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44種有效的實驗,有系統的幫助你把小構想變成大生意
獨立工作者、創新團隊、新創企業主的最佳加速創業指南
壓低成本、減少風險、放大成功機會
★《獲利世代》作者最強力作
★ STEP BY STEP教你用實際行動剔除失敗因素,確實掌握每一個獲利的機會
創業失敗很痛苦,但是過程中的掙扎卻更加折磨人;創
獨立工作者、創新團隊、新創企業主的最佳加速創業指南
壓低成本、減少風險、放大成功機會
★《獲利世代》作者最強力作
★ STEP BY STEP教你用實際行動剔除失敗因素,確實掌握每一個獲利的機會
創業失敗很痛苦,但是過程中的掙扎卻更加折磨人;創
內容簡介
44種有效的實驗,有系統的幫助你把小構想變成大生意
獨立工作者、創新團隊、新創企業主的最佳加速創業指南
壓低成本、減少風險、放大成功機會
★《獲利世代》作者最強力作
★ STEP BY STEP教你用實際行動剔除失敗因素,確實掌握每一個獲利的機會
創業失敗很痛苦,但是過程中的掙扎卻更加折磨人;創業者都有野心、有想法,只是常常不知道怎麼起頭,不確定應該怎麼做決策,又擔心風險太大,一旦失誤就無法挽回。
創業猶如一場機會成本超級高的賭注,全球企業顧問布蘭德與世界第七名的Thinker50企業思想家奧斯瓦爾德提供一套有效的方法,幫創業者從0開始打下穩固的基礎,一步一步用最少的時間與成本反覆嘗試,找到對的客層與市場,打造穩定獲利的商業模式。
商業構想變現的兩大關鍵
1. 企業設計
將構想轉成實際的價值主張與穩固的商業模式:
發想:盡可能找出備選方案,不要執著在第一個構想。
商業原型:過濾方案,善用價值主張圖與商業模式圖釐清想法。
評估:確認設計可以解決顧客的問題,再進行測試。
2. 測試
找出最重要、迫切的假設進行實驗,從中學習關鍵洞見,並反覆求證:
需求性:消費者對這項構想有沒有興趣?
可行性:在技術上,這項構想能不能實現?
存續性:能不能用這個構想獲利、持續經營事業?
創業者都需要一套完整的流程、清楚的指引,快速辨識出真正能獲利的構想,並且將風險和不確定性降到最低。
如果你符合下列任何一項敘述,本書能幫你善用有限資源、為商業構想做好防彈測試。
創新團隊
在大型組織的局限之下挑戰現狀,建立創新的事業。
新創企業主
想要測試商業模式的基本要素,避免浪費團隊、共同創辦人與投資者的時間、精力與資金。
獨立工作者
有一份副業,或是還不成熟的商業構想。
|好評推薦|
台灣大哥大總經理、AppWorks董事長暨合夥人 林之晨
綠藤生機 共同創辦人暨執行長 鄭涵睿
鮮乳坊創辦人 龔建嘉
|好評回饋|
有人說,創業五年內存活的公司僅有1%,在創業的過程當中有太多的不確定性,風險的承載能力也是活下去的關鍵,在創新的思維底下如何成為永續的事業更是重要的經營目標。
這一本書透過系統性的工具流程,來將模糊的想法轉化為可驗證的行動方向,就像哈利波特的儲思盆,可以先把想法丟進去之後用更客觀的角度來剖析結構,對於整理你的構想相信會很有幫助!
—— 鮮乳坊創辦人 龔建嘉
獨立工作者、創新團隊、新創企業主的最佳加速創業指南
壓低成本、減少風險、放大成功機會
★《獲利世代》作者最強力作
★ STEP BY STEP教你用實際行動剔除失敗因素,確實掌握每一個獲利的機會
創業失敗很痛苦,但是過程中的掙扎卻更加折磨人;創業者都有野心、有想法,只是常常不知道怎麼起頭,不確定應該怎麼做決策,又擔心風險太大,一旦失誤就無法挽回。
創業猶如一場機會成本超級高的賭注,全球企業顧問布蘭德與世界第七名的Thinker50企業思想家奧斯瓦爾德提供一套有效的方法,幫創業者從0開始打下穩固的基礎,一步一步用最少的時間與成本反覆嘗試,找到對的客層與市場,打造穩定獲利的商業模式。
商業構想變現的兩大關鍵
1. 企業設計
將構想轉成實際的價值主張與穩固的商業模式:
發想:盡可能找出備選方案,不要執著在第一個構想。
商業原型:過濾方案,善用價值主張圖與商業模式圖釐清想法。
評估:確認設計可以解決顧客的問題,再進行測試。
2. 測試
找出最重要、迫切的假設進行實驗,從中學習關鍵洞見,並反覆求證:
需求性:消費者對這項構想有沒有興趣?
可行性:在技術上,這項構想能不能實現?
