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洪震宇精準提問1+2套書: 精準提問+精準提問 2 (2冊合售)
精準提問: 找到問題解方, 培養創意思維、發揮專業影響力的16個提問心法/ 精準提問 II: 從回答問題升級為定義問題, 掌握 AI 無法取代的思考主權
在AI時代，提問力就是你的競爭力！
★問對問題，就能啟動更聰明的思考與協作
★走在問題之前，從混亂中看見關鍵
【特別收錄】『問題發想表』好思路白板+提問系統總覽拉頁
內容簡介
～在AI時代，走在問題之前，從混亂中看見關鍵～
在AI時代，提問力就是你的競爭力！
★問對問題，就能啟動更聰明的思考與協作
★走在問題之前，從混亂中看見關鍵
【特別收錄】『問題發想表』好思路白板+提問系統總覽拉頁
王永福（《教學的技術》作者）、李雪莉（《報導者》營運長兼總主筆、台大新聞所兼任助理教授）、林怡辰（原斗國小資深教師）、游舒帆（商業思維學院院長）、蔡依橙（「陪你看國際新聞）創辦人）、郝旭烈（郝聲音Podcast主持人）、劉奕酉（《自律到自由的本事》作者）、瓦基（「閱讀前哨站」站長）、吳家德（NU PASTA總經理、職場作家）、孫治華（策略思維商學院院長）、張忘形（溝通表達培訓師）聯合推薦
暢銷書《精準寫作》作者、金鼎獎得主洪震宇
十五年企業培訓、公開班與線上課程內容精華
無印良品、Garmin、國泰金控、台達電、工研院、
台大醫院、調查局都學過的精準提問力
你是否在聆聽簡報或演講時抓不到重點，結束後不知道該提出什麼問題？
當主管或客戶進一步追問工作細節，你是否瞬間腦袋空白、不知從何開口？
明明公司內部會議討論得熱烈，最後卻沒有真正解決任何問題？
當 AI 能在一秒內給出十種解答，你又是否有能力判斷，哪一個才是真正關鍵的解方？
洪震宇長年擔任企業培訓與提問力課程講師，深知職場人「不知道該問什麼、怎麼問、問到哪裡」的痛點。《精準提問》針對一般人對於「問問題」的弱點、痛點、和盲點，整理出一套精準提問的系統性方法，引導讀者深度思考，藉此釐清目標、找出真正問題，並能清楚表達的綜合能力。每章末附有課後練習，幫助讀完當下立即回顧重點，並將所學應用於真實的工作與生活情境中，讓思考框架真正內化為行動。
《精準提問2》則教你從「答案思維」進化為「提問思維」的書，帶你回到問題的上游，在被解答淹沒的時代，奪回思考主權。從培養「問題感」打底，接著運用「BBT 框架」開始定義與設計問題，最終打造專屬的提問金字塔。這套思考系統能幫你辨識假問題、排序關鍵議題，甚至用來驗證與深挖 AI 給出的答案。
兩本書舉例台灣多個企業個案，印證如何利用提問：
——升級判斷決策：掌握「決策引導力」四問句，帶領團隊在未知中找到方向；
——引導跨部門溝通：以提問化解本位主義，促成雙向理解與共識；
——激發團隊創新：運用歸零、觸發與亮點提問法，突破既有框架找出新機會。
從職場、非營利組織、到學校，我們都需要透過好問題建立有意義的對話、帶動改變的力量。無論是深陷執行泥淖的工作者、焦慮跨部門協作的專案經理，或摸索帶人方法的中階主管，都能透過這套提問系統，在工作中連結人心、辨識脈絡、突破框架。讓我們不再被問題淹沒，成為AI時代高敏感度的思考者與局勢掌控者！
EP564｜洪震宇《精準提問2》找到問題背後的問題｜書送話題
產品目錄
推薦序1 用提問改變教學、事業、與人生 文／王永福
推薦序2 具體且落地的提問心法 文／李雪莉
推薦序3 將提問包裝成禮物，用思考帶來改變 文／林怡辰
學員心得分享
前言 提問力教我的三堂課
Part I 觀念篇Concepts
提問式溝通與思考，建立深度工作力
第一章：我們需要好溝通與好創新
提問力為什麼愈來愈重要？
第二章：提問力不只是會問問題
優質對話（AAAR）四循環
Part II 基礎篇Foundations
提問前的準備，如何設計好問題
第三章：你的問題是什麼？
認識問題意識的概念，開始建立你的問題意識
第四章：如何建立問題意識～現象議題（1）
運用5W1H去思索問題，編輯一張視角寬廣的大網
第五章：如何建立問題意識～人際溝通（2）
結合薩提爾冰山模式，更深刻瞭解他人
第六章：什麼是好問題？如何找到好問題
