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自己做自己的老闆!
自己的職場自己作主,自己的人生自己規劃!
學習管理大師彼得.杜拉克的管理學,
建立願景使命、紀律化思考、自我管理與溝通,
找出自己的所長及歸屬,
就可以少走彎路、冤枉路,成為人生贏家!
學生走出校門,摩拳擦掌,等待進入職場,一展長才,夢想實現。然而事實不然,許多人會在
自己的職場自己作主,自己的人生自己規劃!
學習管理大師彼得.杜拉克的管理學,
建立願景使命、紀律化思考、自我管理與溝通,
找出自己的所長及歸屬,
就可以少走彎路、冤枉路,成為人生贏家!
學生走出校門,摩拳擦掌,等待進入職場,一展長才,夢想實現。然而事實不然,許多人會在
內容簡介
自己做自己的老闆!
自己的職場自己作主,自己的人生自己規劃!
學習管理大師彼得.杜拉克的管理學,
建立願景使命、紀律化思考、自我管理與溝通,
找出自己的所長及歸屬,
就可以少走彎路、冤枉路,成為人生贏家!
學生走出校門,摩拳擦掌,等待進入職場,一展長才,夢想實現。然而事實不然,許多人會在職場中受挫,以不如意收場。問題出在哪裡?有多少人在考大學選系時,選了不適合自己的科系?有多少人選的科系,跟自己未來的職業毫不相關?最大的問題就在於,「沒有認知自我」、「沒有找到自己所長」、「沒有找到自己的歸屬」。同樣的,進入職場後,若對自己還是沒有清楚的認知,工作上的效能也會受到阻礙,更不能終身學習、跟組織一同成長了。
本書會告訴你,如何有效的學習?如何審視自己,進行自我對話、自我管理,自我認知。如果在高中之前讀完這本書,或許你選科系會更有把握;大學畢業前讀了這本書,你會找對自己的所長、自己的歸屬,甚至於會婉拒錯誤的機會。如果你在進入職場後讀到這本書,你可以學習到:如何在工作的時候找到適合自己的方式?如何紀律化思考、自我管理,甚至是如何有效管理上司、輔佐上司,提高自己的生產力。而自我發展跟學習是一輩子的事,你也需要為自己的後半人生做出良好規劃,終身學習,自己做自己的CEO。
本書涵蓋各年齡層,是家家戶戶必備的工具書,全面解析彼得.杜拉克的工作規劃與管理學理論,像是杜拉克所採取的策略性自我管理、願景與使命和核心價值觀、理論派與實務派的對立問題、反饋分析比較法、如何紀律化思考,並以林書豪為例子闡述彼得杜拉克的理論,可以應用到工作和學習上。
【強力推薦】
許士軍 逢甲大學高人言學術講座教授
南岳君 CBMC台灣及亞太地區總幹事、前台灣世界展望會會長
佘日新 逢甲大學講座教授、跨領域設計學院院長、彼得杜拉克研究中心主任
自己的職場自己作主,自己的人生自己規劃!
學習管理大師彼得.杜拉克的管理學,
建立願景使命、紀律化思考、自我管理與溝通,
找出自己的所長及歸屬,
就可以少走彎路、冤枉路,成為人生贏家!
學生走出校門,摩拳擦掌,等待進入職場,一展長才,夢想實現。然而事實不然,許多人會在職場中受挫,以不如意收場。問題出在哪裡?有多少人在考大學選系時,選了不適合自己的科系?有多少人選的科系,跟自己未來的職業毫不相關?最大的問題就在於,「沒有認知自我」、「沒有找到自己所長」、「沒有找到自己的歸屬」。同樣的,進入職場後,若對自己還是沒有清楚的認知,工作上的效能也會受到阻礙,更不能終身學習、跟組織一同成長了。
本書會告訴你,如何有效的學習?如何審視自己,進行自我對話、自我管理,自我認知。如果在高中之前讀完這本書,或許你選科系會更有把握;大學畢業前讀了這本書,你會找對自己的所長、自己的歸屬,甚至於會婉拒錯誤的機會。如果你在進入職場後讀到這本書,你可以學習到:如何在工作的時候找到適合自己的方式?如何紀律化思考、自我管理,甚至是如何有效管理上司、輔佐上司,提高自己的生產力。而自我發展跟學習是一輩子的事,你也需要為自己的後半人生做出良好規劃,終身學習,自己做自己的CEO。
本書涵蓋各年齡層,是家家戶戶必備的工具書,全面解析彼得.杜拉克的工作規劃與管理學理論,像是杜拉克所採取的策略性自我管理、願景與使命和核心價值觀、理論派與實務派的對立問題、反饋分析比較法、如何紀律化思考,並以林書豪為例子闡述彼得杜拉克的理論,可以應用到工作和學習上。
【強力推薦】
許士軍 逢甲大學高人言學術講座教授
南岳君 CBMC台灣及亞太地區總幹事、前台灣世界展望會會長
佘日新 逢甲大學講座教授、跨領域設計學院院長、彼得杜拉克研究中心主任
產品目錄
自序 家家戶戶必備的工具書
高效能是可以學會,而且必須學會的。
Chapter1知識員工為何會忙成這幅德性
大多數的知識員工喜歡往下看。他們將全部心力放在自己所做的努力上,而忽略了成果。
Chapter2不是熱情、而是使命
領導的關鍵不在於領袖魅力,而是使命。
Chapter3願景、使命與核心價值觀
核心價值觀應該是唯一而最終的檢驗標準。
Chapter4以旁觀者審視自己,進行自我對話
管理,就是必須堅持做個真正的旁觀者。
Chapter5理論派與實務派的對立問題
管理來自於實務界,也必須回歸實務界。
Chapter6杜拉克所採取的策略性自我管理
終生學習來自於自發性的自我管理。
Chapter7找出自己的長處:反饋分析比較法
假如要充分發揮我的長處,我目前從事的是不是最適合的工作,我有沒有被擺在對的位置上?
