防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
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————收錄最接地氣的台灣本土案例 ‧ 深入淺出資訊圖表的原理和概念————
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內容簡介
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★金融商管、行銷公關、媒體資訊、教育醫療、科技新創、設計廣告……未來工作者的必備生存技能★
★Google、紐約時報、微軟、NIKE、麥肯錫、摩根資產管理、台積電、鴻海科技、奧美廣告……全球各大企業都在用★
◎資訊圖表（Infographic）——「資訊」與「圖像」的完美結合！
1. 兼具「說故事」和「視覺化」兩種迷人的方法
2. 將難以理解的數據、理論、流程變得一目瞭然
3. 把讓人抗拒的文字、無法溝通的立場變得友善
◎造成心理負擔的資訊疲勞轟炸——你也有資訊肥胖症的困擾嗎？
現代人每天接收的訊息高達10 萬字，相當於一部筆電五分之一的容量！根據「認知負荷理論」（Cognitive Load Theory），這個資訊量已遠超過人們可吸收的範圍，在這個資訊爆炸的時代，我們每個人都罹患了「資訊肥胖症」（Infobesity）！資訊肥胖症除了降低生產力、記憶力之外，也容易造成心理壓力、焦慮、影響睡眠品質及食慾等負面影響。
◎迅速理解複雜龐大資訊——Infographic是資訊汪洋的救生圈！
人類自古以來為了生存演變成視覺化的動物，不論是資訊的吸引力、理解效率和記憶力，經過視覺化後都能大幅改善溝通的效果和感受，一張好的資訊圖表，能讓你在60秒內迅速理解龐大且複雜的資訊，將你從資訊汪洋中拯救出來，更是資訊肥胖的預防針！
◎溝通力‧影響力‧工作力——資訊圖表設計的技能怎麼培養？
《人人都能上手的資訊圖表設計術》完整分享台灣第一家資訊圖表設計公司——Re-lab團隊的歷年經典案例、操作心法、製作祕笈，讓你一次掌握最精華、最紮實的學習內容，獲得經客戶與市場檢驗的資訊圖表設計術，提升工作執行的效率與精準度，從學術、商業報告和簡報製作的「溝通力」，到市場、議題推廣的「影響力」等，都能無往不利！
◎操作Infographic最有效的技巧—— 資訊圖表設計 SOP首度公開！
‧ 步驟一：設定溝通目的、溝通對象及溝通主題
快速將溝通目的的層次區分清楚，製作主題便會浮現，接著靈活運用「社群分眾測試」找出潛在溝通對象！
‧ 步驟二：時間規劃
利用「泡泡時間規劃法」都能讓你更快速掌握時間資源的分配運用！
‧ 步驟三：研究溝通對象及資訊內容
以「圖片訪談法」深入了解溝通對象，教你分辨資料的性質，並選擇最適合的處理方式，歸納出能夠具體運用在改善產品或服務的洞見。
‧ 步驟四：設計資訊結構
步驟一至三決定了要放哪些資訊在資訊圖表中後，須按照溝通的重要順序來將資訊內容分層，讓後面的設計規劃更輕鬆！愈重要的資訊通常佔資訊圖表的版面愈大，也是圖像化和整體概念包裝的重點。
‧ 步驟五：設計規劃
利用心智圖進行發想，確定版面規格，分配資訊呈現內容，接著包裝概念與設想情境。若想要推廣的資訊較為枯燥，可以「類推聯想法」讓主題聯繫到另外一個受歡迎的題材，增加原本主題的親切感。
‧ 步驟六：設計製作
選定合適的參考，整理可運用的相關資源如字體、實拍照片、圖示等，接著照資訊架構及概念包裝設定，進行草圖繪製。最後依據自己熟悉的軟體如Excel、PowerPoint等簡報製作軟體，甚至手繪進行完稿，做出令人驚豔的資訊圖表！
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◎資訊圖表（Infographic）——「資訊」與「圖像」的完美結合！
1. 兼具「說故事」和「視覺化」兩種迷人的方法