存續性:能不能用這個構想獲利、持續經營事業?
創業者都需要一套完整的流程、清楚的指引,快速辨識出真正能獲利的構想,並且將風險和不確定性降到最低。
如果你符合下列任何一項敘述,本書能幫你善用有限資源、為商業構想做好防彈測試。
創新團隊
在大型組織的局限之下挑戰現狀,建立創新的事業。
新創企業主
想要測試商業模式的基本要素,避免浪費團隊、共同創辦人與投資者的時間、精力與資金。
獨立工作者
有一份副業,或是還不成熟的商業構想。
|好評推薦|
台灣大哥大總經理、AppWorks董事長暨合夥人 林之晨
綠藤生機 共同創辦人暨執行長 鄭涵睿
鮮乳坊創辦人 龔建嘉
|好評回饋|
有人說,創業五年內存活的公司僅有1%,在創業的過程當中有太多的不確定性,風險的承載能力也是活下去的關鍵,在創新的思維底下如何成為永續的事業更是重要的經營目標。
這一本書透過系統性的工具流程,來將模糊的想法轉化為可驗證的行動方向,就像哈利波特的儲思盆,可以先把想法丟進去之後用更客觀的角度來剖析結構,對於整理你的構想相信會很有幫助!
—— 鮮乳坊創辦人 龔建嘉
產品目錄
第1部|設計
1.1 設計團隊
1.2 形塑構想
第2部|測試
2.1 假設
2.2 實驗
2.3 學習
2.4 決策
2.5 管理
第3部|實驗
3.1 挑選實驗
3.2 探索
3.3 驗證
第4部|心態
4.1 避開陷阱
4.2 領導實驗
4.3 籌劃實驗
結語
1.1 設計團隊
1.2 形塑構想
第2部|測試
2.1 假設
2.2 實驗
2.3 學習
2.4 決策
2.5 管理
第3部|實驗
3.1 挑選實驗
3.2 探索
3.3 驗證
第4部|心態
4.1 避開陷阱
4.2 領導實驗
4.3 籌劃實驗
結語
作者介紹
大衛.布蘭德(David J. Bland)/作者
顧問、作家與創業家,現居舊金山灣區。於2015年創立Precoil,協助企業運用精實創業方法、設計思考與商業模式創新,尋找產品與市場適配;更深耕全球協助企業驗證新產品與服務。加入顧問領域前,從事科技新創企業規模化工作長達十年以上。致力持續回饋新創社群,在矽谷數家新創加速器進行教學。
@davidjbland|precoil.com
亞歷山大.奧斯瓦爾德(Alex Osterwalder)/作者
2015年榮獲Thinker50策略獎項,是世界排名第七的企業思想家;Thinker50 受到《金融時報》(Financial Times)譽為「管理思考領域的奧斯卡獎」。
他經常在財星500大企業擔任主講人,並且在世界頂尖大學擔任客座講師,如華頓商學院、史丹佛、柏克萊、西班牙IESE商學院、麻省理工學院、阿布都拉國王科技大學(KAUST)與瑞士洛桑管理學院(IMD)。頻繁與業界領頭公司資深高階主管共事,如拜耳(Bayer)、博世(Bosch)、戈爾(WL Gore),以及與財星500大企業,如萬事達卡(Mastercard),合作進行策略與創新的專案。
@AlexOsterwalder|strategyzer.com/blog
顧問、作家與創業家,現居舊金山灣區。於2015年創立Precoil,協助企業運用精實創業方法、設計思考與商業模式創新,尋找產品與市場適配;更深耕全球協助企業驗證新產品與服務。加入顧問領域前,從事科技新創企業規模化工作長達十年以上。致力持續回饋新創社群,在矽谷數家新創加速器進行教學。
@davidjbland|precoil.com
亞歷山大.奧斯瓦爾德(Alex Osterwalder)/作者
2015年榮獲Thinker50策略獎項,是世界排名第七的企業思想家;Thinker50 受到《金融時報》(Financial Times)譽為「管理思考領域的奧斯卡獎」。
他經常在財星500大企業擔任主講人,並且在世界頂尖大學擔任客座講師,如華頓商學院、史丹佛、柏克萊、西班牙IESE商學院、麻省理工學院、阿布都拉國王科技大學(KAUST)與瑞士洛桑管理學院(IMD)。頻繁與業界領頭公司資深高階主管共事,如拜耳(Bayer)、博世(Bosch)、戈爾(WL Gore),以及與財星500大企業,如萬事達卡(Mastercard),合作進行策略與創新的專案。
@AlexOsterwalder|strategyzer.com/blog
規格
誠品貨碼 / 2682694880007
ISBN13 / 9789865250362
ISBN10 /
EAN貨碼 /
頁數 / 352
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / PDF(40MB)
檔案匯出格式 / PDF 不提供 Adobe DRM(出版社不提供)
TTS朗讀 / EPUB不提供TTS朗讀
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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