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模式是死的,思考是活的!
獲選年度好書!富比世年度10大必讀!
10 Must-Read Career and Leadership Books
通膨微利時代,不要想「極小化價格」,要想「極大化滿足」!
暢銷書《獲利世代》作者 亞歷山大.奧斯瓦爾德
海爾集團創辦人 張瑞敏
管理大師 湯姆.畢德
獲選年度好書!富比世年度10大必讀!
10 Must-Read Career and Leadership Books
通膨微利時代,不要想「極小化價格」,要想「極大化滿足」!
暢銷書《獲利世代》作者 亞歷山大.奧斯瓦爾德
海爾集團創辦人 張瑞敏
管理大師 湯姆.畢德
內容簡介
模式是死的,思考是活的!
獲選年度好書!富比世年度10大必讀!
10 Must-Read Career and Leadership Books
通膨微利時代,不要想「極小化價格」,要想「極大化滿足」!
暢銷書《獲利世代》作者 亞歷山大.奧斯瓦爾德
海爾集團創辦人 張瑞敏
管理大師 湯姆.畢德士
EMBA雜誌總編輯 方素惠
重磅推薦
有一家公司的老闆一直無法創造真正突破性產品,於是問作者:為什麼投入那麼多時間與精力研發,成果卻越來越不理想?問題出在哪裡?更重要的是:科技變化這麼快,該如何思考未來的商業模式、打造有效率的團隊?
本書作者、知名管理學教授羅傑.馬丁發現,許多管理者雖然受過良好訓練,也有豐富管理經驗,但常會陷入傳統思考的模式,總是套用現有最安全的商業模式,結果年復一年的白忙一場,無法走出一條與眾不同的成功之路。
作者在這本書中提出許多突破框架的思考,震撼了歐美企業界。許多經營團隊將本書列為必讀工具書,透過書中許多精采的金句,展開未來商業模式的探索。例如──
企業存在的目的,是「找到」與「留下」顧客。
當你一心只想獲利,肯定賺不到錢!
不要想「極小化價格」,要去想「極大化滿足」。
顧客不但善變,而且永遠比你所想的還要善變。
計畫推不動?那一定是你推錯了方向。
別想給顧客「完美」的產品,要給容易「接納」的產品。
不必讓顧客對你「忠誠」,只需要讓他們對你「習慣」。
股東價值與「現在」無關,與「未來」有關。
把顧客擺在股東之前,才能真正創造股東價值。
要增加股東價值,唯一可靠的方法,就是提高大家對公司未來業績的預期。
資料分析很重要,但經營者更需要的是想像力。
(還有很多)
★★★本書榮獲★★★
LeadershipNow.com年度領導好書入圍
The Next Big Idea Club年度領導好書入圍
獲選年度好書!富比世年度10大必讀!
10 Must-Read Career and Leadership Books
通膨微利時代,不要想「極小化價格」,要想「極大化滿足」!
暢銷書《獲利世代》作者 亞歷山大.奧斯瓦爾德
海爾集團創辦人 張瑞敏
管理大師 湯姆.畢德士
EMBA雜誌總編輯 方素惠
重磅推薦
有一家公司的老闆一直無法創造真正突破性產品,於是問作者:為什麼投入那麼多時間與精力研發,成果卻越來越不理想?問題出在哪裡?更重要的是:科技變化這麼快,該如何思考未來的商業模式、打造有效率的團隊?
本書作者、知名管理學教授羅傑.馬丁發現,許多管理者雖然受過良好訓練,也有豐富管理經驗,但常會陷入傳統思考的模式,總是套用現有最安全的商業模式,結果年復一年的白忙一場,無法走出一條與眾不同的成功之路。
作者在這本書中提出許多突破框架的思考,震撼了歐美企業界。許多經營團隊將本書列為必讀工具書,透過書中許多精采的金句,展開未來商業模式的探索。例如──
企業存在的目的,是「找到」與「留下」顧客。
當你一心只想獲利,肯定賺不到錢!
