每個人的商學院．商業進階: 最高應用策略, 武裝你的商戰進階之路

Part 1 創新



第1章　共享經濟

01變買為租－共享經濟為何行得通

02劃時多工－提高資產使用率　

03超級租售比－共享充電寶是共享經濟嗎？

04閒置使用權－共享經濟的新機會在哪裡　



第2章　新零售

01新零售－零售真有新舊之分嗎？　

02數據賦能－夫妻店能挑戰7-11嗎？

03坪效革命－小米怎麽做到線上線下價格一樣

04短路經濟－讓售價比對手的出廠價還低　

05無人商業－信任成本如何控制　

06品牌體驗店－「只試不買」的線下零售店　

07通路服務化－資訊不對稱的生意將被抹平　

08 用戶代言人－淘寶成功的原因是支付寶　



第3章　融資

01風險投資－為何替創業失敗買單　

02遞進投資－風投如何規避風險　

03人命關天－為什麽你沒拿到投資

04馬相伯樂－創業者如何找到合適的錢　





PART 2 做大做強



第4章　複製做大

01槓桿理論－成功不可複製，但成功的原因可以

02團隊槓桿－為什麽麥肯錫如此成功　

03產品槓桿－為什麽埃森哲能進世界500強　

04資本槓桿－貝恩模式是怎麽運作的

05地頭蛇生意－強龍為何難壓地頭蛇

06流程化－靠不住的個人，靠得住的流程　

07戰略勢能－以強打弱，以高打低，以快打慢

08指數級增長－樊登讀書會為何獲得裂變式增長　

09加盟模式－為何麥當勞門市數不到肯德基一半　

10直營模式－順豐的擴張模式為何與眾不同　

11直管模式－海瀾之家是如何做大做強的　

12 群眾募資模式－如何招募既能投資又能消費的老闆　



第5章　護城河理論

01無形資產－企業護城河的三支水軍　

02轉換成本－忠誠度來自背叛成本太高　

03成本優勢－愈便宜反而愈賺錢　

04網路效應－用戶愈多，價值愈大　





PART 3 戰略

第6章　戰略用藥指南

01爆品vs組合－對症下藥，選擇最合適的產品戰略　

02先發vs後發－企業面對新趨勢該怎麽辦　

03藍海vs競爭－規避競爭也能開拓新市場　

04顛覆vs延續－創新可以很簡單　



第7章　戰略工具

01商業模式圖－商業模式就是「怎麽掙錢」嗎？

02 SWOT分析－如何用科學的方法追到女神

03 五力分析－分析有效競爭戰略　

04 BCG矩陣－如何管理複雜業務　

05 GE矩陣－狹路相逢怎麽玩

06 常態分布和冪次分布－你的行業屬於哪種類型　

07 PEST模型－仰視微觀之前，先俯視宏觀



第8章　切換模式

01切換戰略－遠見、執行力和勇氣缺一不可　

02善用對手－把競爭關係變為競合關係

03揮別舊成績－不要讓過去的成功綁住你

04內部孵化－用組織的方式，解決戰略的問題

05模式與趨勢－商業模式也要「順勢而為」　

06模式與能力－根據自身優勢尋找商業模式　

07模式與運氣－運氣也能被管理　



第9章　商業禁區

01龐氏騙局－金融界的萬騙之祖　

02裂變式傳銷－從如癡如醉到血本無歸　

03非法集資－真有穩賺不賠的商業模式嗎？

【一致好評】
吳曉波／著名財經作家、吳曉波頻道創始人
施典志／資深編輯、科技評論者、譯者、社群經營者
愛瑞克／知識交流平台TMBA共同創辦人
雷軍／小米創始人、董事長兼CEO
劉奕酉／職人簡報與商業思維專家
謝文憲／企業講師、作家、主持人
羅振宇／羅輯思維、得到App創始人
（依姓氏筆畫排序）

劉潤

南京大學理學學士，復旦大學工商管理碩士。



潤米諮詢董事長，中國著名商業顧問、網際網路轉型專家，40萬學員《5分鐘商學院》主理人。



1999年以工程師身分加入微軟，繼而擔任專案經理，2010年被任命為微軟（中國）有限公司戰略合作總監。離職後創立上海潤米管理諮詢有限公司，利用多年在IT、網際網路業的經驗，透過培訓、諮詢、投資等方式，致力於幫助傳統企業跟上潮流、抓住趨勢紅利，順利在經濟寒冬中找到突圍之道。



目前服務的機構有：著名香港企業家李家傑先生私人顧問、海爾集團戰略顧問、中遠國際高級戰略顧問、百度高級戰略顧問、著名風險投資機構晨興資本高級顧問、康寶萊戰略顧問、拍拍貸戰略顧問等。每年另受多家企業邀請講授課程，評價極高。



除了工作、公益，也愛好旅行。著有暢銷書《2012，買張船票去南極》、《人生，就是一場突如其來的旅行：從微軟到北極點》、《傳統企業，網際網路在踢門》、《網際網路+：戰略篇 | 傳統企業，網際網路在踢門》、《網際網路+：小米案例篇》、《趨勢紅利》、《5分鐘商學院・商業篇》、《5分鐘商學院・管理篇》、《5分鐘商學院・個人篇》、《5分鐘商學院・工具篇》，《新零售狂潮》、《每個人的商學院・商業基礎》、《每個人的商學院・商業實戰》上下二冊。