原來你才是絆腳石：企業敏捷轉型失敗都是因為領導者，你做對了嗎？ (電子書) | 誠品線上

原來你才是絆腳石：企業敏捷轉型失敗都是因為領導者，你做對了嗎？ (電子書)

內容簡介

內容簡介 研究超越預算模型的專家會說：「不要訂死年度預算，否則你就沒有足夠的靈活性來應對頻繁的市場變化。」研究開放空間技術的專家會說：「你需要為你不知道的和無法控制的東西騰出空間，來接納新事物的產生。如果人們能夠追隨他們的熱情，你就能實現企業敏捷化，否則人們就會按部就班地工作。」研究全員參與制的專家會說：「你首先需要處理權力結構，因為只要你有一個自上而下的階層結構，你就不會變得敏捷。」研究敏捷的專家會說：「你需要定期的反思來開始檢視與適應，以便靈活地做出反應，否則你將無法從市場和公司內部學習。」本書提供一個全新的視野『播灑道』（BOSA），綜合了上述四種流程:● B = 超越預算模型（Beyond Budgeting）● O = 開放空間技術（Open Space）● S = 全員參與制（Sociocracy）● A = 敏捷（Agile）產官學領導者一致推薦!!「資策會正在進行大幅度的改革以因應數位時代的快速變化，本書對敏捷方法的介紹非常實用，我希望能將之導入組織的轉型策略。」——資訊工業策進會執行長 于孝斌「敏捷的精神在於因應變革的能力，而在高度競爭的工商社會中，如何快速應變、即時調整更是企業所面臨的挑戰。本書對於企業轉型、組織變革有深入的探討與實務案例的分享，閱讀本書必定獲益匪淺。」——台灣資料科學協會理事長、玉山金控科技長 陳昇瑋「本書內容精彩豐富，除了介紹敏捷四大流派之外，更帶入新穎的概念【播灑道】，文中輔以國際企業力行敏捷的親身體驗，是一本值得推薦的好書。」——AMD美商超微半導體董事總經理 王嵐志「組織轉型與變革是一門結合實務與理論的學科，隨著經濟變化的趨勢，企業領導者無不開始思考下一個關鍵十年。如何超越傳統思維，成功讓大象轉彎，相信本書會是您最好的工具。」——立法委員 許毓仁（Jason）「本書以敏捷為理念，用以作為企業轉型的有效工具，在現今各種創新商業模式與技術快速迭代的關鍵時刻，是一本實用的好書。」——國立雲林科技大學副校長 方國定「企業要如何突破現狀、成功轉型，本書以淺顯易懂的文字輔以實務案例，絕對是本通用必備的床頭書，推薦給所有願意改變的人。」——台灣大學資管系教授 陳炳宇「你不試著改變世界，世界就會來吞噬你。而改變世界的第一步就是改變自己，敏捷式轉型對於企業在面臨改變自己的議題時，帶來全新視野，值得深入研究。」——台大EMBA資管學會會長 邾亦為「這是一本非常重要的書。我期望它成為團隊敏捷、彈性、高適應性、與人性化組織之間的橋樑。很棒的書，感謝作者出版！」——打造偉大團隊（Creating Great Teams）作者桑迪•馬莫利（Sandy Mamoli）「正如Spotify努力使產品開發在各方面的工作上能夠協調一致並共同合作；本書中可以看到作者Jutta和John探索各式各樣在在企業內可運作良好的方法與流程。」——安德斯•艾弗森（Anders Ivarsson），Spotify「建議了結構、空間、嚴謹與創新之間完美的平衡。」——邁克爾•赫爾曼（Michael Herman），OpenSpaceWorld.org 創辦人「本書說明企業如何將信任與自主視為日常，而非特權。這本書包含很棒的整理，讓領導者可以重新想像組織內的權力如何分佈。」——快樂王國：謝東尼的Zappos（The Kingdom of Happiness: Inside Tony Hsieh’s Zapponian Utopia）作者艾梅•格羅斯（Aimee Groth）聯合推薦!!☞ 資訊工業策進會 執行長 于孝斌☞ 台灣資料科學協會 理事長、台灣人工智慧學校 執行長、玉山金融控股公司 科技長 陳昇瑋☞ AMD美商超微半導體 董事總經理 王嵐志☞ 立法委員 許毓仁（Jason）☞ 國立台灣大學資訊管理學系 教授 陳炳宇☞ KPMG安侯建業聯合會計師事務所 創新與新創服務團隊 營運長 潘奕彰☞ 幣託交易所BITOEX 執行長 鄭光泰☞ 91APP總經理室敏捷教練 李智樺（Ruddy）☞ 國立雲林科技大學 副校長 方國定☞ 希望種子國際企管顧問(股)公司 總經理 林明樟（MJ）☞ 台大EMBA 資管學會 會長 邾亦為 ☞ 台灣敏捷專家協會 理事長 徐柏峯 ☞ 泰迪軟體科技 創辦人 陳建村（Teddy）☞ 台灣敏捷社群組織者 柯仁傑（David）☞ 必銳錡科技 總經理 徐有鍵 ☞ 新加坡商鈦坦科技 總經理 李境展

