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★打造顧客體驗,銷售之前就已經開始★
開發新顧客的成本是留住老顧客的5倍,
要如何做才能讓顧客再次購買、買得更多、買了又買?
在消費萬變的環境中,銷售不再是戰術或說服手段,
銷售是雙向交流、是建立關係的方式,
主動改變購買歷程,才能讓潛在顧客變新客,
新客變常客,持續回購並口碑相傳,打造「顧客忠
開發新顧客的成本是留住老顧客的5倍,
要如何做才能讓顧客再次購買、買得更多、買了又買?
在消費萬變的環境中,銷售不再是戰術或說服手段,
銷售是雙向交流、是建立關係的方式,
主動改變購買歷程,才能讓潛在顧客變新客,
新客變常客,持續回購並口碑相傳,打造「顧客忠
內容簡介
★打造顧客體驗,銷售之前就已經開始★
開發新顧客的成本是留住老顧客的5倍,
要如何做才能讓顧客再次購買、買得更多、買了又買?
在消費萬變的環境中,銷售不再是戰術或說服手段,
銷售是雙向交流、是建立關係的方式,
主動改變購買歷程,才能讓潛在顧客變新客,
新客變常客,持續回購並口碑相傳,打造「顧客忠誠循環」。
不論是大企業或小本生意,最在意的老問題是:「如何讓顧客持續上門買單?」最理想的境界則是:終身顧客。
許多公司會花很多時間與精力開發新顧客,因為開發新顧客更有樂趣、更吸引人,效果立竿見影。事實是,比起追求新顧客,與常客建立更深的關係,維持他們的長時間購買力,就能帶來更大利潤。
顧客忠誠循環:體驗—記憶—回憶
4階段╳14個行動步驟,讓顧客體驗永遠保持在良好開端。
大多數公司並不真正懂得用什麼方法來留住顧客,不是不願意挑戰,就是陷入分析麻痺,不知如何客觀創造從最初的接觸點到成交的整個「顧客忠誠循環」。
「顧客忠誠循環」包含了顧客體驗心理學,能幫助你:理解顧客想法,留住顧客,培養顧客忠誠度進而成為常客,釋放老顧客的價值,達到持續銷售,為公司創造利潤。
★階段一:深入了解顧客心理
記憶就是體驗!「創造顧客體驗」的環節遠在銷售之前,而「預期記憶」是一個能影響顧客內心的強大工具。要讓顧客想像和你買東西時可能的美好體驗,就要為他們創造這種體驗的記憶——記憶的訊息有多準確不重要,重要的是顧客記得它。
★階段二:將潛在顧客轉換為銷售對象
把感知轉化進入顧客內心,建立信任感、消除購買阻力,讓消費者持續對未來的體驗抱持期待。
★階段三:重視顧客的期望落差
顧客體驗將決定他們是否會回頭找你買東西。打造卓越的體驗已經不夠,還要做到縮小「顧客期望」與「實際體驗」的差距。你必須了解顧客體驗如何結束、何時結束,因為這將影響利潤。
★階段四:持續成交
正確進行售後追蹤與調查,替顧客把購買體驗推成他們最好的記憶版本,保持永久印象,培養忠誠度,打造一個顧客想回頭買、買、買的環境。
了解顧客原型,深入顧客的思維和情緒,
讓成交率穩定上升、持續回購。
靈活運用書中每個步驟,幫助你做出有效的行銷策略判斷,降低營運成本:
◆「顧客忠誠循環」診斷清單:初步了解自己顧客的忠誠循環該如何改善並進行調整。
◆競爭對手的情報:如何調查競爭對手?不把競爭對手當成威脅,而是學習,用別人的角度去了解,改善自身條件。
◆旋轉木馬理論:所有顧客都會經歷購買週期;人們會有不同的需求和興趣,然而,是你的產品和服務決定了顧客是否「進入」購買週期。
◆選三過程:每天分配三個特定的售後追蹤任務,透過複利效應,增加顧客接觸點,能有效跟進顧客,與顧客建立並發展良好的長久關係。
……
本書的行銷策略以心理學為基礎,分析如何觸發顧客的心理觸點,把銷售前、銷售中以及銷售後的長期時間全都納入考量,進而打造持續購買的循環。
交易開始前,顧客對品牌的感知早就開始運作發展:
改變潛在顧客對產品的看法,在他們腦中刻下對你產品的印記,盡可能促成第一次交易。
交易完成後,不是就此結束,還有很多事要做:
持續追蹤,讓一次性顧客成為常客,並為你推薦新客,幫產品進行口碑宣傳,讓銷售不斷擴展。
【好評推薦】
這本書很有趣,容易閱讀,以科學的基礎來講述所有和顧客相關的事。將作者的建議在工作中付諸執行,就能識別並爭取有效顧客,讓他們一次次地回來購買。
——丹尼爾.品克(Daniel H. Pink)
暢銷書《未來在等待的銷售人才》(To Sell is Human)作者
開發新顧客的成本是留住老顧客的5倍,
要如何做才能讓顧客再次購買、買得更多、買了又買?