2. 將難以理解的數據、理論、流程變得一目瞭然
3. 把讓人抗拒的文字、無法溝通的立場變得友善
◎造成心理負擔的資訊疲勞轟炸——你也有資訊肥胖症的困擾嗎？
現代人每天接收的訊息高達10 萬字，相當於一部筆電五分之一的容量！根據「認知負荷理論」（Cognitive Load Theory），這個資訊量已遠超過人們可吸收的範圍，在這個資訊爆炸的時代，我們每個人都罹患了「資訊肥胖症」（Infobesity）！資訊肥胖症除了降低生產力、記憶力之外，也容易造成心理壓力、焦慮、影響睡眠品質及食慾等負面影響。
◎迅速理解複雜龐大資訊——Infographic是資訊汪洋的救生圈！
人類自古以來為了生存演變成視覺化的動物，不論是資訊的吸引力、理解效率和記憶力，經過視覺化後都能大幅改善溝通的效果和感受，一張好的資訊圖表，能讓你在60秒內迅速理解龐大且複雜的資訊，將你從資訊汪洋中拯救出來，更是資訊肥胖的預防針！
◎溝通力‧影響力‧工作力——資訊圖表設計的技能怎麼培養？
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‧ 步驟一：設定溝通目的、溝通對象及溝通主題
快速將溝通目的的層次區分清楚，製作主題便會浮現，接著靈活運用「社群分眾測試」找出潛在溝通對象！
‧ 步驟二：時間規劃
利用「泡泡時間規劃法」都能讓你更快速掌握時間資源的分配運用！
‧ 步驟三：研究溝通對象及資訊內容
以「圖片訪談法」深入了解溝通對象，教你分辨資料的性質，並選擇最適合的處理方式，歸納出能夠具體運用在改善產品或服務的洞見。
‧ 步驟四：設計資訊結構
步驟一至三決定了要放哪些資訊在資訊圖表中後，須按照溝通的重要順序來將資訊內容分層，讓後面的設計規劃更輕鬆！愈重要的資訊通常佔資訊圖表的版面愈大，也是圖像化和整體概念包裝的重點。
‧ 步驟五：設計規劃
利用心智圖進行發想，確定版面規格，分配資訊呈現內容，接著包裝概念與設想情境。若想要推廣的資訊較為枯燥，可以「類推聯想法」讓主題聯繫到另外一個受歡迎的題材，增加原本主題的親切感。
‧ 步驟六：設計製作
選定合適的參考，整理可運用的相關資源如字體、實拍照片、圖示等，接著照資訊架構及概念包裝設定，進行草圖繪製。最後依據自己熟悉的軟體如Excel、PowerPoint等簡報製作軟體，甚至手繪進行完稿，做出令人驚豔的資訊圖表！
產品目錄
CONTENTS目次
推薦序1 鴻海科技集團 樂養健事業群 整合行銷處資深經理 蔡正潔
推薦序2 世紀奧美公關創辦人 丁菱娟
前言 什麼是資訊圖表？
PART 1 資訊圖表的原理和概念
1-1 資訊的影響力——為什麼資訊的傳遞和溝通這麼重要？
1-2 資訊揭露的效力——只是改變資訊結構就能夠推動變革？
1-3 資訊溝通的好幫手——為什麼要把資訊視覺化？
1-4 資訊視覺化的應用——面對看不到的難題可以怎麼做？
1-5 做出資訊圖表的三個核心策略——「吸引」、「理解」與「行動」
1-6 五個設計大師的不說法則——掌握「記憶點」、「資訊層次」、「視覺動線」、「顏色運用」與「互動性」
1-7 常見資訊圖表類型——以「應用形式」與「版面配置」分類
PART 2 如何做出好的資訊圖表
2-1 設定溝通目的、溝通對象及溝通主題——以「虛擬蛀牙防治案件」、環境資訊協會「減少一次性使用物品」為例
2-2 時間規劃——以「台灣水果年曆海報」為例
2-3 研究溝通對象及資訊內容——以「台灣各縣市薪資所得觀察」、「十大癌症時鐘報告書」、「茶的兩種發音（te／chya）」為例
2-4 設計資訊結構——以「中區國稅局報稅指南」、「『食我』美食APP之業務介紹」為例
2-5 設計規劃——以「台灣溫室氣體排放清冊」、「丹麥女孩：史上第一個進行跨性別手術的女性故事」為例
2-6 設計製作——以「行動商機趨勢-CHASE策略聯盟邀請函」為例
2-7 測試與調整—— 以「Info2Act之正確認識ADHD」為例
PART 3 原來！他們都這樣做
3-1 Info2Act——醫學領域資訊設計之經驗分享
