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大美術館時代 (電子書)

內容簡介

內容簡介 有一種戰爭，沒有煙硝與隆隆砲聲，卻能顛覆美術館的百年傳統，並且重新改寫文化寶藏的價值與定位。 「博物館」與「美術館」同時或接續地在歷史中穿梭延展，在不同的時間背景要求下，被賦予了不同的角色扮演與任務。從帝皇的典藏收藏、百科全書式的博物館、餐飲與賣店成為美術館不可或缺的必備空間……等形式，經歷戰爭下的掠奪、工商業發展等因緣，從歐洲到美洲的重心變化，造就了美術館走進第三波的競爭賽，也見到正負評價不斷的古根漢美術館案例的產生。 面對這樣的國際美術館趨勢，位於邊陲的台灣美術館如何以對？又該走向何處？作者以其多年專業領域素養，多次參與國際大展實際經驗與近身觀察，並以孔恩的典範理論，嘗試從美術館亙古至今的歷史發展，以最誠實不諱的態度，爬梳出既往的脈絡、目前所在定位以及未來的可能。

作者介紹

作者介紹 連俐俐巴黎第七大學藝術行政碩士，法國勃根地大學博物館學博士，現任文藻外語學院傳播藝術系／創意藝術產業研究所助理教授。長期專注於西方美術館發展趨勢研究，多次參與國內多項國際大展的策劃與籌備，包括1995年「羅浮宮風景繪畫展」、1998年「畢卡索展」、2001年「美索不達米亞展」、以及2004年「羅浮宮古埃及文明特展」等。其中三度與法國羅浮宮緊密合作的難得經歷，讓她洞悉國際大展的操作邏輯以及西方明星美術館的轉變。

產品目錄

產品目錄 前言第一章 變動中的美術館達文西密碼與羅浮宮研究對象：美術館的定義美術館的三波 第一波 收藏的建立 藝術品爭奪戰 發現古文明 第二波 專業的養成 昔日的守護人 專業化的年代 危機 第三波 產業化的時代 背景Ⅰ：□變 背景Ⅱ：觀光產業狂飆的年代 背景Ⅲ：轉機中的危機 美術館是世界上最富有的窮人 衝突之源：典範轉移第二章 美術館新典範的誕生管理至上．行銷有理 管理階層的崛起 管理與研究的分工核心典範的誕生：美國美術館 美術館兼併：MoMA & PS1 提高展覽生產效率 塑造年輕形象 提升國際競爭力 美術館通路化：古根漢美術館前衛典範的誕生直營擴張：威尼斯古根漢美術館加盟經典：畢爾包古根漢美術館後畢爾包時代的古根漢眾矢之的：新典範的宿命古根漢的困境：巨人腳下新典範的實質效益 建立跨國美術館（場地擴張） 一、直接經濟 二、間接經濟 國際級美術館策略聯盟（收藏結合與擴張） 典範追隨者的出現 香港九龍文娛特區：龐畢度中心 阿布達比：羅浮宮分館第三章 美術館是筆好生意 美術館新思維 歷史有價：美術館的文創商機無限大的美術館商機—從B to C 到B to B 傳統事業（典型經濟來源） 商機一：餐飲 商機二：商店 商機三：影像授權開發（Licensing） 商機四：產品銷售代理（Merchandising） 商機五：書店 商機六：建物硬體價值開發 商機七：展覽製作 新興事業（非典型經濟來源） 商機一：專業技術（Expertise） 商機二：展覽租借 商機三：品牌加盟（Franchise） 收藏的經濟效益 美術館產業化下的新關係 參觀民眾vs客戶 友館vs 客戶 美術館的恐怖失衡──大者恆大，強者恆強第四章 美術館第三波的邊陲效應 台灣的美術館發展 ．台灣的第三波徵候 1.故宮南苑 2.台中古根漢 3.國際大展出口 ．不可抗的宿命：國際大展 大展東來 金錢打破倫理，展覽交流的新邏輯 1.作品交換作品 2.服務交換服務 3.作品交換回饋金誰為難了誰？─進口展的問題根源 ．國際借展政策分析 1.美國 2.英國 3.法國 第三波影響下的台灣美術館 ．效應一：展覽權力核心的轉移 媒體核心地位的崛起 ．效應二：典範轉移所引發的衝突與反彈 第三波衝擊下的省思 ．省思一：第三波的下游消費市場 ．省思二：收藏的意義與價值 ．省思三：國際展覽的未來結語：對於未來的想像

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : 有一種戰爭，沒有煙硝與隆隆砲聲，
卻能顛覆美術館的百年傳統，
並且重新改寫文化寶藏的價值與定位。
　　「博物館」與「美術館」同時或接續地在歷史中穿梭延展，在不同的時間背景要求下，被賦予了不同的角色扮演與任務。從帝皇的典藏收藏、百科全書式的博物館、餐飲與賣店成為美術館不可或缺的必備空間……等形式，經歷