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企業戰略顧問劉潤最新商學課程
含金量最高的商戰邏輯思維
企業戰略顧問劉潤最新商學課程
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內容簡介
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企業戰略顧問劉潤完整商學課程
含金量最高的商戰邏輯思維
作者劉潤曾任微軟戰略協作總監、百度、海爾等大型企業戰略顧問,現為潤米商業諮詢董事長。《每個人的商學院》能讓你以最快時間精準對焦,一天擦亮一盲點。每篇皆以實際商場案例帶出應用理論,深入淺出,人人都可即學即用!
全系列第三冊《每個人的商學院。商業實戰/下》剖析45則行銷運作原理,規劃產品設計與服務,帶你摸透供需之間的訂價尺度。
・設計一款新產品,應該覆蓋長尾需求,還是盡可能做爆款?
長尾理論和爆款,是「邊際成本」這枚硬幣的兩面。
→網路使邊際成本急劇降低,找到長尾需求做成爆款,才是真正的未來。
・常說魔鬼就在細節裡,為什麽不說天使在細節?
細節做得好,也許不能讓你上天堂;但細節做得不好,足以讓你下地獄。
→產品功能的細節在於「微互動」,用戶可能被有用的產品功能引來,也可能為失敗的微互動而走。
・只有兩塊糖,怎麽讓用戶吃得開心?
根本問題是,在漫長的產品體驗中,你打算什麽時候給用戶吃?
→依照「峰終定律」,在用戶體驗「衝向巔峰」和「即將結束」的時候發「糖」。
・為什麽消費者面對不同價格,表現得如此不理性?
人對數字的「相對差異」非常敏感,但對「絕對大小」沒有感覺
→運用「錯覺定價法」,利用人類的心理缺陷,讓消費者產生便宜的錯覺。
企業產品不只要推陳出新,更要接受市場的殘酷測試,《每個人的商學院・商業實戰/下》為你灌注企業能量,助你不斷精進產品競爭力!
【本書特色】
1. 作者具有豐富的商管資歷及完整的實戰經驗,每一章節清晰說明商業邏輯與定律,輔以國際企業案例作實證。
2. 敘述口吻平易近人,將枯燥的商業理論,藉由說故事的方式帶領讀者融會貫通,閱讀起來輕鬆無負擔。
3. 專有名詞在作者有趣的解說下,一點就通,且時時提引讀者作延伸式的思考與應用。
企業戰略顧問劉潤完整商學課程
含金量最高的商戰邏輯思維
作者劉潤曾任微軟戰略協作總監、百度、海爾等大型企業戰略顧問,現為潤米商業諮詢董事長。《每個人的商學院》能讓你以最快時間精準對焦,一天擦亮一盲點。每篇皆以實際商場案例帶出應用理論,深入淺出,人人都可即學即用!
全系列第三冊《每個人的商學院。商業實戰/下》剖析45則行銷運作原理,規劃產品設計與服務,帶你摸透供需之間的訂價尺度。
・設計一款新產品,應該覆蓋長尾需求,還是盡可能做爆款?
長尾理論和爆款,是「邊際成本」這枚硬幣的兩面。
→網路使邊際成本急劇降低,找到長尾需求做成爆款,才是真正的未來。
・常說魔鬼就在細節裡,為什麽不說天使在細節?
細節做得好,也許不能讓你上天堂;但細節做得不好,足以讓你下地獄。
→產品功能的細節在於「微互動」,用戶可能被有用的產品功能引來,也可能為失敗的微互動而走。
・只有兩塊糖,怎麽讓用戶吃得開心?
根本問題是,在漫長的產品體驗中,你打算什麽時候給用戶吃?
→依照「峰終定律」,在用戶體驗「衝向巔峰」和「即將結束」的時候發「糖」。
・為什麽消費者面對不同價格,表現得如此不理性?
人對數字的「相對差異」非常敏感,但對「絕對大小」沒有感覺
→運用「錯覺定價法」,利用人類的心理缺陷,讓消費者產生便宜的錯覺。
企業產品不只要推陳出新,更要接受市場的殘酷測試,《每個人的商學院・商業實戰/下》為你灌注企業能量,助你不斷精進產品競爭力!
