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一則訊息每增加一個零件,就等於多一種故障的可能,至少會多一個摩擦點。
不要讓你的收訊者費心理解你的訊息,因為他們不會花這個心思。
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內容簡介
一則訊息每增加一個零件,就等於多一種故障的可能,至少會多一個摩擦點。
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每個人每一天都有許多生活瑣事、工作壓力,如果你的文案、訊息無法快速打中要害,大家只會刪除、滑過、忽視你的訊息!我們都知道文案傳達、訊息溝通越簡短越好,但我們還是天天看到許多讓人無感又惱人的廣告、訊息。
作者以多年和各大品牌(美國美式足球聯盟NFL、I Love NY、Comcast NBCUniversal等全球品牌)合作的經驗,加上教授行銷學的認知心理學基礎,在本書完整且深入淺出闡述了「簡單說重點」在吸引注意力的重要性,以及發揮「簡單說重點」的5大應用技巧。
我們的大腦是個自相矛盾的器官!它只想吸收簡單有力的訊息,但當它要進行溝通時,卻傾向塞滿各種訊息。人類的大腦天生無法記住複雜的訊息,尤其在這個訊息爆炸的時代,有研究甚至指出,人類用了幾十年的網路經驗,已經養成自動忽視Banner的習慣。然而,當大腦要跟其他人溝通時,為了傳遞出更專業、更詳盡的資料,就會在溝通時塞滿讓人無感、甚至誤解的訊息。本書即要教你擺脫大腦表達訊息時的盲點。
看了本書,你將學會5大技巧,設計出「簡單說重點」的訊息,在最短的時間打進接收者的內心:
有益:我們所有的決策,追求的都是利益,而非特色。
聚焦:你有一個很大的重點,別人就很難忽視。
顯著:顯著並不是因為訊息或物品本身,而是它們與環境的差異。
同理:你不是收訊者,你要的也不見得是他們要的。
極簡:訊息每增加一個零件,就多一種故障的可能。
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每個人每一天都有許多生活瑣事、工作壓力,如果你的文案、訊息無法快速打中要害,大家只會刪除、滑過、忽視你的訊息!我們都知道文案傳達、訊息溝通越簡短越好,但我們還是天天看到許多讓人無感又惱人的廣告、訊息。
作者以多年和各大品牌(美國美式足球聯盟NFL、I Love NY、Comcast NBCUniversal等全球品牌)合作的經驗,加上教授行銷學的認知心理學基礎,在本書完整且深入淺出闡述了「簡單說重點」在吸引注意力的重要性,以及發揮「簡單說重點」的5大應用技巧。
我們的大腦是個自相矛盾的器官!它只想吸收簡單有力的訊息,但當它要進行溝通時,卻傾向塞滿各種訊息。人類的大腦天生無法記住複雜的訊息,尤其在這個訊息爆炸的時代,有研究甚至指出,人類用了幾十年的網路經驗,已經養成自動忽視Banner的習慣。然而,當大腦要跟其他人溝通時,為了傳遞出更專業、更詳盡的資料,就會在溝通時塞滿讓人無感、甚至誤解的訊息。本書即要教你擺脫大腦表達訊息時的盲點。
看了本書,你將學會5大技巧,設計出「簡單說重點」的訊息,在最短的時間打進接收者的內心:
有益:我們所有的決策,追求的都是利益,而非特色。
聚焦:你有一個很大的重點,別人就很難忽視。
顯著:顯著並不是因為訊息或物品本身,而是它們與環境的差異。
同理:你不是收訊者,你要的也不見得是他們要的。
極簡:訊息每增加一個零件,就多一種故障的可能。
產品目錄
導言
前言 為何要簡單?
第一部 為何簡單才是王道
第一章 愚蠢的大腦要應付吵雜的世界
我們的問題
不管是什麼,我們大部分都不會記得
我們以為自己知道,其實並不知道
其他一切的問題
我們的腦袋是怎麼運作的
第二章 簡化的理由
什麼叫簡化?
