競合力點亮醫療 (電子書)

電子書競合力點亮醫療 (電子書)

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 獨樹一幟的劣勢成功學
 驅動變革的競合法則


競合力,是北醫醫療體系變革成功的關鍵成功要素。
北醫醫療體系囊括多種營運模式,從大學附設醫院到OT、BOT、院中院、改造託管……,如何競爭?如何合作?
北醫成長在沒有公部門資源、財團資金挹注的環境,早年因地理環境等因素,第一家附屬醫院的營運成績

內容簡介

 獨樹一幟的劣勢成功學
 驅動變革的競合法則


競合力,是北醫醫療體系變革成功的關鍵成功要素。
北醫醫療體系囊括多種營運模式,從大學附設醫院到OT、BOT、院中院、改造託管……,如何競爭?如何合作?
北醫成長在沒有公部門資源、財團資金挹注的環境,早年因地理環境等因素,第一家附屬醫院的營運成績不如預期,卻能在這樣的劣勢中逐漸成長,變成如今一校六院的醫療體系。
組織在制定策略時,需要從競爭者與互補者的角度思考,強強可以對決,但有時彼此合作反倒是更好的營運模式。北醫醫療體系以單一體系集多種醫院經營模式之大成,六家附屬醫院存在某種競爭關係,身為領導者必須思考如何制勝而出,但又必須考量彼此合作的機會與模式,在全台醫療體系中共同將市場做大,替自己製造機會、掌握機會。
本書講述北醫如何善用競合力成就自身的轉型變革之路,對單一醫療院所來說,北醫如何能夠做到的方法值得借鏡;置身醫療生態系當中,如何避免陷入刀光劍影、傷筋動骨的惡性競爭,進而在良性競爭下共同成長,更是值得產業界參考效法。
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產品目錄

共創精進卓越 陳時中
腳踏實地,走出自己的路 張文昌
開創醫療大未來 李祖德
創新翻轉,北醫醫療版圖新紀元 林建煌

楔子
航向無可限量的未來
Part 1 創新多元的營運模式
1 自營北醫附醫 台北東區醫療旗艦
2 公辦民營萬芳醫院 締造多項台灣第一
3 BOT打造雙和醫院 新北市量體最大的醫院
4 成立臺北癌症中心 為癌症專科醫療找到最佳平台
5 創設臺北神經醫學中心 專科醫療再上層樓
6 經營李惠利東部醫院 兩岸合作辦醫新模式
7 改造託管新國民醫院 提升地區醫療照護水準
Part 2 設立管發中心運籌帷幄
1 從重管理到重發展
2 以有限資源達到最大效益
3 打造競合創新模式
Part 3 建立重視品質的文化
1 邁向品質促進之路
2 優化管理品質
Part 4 精進醫療服務
1 發展具特色的醫療
2 提供先進的創新醫療服務
Part 5 研究開發以臨床為本
1 提升研究能量
2 加速發展臨床試驗
3 擴大生技事業版圖
4 打造台灣生醫矽谷
Part 6 獨步全國的前瞻教學
1 培育跨領域人才
2 創新科技教學
3 打造頂尖模擬場域
4 深化臨床教育
Part 7 培育優秀人才
1 內外並進,建立豐沛人才庫
2 獎勵進修,提升競爭能量
3 引領變革,成立卓越領導學院
Part 8 全方位醫療資訊服務
1 為患者做好就醫準備
2 智慧醫院保障病人安全
3 醫院圍牆外的醫療照護
Part 9 展現人文關懷之心
1 與社區共好的醫療服務
2 不停歇的海外醫療援助

結語
朝向世界級醫療體系邁進

作者介紹

黃筱珮/作者
政治大學新聞系畢業,資深文字工作者,曾任《台灣日報》、《中國時報》記者,合著有《關鍵影響力:金牌企業成功學》、《修練幸福力:陪伴與成長的故事》(合著)等書。
劉惠敏/作者
陽明大學衛生福利所碩士,曾任非政府組織工作者、《聯合報》醫藥記者,現為自由撰稿、台灣公共衛生促進協會監事、綠色公民行動聯盟理事,著有《台灣長照資源地圖:長期照顧實用指南》(合著)、《營養聖戰40年:台灣營養學會四十週年紀念專書》等書。
陳麗婷/作者
文化大學新聞研究所畢業,曾任《聯合晚報》、《蘋果日報》醫藥記者,曾以《報導者》「病床邊的照護危機:一年660億元住院看護需求,誰來把關?」報導,獲第十八屆卓越新聞獎深度報導獎;《報導者》「普悠瑪18死事故」即時報導,獲第十八屆卓越新聞獎即時新聞獎,以及《農傳媒》「把脈百萬從農大軍,農業職災誰聞問」,獲亞洲出版協會SOPA獎。
陳培思/作者
台灣大學新聞研究所碩士,曾擔任《聯合報》、《Career》雜誌記者,著有《迎向零醫院:永齡X lab共創新醫療》(合著)等書。

規格

誠品貨碼 / 2682690375002
ISBN13 / 9789865535766
ISBN10 /
EAN貨碼 /
頁數 / 280
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / EPUB流式(9MB) PDF(16MB)
檔案匯出格式 / EPUB 不提供 Adobe DRM(出版社不提供);PDF 不提供 Adobe DRM(出版社不提供)
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