轉虧為盈的是，眾人不看好的非主流人才平井一夫，面對前所未有的企業低潮，靠柔韌靈活的信念，成功激發員工熱忱。面對企業和組織的危機，你能做些什麼？「領導者需要極高的EQ和底下的人培養信賴關係，一同面對困境。 戰術戰略固然重要，但光靠這些東西無法重振組織。」──平井一夫逆境中的領導者，這是他的故事，也是所有領導者的借鏡。企業谷底翻身最經典的啟示錄，首度完整公開。從破產邊緣贏回感動與熱忱的索尼初心。激勵我們學會面對危機時，敢於挑戰的工作理念。1.組織，需要精簡化：裁減是必要之惡，果敢拋售虧損事業和經營階層的裁員。2.工作，需要目標化：打動不了自己，就無法擴及他人。先定義工作，才能知道自己為何而做，創造新的「感動」（KANDO）革命。3.團隊，需要優化：避免內部的過度競爭、互扯後腿。4.幹勁，需要激化：領導者走入第一線，創造下情上達的溝通機制，激起動力。5.人才，需要體系化：從不同領域找人才，傾聽「歧見」再給予創意揮灑的舞台，成為企業最重要的資產。

作者介紹

作者介紹 索尼集團資深顧問平井一夫1960年生於東京，自幼隨著父親到紐約、加拿大等地生活。1984年畢業於國際基督教大學（ICU），加入CBS‧索尼。先後擔任索尼音樂紐約辦公室、索尼電腦娛樂美國法人（SCEA）的社長。2006年接任索尼電腦娛樂（SCEI）的社長，2009年接任索尼副總裁，2011年接任副社長，2012年接任社長兼 CEO，2018年擔任會長。2019 年後擔任資深顧問。

產品目錄

產品目錄 【前言】我與前任經營者的約定【序章】約定三十四年前的回憶三次重振企業「再這樣下去公司會倒」【第1章】不是日本人的日本人—異端經營學的源起舉家搬往紐約「異類」一個漢堡的緣分對日本教育存疑退路在日本生活父親的建言CBS．索尼再回紐約【第2章】第一個挑戰—支援PS（PlayStation）追求完美絕不妥協「你去支援PlayStation吧」丸山茂雄和久多良木實感賽車（Ridge Racer）的衝擊分崩離析的SCEA三十五歲學習重整企業在我面前哭泣的員工改革哪有不痛的夥伴從技術優先到感受優先重質不重量意想不到的挑戰？【第3章】第二個挑戰—索尼衝擊（Sony Shock）斬斷退路自動駕駛索尼的困境崛起的競爭對手鬼才．久多良木健Cell的野心「定價」挑戰反SCE聲浪回歸原點臨場感帶來挑戰感成本與定價的拉鋸被現實輾壓的理想【第4章】第三個挑戰—技術過剩、感動過低的盲點接班四劍客風雨中的曙光索尼遭駭「公司完了！」成為社長起步維艱「愉快的理想工廠」的初心「感動」（KANDO）革命破除「高高在上」的迷思走下神壇的經營者不看頭銜做事豐田汽車教我的事再度點燃工程師魂索尼再攀高峰【第5章】改革之路賣掉「550 Madison」重整電視事業彈壓雜音向蘋果學習徵求「歧見」人才，企業最重要的資產不當阿諛奉承的部下主張不同才最好時刻傾聽歧見拋售事業的痛苦抉擇與「懷舊」訣別【第6章】重生脈動觀影模式改變「東京交給你們了」索尼基因分拆所有事業未完的手機改革打破舊習，培育新創TS事業準備室加速開發種子事業社長站在第一線培育與否決並行機器狗（aibo）復活從機器人到電動車【終章】畢業全力衝刺的勇氣逆境中的領導者新時代的索尼下一個夢想【後記】消除貧困的願景

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : ★暢銷熱賣超過50，000本，日本亞馬遜書評超過1，600則，網評4.5顆星！★
★市場唯一！SONY領導階層的內部解密★
★三度帶領SONY轉虧為盈、只說真話的「異端經營學」！★


首位打破傳統「日本模式」，說出真心話的非典型CEO‧平井一夫。
從音樂和電玩產業的子公司到索尼集團的社長，
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