防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
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一樣賺錢，為什麼別人比我富有？
產業劇烈變動，全球面對嚴苛的生存挑戰，
每一個經營決策都跟「財務思維」息息相關，
走錯任一步，都將可能使任何的公司、商店或個人，面臨生存大危機！
★知名企業財務顧問教你破除獲利陷阱與迷思
→從生產、銷售、人事、研發、財務 等五大區塊解析商業獲利的祕訣
Q1： 只是稍
產業劇烈變動，全球面對嚴苛的生存挑戰，
每一個經營決策都跟「財務思維」息息相關，
走錯任一步，都將可能使任何的公司、商店或個人，面臨生存大危機！
★知名企業財務顧問教你破除獲利陷阱與迷思
→從生產、銷售、人事、研發、財務 等五大區塊解析商業獲利的祕訣
Q1： 只是稍
內容簡介
一樣賺錢，為什麼別人比我富有？
產業劇烈變動，全球面對嚴苛的生存挑戰，
每一個經營決策都跟「財務思維」息息相關，
走錯任一步，都將可能使任何的公司、商店或個人，面臨生存大危機！
★知名企業財務顧問教你破除獲利陷阱與迷思
→從生產、銷售、人事、研發、財務 等五大區塊解析商業獲利的祕訣
Q1： 只是稍微延遲一點交貨應該沒差？
Q2： 小小的錯誤不會導致大損失？
Q3： 訂單接越多越好？
Q4： 如何讓客戶早點付款？
Q5： 完成訂單，對方竟然要退貨退款
Q6： 請的人多，工作一定做得更快更好？
Q7： 績效獎金都發出去了，為何業績卻不如預期？
Q8： 你知道錢都花到哪去了嗎？
「所有個人都賺錢獲利，部門就賺錢獲利；所有部門都賺錢獲利，公司就賺錢獲利。
公司給付薪水，實際上就是一筆『買賣』，不管是在哪個部門，薪水一定要匹配價值，這筆買賣才會成交。這也就是為什麼每個職場上的人，都必須要學習『賺錢』和『獲利』財務思維的基本原因。」──── 郝旭烈
面對嚴苛的市場挑戰，該如何看穿局勢，擬定策略？
客人多、生意好，就一定會獲利賺錢？為了賺更多，提升庫存量是必要的？預算到底重不重要？如何聰明編制預算？研發要成功一定要花大錢？
時代變化越來越快，唯有用正確的「財務思維」數字化經營，才能避免財務危機，使公司或經營小店都能穩健地正向成長！本書將教你，如何避開中小企業最常見的財務經營問題，用財務思維做出正確的商業決策，即使遇到「黑天鵝」衝擊，也能安然度過寒冬！
【本書特色】
*用清楚而簡單的方法，建立財務思維，可運用於個人、工作、企業經營。
*內容將以案例呈現，搭配相關圖表清楚傳達重要觀念，避免掉入數字陷阱中。
*就算不是財務背景出身，你也能從解讀背後隱藏的意義了解企業的經營態度，對於工作、經營會有很大的助力。
*本書不僅可幫助公司主管、中小企業經營者、開店小老闆等，增進商業決策力，對於上班族亦能突破現有格局，提升財商思考力。
產業劇烈變動，全球面對嚴苛的生存挑戰，
每一個經營決策都跟「財務思維」息息相關，
走錯任一步，都將可能使任何的公司、商店或個人，面臨生存大危機！
★知名企業財務顧問教你破除獲利陷阱與迷思
→從生產、銷售、人事、研發、財務 等五大區塊解析商業獲利的祕訣
Q1： 只是稍微延遲一點交貨應該沒差？
Q2： 小小的錯誤不會導致大損失？
Q3： 訂單接越多越好？
Q4： 如何讓客戶早點付款？
Q5： 完成訂單，對方竟然要退貨退款
Q6： 請的人多，工作一定做得更快更好？
Q7： 績效獎金都發出去了，為何業績卻不如預期？
Q8： 你知道錢都花到哪去了嗎？
「所有個人都賺錢獲利，部門就賺錢獲利；所有部門都賺錢獲利，公司就賺錢獲利。
公司給付薪水，實際上就是一筆『買賣』，不管是在哪個部門，薪水一定要匹配價值，這筆買賣才會成交。這也就是為什麼每個職場上的人，都必須要學習『賺錢』和『獲利』財務思維的基本原因。」──── 郝旭烈
面對嚴苛的市場挑戰，該如何看穿局勢，擬定策略？
客人多、生意好，就一定會獲利賺錢？為了賺更多，提升庫存量是必要的？預算到底重不重要？如何聰明編制預算？研發要成功一定要花大錢？
時代變化越來越快，唯有用正確的「財務思維」數字化經營，才能避免財務危機，使公司或經營小店都能穩健地正向成長！本書將教你，如何避開中小企業最常見的財務經營問題，用財務思維做出正確的商業決策，即使遇到「黑天鵝」衝擊，也能安然度過寒冬！
【本書特色】
*用清楚而簡單的方法，建立財務思維，可運用於個人、工作、企業經營。
*內容將以案例呈現，搭配相關圖表清楚傳達重要觀念，避免掉入數字陷阱中。
