主管老闆都大讚的孫子兵法工作戰略全彩圖解: 搭配40則現代職場運用工具, 讓你成功得理所當然 | 誠品線上

マンガ齋藤孝が教える孫子の兵法の活かし方

內容簡介

內容簡介 【全彩圖解】孫子兵法鬼速工作術全新封面版 例如，身為一個潛力不可限量的人，不妨先反省一下，自己有沒有孫子法中提到的為將者的五大忌諱，「將者五危」： 將有五危：必死可殺，必生可虜，忿速可侮，廉潔可辱，愛民可煩 必死可殺：你認為自己能力好就足以成事，什麼都不用怕？ 必生可虜：你只想明哲保身？ 忿速可侮：你太情緒化？ 廉潔可辱：你太重視名譽，因此很多事不敢做？ 愛民可煩：你不敢承擔損失？ 跟著本書讀完孫子兵法的精要，反省你的工作哲學，同時想像你是孫子，剛到公司，第一步你會如何做？ 首先，最基本的態度是形勢比人強。 天者，陰陽、寒暑、時制也。地者，高下、遠近、險易、廣狹、生死也。 重大舉措的執行，原因必須是環境可以配合，而不是你自認為很屌、很棒棒。也因此將有五危的第一則才是「必死可殺」你認為靠自己拼盡全力就以可以成事，結果是被人給宰了。 而行事的基本順序是，先改善己方的缺點，減少弱點。 先為不可勝，以待敵之可勝。 不論是與公司外的競爭品牌，或是辦公室內的「敵人」，你先不急於出手打擊對方，而是先把自己的缺點改善，不讓對方有攻擊你的機會。日子久了，也許對方自己先倒了、死了，問題自然就解決了。 要從自己熟悉的領域、優勢領域開始行動。 遠形者，勢均，難以挑戰，戰而不利。 開始行動前情報最重要，值得你花下大錢。 愛爵祿百金，不知敵情之情者，不仁之至也。 無論是競爭廠商的分析，或同仁及老闆的喜好，你不搞清楚，什麼都做不成。所以，如果可以用金錢得到情報，千萬不要吝嗇。孫子就說，為了省錢，而不花大錢買通間諜，是最大的不仁。 而要如何了解同仁間的關係？派系？作者在書中也提供了管理工具，讓你可以快速進入狀況。 如果你的團隊離心離德，那一切白搭，如何建立強大的團隊？ 首先要建立共同的目標： 道者，令民與上意同，可與之死，可與之生，而不畏危也。 全公司從老闆到最底層的員工，要有一致的看法，才可以成事。 而共同的目標必須要說之以理，之後再加以強制的規範： 令之以文，齊之以武，是謂必取。 你對同仁的任何強制要求，都必須在與之建立信任關係後才能執行，否則對方不會鳥你。 卒未親附而罰之，則不服，不服則難用也。 要如何才會有一致的看法呢？重要的規則，以文字明訂。 法者，曲制，官道，主用也。 孫子兵法是一套完整的組織動員及生存思考法則，可以協助你反省目前經營職場戰略的問題點。 【每一則原文都搭配現代運用技巧】讓你不只能通曉古文，也能掌握一票實用職場工具 「道者，令民與上意同，可與之死，可與之生，而不畏危也。」這句話是提醒你要注意公司或是組織內部的認知是否一致。但是實際上要如何執行？作者貼心的附上了檢查表，八個項目，你逐一檢查，就可以知道你的公司是離心離德，還是萬眾一心。 全書三十餘單元，個個除了原文解說，都附有應用工具。你可以和老闆來一段古文，再提出具體的適用方法，保證讓人對你刮目相看。 【第一本用彩色全圖解】一看秒懂！教你如何面對複雜環璄立即擁有清晰思考！ 《孫子兵法》雖是用非常簡潔的文體寫出來的，但並不是隨便讀一讀它就能領會兵法的精髓。戰爭不單單只是武力之間的衝突，而是各種條件錯綜複雜交織在一起而造成的。就算從某個角度來看，它是有效的戰術，但時間稍微流逝之後，就完全成為反效果，這種情況也屢見不鮮。 同樣地，今日的商場也是極其複雜。以往談判丶契約這類複雜的工作都是由經營者、部長這類大人物去做，然而現今的時代演變成「和客戶訂定合約」等都講求效率，現場人員必須自己去思考並有所行動；在職場上必須具備多方面的能力，從某種意義來說，這是個嚴峻的時代，也就是說每一個身為《孫子兵法》上的將領之人，都非戰不可。 【孫子兵法結合現代職場】速戰速決！教你如何在嚴峻的競爭中脫穎而出！ 在《孫子兵法》裡，蘊含著無數在嚴峻的時代中脫穎而出的訣竅。原本它是一本教人在戰爭中致勝的兵書，但根據讀者的應用狀況，它也能運用在現代的各種場合上。 諸如：從剛進公司的新手到中階主管都能使用的戰略、要讓談判進展順利的訣竅丶要讓職場的人際關係圓滑的辦法丶聰明運用時間的方法等，《孫子兵法》所傳授的並非膚淺的小聰明，而是培養對工作有幫助的邏輯思考能力。 本◇書◇特◇色 （１）中階主管級的技巧滿載！ 《孫子兵法》是給效忠君王且帶領士兵的將軍所看的兵書。把國家替換為公司、君王換成上司、士兵換成屬下的話，那麼，在此書附有讓人在商場上吃得開的大量提示。 （２）能學到「時間管理的重要」！ 《孫子兵法》雖是古書，但因記述著時時刻刻變化的戰場上所需的因應之道，因此嚴格講求時間觀念。對於有時間壓力的商業人士來說，此書中值得參考的教諭隨處可見。 （３）交涉技術能一技在身！ 《孫子兵法》中，記述著要避免和對方正面衝突的相關欺敵方法或策略。它是一本能夠應用在業務現場、簡報發表會、會議等場合上的教科書。 （４） 能減輕工作壓力！ 工作上的壓力主要是在人際關係上日積月累所形成的；也就是說，不管怎樣都會對人產生出好惡的感覺。但如果學習《孫子兵法》上合情合理的思維，那麼在交涉情事上或公司內部的溝通上，就不會產生沒必要的煩惱。 （５） 越來越會下正確的決斷！ 工作建立在錯誤的策略上，不管多麼努力都不會有好的結果。若要追求成功，則必須摒除沒用的工作，做出戰略上正確的判斷。從《孫子兵法》上能學到不被別人的情感左右，而做出正確決斷的思考方法。

