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走出底部,往上發展的祕訣是什麼?
台灣第一代科技創業家、品牌教父施振榮告訴你!
做品牌,掌握兩關鍵:源源不絕的熱情與點子,這些都和你有多少資金無關
做生意,對於新構想,要懂得控制成本,對確定有勝算的,要追求最大利潤
做決定,當大家都從既有選項選擇,你要往反向看,先創造選項,再做選擇
做行銷,比能力
台灣第一代科技創業家、品牌教父施振榮告訴你!
做品牌,掌握兩關鍵:源源不絕的熱情與點子,這些都和你有多少資金無關
做生意,對於新構想,要懂得控制成本,對確定有勝算的,要追求最大利潤
做決定,當大家都從既有選項選擇,你要往反向看,先創造選項,再做選擇
做行銷,比能力
內容簡介
走出底部,往上發展的祕訣是什麼?
台灣第一代科技創業家、品牌教父施振榮告訴你!
做品牌,掌握兩關鍵:源源不絕的熱情與點子,這些都和你有多少資金無關
做生意,對於新構想,要懂得控制成本,對確定有勝算的,要追求最大利潤
做決定,當大家都從既有選項選擇,你要往反向看,先創造選項,再做選擇
做行銷,比能力更比魅力,除靠推力,更要有拉力,這道理也適用自我行銷
讓企業與人生 Value Up的祕訣
在五月天樂團主唱阿信眼中,施振榮是個Rocker,他說「Stan哥其實是反骨與叛逆的。」
不叛逆,怎麼會自創品牌,還被稱為台灣品牌教父?多次改寫科技史、打破業界無數框架,化許多不可能為可能,這位《時代》選出的「亞洲英雄」,是個名實相符的企業界Rocker!
旺盛的創業家精神曾經是台灣人的驕傲,而今工作消失、人才流失卻變成台灣人的焦慮。看在台灣第一代科技創業家施振榮眼裡,眼前雖有百倍挑戰,卻也有千倍機會。施振榮的一生都在創業,他的微笑曲線與SMILE學,將幫助你我建立人生中許多重要的能力。
你一定學得會的創業、創新、人生課:
•不能只靠擅長的領域來賺錢,還要不斷往附加價值高的微笑曲線上方發展。
•不能只求當下的投資報酬率,你會漸漸失去重要能力,許多未來影響不會反映在眼前數字。
•有價值不夠,還要有附加價值,價值本身是動態的,今天有價值,明天不一定有。
•經營品牌是整合每一個環節,前段是創造價值,後段是實現價值。
•你可以做居制高點的整合者,也可以是專注在分工領域的被整合者,兩者都要會看趨勢。
•把別人放在眼裡,更能看到自己的價值。人生的意義,在於你的貢獻對別人所創造的價值。
•失敗是人生很重要的一部分,懂得認輸才有捲土重來的機會,真正的失敗是放棄。
•誰說小公司就不能夠打品牌,重點不在你有多少資源與人力,而是能否找到對的市場,建立能夠獲利的商業模式。
台灣第一代科技創業家、品牌教父施振榮告訴你!
做品牌,掌握兩關鍵:源源不絕的熱情與點子,這些都和你有多少資金無關
做生意,對於新構想,要懂得控制成本,對確定有勝算的,要追求最大利潤
做決定,當大家都從既有選項選擇,你要往反向看,先創造選項,再做選擇
做行銷,比能力更比魅力,除靠推力,更要有拉力,這道理也適用自我行銷
讓企業與人生 Value Up的祕訣
在五月天樂團主唱阿信眼中,施振榮是個Rocker,他說「Stan哥其實是反骨與叛逆的。」
不叛逆,怎麼會自創品牌,還被稱為台灣品牌教父?多次改寫科技史、打破業界無數框架,化許多不可能為可能,這位《時代》選出的「亞洲英雄」,是個名實相符的企業界Rocker!