*就算不是財務背景出身，你也能從解讀背後隱藏的意義了解企業的經營態度，對於工作、經營會有很大的助力。
*本書不僅可幫助公司主管、中小企業經營者、開店小老闆等，增進商業決策力，對於上班族亦能突破現有格局，提升財商思考力。
產品目錄
一、生產
第1課 生產地圖：你知道錢花到哪去了嗎？
兩種資源地圖，幫你找出成本節約的方向
第2課 乘法效應：小錯不會造成大損失？
兩個優化方式，避免恐怖效應
第3課 連鎖反應：延遲交貨沒什麼大不了？
三個步驟，規避重大連鎖反應的損失
第4課 產能冗餘：接單越多產出怎麼沒有更多？
兩個關鍵，讓效能大提升、賺更多
第5課 便宜圈套：生產設備超便宜要不要買？
兩個判斷方式，避免花冤枉錢
第6課 破窗效應：乾淨整齊是有商業價值的？
三個好處，讓你歡喜打掃整理賺大錢
二、銷售
第7課 收錢定義：為何做生意常收不到錢？
兩個做法，讓你即時看到現金
第8課 賒銷管理：不要讓客戶欠你越來越多
兩個方法，避免寵壞客戶變成欠款大戶
第9課 應收水位：企業應收帳款可以多大？
三個方向，規避賺了錢還倒閉的風險
第10課 現金折扣：你到底有多想把錢收回來？
兩個關鍵。向自己借錢不求人
第11課 預收幻覺：收了這麼多錢怎麼沒賺錢？
兩作法，讓客戶心安你賺錢也心安
第12課 曇花一現：怎麼賺得的又吐了出來？
兩個關注，讓生意不會變成海市蜃樓
三、人事
第13課 便宜最貴：這麼多人還做不好工作？
三個步驟，讓你找人花錢實惠效益加倍
第14課 加薪迷思：老闆我是不是應該加薪了？
兩個方法，讓加薪加得兩廂情願
第15課 績效陷阱：績效獎金真的有績效嗎？
兩個關鍵，讓績效奬金實至名歸
第16課 獎金誤區：為什麼設計了奬金卻沒有效果？
三個方向，讓奬金真的能夠創造收入
第17課 股權激勵：是否給核心員工「免費」股權？
三個重要觀念，留住核心團隊人和心
第18課 能力陷阱：換了能力好的人怎麼績效沒變好？
「三成本」「兩作法」，讓員工新舊都好
四、研發
第19課 創意導向：研發預算不夠怎麼辦？
三個做法，避免掉入研發錢坑
第20課 專利迷思：申請專利就能避免抄襲？
三種形式，了解專利申請的重要順序
第21課 抄襲擴散：我的研發心血被抄襲怎麼辦？
三個方法，把抄襲危機變轉機
第22課 時間管理：研發變數太多，時間難掌控？
三個觀念，提升研發效率強化銷售
第23課 技術陷阱：技術領先才是商業制勝之道？
兩思維導向，讓技術被客戶買單
第24課 魚與熊掌：研發不須理會其他部門意見？
兩種部門整合，創造研發效益
五、財務
第25課 預算迷思：預算是大公司才需要做的事？
三種預算，幫助公司走得穩、走得遠
第26課 預算關鍵：做預算到底要做什麼？怎麼做？
三個方法，讓預算言之有物
第27課 財務預警：財務只是管錢的？
兩個差異分析，讓財務人員協助老闆運籌帷幄
第28課 交易失誤：怎麼樣才不會付錯款？
三要素、兩核對，避免支付漏洞
第29課 簽核權限：誰說符合付款條件就付錢？
三個關鍵，避免支付造成困擾
第30課 稅賦效應：一樣賺錢，為何別人較富有？
三方法，讓我們賺得多留下的也多
第1課 生產地圖：你知道錢花到哪去了嗎？
兩種資源地圖，幫你找出成本節約的方向
第2課 乘法效應：小錯不會造成大損失？
兩個優化方式，避免恐怖效應
第3課 連鎖反應：延遲交貨沒什麼大不了？
三個步驟，規避重大連鎖反應的損失
第4課 產能冗餘：接單越多產出怎麼沒有更多？
兩個關鍵，讓效能大提升、賺更多
第5課 便宜圈套：生產設備超便宜要不要買？
兩個判斷方式，避免花冤枉錢
第6課 破窗效應：乾淨整齊是有商業價值的？
三個好處，讓你歡喜打掃整理賺大錢
二、銷售
第7課 收錢定義：為何做生意常收不到錢？
兩個做法，讓你即時看到現金
第8課 賒銷管理：不要讓客戶欠你越來越多
兩個方法，避免寵壞客戶變成欠款大戶
第9課 應收水位：企業應收帳款可以多大？
三個方向，規避賺了錢還倒閉的風險
第10課 現金折扣：你到底有多想把錢收回來？
兩個關鍵。向自己借錢不求人
第11課 預收幻覺：收了這麼多錢怎麼沒賺錢？
兩作法，讓客戶心安你賺錢也心安
第12課 曇花一現：怎麼賺得的又吐了出來？
兩個關注，讓生意不會變成海市蜃樓
三、人事
第13課 便宜最貴：這麼多人還做不好工作？
三個步驟，讓你找人花錢實惠效益加倍
第14課 加薪迷思：老闆我是不是應該加薪了？
兩個方法，讓加薪加得兩廂情願
第15課 績效陷阱：績效獎金真的有績效嗎？
兩個關鍵，讓績效奬金實至名歸