在消費萬變的環境中,銷售不再是戰術或說服手段,
銷售是雙向交流、是建立關係的方式,
主動改變購買歷程,才能讓潛在顧客變新客,
新客變常客,持續回購並口碑相傳,打造「顧客忠誠循環」。
不論是大企業或小本生意,最在意的老問題是:「如何讓顧客持續上門買單?」最理想的境界則是:終身顧客。
許多公司會花很多時間與精力開發新顧客,因為開發新顧客更有樂趣、更吸引人,效果立竿見影。事實是,比起追求新顧客,與常客建立更深的關係,維持他們的長時間購買力,就能帶來更大利潤。
顧客忠誠循環:體驗—記憶—回憶
4階段╳14個行動步驟,讓顧客體驗永遠保持在良好開端。
大多數公司並不真正懂得用什麼方法來留住顧客,不是不願意挑戰,就是陷入分析麻痺,不知如何客觀創造從最初的接觸點到成交的整個「顧客忠誠循環」。
「顧客忠誠循環」包含了顧客體驗心理學,能幫助你:理解顧客想法,留住顧客,培養顧客忠誠度進而成為常客,釋放老顧客的價值,達到持續銷售,為公司創造利潤。
★階段一:深入了解顧客心理
記憶就是體驗!「創造顧客體驗」的環節遠在銷售之前,而「預期記憶」是一個能影響顧客內心的強大工具。要讓顧客想像和你買東西時可能的美好體驗,就要為他們創造這種體驗的記憶——記憶的訊息有多準確不重要,重要的是顧客記得它。
★階段二:將潛在顧客轉換為銷售對象
把感知轉化進入顧客內心,建立信任感、消除購買阻力,讓消費者持續對未來的體驗抱持期待。
★階段三:重視顧客的期望落差
顧客體驗將決定他們是否會回頭找你買東西。打造卓越的體驗已經不夠,還要做到縮小「顧客期望」與「實際體驗」的差距。你必須了解顧客體驗如何結束、何時結束,因為這將影響利潤。
★階段四:持續成交
正確進行售後追蹤與調查,替顧客把購買體驗推成他們最好的記憶版本,保持永久印象,培養忠誠度,打造一個顧客想回頭買、買、買的環境。
了解顧客原型,深入顧客的思維和情緒,
讓成交率穩定上升、持續回購。
靈活運用書中每個步驟,幫助你做出有效的行銷策略判斷,降低營運成本:
◆「顧客忠誠循環」診斷清單:初步了解自己顧客的忠誠循環該如何改善並進行調整。
◆競爭對手的情報:如何調查競爭對手?不把競爭對手當成威脅,而是學習,用別人的角度去了解,改善自身條件。
◆旋轉木馬理論:所有顧客都會經歷購買週期;人們會有不同的需求和興趣,然而,是你的產品和服務決定了顧客是否「進入」購買週期。
◆選三過程:每天分配三個特定的售後追蹤任務,透過複利效應,增加顧客接觸點,能有效跟進顧客,與顧客建立並發展良好的長久關係。
……
本書的行銷策略以心理學為基礎,分析如何觸發顧客的心理觸點,把銷售前、銷售中以及銷售後的長期時間全都納入考量,進而打造持續購買的循環。
交易開始前,顧客對品牌的感知早就開始運作發展:
改變潛在顧客對產品的看法,在他們腦中刻下對你產品的印記,盡可能促成第一次交易。
交易完成後,不是就此結束,還有很多事要做:
持續追蹤,讓一次性顧客成為常客,並為你推薦新客,幫產品進行口碑宣傳,讓銷售不斷擴展。
【好評推薦】
這本書很有趣,容易閱讀,以科學的基礎來講述所有和顧客相關的事。將作者的建議在工作中付諸執行,就能識別並爭取有效顧客,讓他們一次次地回來購買。
——丹尼爾.品克(Daniel H. Pink)
暢銷書《未來在等待的銷售人才》(To Sell is Human)作者
產品目錄
前言
第一章/顧客體驗學
顧客記憶體驗週期
第二章/顧客忠誠循環
顧客忠誠循環的四個階段
忠誠循環診斷
診斷答案
第三章/階段一:深入了解顧客心理
用心了解顧客
個性化的體驗
新顧客體驗
贏得顧客信任
第四章/階段二:將潛在顧客轉換為銷售對象
鞏固顧客信任
潛在顧客資料無效
打破循環
了解銷售過程
創造體驗導向的銷售流程