3-2 林辰峰——紐約時報及華盛頓郵報實習經驗分享
3-3 李怡志——台灣媒體的資訊視覺化大環境觀察
3-4 劉家瑋——Re-lab設計師資訊圖表製作經驗分享
3-5 吳培弘——資訊圖表製作之經驗分享
3-6 Kartz Media Works——資訊圖表的面面談：評析、製作、趨勢
SPECIAL FEATURE 特別收錄
Re-lab日常——資訊圖表設計師的必備工具
推薦序1 鴻海科技集團 樂養健事業群 整合行銷處資深經理 蔡正潔
推薦序2 世紀奧美公關創辦人 丁菱娟
前言 什麼是資訊圖表？
PART 1 資訊圖表的原理和概念
1-1 資訊的影響力——為什麼資訊的傳遞和溝通這麼重要？
1-2 資訊揭露的效力——只是改變資訊結構就能夠推動變革？
1-3 資訊溝通的好幫手——為什麼要把資訊視覺化？
1-4 資訊視覺化的應用——面對看不到的難題可以怎麼做？
1-5 做出資訊圖表的三個核心策略——「吸引」、「理解」與「行動」
1-6 五個設計大師的不說法則——掌握「記憶點」、「資訊層次」、「視覺動線」、「顏色運用」與「互動性」
1-7 常見資訊圖表類型——以「應用形式」與「版面配置」分類
PART 2 如何做出好的資訊圖表
2-1 設定溝通目的、溝通對象及溝通主題——以「虛擬蛀牙防治案件」、環境資訊協會「減少一次性使用物品」為例
2-2 時間規劃——以「台灣水果年曆海報」為例
2-3 研究溝通對象及資訊內容——以「台灣各縣市薪資所得觀察」、「十大癌症時鐘報告書」、「茶的兩種發音（te／chya）」為例
2-4 設計資訊結構——以「中區國稅局報稅指南」、「『食我』美食APP之業務介紹」為例
2-5 設計規劃——以「台灣溫室氣體排放清冊」、「丹麥女孩：史上第一個進行跨性別手術的女性故事」為例
2-6 設計製作——以「行動商機趨勢-CHASE策略聯盟邀請函」為例
2-7 測試與調整—— 以「Info2Act之正確認識ADHD」為例
PART 3 原來！他們都這樣做
3-1 Info2Act——醫學領域資訊設計之經驗分享
3-2 林辰峰——紐約時報及華盛頓郵報實習經驗分享
3-3 李怡志——台灣媒體的資訊視覺化大環境觀察
3-4 劉家瑋——Re-lab設計師資訊圖表製作經驗分享
3-5 吳培弘——資訊圖表製作之經驗分享
3-6 Kartz Media Works——資訊圖表的面面談：評析、製作、趨勢
SPECIAL FEATURE 特別收錄
Re-lab日常——資訊圖表設計師的必備工具
作者介紹
Re-lab團隊
台灣第一家資訊圖表設計公司， 成立於2011年，主要業務為資訊傳達溝通方式諮詢與設計製作，提供從策略、設計到推廣的完整服務，特別喜歡透過實驗性的專案探索更多可能，在每一次的實驗中不斷進化。創業精神是用資訊設計「防止世界被破壞、守護世界的和平」！
成軍短短五年，在營運三年內營業額即成長了十倍，為各大知名企業、政府機關到媒體新創爭相合作的設計公司，客戶包括：台積電、台達電、Yahoo!奇摩、世紀奧美公關、鴻海科技、國泰人壽、端傳媒、關鍵評論網、數位時代、行政院環境保護署、中區國稅局、QSearch、安聯投信摩根資產管理、flying V、工研院……，卻不放棄創業初衷，持續與非營利組織合作推廣有價值的資訊，同時間穩定獲利！
代表作品：
2012 史高維爾辣度表
2012 台灣十大癌症報告書
2014 臺北市長政見小遊戲，與關鍵評論網合作
2014 溫室氣體排放清冊，與環保署合作
2015 一百種法案的死法，與關鍵評論網合作
2015 高雄設計節「野設計」，與高雄文化局合作
2015 QSearch第一季 媒體觀察季報
2016 台灣總統候選人追追追，與SOS合作
2016 莉莉艾爾伯的一生（丹麥女孩）
2016 台灣總統你來選小遊戲，與端傳媒合作
2017 日日好果-台灣水果年曆，與Cofit 合作
2017 三百六十行，行行按穴道，與中醫說說看、毛醫師合作
官方網站：www.relab.cc
