

數量
285
此商品享ShopBack 0.5%回饋;不適用於誠品分潤計劃、美安等現金回饋機制
《長尾理論》的作者安德森從來不怕引發爭議。這次,他斬釘截鐵宣告:「白吃午餐」的時代真的來臨了!我們可以用底價為零,建立起巨大的全球經濟體。
安德森指出,「免費」從來不是一個新概念,卻不斷在演變:二十世紀以前,「免費」只是誘惑消費者掏錢的噱頭,但進入二十一世紀後的「位元經濟」,免費真的是免費
安德森指出,「免費」從來不是一個新概念,卻不斷在演變:二十世紀以前,「免費」只是誘惑消費者掏錢的噱頭,但進入二十一世紀後的「位元經濟」,免費真的是免費
內容簡介
《長尾理論》的作者安德森從來不怕引發爭議。這次,他斬釘截鐵宣告:「白吃午餐」的時代真的來臨了!我們可以用底價為零,建立起巨大的全球經濟體。
安德森指出,「免費」從來不是一個新概念,卻不斷在演變:二十世紀以前,「免費」只是誘惑消費者掏錢的噱頭,但進入二十一世紀後的「位元經濟」,免費真的是免費:每天用google搜尋數十次,不會收到帳單,用facebook社交和行銷,一毛錢不用付,更別提Youtube和維基百科了。上個世紀的「免費」是有力的行銷方法,這個世紀的「免費」則是全新的經濟模式!
作者以簡潔明快又幽默的筆調,爬梳「免費」的歷史以及它的魔力,並深入探討「數位經濟學」如何使「免費」這件事產生革命性的變化,這一切如何發生、又教會了我們什麼?為什麼一些提供免費服務的企業大賺錢(如google),
曾堅持「使用者付費」的企業(如紐約時報)卻節節敗退,最後向「免費」妥協?
在今日,最有趣的商業模式,是圍繞著「免費」打轉,找到讓消費者開心、企業又能賺錢的方法。每一家公司,遲早都必須設法利用「免費」,不然就得和「免費」競爭。本書作者最大的企圖心,在讓讀者了解「數位經濟學」的威力,成功運用「新免費」的行銷策略,在明天的市場佔一席之地。
安德森指出,「免費」從來不是一個新概念,卻不斷在演變:二十世紀以前,「免費」只是誘惑消費者掏錢的噱頭,但進入二十一世紀後的「位元經濟」,免費真的是免費:每天用google搜尋數十次,不會收到帳單,用facebook社交和行銷,一毛錢不用付,更別提Youtube和維基百科了。上個世紀的「免費」是有力的行銷方法,這個世紀的「免費」則是全新的經濟模式!
作者以簡潔明快又幽默的筆調,爬梳「免費」的歷史以及它的魔力,並深入探討「數位經濟學」如何使「免費」這件事產生革命性的變化,這一切如何發生、又教會了我們什麼?為什麼一些提供免費服務的企業大賺錢(如google),
曾堅持「使用者付費」的企業(如紐約時報)卻節節敗退,最後向「免費」妥協?
在今日,最有趣的商業模式,是圍繞著「免費」打轉,找到讓消費者開心、企業又能賺錢的方法。每一家公司,遲早都必須設法利用「免費」,不然就得和「免費」競爭。本書作者最大的企圖心,在讓讀者了解「數位經濟學」的威力,成功運用「新免費」的行銷策略,在明天的市場佔一席之地。
產品目錄
前言
1. 免費的誕生
第一部 什麼是免費
2. 免費的概述
大家都誤解這個詞了
3. 免費的歷史
零、午餐、資本主義之敵
4. 免費心理學
聽起來好得不像是真的
第二部 數位免費
5. 便宜到懶得算了
定價每年打折扣,總有一天走向免費
6. 「資訊本身趨向免費」
數位時代的趨勢
7. 如何與免費競爭
微軟花了數十年,雅虎只要幾個月
8. 去金錢化
Google以及21世紀的經濟模型
9. 新媒體模型
一切都跟著媒體步入線上模式
10. 免費經濟有多大
超過你能計算的範圍
第三部 免費經濟學與免費的世界
11. 經濟學第一課
一個百年笑話為何變成數位經濟學的法則
12. 非金錢經濟學
不由金錢主宰的世界,輪到什麼主宰一切?
13. 浪費(有時候)是一種美德
善加利用豐富的最好方法,就是解除控制
14. 免費的國度
中國和巴西站在免費的最前線。我們如何向他們取經?
15. 對豐富的想像
從科幻小說到宗教對「後稀少」社會的思想實驗
16. 「一分錢一分貨」
以及其他對免費的質疑
結語 經濟危機時代的免費力量
附錄A 免費的法則
附錄B 免費增值
附錄C 免費的五十個商業模式
1. 免費的誕生
第一部 什麼是免費
2. 免費的概述
大家都誤解這個詞了
3. 免費的歷史
零、午餐、資本主義之敵
4. 免費心理學
聽起來好得不像是真的
第二部 數位免費
5. 便宜到懶得算了
定價每年打折扣,總有一天走向免費
6. 「資訊本身趨向免費」
數位時代的趨勢
7. 如何與免費競爭
微軟花了數十年,雅虎只要幾個月
8. 去金錢化
Google以及21世紀的經濟模型
9. 新媒體模型
一切都跟著媒體步入線上模式
10. 免費經濟有多大
超過你能計算的範圍
第三部 免費經濟學與免費的世界
11. 經濟學第一課
一個百年笑話為何變成數位經濟學的法則
12. 非金錢經濟學
不由金錢主宰的世界,輪到什麼主宰一切?