Chapter8林書豪的三個教訓與三個蛻變
人類不必活在絕望裡,也不必活在悲劇裡──人類存在於信仰中。
Chapter9林書豪與杜拉克「對人類的終極關懷」
每個人要傾聽來自內心微弱的聲音。
Chapter10工作時找到適合自己的方式
要了解自己的做事方式,首先要知道自己是屬於閱讀型或聆聽型。
Chapter11如何有效地學習?
一開始就要做正確的事,而不是還過得去的事。
Chapter12紀律化思考、自我管理與溝通
個人的長處必須全力投注在於重要的機會上,這是獲致成果的唯一途徑。
Chapter13提高知識工作者的生產力
負責任是成功的關鍵因素。
Chapter14自我發展與自我領導
自我發展始於為人服務,而不是領導他人。
Chapter15怎麼為人生下半場做好規劃?
人不能管理變化,只能走在變化之前。
結語
高效能是可以學會,而且必須學會的。
Chapter1知識員工為何會忙成這幅德性
大多數的知識員工喜歡往下看。他們將全部心力放在自己所做的努力上,而忽略了成果。
Chapter2不是熱情、而是使命
領導的關鍵不在於領袖魅力,而是使命。
Chapter3願景、使命與核心價值觀
核心價值觀應該是唯一而最終的檢驗標準。
Chapter4以旁觀者審視自己,進行自我對話
管理,就是必須堅持做個真正的旁觀者。
Chapter5理論派與實務派的對立問題
管理來自於實務界,也必須回歸實務界。
Chapter6杜拉克所採取的策略性自我管理
終生學習來自於自發性的自我管理。
Chapter7找出自己的長處:反饋分析比較法
假如要充分發揮我的長處,我目前從事的是不是最適合的工作,我有沒有被擺在對的位置上?
Chapter8林書豪的三個教訓與三個蛻變
人類不必活在絕望裡,也不必活在悲劇裡──人類存在於信仰中。
Chapter9林書豪與杜拉克「對人類的終極關懷」
每個人要傾聽來自內心微弱的聲音。
Chapter10工作時找到適合自己的方式
要了解自己的做事方式,首先要知道自己是屬於閱讀型或聆聽型。
Chapter11如何有效地學習?
一開始就要做正確的事,而不是還過得去的事。
Chapter12紀律化思考、自我管理與溝通
個人的長處必須全力投注在於重要的機會上,這是獲致成果的唯一途徑。
Chapter13提高知識工作者的生產力
負責任是成功的關鍵因素。
Chapter14自我發展與自我領導
自我發展始於為人服務,而不是領導他人。
Chapter15怎麼為人生下半場做好規劃?
人不能管理變化,只能走在變化之前。
結語
作者介紹
詹文明
加州克萊蒙特大學彼得.杜拉克研究中心深造,師從現代管理之父彼得.克拉克。
身為杜拉克管理哲學實踐者暨傳播者,四十餘年來,終生以「國際級企業布道家」為職志,為華人界管理名師。受邀擔任各型企業領袖或CEO首席教練,曾任北京德魯克管理學院總教練,並唯一獲聘深入海爾集團進行企業個案研究。栽培人才無數,授課單位含北京大學國際MBA、華為、IBM、聯想、美的、中興通訊等數十家集團。
現任海藍幸福家首席教練及逢甲大學杜拉克研究中心資深研究員,另已出版管理書籍共三十冊。如《杜老師管理漫畫叢書》、《彼得.杜拉克的管理DNA》、《彼得.杜拉克這樣教我的》等。
加州克萊蒙特大學彼得.杜拉克研究中心深造,師從現代管理之父彼得.克拉克。
身為杜拉克管理哲學實踐者暨傳播者,四十餘年來,終生以「國際級企業布道家」為職志,為華人界管理名師。受邀擔任各型企業領袖或CEO首席教練,曾任北京德魯克管理學院總教練,並唯一獲聘深入海爾集團進行企業個案研究。栽培人才無數,授課單位含北京大學國際MBA、華為、IBM、聯想、美的、中興通訊等數十家集團。
現任海藍幸福家首席教練及逢甲大學杜拉克研究中心資深研究員,另已出版管理書籍共三十冊。如《杜老師管理漫畫叢書》、《彼得.杜拉克的管理DNA》、《彼得.杜拉克這樣教我的》等。
規格
誠品貨碼 / 2682699217006
ISBN13 / 9786263356368
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786263356450
頁數 / 224
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / PDF(9MB)
檔案匯出格式 / PDF 提供 Adobe DRM
TTS朗讀 / EPUB不提供TTS朗讀
退貨說明
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- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
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- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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