領導不需要頭銜 (電子書) | 誠品線上

領導不需要頭銜 (電子書)

內容簡介

內容簡介 ◎埋頭幹的人，叫努力；帶頭幹的人，才是領導力。後者比前者輕鬆。 ◎怎麼證明我有實力？不是天天搞創新。只要重複做好一件事，大家就會信你。 ◎菜鳥助理的意見如何讓前輩願意聽？很簡單，跟主管借三樣神器。 ◎怎麼跟你的主管搏感情？你得先亮拳頭、再做兄弟。 你是不是經常有這樣的困境： 在公司裡，講話沒人聽、做事沒人跟、同事無視你、老闆更不在乎你， 你以為是因為自己不夠努力，或是沒有掛上顯赫頭銜，所以沒人理你？ 錯，領導並不需要頭銜，很多人就算有了頭銜，說話照樣沒人理， 其實，你缺的不是努力，而是隱形領導力，這比頭銜更有力， 就算你背後沒有一個團隊，也不用一個人幹，會出現很多人願意追隨你。 本書作者少毅，曾在阿里巴巴、百度、騰訊等公司職涯管理顧問， 廣播節目在喜馬拉雅、蜻蜓等各大平臺，總收聽量超過兩千萬次。 他說，一直以來我們都太強調個人努力，忽略了資源整合的能力。 要想獲得主管支持和同事配合，你得懂得調動資源，才能輕鬆完成工作。 他的這套隱形領導力法則，讓上萬人成功走上管理職，成為團隊中的核心成員。 ◎把人帶出來，你才有機會升上去 老闆要不要升遷你，考慮的其實不是你的能力， 而是，「我提拔了你，誰來做事呢？」 所以，你得想辦法把自己的能力，複製給你的同事， 那些能快速升遷的人都很懂得「教會別人，自己輕鬆」的道理。 ◎正確的與同事共用資源 當你在大街上跌倒時，會馬上爬起來，然後補一句「我沒事」。 還是先伸出手，讓身邊的朋友扶你一把？ 優秀的工作者很善於表達自己的困境和難處， 他們知道如何正確的麻煩別人，也讓別人想麻煩自己， 因為求助不是索取，而是一種交換行為，人際的價值就在其中。 ◎跟主管借三樣神器，大家就會聽你的 很多人誤以為，「向上管理」，就是拍主管馬屁，或是套交情， 其實，厲害的部屬懂得跟主管借三樣東西， 這樣就算你沒有頭銜，大家都會聽你的： 借權威，跟同事說：「昨天經理提了一個企劃案，我們現在討論一下吧！」 借經驗，「企劃書我寫好了，經理你經驗豐富，能否幫我改一下！」 借人脈，你得透過你的主管，認識更多人。 還有，想跟主管搏感情，記得，「先亮拳頭、再做兄弟」才是硬道理。 最後，作者還會跟你分享，厲害主管都有七字箴言， 抓大、放小、管七寸，學會了你才能繼續往上升遷。 怎麼跟老闆談升遷與加薪？你得說三個長、兩個短， 作者的的這套方法，成功幫助上萬名工作者進入團隊的核心， 這本書可以幫助你。

作者介紹

作者介紹 少毅國家認證生涯規劃師，北京理工大學等多所學校特聘職業規畫講師、他的廣播節目在喜馬拉雅、蜻蜓、網易雲音樂、網易公開課、網易雲課堂等各大平臺首頁輪番推薦，總收聽量已超過兩千萬次。著有暢銷書《所謂時間管理，就是選擇性放棄》。他利用隱形領導力法則，讓上萬人走上了管理職位，成為團隊中的核心成員，輔導學員遍布阿里巴巴、騰訊、百度等眾多一線互聯網公司。

產品目錄

產品目錄 推薦序 領導不是權力，而是影響力／李河泉序言 你缺的不是努力，是隱形領導力第一章 領導不需要頭銜 ──敢於站出來的人，就是領導者。第二章 把人帶出來，你才有機會升上去 ──你願意把自己的能力，複製給其他同事嗎？第三章 優秀工作者的三大特質 ──凡事有交代、件件有著落、事事有回音。第四章 正確的與同事共用資源 ──知道如何麻煩別人，也讓別人想麻煩你。第五章 跟主管借三樣神器，大家就會聽你的 ──借權威、借經驗、借人脈。第六章 一個好漢也需要三個幫 ──每個領導者背後，都有自己的團隊。第七章 厲害主管的七字箴言 ──抓大、放小、管七寸。第八章 怎麼跟老闆談升遷與加薪？ ──你得說三個長、兩個短。後 記 一路走來，要感謝的人太多

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : ◎埋頭幹的人，叫努力；帶頭幹的人，才是領導力。後者比前者輕鬆。
◎怎麼證明我有實力？不是天天搞創新。只要重複做好一件事，大家就會信你。
◎菜鳥助理的意見如何讓前輩願意聽？很簡單，跟主管借三樣神器。
◎怎麼跟你的主管搏感情？你得先亮拳頭、再做兄弟。

你是不是經常有這樣的困境：