粉絲專頁：@ReLAB.cc
歷年作品：www.behance.net/Re-LAB
台灣第一家資訊圖表設計公司， 成立於2011年，主要業務為資訊傳達溝通方式諮詢與設計製作，提供從策略、設計到推廣的完整服務，特別喜歡透過實驗性的專案探索更多可能，在每一次的實驗中不斷進化。創業精神是用資訊設計「防止世界被破壞、守護世界的和平」！
成軍短短五年，在營運三年內營業額即成長了十倍，為各大知名企業、政府機關到媒體新創爭相合作的設計公司，客戶包括：台積電、台達電、Yahoo!奇摩、世紀奧美公關、鴻海科技、國泰人壽、端傳媒、關鍵評論網、數位時代、行政院環境保護署、中區國稅局、QSearch、安聯投信摩根資產管理、flying V、工研院……，卻不放棄創業初衷，持續與非營利組織合作推廣有價值的資訊，同時間穩定獲利！
代表作品：
2012 史高維爾辣度表
2012 台灣十大癌症報告書
2014 臺北市長政見小遊戲，與關鍵評論網合作
2014 溫室氣體排放清冊，與環保署合作
2015 一百種法案的死法，與關鍵評論網合作
2015 高雄設計節「野設計」，與高雄文化局合作
2015 QSearch第一季 媒體觀察季報
2016 台灣總統候選人追追追，與SOS合作
2016 莉莉艾爾伯的一生（丹麥女孩）
2016 台灣總統你來選小遊戲，與端傳媒合作
2017 日日好果-台灣水果年曆，與Cofit 合作
2017 三百六十行，行行按穴道，與中醫說說看、毛醫師合作
官方網站：www.relab.cc
粉絲專頁：@ReLAB.cc
歷年作品：www.behance.net/Re-LAB
規格
誠品貨碼 / 2682680503002
ISBN13 / 9789571370903
ISBN10 /
EAN貨碼 /
頁數 / 247
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / PDF(40MB)
檔案匯出格式 / PDF 提供 Adobe DRM
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退貨說明
退貨須知：
- 依照消費者保護法的規定，您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意！猶豫期非試用期)，辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當，若原紙箱已遺失，請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外，切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度，本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費；請您先確認商品正確、外觀可接受，再行拆封，以免影響您的權利；若為產品瑕疵，本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，下列商品不適用七日猶豫期，除產品本身有瑕疵外，不接受退貨：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形，可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費)，或影響您的退貨權利，請您在拆封前決定是否要退貨：
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品，除商品本身有瑕疵外，退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 退貨程序請參閱【客服專區→常見問題→誠品線上退貨退款】之說明。
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