贏在紅海:組織管理縱橫談 (電子書)

電子書贏在紅海:組織管理縱橫談 (電子書)

出版日期:
2010/10/31
88
280246
此商品享ShopBack 0.5%回饋;不適用於誠品分潤計劃、美安等現金回饋機制
每個組織都期望憑著創新的優勢,擁有「藍海」——在無人競爭的市場裡,海闊天空、逍遙自在。但,「藍海」不可能長存,「藍海」日久又將染紅!
  現實世界裡,組織和個人都不斷面臨激烈的競爭,在惡性拚搏的「紅海」中,努力找出一條生路。
  本書綜論組織與管理,從靜態的組織結構,到動態的管理功能,以系統化的深度

內容簡介

每個組織都期望憑著創新的優勢,擁有「藍海」——在無人競爭的市場裡,海闊天空、逍遙自在。但,「藍海」不可能長存,「藍海」日久又將染紅!
  現實世界裡,組織和個人都不斷面臨激烈的競爭,在惡性拚搏的「紅海」中,努力找出一條生路。
  本書綜論組織與管理,從靜態的組織結構,到動態的管理功能,以系統化的深度探討,與實務相互參證,並透過傳統與現代新舊觀念之對比,力求與時代接軌,以孕育出新的概念和新的知識結晶,在競爭激烈的紅海中,傲視群雄,贏在紅海!
展開看更多

產品目錄

自序
Chapter 1 組織與管理導論
1 組織概述
2 現代組織的特徵
3 管理的真義
4 管理理論的演進
Chapter 2 組織結構與型態
1 組織結構健全的關鍵因素
2 組織運作的重要原則
3 良好的組織十誡
4 組織的基本型態
Chapter 3 組織決策
1 組織決策的涵義與特質
2 組織決策的過程
3 組織決策的阻力
4 組織決策的要則與方式
Chapter 4 工作規劃
1 工作規劃的涵義
2 工作規劃的限制和障礙
3 策訂工作規劃的步驟與要件
4 擬訂工作規劃的準則
Chapter 5 組織監督
1 組織監督的重要性
2 組織監督的功能與內容
3 組織監督的原則
4 組織監督的方法
Chapter 6 傳統與現代管理的差異
1 基本觀念與研究取向的差異
2 科學管理理論的精髓
3 科學管理時期的指標性人物
4 現代管理的精神與作用
Chapter 7 知識管理與組織發展
1 知識管理與組織文化
2 知識管理對組織發展的重要性
3 知識管理誘因機制的建立
4 推展知識管理經常面臨的問題
Chapter 8 管理觀念新發展
1 管理的新觀念
2 管理與心理的關係
3 工作人員的不良心理與行為反應
4 領導階層所應重視的管理行為
Chapter 9 情緒的形成與紓解
1 情緒的定義
2 情緒的成分
3 情緒的特性
4 情緒的紓解
Chapter 10 壓力的調適與因應
1 壓力的釋義
2 形成壓力的因素
3 壓力的反應與影響
4 調適與因應壓力的方法
Chapter 11 衝突的衍生與管理
1 衝突的意義與成因
2 衝突的徵兆與爆發
3 衝突化解的途徑
4 衝突的管理措施
Chapter 12 危機的發生與管理
1 危機管理的意義
2 危機的分類及特性
3 危機演變的過程
4 危機管理的有效處置
Chapter 13 辦公室的規劃與管理
1 辦公環境的新趨向
2 辦公室的設計與工作效率
3 辦公室的布置與管理
4 辦公室的識別系統
Chapter 14 管理與人際關係
1 人際關係釋義
2 人際關係的理論基礎
3 人際關係在管理中的重要性
4 建立良好人際關係的基本原則
Chapter 15 人力資源管理
1 人力資源管理的精義
2 人力資源管理最難處理的問題
3 有效的人力資源管理
4 人力資源有效運作的原則
Chapter 16 結論

作者介紹

吳挽瀾

  曾任嘉義縣政府主任祕書、救國團總團部副主任、中興大學行政系兼任副教授(教育部民國71年審定合格)、中國國民黨高雄市黨部主任委員、中國國民黨中央社會工作會主任、中國國民黨台灣省黨部主任委員、行政院青年輔導委員會主任委員、考選部部長。

  現任中國國民黨中央評議委員會議主席團主席、華憶教育集團董事、江西南昌大學客座教授、亞太文經學術基金會董事、憶聲科技文教基金會榮譽董事長、Best倍適得電器(股)公司董事、稻江科技暨管理學院講座教授。

規格

誠品貨碼 / 2682672396001
ISBN13 / 9789575748067
ISBN10 /
EAN貨碼 /
頁數 / 322
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / PDF(10MB)
檔案匯出格式 / PDF 提供 Adobe DRM
TTS朗讀 / EPUB不提供TTS朗讀

退貨說明

退貨須知:

  1. 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
  2. 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。

依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:

  1. 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
  2. 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
  3. 報紙、期刊或雜誌。
  4. 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
  5. 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
  6. 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
  7. 國際航空客運服務。

若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:

  1. 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
  2. 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
  3. 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
  4. 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
  5. 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
  6. 退貨程序請參閱【客服專區→常見問題→誠品線上退貨退款】之說明。
付款/配送