從「想」問題到「問」問題，問與答之間的轉換與連結
第七章：如何問出好問題？好問題三原則
問出具體而明確的好問題，有哪些依循的步驟和原則。
Part III 技巧篇Skills
如何展開提問，提問力四步驟
第八章：承轉力——建立信任感與答話感
第九章：正向提問力——將問題包裝成讓人願意回答的禮物
第十章：重點力——用一句話找出對方真正的想法
第十一章：追問力——聽出五個關鍵點，找出問題背後的問題
Part IV 實戰篇Practice
五種精準提問類型的應用
第十二章：創業者和高階主管的提問創新力
培養具有創意思維的提問力，持續開啟新的S曲線機會
第十三章：中階主管的提問領導力
引導團隊面對問題，建立團隊對話與共識
第十四章：專業服務者（醫護社工、知識導向工作者或專家）的提問影響力
掌握顧客的隱藏需求，以拉力有效解決問題
第十五章：教學現場的提問教學力
同時提升教學品質與學習效果，克服不敢提問、不會提問與專家心態
延伸應用1：運用提問力做好班級經營
延伸應用2：四個提問式溝通，在家幫助孩子提升思考與表達
第十六章：主持人與訪談者的提問引導力
引導對話者說出好觀點與好故事，深入內心深處的意義
結語 掌握三個關鍵字，設定問題方向
參考書目
精準提問 II: 從回答問題升級為定義問題, 掌握 AI 無法取代的思考主權
推薦序
前言 提問力，探照未來的能力
第一部 【覺察篇】
培養問題感的刻意練習
第一章 在工作中找尋問題感
只用直覺思考，容易缺乏問題感╱活用5W1H打破專業框架╱練習和自己的思緒獨處
第二章 搭起生活中的問題天線
改變日常生活模式，創造好奇感╱情緒能帶來新鮮的感受與想像╱從平凡小事發問╱微創業的出發點：馬桶達人的故事
第三章 探索式閱讀與積極聆聽
三種建立問題感的閱讀方法╱主持人閱讀法：瓦基的訪綱故事╱專注聆聽激發問題感╱在Podcast 中聽出問題點
第二部 【設計篇】
提問設計四階段
第四章 用提問框架有效思考與統整問題
案例分析：生活美感教學課程╱目標與現狀之間的落差╱提問需要框架╱提問框架引導調整
第五章 建構你的問題
案例分析：電動機車簡報提案╱問題不解決，會產生什麼難題╱找到受眾內在需求
第六章 解構你的問題
便利貼提問法╱解構問題的四種分類原則
第七章 重構你的問題
框內重構法╱亮點重構法╱破框重構法
第八章 打造提問金字塔
從上而下的問題排序思考╱案例分析：企業演講簡報如何提問╱案例分析：稽核督導如何提問╱案例分析：Podcast訪談如何提問
第三部 【影響篇】
用提問引導溝通、領導與創新
第九章 提問與組織溝通協作
超級促進者，視野全面的控球後衛╱謙遜提問法╱獨立思考提問法╱亮點提問法
第十章 提問與領導
領導者的四個挑戰╱培養收訊者的重點力╱面對主管的反向提問法╱不要問｢為什麼」的正向提問力╱決策引導力
第十一章 提問創新力
歸零提問法╱觸發提問法╱亮點提問法
結語 愛上你的問題，為好問題而活
參考書目
作者介紹
洪震宇
清華大學社會學碩士、政大社會系畢業。
曾任《天下雜誌》副總編輯與創意總監、《GQ》國際中文版副總編輯，是台灣少數能將人文視角與商業實踐緊密結合的創作者與實踐者。
長期投入地方創生領域，曾獲選為《Shopping Design》2013年年度影響力人物，被稱為是「台灣新品種旅行設計師」。
目前專注跨領域的企業與組織培訓。透過「精準提問」、「精準敘事」與「創意企劃與提案」等主題，提升各產業的溝通表達、創意思考與現場解決問題的能力。
著有《精準寫作》、《精準提問》、《精準敘事》、《獨創現場力》、《風土創業學》、《風土經濟學》、《機會效應》、《走自己的路，做有故事的人》、《風土餐桌小旅行》、《旅人的食材曆》、《樂活國民曆》（與彭啟明、李咸陽合著）、《資訊夢工場》等。
其中以《風土經濟學》獲得2020年金鼎獎，《精準寫作》與《精準敘事》分別獲得國家文官學院年度好書，《風土餐桌小旅行》得到開卷美好生活書獎、入選台北國際書展大獎。
★線上課程：知識衛星「洪震宇的精準提問課」、Hahow「提問式職場領導力」與「精準敘事」。
★FB粉絲專頁：洪震宇的田野思考與觀察筆記
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