13. 浪費(有時候)是一種美德
善加利用豐富的最好方法,就是解除控制
14. 免費的國度
中國和巴西站在免費的最前線。我們如何向他們取經?
15. 對豐富的想像
從科幻小說到宗教對「後稀少」社會的思想實驗
16. 「一分錢一分貨」
以及其他對免費的質疑
結語 經濟危機時代的免費力量
附錄A 免費的法則
附錄B 免費增值
附錄C 免費的五十個商業模式
作者介紹
克里斯.安德森 Chris Anderson
在網路新經濟這個領域,安德森被譽為是論據最充分且觀察最犀利的作者。他的一系列觀點超越時代的文章及著作,不只定義了新經濟裡的數種關鍵趨勢,也描繪出這些趨勢所代表的新商業模式與商機。2007年獲《時代》(Time)雜誌選為「全球最具影響力100位人士」之一。
安德森在《長尾理論》這本暢銷著作中,點出了利基商品在當代經濟中逐漸崛起,成為新興的強大力量──未來的商業是銷售少量多樣的商品給特定的不同群體;各種小社群如何形成一股龐大的市場潛能;而受惠於數位及網路科技的效能,這一切都將成為真實。
安德森自2001年起擔任《連線》(Wired)雜誌總編輯,在他的帶領之下, 《連線》五度獲得「美國國家雜誌獎」(National Magazine Award)提名,並曾獲卓越雜誌首獎(General Excellence)。安德森也曾獲《廣告年代》(Advertising Age)封為「年度總編輯」(editor of the year)。
安德森過去曾服務於《經濟學人》(The Economist)、《自然》(Nature)、《科學》(Science)等雜誌,也曾在洛塞勒摩斯(Los Alamos)國家實驗室擔任研究員。他目前和妻子與五個兒女住在北加州。
安德森的網址為:。
譯者簡介
羅耀宗
國立政治大學企業管理研究所畢業,所著《Google》獲經濟部金書獎殊榮,譯有《誰說大象不會跳舞》等書。
蔡慧菁
台灣大學經濟系學士、美國紐約大學(NYU)公共行政碩士。曾任《遠見》雜誌記者,著有《回甘人生味:茶王李瑞河傳奇》、《商業》(榮獲金鼎獎),譯有《小鼠紅花歷險記》、《誰偷了維梅爾?》、《午夜12點的願望》等書。
在網路新經濟這個領域,安德森被譽為是論據最充分且觀察最犀利的作者。他的一系列觀點超越時代的文章及著作,不只定義了新經濟裡的數種關鍵趨勢,也描繪出這些趨勢所代表的新商業模式與商機。2007年獲《時代》(Time)雜誌選為「全球最具影響力100位人士」之一。
安德森在《長尾理論》這本暢銷著作中,點出了利基商品在當代經濟中逐漸崛起,成為新興的強大力量──未來的商業是銷售少量多樣的商品給特定的不同群體;各種小社群如何形成一股龐大的市場潛能;而受惠於數位及網路科技的效能,這一切都將成為真實。
安德森自2001年起擔任《連線》(Wired)雜誌總編輯,在他的帶領之下, 《連線》五度獲得「美國國家雜誌獎」(National Magazine Award)提名,並曾獲卓越雜誌首獎(General Excellence)。安德森也曾獲《廣告年代》(Advertising Age)封為「年度總編輯」(editor of the year)。
安德森過去曾服務於《經濟學人》(The Economist)、《自然》(Nature)、《科學》(Science)等雜誌,也曾在洛塞勒摩斯(Los Alamos)國家實驗室擔任研究員。他目前和妻子與五個兒女住在北加州。
安德森的網址為:。
譯者簡介
羅耀宗
國立政治大學企業管理研究所畢業,所著《Google》獲經濟部金書獎殊榮,譯有《誰說大象不會跳舞》等書。
蔡慧菁
台灣大學經濟系學士、美國紐約大學(NYU)公共行政碩士。曾任《遠見》雜誌記者,著有《回甘人生味:茶王李瑞河傳奇》、《商業》(榮獲金鼎獎),譯有《小鼠紅花歷險記》、《誰偷了維梅爾?》、《午夜12點的願望》等書。
規格
誠品貨碼 / 2682676631009
ISBN13 / 9789862163955
ISBN10 /
EAN貨碼 /
頁數 / 162
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / EPUB流式(2MB)
檔案匯出格式 / EPUB 不提供 Adobe DRM(出版社不提供)
TTS朗讀 / EPUB提供TTS朗讀
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 退貨程序請參閱【客服專區→常見問題→誠品線上退貨退款】之說明。
付款/配送













