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如果你不是個性活潑、能言善道、喜歡交際的外向人,
或是你想停止無效社交、多陪家人與獨處,
不如學矽谷人打造「關鍵人脈」,精準社交!
◎ 討厭社交的人,同樣也能擁有好人脈
過去,拓展人脈大多透過各式的社交場合,無差別交換名片,
名片夾塞得越滿,越有成就感,
但有時明明家裡有事或身體已累,怕錯過重要人
或是你想停止無效社交、多陪家人與獨處,
不如學矽谷人打造「關鍵人脈」,精準社交!
◎ 討厭社交的人,同樣也能擁有好人脈
過去,拓展人脈大多透過各式的社交場合,無差別交換名片,
名片夾塞得越滿,越有成就感,
但有時明明家裡有事或身體已累,怕錯過重要人
內容簡介
如果你不是個性活潑、能言善道、喜歡交際的外向人,
或是你想停止無效社交、多陪家人與獨處,
不如學矽谷人打造「關鍵人脈」,精準社交!
◎ 討厭社交的人,同樣也能擁有好人脈
過去,拓展人脈大多透過各式的社交場合,無差別交換名片,
名片夾塞得越滿,越有成就感,
但有時明明家裡有事或身體已累,怕錯過重要人士,卻不得不應酬,
對於不愛交際的內向人來說,每次社交更是一種折磨。
全球一流媒體《哈芬登郵報》日本版總編竹下隆一郎,
自覺自己是討厭社交的內向人,因工作需求,每天要應付各種交際。
後來,他前往美國矽谷的史丹佛大學擔任客座教授,
由於Apple、Facebook、Google、Twitter等全球知名科技公司都位於矽谷,
他努力與投資家、創業家、工程師等各種人物認識見面,
以為這樣會對打造人脈有所幫助,結果卻是白忙一場。
反觀矽谷人不應酬、不招待、不送禮,
但仍然成功與他人打好關係,建立密切合作,這讓他非常震撼。
◎ 有利內向人建立高效人脈的時代來臨
竹下隆一郎注意到,社群時代的改變,讓內向人建立人脈更有優勢──
.過去得靠主管「傳承人脈」,現在只要上網就能連絡重要人士,人脈變平等
.以前辦活動、募資必須到處拜託眾人幫忙,現在一個人在家光靠雲端就能達成
.價值觀已經轉移,現在的成功人士間更流行下班不應酬,把時間留給家庭和生活
◎ 內向人反而在工作上更有成就
竹下隆一郎曾採訪優衣庫(Uniqlo)創辦人柳井正,
得知柳井正是不折不扣的內向人,
他幾乎不參加夜間應酬,通常工作結束後就馬上回家,然後在家看書與思考,
由於越懂得深度思考,越能讓心中的想法清晰,讓他也能在工作上大放異彩。
竹下隆一郎在史丹佛與矽谷學會的七大關鍵人脈法則,
讓你減少無效社交,專注自己的生活與工作,同時又能打造人脈——
.人脈不必多,先從找到七個「跟自己頻率合的人」開始
.把「好啊!但是……」當口頭禪的人,別浪費時間跟他來往
.不必一見面就交換名片,先交談反而能提高親切感
.人脈裡,要有能當「專屬教練」的人,為你提供中肯建議
.跳脫同溫層,才能拓展不同領域的重要人脈
.懂得利用「紙筆」把想法具體化,溝通令人深刻,無意間與人形成連結
.想突破想法,帶來改革,要結交「痞子」
最後,本書教你從關鍵人脈中,找出能一起共事的人,建立強團隊,
還有更多打造精準人脈的技巧,
讓你在保持社交距離的時代,不聚會、少出門,
也能與人高效連結,創造人脈競爭力。
或是你想停止無效社交、多陪家人與獨處,
不如學矽谷人打造「關鍵人脈」,精準社交!
◎ 討厭社交的人,同樣也能擁有好人脈
過去,拓展人脈大多透過各式的社交場合,無差別交換名片,
名片夾塞得越滿,越有成就感,
但有時明明家裡有事或身體已累,怕錯過重要人士,卻不得不應酬,
對於不愛交際的內向人來說,每次社交更是一種折磨。
全球一流媒體《哈芬登郵報》日本版總編竹下隆一郎,
自覺自己是討厭社交的內向人,因工作需求,每天要應付各種交際。
後來,他前往美國矽谷的史丹佛大學擔任客座教授,
由於Apple、Facebook、Google、Twitter等全球知名科技公司都位於矽谷,
他努力與投資家、創業家、工程師等各種人物認識見面,
以為這樣會對打造人脈有所幫助,結果卻是白忙一場。
反觀矽谷人不應酬、不招待、不送禮,
但仍然成功與他人打好關係,建立密切合作,這讓他非常震撼。
◎ 有利內向人建立高效人脈的時代來臨
竹下隆一郎注意到,社群時代的改變,讓內向人建立人脈更有優勢──
.過去得靠主管「傳承人脈」,現在只要上網就能連絡重要人士,人脈變平等
.以前辦活動、募資必須到處拜託眾人幫忙,現在一個人在家光靠雲端就能達成
.價值觀已經轉移,現在的成功人士間更流行下班不應酬,把時間留給家庭和生活
◎ 內向人反而在工作上更有成就
竹下隆一郎曾採訪優衣庫(Uniqlo)創辦人柳井正,
得知柳井正是不折不扣的內向人,
他幾乎不參加夜間應酬,通常工作結束後就馬上回家,然後在家看書與思考,
由於越懂得深度思考,越能讓心中的想法清晰,讓他也能在工作上大放異彩。
竹下隆一郎在史丹佛與矽谷學會的七大關鍵人脈法則,
讓你減少無效社交,專注自己的生活與工作,同時又能打造人脈——
.人脈不必多,先從找到七個「跟自己頻率合的人」開始
.把「好啊!但是……」當口頭禪的人,別浪費時間跟他來往
.不必一見面就交換名片,先交談反而能提高親切感
.人脈裡,要有能當「專屬教練」的人,為你提供中肯建議
.跳脫同溫層,才能拓展不同領域的重要人脈
.懂得利用「紙筆」把想法具體化,溝通令人深刻,無意間與人形成連結
.想突破想法,帶來改革,要結交「痞子」
最後,本書教你從關鍵人脈中,找出能一起共事的人,建立強團隊,
還有更多打造精準人脈的技巧,
讓你在保持社交距離的時代,不聚會、少出門,
也能與人高效連結,創造人脈競爭力。
產品目錄
好評推薦
推薦序 打造內外向人都覺得自在的友善環境/矽谷阿雅
推薦序 終極的人際關係,就是跟「自己」的關係/褚士瑩
前言 與其泛泛之交,不如學內向人精準社交
Part 1 社群時代,讓內向人活躍的「關鍵人脈」
01. 為什麼現在是內向人能夠活躍的時代?