旺盛的創業家精神曾經是台灣人的驕傲,而今工作消失、人才流失卻變成台灣人的焦慮。看在台灣第一代科技創業家施振榮眼裡,眼前雖有百倍挑戰,卻也有千倍機會。施振榮的一生都在創業,他的微笑曲線與SMILE學,將幫助你我建立人生中許多重要的能力。
你一定學得會的創業、創新、人生課:
•不能只靠擅長的領域來賺錢,還要不斷往附加價值高的微笑曲線上方發展。
•不能只求當下的投資報酬率,你會漸漸失去重要能力,許多未來影響不會反映在眼前數字。
•有價值不夠,還要有附加價值,價值本身是動態的,今天有價值,明天不一定有。
•經營品牌是整合每一個環節,前段是創造價值,後段是實現價值。
•你可以做居制高點的整合者,也可以是專注在分工領域的被整合者,兩者都要會看趨勢。
•把別人放在眼裡,更能看到自己的價值。人生的意義,在於你的貢獻對別人所創造的價值。
•失敗是人生很重要的一部分,懂得認輸才有捲土重來的機會,真正的失敗是放棄。
•誰說小公司就不能夠打品牌,重點不在你有多少資源與人力,而是能否找到對的市場,建立能夠獲利的商業模式。
產品目錄
序文 我的微笑人生 施振榮
採訪序文 一位不老靈魂的探礦者 林靜宜
第一部 當百倍挑戰遇上千倍機會
第1章 微笑的原動力
第2章 你的缺點,可能是最佳特色
第3章 反向思考,走出自己的路
第4章 變動世界的生存之道
第二部 一條曲線解25個企業與人生課題
第5章 微笑曲線看的是附加價值
第6章 微笑嘴角的兩端
第7章 微笑競爭力的八字箴言
第8章 再強,強不過最弱的一環
第9章 別做浪費青春的事
第10章 品牌是下一個兆元產業
第11章 展現令人心動的皓齒笑容
第三部 就是現在,創業與創新正好
第12章 創業,為了滿足社會需要
第13章 滾大你的創業雪球
第14章 雲端時代的創業成功關鍵
第15章 創新與紀律的雙融
第四部 做個微笑CEO
第16章 決戰未來的王道競爭力
第17章 做對決斷的關鍵
第18章 培植組織的變革DNA
第19章 打造永續經營的企業
第20章 讓人生微笑的關鍵
採訪序文 一位不老靈魂的探礦者 林靜宜
第一部 當百倍挑戰遇上千倍機會
第1章 微笑的原動力
第2章 你的缺點,可能是最佳特色
第3章 反向思考,走出自己的路
第4章 變動世界的生存之道
第二部 一條曲線解25個企業與人生課題
第5章 微笑曲線看的是附加價值
第6章 微笑嘴角的兩端
第7章 微笑競爭力的八字箴言
第8章 再強,強不過最弱的一環
第9章 別做浪費青春的事
第10章 品牌是下一個兆元產業
第11章 展現令人心動的皓齒笑容
第三部 就是現在,創業與創新正好
第12章 創業,為了滿足社會需要
第13章 滾大你的創業雪球
第14章 雲端時代的創業成功關鍵
第15章 創新與紀律的雙融
第四部 做個微笑CEO
第16章 決戰未來的王道競爭力
第17章 做對決斷的關鍵
第18章 培植組織的變革DNA
第19章 打造永續經營的企業
第20章 讓人生微笑的關鍵
作者介紹
1944年出生於台灣鹿港,交大電子工程研究所畢業,1976年與工作夥伴以台幣100萬元創立宏碁,並開創了全球品牌Acer。
被許多國際媒體推崇為最有遠見的領導人,曾獲《時代》雜誌選為「亞洲英雄」、美國《商業周刊》評選為「全球25位最傑出的企業管理者」、《世界經理人文摘》推選為「全球15位最能創造時勢的企業家」之一。
施振榮的微笑曲線和「全球品牌、結合地緣」的國際化模式,把台灣ICT產業推上世界舞台,他的經營管理模式更被哈佛商學院列入個案研究。施振榮建立經營權與所有權分開的觀念,以「傳賢不傳子」不同於傳統家族企業的交棒理念,在華人企業歷史進程中立下典範。
2004年底正式從宏碁集團退休,自宏碁開枝散葉的ABW家族(Acer、BenQ、Wistron)在他退休時,總營業額已達到222億美元,到2010年更成長至約660億美元。
目前擔任智融集團董事長、國家文化藝術基金會董事長,以及宏碁、明基、緯創資通、台積電等公司董事。
被許多國際媒體推崇為最有遠見的領導人,曾獲《時代》雜誌選為「亞洲英雄」、美國《商業周刊》評選為「全球25位最傑出的企業管理者」、《世界經理人文摘》推選為「全球15位最能創造時勢的企業家」之一。
施振榮的微笑曲線和「全球品牌、結合地緣」的國際化模式,把台灣ICT產業推上世界舞台,他的經營管理模式更被哈佛商學院列入個案研究。施振榮建立經營權與所有權分開的觀念,以「傳賢不傳子」不同於傳統家族企業的交棒理念,在華人企業歷史進程中立下典範。
2004年底正式從宏碁集團退休,自宏碁開枝散葉的ABW家族(Acer、BenQ、Wistron)在他退休時,總營業額已達到222億美元,到2010年更成長至約660億美元。
目前擔任智融集團董事長、國家文化藝術基金會董事長,以及宏碁、明基、緯創資通、台積電等公司董事。
規格
誠品貨碼 / 2682676873003
ISBN13 / 9789863207719
ISBN10 /
EAN貨碼 /
頁數 / 290
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / PDF(6MB)
檔案匯出格式 / PDF 不提供 Adobe DRM(出版社不提供)
TTS朗讀 / EPUB不提供TTS朗讀
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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