作者介紹

作者介紹 齋藤孝1960年生於日本靜岡縣，東京大學法學院畢業，明治大學文學院教授，專攻教育學、身體論、溝通理論。著作包括：《朗讀日本語（声に出して読みたい日本語）》（草思社）、《孤獨的力量（孤独のチカラ）》（新潮文庫）、《讀書力（読書力）》（岩波新書）、《提問力（質問力）》（筑摩文庫）、《蟄伏力（くずぶる力）》（幻冬社）、《善用「孫子兵法」（使う！「孫子の兵法」）》（PHP新書）、《兒童版「孫子兵法」（こども孫子の兵法）》（日本圖書中心）等諸多作品。葉冰婷資深文字工作者。譯有《東台灣展望》、《槓桿閱讀術》、《槓桿思考術》、《簡單到連高中生都看得懂的買股攻略》、《為什麼風一吹，桶匠就大賺》、《這樣做事，你就不會被盯到死》、《打造會走路的身體》、《第一次買日本房地產就賺錢》、《破解問題的技術》、《聊天の祕技》、《好循環工作術》、《成功者的智慧型手機人生整理術》、《不太會說話，也沒關係！》、《關於衰老這件事》等。阿部花次郎漫畫家，曾任米澤理香的助理。以《天満の星よりも》獲得第67屆小學館新人漫畫大賞佳作。主要著作有《漫畫版 100日圓的可樂賣1000日圓的方法》（暫譯，中経出版）、《漫畫 黃金的接待》（暫譯，角川 Media Factory）。

產品目錄

產品目錄 前言／本書如何看 登場人物介紹 緒論 《孫子兵法》的基本認識 漫畫（序幕） １《孫子兵法》是如何誕生出來的？ ２《孫子兵法》的內容有哪些？ ３《孫子兵法》為何對工作有幫助？ ４有哪些成功人士讀過《孫子兵法》？ 第一章 環境篇 整頓公司內部的祕訣 漫畫 １打造上通下達訊息順暢的組織吧！ ２把潛規則攤在陽光下吧！ ３改變環境來提高鬥志吧！ ４有效率地分配勞動資源吧！ ５在團隊中建立共同目標吧！ ６領導者和執行者必須密切配合 齋藤派 工作上的創新點子① 工作上使用的工具必須適合自己 第二章 個人篇 上班族的自我成長 漫畫 １做任何事時要把自己看成主管！ ２及時補救同事的不足之處吧！ ３比起「獲勝」更應意識到「不輸」！ ４事先磋商協議才是最重要的！ ５從內行向外延伸而非躁進外行事物 ６可別被別人呼來喚去哦！ ７糾正上司錯誤的判斷才是正確作法！ 齋藤派 工作上的創新點子② 維護人際關係的「風林火山」 第三章 指導者篇 領導者的自我成長 漫畫 １雖表現差但先行讚美他的長處！ ２激發閒聊能力和提問能力的要點 ３用「綽號戰術」縮短彼此距離吧！ ４「絕佳險境」正是成員共患難的祕訣！ ５要成長就必須「置之死地而後生」！ ６主管容易犯的「五種危險」 ７利益考量上「組織」優先於「個人」 齋藤派 工作上的創新點子③ 改變職場氛圍的「中場休息時間」 第四章 競爭篇 競爭和談判進展順利的祕訣 漫畫 １談判前先設定好「不讓步的底線」 ２資訊蒐集上「聽聞」不如「親見」 ３勝負的根本在於「速戰速決」！ ４切勿「姑且做了再說」！ ５不要小看「集中火力」的力道！ ６千萬別依賴成功經驗！ ７歸咎「運氣差」是無法收拾善後的！ 齋藤派 工作上的創新點子④ 大力推薦知道自己模式的「疏失筆記」 第五章 失敗和補救篇 失敗時的處理和預防 漫畫 １任何時候都不動怒保持冷靜！ ２打造不隱匿疏失的環境！ ３盡量不對失敗動怒而讓人去思考！ ４「期待過高」成為一種負擔！ ５怎麼看都是強人所難時就撤退！ ６把不得志的「蟄伏」化為力量！ ７肆意輕率的挑戰為失敗之母！ 齋藤派 工作上的創新點子⑤ 情緒低落時利用「跳一跳」來重新振作 第六章 團隊篇 打造更強的團隊！ 漫畫 １提高成員的鬥志吧！ ２如何做才能讓團隊的意志統一？ ３組成人少的小組才能提高效率！ ４會議進行得簡短明瞭是鐵律！ ５會議上明確指出「有利」和「不利」 ６了解「不戰而勝」的祕訣 齋藤派 工作上的創新點子⑥ 把過往也記在記事本裡並掌握工作進度 ⑦ 用腦力激盪法提高士氣 漫畫（終場） 還未完！對工作有助益的孫子兵法

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : 你是抱負不凡的專業人士，
是時候把自己進化成職場上百戰百勝的將軍了！

活動

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