02. 潮流① 「逆金字塔」打造人脈
03. 潮流② 個人活動不斷出現
04. 潮流③ 溝通加速
05. 潮流④ 享受「家中時光」的改革
06. 懂得與自己內心相處的人,更有工作優勢
07. 合不來,不必勉強自己迎合對方
Part 2 我在史丹佛學到的關鍵人脈術
08. 矽谷人不耗時社交,一樣有人脈優勢
09. 人脈術① 先找到七個「喜歡的人」
10. 人脈術② 一個人的口頭禪,能分辨是否值得深交
11. 人脈術③ 不交換名片就開始對話
12. 人脈術④ 找到自己專屬的「商務教練」
13. 人脈術⑤ 用抽象問題跳脫同溫層
14. 人脈術⑥ 善用「紙筆」來對話,溝通更深刻
15. 人脈術⑦ 結交「痞子」,帶來突破創新
Part 3 關鍵人脈會帶來的三大好處
16. 為「經歷」、「新專案」、「組織」帶來改變
17. 好處① 能夠自由設計自己的經歷
18. 好處② 新專案順利進行
19. 好處③ 改變組織
Part 4以關鍵人脈建立團隊的三步驟
20. 步驟① 確認「喜歡的人」能一起共事
21. 步驟② 和喜歡的人保持「熱度」
22. 步驟③ 善用制度,建立更嚴謹的關係
結語 與人連結的魅力和價值
推薦序 打造內外向人都覺得自在的友善環境/矽谷阿雅
推薦序 終極的人際關係,就是跟「自己」的關係/褚士瑩
前言 與其泛泛之交,不如學內向人精準社交
Part 1 社群時代,讓內向人活躍的「關鍵人脈」
01. 為什麼現在是內向人能夠活躍的時代?
02. 潮流① 「逆金字塔」打造人脈
03. 潮流② 個人活動不斷出現
04. 潮流③ 溝通加速
05. 潮流④ 享受「家中時光」的改革
06. 懂得與自己內心相處的人,更有工作優勢
07. 合不來,不必勉強自己迎合對方
Part 2 我在史丹佛學到的關鍵人脈術
08. 矽谷人不耗時社交,一樣有人脈優勢
09. 人脈術① 先找到七個「喜歡的人」
10. 人脈術② 一個人的口頭禪,能分辨是否值得深交
11. 人脈術③ 不交換名片就開始對話
12. 人脈術④ 找到自己專屬的「商務教練」
13. 人脈術⑤ 用抽象問題跳脫同溫層
14. 人脈術⑥ 善用「紙筆」來對話,溝通更深刻
15. 人脈術⑦ 結交「痞子」,帶來突破創新
Part 3 關鍵人脈會帶來的三大好處
16. 為「經歷」、「新專案」、「組織」帶來改變
17. 好處① 能夠自由設計自己的經歷
18. 好處② 新專案順利進行
19. 好處③ 改變組織
Part 4以關鍵人脈建立團隊的三步驟
20. 步驟① 確認「喜歡的人」能一起共事
21. 步驟② 和喜歡的人保持「熱度」
22. 步驟③ 善用制度,建立更嚴謹的關係
結語 與人連結的魅力和價值
作者介紹
竹下隆一郎
1979年生,慶應大學法學院畢業。
2002年進入朝日新聞社,曾擔任經濟現記者、史丹佛大學客座講師,2016年起擔任世界最大的新聞媒體《哈芬登郵報》日本版總編輯。目標是成為「產生對話」的媒體。
2017年,《哈芬登郵報》創立的第5年,達成了網路媒體前所未有的5年即轉虧為盈。
2018年達成每月2,200萬網站瀏覽人次。
現正努力擴大網路直播節目「HUFF TALK」的觸及範圍。
1979年生,慶應大學法學院畢業。
2002年進入朝日新聞社,曾擔任經濟現記者、史丹佛大學客座講師,2016年起擔任世界最大的新聞媒體《哈芬登郵報》日本版總編輯。目標是成為「產生對話」的媒體。
2017年,《哈芬登郵報》創立的第5年,達成了網路媒體前所未有的5年即轉虧為盈。
2018年達成每月2,200萬網站瀏覽人次。
現正努力擴大網路直播節目「HUFF TALK」的觸及範圍。
規格
誠品貨碼 / 2682691100009
ISBN13 / 9789865071882
ISBN10 /
EAN貨碼 /
頁數 / 233
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / EPUB流式(6MB)
檔案匯出格式 / EPUB 提供 Adobe DRM
TTS朗讀 / EPUB提供TTS朗讀
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
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- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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