反覆嘗試
建立信任和消除阻力
消除顧客阻力
阻力的三種類型
保證心理學
改變關係的動態
推薦心理
第五章/階段三:重視顧客體驗
充分了解競爭對手
無助的顧客
取悅顧客
打造非凡時刻
香味的吸引力
製造驚喜
顧客價值極大化
峰終定律與長久印象
常青體驗查核
第六章/階段四:成交
顧客跟進
停止使用NPS
90—45法則
選三歷程
了解業務週期
顧客鐵籠子
旋轉木馬理論
合適原則
真心對待顧客
螺旋式忠誠循環
發揮作用的循環
致謝
第一章/顧客體驗學
顧客記憶體驗週期
第二章/顧客忠誠循環
顧客忠誠循環的四個階段
忠誠循環診斷
診斷答案
第三章/階段一:深入了解顧客心理
用心了解顧客
個性化的體驗
新顧客體驗
贏得顧客信任
第四章/階段二:將潛在顧客轉換為銷售對象
鞏固顧客信任
潛在顧客資料無效
打破循環
了解銷售過程
創造體驗導向的銷售流程
反覆嘗試
建立信任和消除阻力
消除顧客阻力
阻力的三種類型
保證心理學
改變關係的動態
推薦心理
第五章/階段三:重視顧客體驗
充分了解競爭對手
無助的顧客
取悅顧客
打造非凡時刻
香味的吸引力
製造驚喜
顧客價值極大化
峰終定律與長久印象
常青體驗查核
第六章/階段四:成交
顧客跟進
停止使用NPS
90—45法則
選三歷程
了解業務週期
顧客鐵籠子
旋轉木馬理論
合適原則
真心對待顧客
螺旋式忠誠循環
發揮作用的循環
致謝
作者介紹
作者簡介 【作者】
諾亞.弗雷明(Noah Fleming)
美國行銷策略專家、演說家,顧問公司Fleming Consulting & Co創始人,為許多大企業提供行銷諮詢服務和培訓,包含國際精品Michael Kors、美國百老匯。
經營「週二花絮」部落格,定期發表行銷相關文章。《紐約時報》、《富比士》、《The Entrepreneur》、《Fast Company》、路透社等常引用他的文章,著作有《常青:培養長久的顧客忠誠度,讓生意越來越好》(Evergreen: Cultivate the Enduring Customer Loyalty That Keeps Your Business Thriving)。
諾亞.弗雷明(Noah Fleming)
美國行銷策略專家、演說家,顧問公司Fleming Consulting & Co創始人,為許多大企業提供行銷諮詢服務和培訓,包含國際精品Michael Kors、美國百老匯。
經營「週二花絮」部落格,定期發表行銷相關文章。《紐約時報》、《富比士》、《The Entrepreneur》、《Fast Company》、路透社等常引用他的文章,著作有《常青:培養長久的顧客忠誠度,讓生意越來越好》(Evergreen: Cultivate the Enduring Customer Loyalty That Keeps Your Business Thriving)。
規格
誠品貨碼 / 2682721235008
ISBN13 / 9786267460351
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786267460337
頁數 / 293
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / EPUB流式(1MB)
檔案匯出格式 / EPUB 提供 Adobe DRM
TTS朗讀 / EPUB提供TTS朗讀
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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