洪震宇精準提問1+2套書: 精準提問+精準提問 2 (2冊合售) | 誠品線上

洪震宇精準提問1+2套書: 精準提問+精準提問 2 (2冊合售)

內容簡介

內容簡介 ～在AI時代，走在問題之前，從混亂中看見關鍵～在AI時代，提問力就是你的競爭力！★問對問題，就能啟動更聰明的思考與協作★走在問題之前，從混亂中看見關鍵【特別收錄】『問題發想表』好思路白板+提問系統總覽拉頁王永福（《教學的技術》作者）、李雪莉（《報導者》營運長兼總主筆、台大新聞所兼任助理教授）、林怡辰（原斗國小資深教師）、游舒帆（商業思維學院院長）、蔡依橙（「陪你看國際新聞）創辦人）、郝旭烈（郝聲音Podcast主持人）、劉奕酉（《自律到自由的本事》作者）、瓦基（「閱讀前哨站」站長）、吳家德（NU PASTA總經理、職場作家）、孫治華（策略思維商學院院長）、張忘形（溝通表達培訓師）聯合推薦暢銷書《精準寫作》作者、金鼎獎得主洪震宇十五年企業培訓、公開班與線上課程內容精華無印良品、Garmin、國泰金控、台達電、工研院、台大醫院、調查局都學過的精準提問力你是否在聆聽簡報或演講時抓不到重點，結束後不知道該提出什麼問題？ 當主管或客戶進一步追問工作細節，你是否瞬間腦袋空白、不知從何開口？明明公司內部會議討論得熱烈，最後卻沒有真正解決任何問題？當 AI 能在一秒內給出十種解答，你又是否有能力判斷，哪一個才是真正關鍵的解方？洪震宇長年擔任企業培訓與提問力課程講師，深知職場人「不知道該問什麼、怎麼問、問到哪裡」的痛點。《精準提問》針對一般人對於「問問題」的弱點、痛點、和盲點，整理出一套精準提問的系統性方法，引導讀者深度思考，藉此釐清目標、找出真正問題，並能清楚表達的綜合能力。每章末附有課後練習，幫助讀完當下立即回顧重點，並將所學應用於真實的工作與生活情境中，讓思考框架真正內化為行動。《精準提問2》則教你從「答案思維」進化為「提問思維」的書，帶你回到問題的上游，在被解答淹沒的時代，奪回思考主權。從培養「問題感」打底，接著運用「BBT 框架」開始定義與設計問題，最終打造專屬的提問金字塔。這套思考系統能幫你辨識假問題、排序關鍵議題，甚至用來驗證與深挖 AI 給出的答案。兩本書舉例台灣多個企業個案，印證如何利用提問： ——升級判斷決策：掌握「決策引導力」四問句，帶領團隊在未知中找到方向；——引導跨部門溝通：以提問化解本位主義，促成雙向理解與共識；——激發團隊創新：運用歸零、觸發與亮點提問法，突破既有框架找出新機會。從職場、非營利組織、到學校，我們都需要透過好問題建立有意義的對話、帶動改變的力量。無論是深陷執行泥淖的工作者、焦慮跨部門協作的專案經理，或摸索帶人方法的中階主管，都能透過這套提問系統，在工作中連結人心、辨識脈絡、突破框架。讓我們不再被問題淹沒，成為AI時代高敏感度的思考者與局勢掌控者！EP564｜洪震宇《精準提問2》找到問題背後的問題｜書送話題

作者介紹

作者介紹 作者簡介洪震宇清華大學社會學碩士、政大社會系畢業。曾任《天下雜誌》副總編輯與創意總監、《GQ》國際中文版副總編輯，是台灣少數能將人文視角與商業實踐緊密結合的創作者與實踐者。長期投入地方創生領域，曾獲選為《Shopping Design》2013年年度影響力人物，被稱為是「台灣新品種旅行設計師」。目前專注跨領域的企業與組織培訓。透過「精準提問」、「精準敘事」與「創意企劃與提案」等主題，提升各產業的溝通表達、創意思考與現場解決問題的能力。著有《精準寫作》、《精準提問》、《精準敘事》、《獨創現場力》、《風土創業學》、《風土經濟學》、《機會效應》、《走自己的路，做有故事的人》、《風土餐桌小旅行》、《旅人的食材曆》、《樂活國民曆》（與彭啟明、李咸陽合著）、《資訊夢工場》等。其中以《風土經濟學》獲得2020年金鼎獎，《精準寫作》與《精準敘事》分別獲得國家文官學院年度好書，《風土餐桌小旅行》得到開卷美好生活書獎、入選台北國際書展大獎。★線上課程：知識衛星「洪震宇的精準提問課」、Hahow「提問式職場領導力」與「精準敘事」。★FB粉絲專頁：洪震宇的田野思考與觀察筆記

