唯一輕鬆的一天，是昨天 (電子書) | 誠品線上

唯一輕鬆的一天，是昨天 (電子書)

內容簡介

內容簡介 《紐約時報》第一名暢銷書 ◎「如果『希望』二字是你的戰略，那這個任務很有可能失敗。」 ◎領導者該親自檢查，這是檢驗你設下的高標準，部屬是否遵守的唯一方法。 ◎握住那該死的舵，開始指揮吧──永遠不要被人看到你筋疲力竭的模樣。 本書作者威廉．麥克雷文，是美國前特種作戰部司令官，曾在海豹部隊服役長達37年，贏得「牛蛙」這個特殊稱號。（指現役蛙人暨海豹部隊中服役最久的成員）在海豹部隊服役期間，他擔任過歐洲特種作戰司令部司令、首任北約特種部隊協調中心主任，指揮包括沙漠風暴、沙漠盾牌行動，與刺殺賓．拉登的海神之矛行動等大小戰役。從四星海軍上將退役後，他以史上首位非學術背景人士，擔任學生總數高達23萬人的德州大學系統總校長（2015年至2018年）。非軍校畢業，從最低階的見習軍官、到海軍上將、再到領導萬人的校長，他深刻體會：領導從來不是一件容易的事，不論是在哪一種戰場上。作者特別整理在軍旅生涯中，引領他不斷向前、終身受用的名言，因為數千年來，團隊（軍隊）就是靠格言、信條、寓言和故事，來指引領導者與激勵部屬。◎牧羊人應該「聞起來像他的羊」 派駐阿富汗期間，作者常在半夜「出去走走」。 與車間工人、內勤官，和獨自守著瞭望塔的機槍兵聊天。為什麼？ 因為，待在辦公室太久、從不現身第一線的領袖，絕對得不到部屬尊重。 最終將導致你的「氣味」，全然不像你誓言要保護與領導的人。 ◎行動前，確保部屬知道你要做什麼 在一場伏擊操演中，作者特別指示，所有人都要清楚整套程序： 「如果我說往前，就向前跑，說往左，就向左移動。」 遭到伏擊時，排長如果沒有溝通好想法，眾人無法往同個地方開火， 慘劇將無法避免。 組織價值觀和目標的想法，都要溝通、溝通、再溝通， 這件事不能假手外人，你要親力親為。◎唯一輕鬆的一天，是昨天──海豹部隊的領導格言 因跳傘意外受傷、體能驟降，作者還是堅持與海豹隊員出操。 沒想到後輩一句：「長官，你已不再需要證明自己的能力了。」徹底惹火他。 當領導者認為自己有資格享受特別待遇、認為苦日子已過去時， 就是你不再適合擔任此工作的那一天。◎只有希望、沒有計畫？那就是在作夢 1985年，作者還是年輕上尉，有一回跟上司報告： 「在做完所有訓練之後，我希望任務能順利進行。」 上司立刻批評：「如果『希望』二字是你的戰略，那這個任務很有可能失敗。」 希望當然能激勵人心、鼓舞士氣， 但希望如果沒有跟計畫相配合──那就是在做白日夢。 檢驗領導者是否適任的至簡標準。 美國海豹部隊助我不斷向上的18則領導格言，人生問題的最佳指引。

作者介紹

作者介紹 威廉．麥克雷文（William H. McRaven）畢業於德州大學奧斯汀分校，於在校期間服海軍預備役，畢業後加入海豹部隊訓練，正式參軍。在海豹部隊服役的37年裡，他指揮過各個層級的任務，包括歐洲特種作戰司令部司令、首任北約特種部隊協調中心主任，指揮包括沙漠風暴、沙漠盾牌行動，與刺殺賓．拉登的海神之矛行動等大小戰役。身為四星上將，麥克雷文退伍前的最後職務，是美國特種作戰司令部司令。從海軍退役後，他以史上首位非學術背景人士，擔任學生總數高達23萬人的德州大學系統總校長（從2015年至2018年卸任）。現與妻子喬治安（Georgeann）住在德州奧斯汀。另著有三本著作：《第一個任務：鋪床》、《海上故事：我的特戰生涯》和《英雄密碼：從美好生活中汲取的教訓》，皆為《紐約時報》暢銷書。

產品目錄

產品目錄 各界讚譽推薦序：每一天，都有新的挑戰／郝旭烈引言：檢驗領導者是否適任的至簡標準第一章：榮譽，領導的根本不撒謊、不欺騙、不盜竊，也絕不容忍別人這樣做。第二章：信任由四字組成：品格、才能領導才能的高低，取決於專業、效率和誠信，想成為主管，你必須受到員工信任。第三章：握住那該死的舵，開始指揮吧永遠不要被人看到你筋疲力竭的模樣，得讓部屬深信：我的長官能處理任何問題。第四章：就算被派到管理花車，也要做到最棒如果你能把微小任務做到引以為榮，人們便認為你值得接受更大挑戰。第五章：唯一輕鬆的一天，是昨天最困難的任務已經結束？你就大錯特錯了，領導需要付出努力，每日皆然。第六章：直面問題，跑向槍聲的所在有時候，你就是得裝上刺刀，衝向破口，不能在面對困難時退卻。第七章：沒人出面？我來！起而行卻犯錯，遠比「不行動」的錯輕微得多！第八章：勇者得勝每個傻瓜都可以展現大膽無謂的氣勢，但只有優秀領導者能把風險降到可控制的程度。第九章：只有希望沒有計畫，就是在作夢我們希望有好結果，我們希望有好結果，喊口號，不能稱之為戰略。第十章：有備案嗎？永遠要規畫最壞狀況下的計畫，即使那種情勢看似永遠不可能發生。第十一章：贏家都得付出代價組織邁向偉大的唯一方法，便是設定高標準，並期待大家能實踐。第十二章：牧羊人應該聞起來像他的羊如果你太常待在辦公室，不清楚部屬的現狀，終將成為做出壞決策的差勁領袖。第十三章：成敗的關鍵：士氣士氣並不只是讓員工感覺良好，而是要讓他們覺得自己受到重視。第十四章：親自檢查嚴格的評比與檢查，這是確保你為部屬設下的高標準，被遵守的唯一方法。第十五章：行動前，確保部屬知道你要做什麼任何對組織價值觀和目標的想法，都要溝通、溝通、再溝通，這件事不能假於外人，你要親力親為。第十六章：比必要程度的努力，更努力努力到成功所需，這是消除別人對你疑慮的最好方法。第十七章：為你做的決策負責到底先問自己：合乎倫理、法律、道德嗎？如果做不到，你就該重新考慮這個決定。第十八章：每個牛蛙都需要游泳夥伴領導者必須強大，但也需要一個能對其表現脆弱的夥伴。你可以稱他們為僚機、副機師、副駕駛。結語：領導看似困難，原則卻很簡單指引我職涯的至理名言致謝

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : 《紐約時報》第一名暢銷書

◎「如果『希望』二字是你的戰略，那這個任務很有可能失敗。」
◎領導者該親自檢查，這是檢驗你設下的高標準，部屬是否遵守的唯一方法。
◎握住那該死的舵，開始指揮吧──永遠不要被人看到你筋疲力竭的模樣。

本書作者威廉．麥克雷文，是美國前特種