不要想「極小化價格」,要去想「極大化滿足」。
顧客不但善變,而且永遠比你所想的還要善變。
計畫推不動?那一定是你推錯了方向。
別想給顧客「完美」的產品,要給容易「接納」的產品。
不必讓顧客對你「忠誠」,只需要讓他們對你「習慣」。
股東價值與「現在」無關,與「未來」有關。
把顧客擺在股東之前,才能真正創造股東價值。
要增加股東價值,唯一可靠的方法,就是提高大家對公司未來業績的預期。
資料分析很重要,但經營者更需要的是想像力。
(還有很多)
★★★本書榮獲★★★
LeadershipNow.com年度領導好書入圍
The Next Big Idea Club年度領導好書入圍
產品目錄
推薦序 一位犀利而溫暖的智者。方素惠
前 言 你不是不努力,只是用錯了思考模式
第1部 經營環境
第1堂 競爭
別搞錯重點:是你的「產品」和「服務」在競爭,不是你的「公司」在競爭。
第2堂 利害關係人
把顧客擺在股東之前,才能真正創造股東價值。
第3堂 顧客
不必讓顧客對你「忠誠」,只需要讓他們對你「習慣」。
第2部 企業決策
第4堂 策略
擬定策略不是為了解決「問題」,而是讓你知道自己有哪些「選擇」。
第5堂 資料與大數據
解讀大數據,需要多一點想像力。
第3部 組織任務
第6堂 文化
開會不要用PowerPoint,資料不要超過三張紙。
第7堂 知識管理
當有人疲於奔命,有人假裝忙碌,就是失敗的知識管理。
第8堂 部門
沒有策略的部門,最後就會瞎忙。
第4部 關鍵行動
第9堂 計畫
所謂計畫,就是在決定要放棄什麼。
第10堂 執行
誰說基層員工只能負責執行?不,他們也懂策略!
第11堂 人才
讓每一個員工,都覺得自己獨一無二。
第12堂 創新
幫助創新者把想像的新世界,變成真實的未來。
第13堂 資本投資
資本投入後,就應該重算其價值。
第14堂 併購
不要把目標視為等待開採的寶石,而是把併購視為一種思維的交流。
結語 感覺不對的模式,快丟掉!
前 言 你不是不努力,只是用錯了思考模式
第1部 經營環境
第1堂 競爭
別搞錯重點:是你的「產品」和「服務」在競爭,不是你的「公司」在競爭。
第2堂 利害關係人
把顧客擺在股東之前,才能真正創造股東價值。
第3堂 顧客
不必讓顧客對你「忠誠」,只需要讓他們對你「習慣」。
第2部 企業決策
第4堂 策略
擬定策略不是為了解決「問題」,而是讓你知道自己有哪些「選擇」。
第5堂 資料與大數據
解讀大數據,需要多一點想像力。
第3部 組織任務
第6堂 文化
開會不要用PowerPoint,資料不要超過三張紙。
第7堂 知識管理
當有人疲於奔命,有人假裝忙碌,就是失敗的知識管理。
第8堂 部門
沒有策略的部門,最後就會瞎忙。
第4部 關鍵行動
第9堂 計畫
所謂計畫,就是在決定要放棄什麼。
第10堂 執行
誰說基層員工只能負責執行?不,他們也懂策略!
第11堂 人才
讓每一個員工,都覺得自己獨一無二。
第12堂 創新
幫助創新者把想像的新世界,變成真實的未來。
第13堂 資本投資
資本投入後,就應該重算其價值。
第14堂 併購
不要把目標視為等待開採的寶石,而是把併購視為一種思維的交流。
結語 感覺不對的模式,快丟掉!
作者介紹
羅傑.馬丁Roger L. Martin
多倫多大學羅特曼管理學院(Rotman School of Management)的策略管理名譽教授,1998-2013年曾任該學院的院長。2017年,Thinkers50將他評選為全球最頂尖的管理思想家。他已出版十二本書,包括《更多非更好》(When More Is Not Better)和《玩成大贏家》(Playing to Win,與萊夫利合著)。馬丁是許多跨國公司執行長信賴的策略顧問。他來自加拿大安大略省的華倫斯坦,擁有哈佛大學的學士學位與哈佛商學院的工商管理碩士學位。
多倫多大學羅特曼管理學院(Rotman School of Management)的策略管理名譽教授,1998-2013年曾任該學院的院長。2017年,Thinkers50將他評選為全球最頂尖的管理思想家。他已出版十二本書,包括《更多非更好》(When More Is Not Better)和《玩成大贏家》(Playing to Win,與萊夫利合著)。馬丁是許多跨國公司執行長信賴的策略顧問。他來自加拿大安大略省的華倫斯坦,擁有哈佛大學的學士學位與哈佛商學院的工商管理碩士學位。
規格
誠品貨碼 / 2682716215008
ISBN13 / 9786269845361
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786269845354
頁數 / 312
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / EPUB流式(3MB)
檔案匯出格式 / EPUB 提供 Adobe DRM
TTS朗讀 / EPUB提供TTS朗讀
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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