產品目錄

產品目錄 精準提問: 找到問題解方, 培養創意思維、發揮專業影響力的16個提問心法推薦序1 用提問改變教學、事業、與人生 文／王永福推薦序2 具體且落地的提問心法 文／李雪莉推薦序3 將提問包裝成禮物，用思考帶來改變 文／林怡辰學員心得分享 前言 提問力教我的三堂課Part I 觀念篇Concepts提問式溝通與思考，建立深度工作力 第一章：我們需要好溝通與好創新提問力為什麼愈來愈重要？ 第二章：提問力不只是會問問題優質對話（AAAR）四循環Part II 基礎篇Foundations提問前的準備，如何設計好問題第三章：你的問題是什麼？認識問題意識的概念，開始建立你的問題意識第四章：如何建立問題意識～現象議題（1）運用5W1H去思索問題，編輯一張視角寬廣的大網第五章：如何建立問題意識～人際溝通（2）結合薩提爾冰山模式，更深刻瞭解他人第六章：什麼是好問題？如何找到好問題從「想」問題到「問」問題，問與答之間的轉換與連結第七章：如何問出好問題？好問題三原則問出具體而明確的好問題，有哪些依循的步驟和原則。Part III 技巧篇Skills如何展開提問，提問力四步驟第八章：承轉力——建立信任感與答話感第九章：正向提問力——將問題包裝成讓人願意回答的禮物第十章：重點力——用一句話找出對方真正的想法第十一章：追問力——聽出五個關鍵點，找出問題背後的問題Part IV 實戰篇Practice 五種精準提問類型的應用第十二章：創業者和高階主管的提問創新力培養具有創意思維的提問力，持續開啟新的S曲線機會第十三章：中階主管的提問領導力引導團隊面對問題，建立團隊對話與共識第十四章：專業服務者（醫護社工、知識導向工作者或專家）的提問影響力掌握顧客的隱藏需求，以拉力有效解決問題第十五章：教學現場的提問教學力同時提升教學品質與學習效果，克服不敢提問、不會提問與專家心態延伸應用1：運用提問力做好班級經營延伸應用2：四個提問式溝通，在家幫助孩子提升思考與表達第十六章：主持人與訪談者的提問引導力引導對話者說出好觀點與好故事，深入內心深處的意義結語 掌握三個關鍵字，設定問題方向參考書目精準提問 II: 從回答問題升級為定義問題, 掌握 AI 無法取代的思考主權推薦序前言 提問力，探照未來的能力第一部 【覺察篇】培養問題感的刻意練習第一章 在工作中找尋問題感只用直覺思考，容易缺乏問題感╱活用5W1H打破專業框架╱練習和自己的思緒獨處第二章 搭起生活中的問題天線改變日常生活模式，創造好奇感╱情緒能帶來新鮮的感受與想像╱從平凡小事發問╱微創業的出發點：馬桶達人的故事第三章 探索式閱讀與積極聆聽三種建立問題感的閱讀方法╱主持人閱讀法：瓦基的訪綱故事╱專注聆聽激發問題感╱在Podcast 中聽出問題點第二部 【設計篇】提問設計四階段第四章 用提問框架有效思考與統整問題案例分析：生活美感教學課程╱目標與現狀之間的落差╱提問需要框架╱提問框架引導調整第五章 建構你的問題案例分析：電動機車簡報提案╱問題不解決，會產生什麼難題╱找到受眾內在需求第六章 解構你的問題便利貼提問法╱解構問題的四種分類原則第七章 重構你的問題框內重構法╱亮點重構法╱破框重構法第八章 打造提問金字塔從上而下的問題排序思考╱案例分析：企業演講簡報如何提問╱案例分析：稽核督導如何提問╱案例分析：Podcast訪談如何提問第三部 【影響篇】用提問引導溝通、領導與創新第九章 提問與組織溝通協作超級促進者，視野全面的控球後衛╱謙遜提問法╱獨立思考提問法╱亮點提問法第十章 提問與領導領導者的四個挑戰╱培養收訊者的重點力╱面對主管的反向提問法╱不要問｢為什麼」的正向提問力╱決策引導力第十一章 提問創新力歸零提問法╱觸發提問法╱亮點提問法結語 愛上你的問題，為好問題而活參考書目

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : ～在AI時代，走在問題之前，從混亂中看見關鍵～
在AI時代，提問力就是你的競爭力！
★問對問題，就能啟動更聰明的思考與協作
★走在問題之前，從混亂中看見關鍵
【特別收錄】『問題發想表』好思路白板+提問系統總覽拉頁

活動

• 6/18前 圖書滿$1,000折$100
• 6/18前 全站滿$3,688享9折
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