作者介紹

作者介紹 作者Jutta Eckstein 和 John Buck 整理出他們20多年協助企業轉型的心得，並以實際案例的方式示範如何在企業中實踐敏捷轉型，並由林裕丞（Yves Lin）台灣敏捷協會理事長翻譯成繁體中文版。

產品目錄

產品目錄 第 1 部 世局險惡第 1 章 當今的挑戰1.1 企業所面臨的挑戰 1.2 擴大敏捷應用範圍的挑戰1.3 總結當今的種種的挑戰第 2 章 廣發英雄帖2.1 考慮過的流派2.2 使用的分析工具2.3 考量後未採用的流派2.4 四大流派名單揭曉2.5 總結 第2 部 華山論劍第 3 章 自組織3.1 自組織所面臨的挑戰3.2 四大流派的觀點3.3 其他流派的觀點3.4 組合技一：自組織第 4 章 透明化4.1 實踐透明化的挑戰4.2 四大流派的觀點4.3 組合技二：透明化第 5 章 顧客導向5.1 企業實行顧客導向所面臨的挑戰5.2 四大流派的觀點5.3 組合技三：顧客導向第 6 章 持續學習6.1 持續學習所面臨的挑戰6.2 四大流派的觀點6.3 其它流派的觀點6.4 組合技四：持續學習第 7 章 見證新流派的誕生7.1 一套新的系統7.2 總結播灑道的四種組合技7.3 結語第 3 部 闖蕩江湖第 8 章 策略8.1 信任8.2 校準8.3 對等8.4 實驗8.5 反思第 9 章 架構9.1 跨功能團隊9.2 顧客關係9.3 反饋9.4 反思第 10 章 流程10.1 會議技巧10.2 了解你的顧客10.3 生產10.4 反饋10.5 創新10.6 反思第 11 章 持續精進11.1 回顧第一章中的挑戰11.2 如何使用探索11.3 現在該自我探索了11.4 系統熟練性第4 部 遨遊天下第 12 章 企業與社會的關係12.1 播灑道四大價值12.2 交互關聯的視角12.3 身為社會一員的認知Appendix A 參考文獻Appendix B 補充資料Appendix C 作者與譯者介紹Appendix D 作者的其他書籍

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : 研究超越預算模型的專家會說：「不要訂死年度預算，否則你就沒有足夠的靈活性來應對頻繁的市場變化。」
研究開放空間技術的專家會說：「你需要為你不知道的和無法控制的東西騰出空間，來接納新事物的產生。如果人們能夠追隨他們的熱情，你就能實現企業敏捷化，否則人們就會按部就班地工作。」
研究全員參與制的專家會說：