第16課 獎金誤區：為什麼設計了奬金卻沒有效果？
三個方向，讓奬金真的能夠創造收入
第17課 股權激勵：是否給核心員工「免費」股權？
三個重要觀念，留住核心團隊人和心
第18課 能力陷阱：換了能力好的人怎麼績效沒變好？
「三成本」「兩作法」，讓員工新舊都好
四、研發
第19課 創意導向：研發預算不夠怎麼辦？
三個做法，避免掉入研發錢坑
第20課 專利迷思：申請專利就能避免抄襲？
三種形式，了解專利申請的重要順序
第21課 抄襲擴散：我的研發心血被抄襲怎麼辦？
三個方法，把抄襲危機變轉機
第22課 時間管理：研發變數太多，時間難掌控？
三個觀念，提升研發效率強化銷售
第23課 技術陷阱：技術領先才是商業制勝之道？
兩思維導向，讓技術被客戶買單
第24課 魚與熊掌：研發不須理會其他部門意見？
兩種部門整合，創造研發效益
五、財務
第25課 預算迷思：預算是大公司才需要做的事？
三種預算，幫助公司走得穩、走得遠
第26課 預算關鍵：做預算到底要做什麼？怎麼做？
三個方法，讓預算言之有物
第27課 財務預警：財務只是管錢的？
兩個差異分析，讓財務人員協助老闆運籌帷幄
第28課 交易失誤：怎麼樣才不會付錯款？
三要素、兩核對，避免支付漏洞
第29課 簽核權限：誰說符合付款條件就付錢？
三個關鍵，避免支付造成困擾
第30課 稅賦效應：一樣賺錢，為何別人較富有？
三方法，讓我們賺得多留下的也多
作者介紹
郝旭烈 （郝哥）
大亞創業投資股份有限公司 執行合夥人
企業知名財務顧問、講師
評估超過1，000家創業投資案
學歷：
國立清華大學工業工程學系
國立政治大學企業管理研究所
經歷：
新加坡淡馬錫集團富登金融控股公司 董事總經理／行政副總暨財務長
力晶半導體集團 總經理特助／經營企劃處長
台積電 財務高階主管
PMP專案管理師
著作：《好懂秒懂的財務思維課》
大亞創業投資股份有限公司 執行合夥人
企業知名財務顧問、講師
評估超過1，000家創業投資案
學歷：
國立清華大學工業工程學系
國立政治大學企業管理研究所
經歷：
新加坡淡馬錫集團富登金融控股公司 董事總經理／行政副總暨財務長
力晶半導體集團 總經理特助／經營企劃處長
台積電 財務高階主管
PMP專案管理師
著作：《好懂秒懂的財務思維課》
規格
誠品貨碼 / 2682701642000
ISBN13 / 9789576585043
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9789576585371
頁數 / 368
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / EPUB流式(4MB)
檔案匯出格式 / EPUB 提供 Adobe DRM
TTS朗讀 / EPUB不提供TTS朗讀
退貨說明
退貨須知：
- 依照消費者保護法的規定，您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意！猶豫期非試用期)，辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當，若原紙箱已遺失，請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外，切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度，本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費；請您先確認商品正確、外觀可接受，再行拆封，以免影響您的權利；若為產品瑕疵，本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，下列商品不適用七日猶豫期，除產品本身有瑕疵外，不接受退貨：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形，可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費)，或影響您的退貨權利，請您在拆封前決定是否要退貨：
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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