設計簡單
簡化的優勢
第三章 複雜的罪過
複雜vs.複合
我們天生就有複雜化的傾向,複雜是一條好走的路
複雜的三種罪過
做到簡單
第二部分 如何做到簡單
第四章 有益:直接打好洞,別給人電鑽
好處為何重要
著眼利益
第五章 聚焦:對抗科學怪人構想
聚焦為何重要
做到聚焦
第六章 顯著:限制孕育了創意
顯著為何重要
做到顯著
第七章 同理:願意接受開明的白癡
同理為何重要
做到同理
第八章 極簡:胡說也不能有廢話
極簡為何重要
做到極簡
結論 然後呢?
參考資料
注釋
中英名詞翻譯對照表
前言 為何要簡單?
第一部 為何簡單才是王道
第一章 愚蠢的大腦要應付吵雜的世界
我們的問題
不管是什麼,我們大部分都不會記得
我們以為自己知道,其實並不知道
其他一切的問題
我們的腦袋是怎麼運作的
第二章 簡化的理由
什麼叫簡化?
設計簡單
簡化的優勢
第三章 複雜的罪過
複雜vs.複合
我們天生就有複雜化的傾向,複雜是一條好走的路
複雜的三種罪過
做到簡單
第二部分 如何做到簡單
第四章 有益:直接打好洞,別給人電鑽
好處為何重要
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第五章 聚焦:對抗科學怪人構想
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第六章 顯著:限制孕育了創意
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第七章 同理:願意接受開明的白癡
同理為何重要
做到同理
第八章 極簡:胡說也不能有廢話
極簡為何重要
做到極簡
結論 然後呢?
參考資料
注釋
中英名詞翻譯對照表
作者介紹
班傑明‧古特曼(Ben Guttmann)
企業家、教育人士,以及顧問,是美國美式足球聯盟(NFL)、I Love NY、Comcast NBCUniversal等全球品牌倚重的行銷大師。他掌舵Digital Natives Group十年,直到公司由另一家企業收購。Digital Natives Group是一家獲獎的行銷公司,曾與大自然保護協會、大中央總站、瑞士再保險等品牌,以及諾貝爾獎得主、《財星》五百大企業執行長、暢銷書作者等傑出人士合作。
班傑明於紐約市立大學柏魯克學院任教至今已十年,是行銷系所最受好評的教師。他的文字作品除了已出版著作之外,亦散見於《紐約時報》、《華爾街日報》、《出版者週刊》、Crain’s New York Business。
他以身為紐約人為榮,不僅主持廣受歡迎的皇后區科技之夜聚會、擔任許多公民團體的董事,也在紐約市區騎單
企業家、教育人士,以及顧問,是美國美式足球聯盟(NFL)、I Love NY、Comcast NBCUniversal等全球品牌倚重的行銷大師。他掌舵Digital Natives Group十年,直到公司由另一家企業收購。Digital Natives Group是一家獲獎的行銷公司,曾與大自然保護協會、大中央總站、瑞士再保險等品牌,以及諾貝爾獎得主、《財星》五百大企業執行長、暢銷書作者等傑出人士合作。
班傑明於紐約市立大學柏魯克學院任教至今已十年,是行銷系所最受好評的教師。他的文字作品除了已出版著作之外,亦散見於《紐約時報》、《華爾街日報》、《出版者週刊》、Crain’s New York Business。
他以身為紐約人為榮,不僅主持廣受歡迎的皇后區科技之夜聚會、擔任許多公民團體的董事,也在紐約市區騎單
規格
誠品貨碼 / 2682723648004
ISBN13 / 9786269857036
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786269857029
頁數 / 273
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / EPUB流式(6MB)
檔案匯出格式 / EPUB 提供 Adobe DRM
TTS朗讀 / EPUB提供TTS朗讀
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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