【本書特色】
1. 作者具有豐富的商管資歷及完整的實戰經驗,每一章節清晰說明商業邏輯與定律,輔以國際企業案例作實證。
2. 敘述口吻平易近人,將枯燥的商業理論,藉由說故事的方式帶領讀者融會貫通,閱讀起來輕鬆無負擔。
3. 專有名詞在作者有趣的解說下,一點就通,且時時提引讀者作延伸式的思考與應用。
【寶鼎出版】《每個人的商學院》作者劉潤獨家推介
產品目錄
推薦序
PART 1產品
第一章 企業能量模型之產品
01技術採用生命週期:如何讓新技術成為流行
02產品化:如何讓能力成為產品
03定義產品:讓訂價翻50倍的產品邏輯
04極致單品:長尾需求也能做出爆款
05峰終定律:只有兩塊糖,怎麼讓用戶吃得開心
06產品經理制:為什麼產品經理敢說產品醜
07最小可用品:讓產品「長」成用戶需要的樣子
08迭代策略:小步快跑永遠正確嗎
09死亡策略:你的產品要用什麼姿態死去
10實物眾籌:真的要學蘋果保密策略嗎
11庫存管理:互聯網產品vs實體產品
第二章 服務
01服務藍圖:用上帝視角優化服務過程
02黃金準則:「露出8顆牙齒」才算好服務嗎
03排隊心理學:怎樣讓等待變得不漫長
04憤怒客戶:從化解情緒到解決問題
第三章 設計
01 設計五原則:從反人性的設計裡找到創業機會
02 馴化複雜:蘋果為什麼放棄單鍵鼠標
03 設計三層次:顏值也是生產力
04未來設計:不懂科技的設計師不是好設計師
05 交互設計:你的設計在為10%的用戶服務嗎
06細節設計:為什麼說「魔鬼在細節」
07平面設計:秩序感就是美感
08習慣設計:「王者榮耀」為何令人上癮
09設計衝刺:如何像穀歌一樣設計產品
第四章 經營
01經營即產品:交付式產品VS運營式產品
02用戶經營:如何讓用戶來了就不想走
03內容經營:用產品換錢VS用內容換時間
04活動經營:「突擊」提升用戶活躍度
05 RFM模型:你的公司寄生在大客戶身上嗎
06航空酒店會員:如何提高客戶忠誠度
07互聯網會員:從不同維度激勵用戶
08會員經濟:消費者怎麼看待會員體系
PART 2 訂價
第五章 企業能量模型之訂價
01滲透訂價法:用低價策略嚇退競爭對手
02撇脂訂價法:定一個高價,獲取超額利潤
03組合訂價法:訂價方法眼花繚亂,怎麼用
04客戶訂價:讓消費者幫你緩解庫存壓力
第六章 如何訂價,用戶才會買單
01價格歧視:讓有錢人為同一件商品多付錢
02一級價格歧視:備受爭議的「按人訂價」
03二級價格歧視:花樣百出的「按量訂價」
04三級價格歧視:如何把有錢人找出來
05一價定律:有價格歧視,就有創業機會
06心理訂價:讓顧客產生便宜的錯覺
07訂閱服務:怎樣減輕花錢的痛感
08動態訂價:供需變化讓價格動起來
09訂價誤區:價格透明,「歧視」不再
PART 1產品
第一章 企業能量模型之產品
01技術採用生命週期:如何讓新技術成為流行
02產品化:如何讓能力成為產品
03定義產品:讓訂價翻50倍的產品邏輯
04極致單品:長尾需求也能做出爆款
05峰終定律:只有兩塊糖,怎麼讓用戶吃得開心
06產品經理制:為什麼產品經理敢說產品醜
07最小可用品:讓產品「長」成用戶需要的樣子
08迭代策略:小步快跑永遠正確嗎
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10實物眾籌:真的要學蘋果保密策略嗎
11庫存管理:互聯網產品vs實體產品
第二章 服務
01服務藍圖:用上帝視角優化服務過程
02黃金準則:「露出8顆牙齒」才算好服務嗎
03排隊心理學:怎樣讓等待變得不漫長
04憤怒客戶:從化解情緒到解決問題
第三章 設計
01 設計五原則:從反人性的設計裡找到創業機會
02 馴化複雜:蘋果為什麼放棄單鍵鼠標
03 設計三層次:顏值也是生產力
04未來設計:不懂科技的設計師不是好設計師
05 交互設計:你的設計在為10%的用戶服務嗎
06細節設計:為什麼說「魔鬼在細節」
07平面設計:秩序感就是美感
08習慣設計:「王者榮耀」為何令人上癮
09設計衝刺:如何像穀歌一樣設計產品
第四章 經營
01經營即產品:交付式產品VS運營式產品
02用戶經營:如何讓用戶來了就不想走
03內容經營:用產品換錢VS用內容換時間
04活動經營:「突擊」提升用戶活躍度
05 RFM模型:你的公司寄生在大客戶身上嗎
06航空酒店會員:如何提高客戶忠誠度
07互聯網會員:從不同維度激勵用戶
08會員經濟:消費者怎麼看待會員體系
PART 2 訂價
第五章 企業能量模型之訂價
01滲透訂價法:用低價策略嚇退競爭對手
02撇脂訂價法:定一個高價,獲取超額利潤
03組合訂價法:訂價方法眼花繚亂,怎麼用
04客戶訂價:讓消費者幫你緩解庫存壓力
第六章 如何訂價,用戶才會買單
01價格歧視:讓有錢人為同一件商品多付錢
02一級價格歧視:備受爭議的「按人訂價」
03二級價格歧視:花樣百出的「按量訂價」
04三級價格歧視:如何把有錢人找出來
05一價定律:有價格歧視,就有創業機會
06心理訂價:讓顧客產生便宜的錯覺
07訂閱服務:怎樣減輕花錢的痛感
08動態訂價:供需變化讓價格動起來
09訂價誤區:價格透明,「歧視」不再
各界推薦
【好評推薦】
99啪/「99啪的財經筆記」版主
王怡人/「JC趨勢財經觀點」粉專版主
任立中/臺灣大學全球品牌與行銷研究中心主任
官政能/實踐大學工業產品設計系榮譽講座教授
林昱/分眾傳媒股份有限公司董事長
陳偉志/法博思品牌顧問、管理總監
陳禧冠/仁寶電腦集團創意中心資深副總經理
楊士範/「The News Lens關鍵評論網」共同創辦人暨內容長
蕾咪/知名財經部落客
(依姓氏筆畫排序)
99啪/「99啪的財經筆記」版主
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陳偉志/法博思品牌顧問、管理總監
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(依姓氏筆畫排序)
作者介紹
劉潤
南京大學理學學士,復旦大學工商管理碩士。
潤米諮詢董事長,中國著名商業顧問、網際網路轉型專家,40萬學員《5分鐘商學院》主理人。
1999年以工程師身分加入微軟,繼而擔任專案經理,2010年被任命為微軟(中國)有限公司戰略合作總監。離職後創立上海潤米管理諮詢有限公司,利用多年在IT、網際網路業的經驗,透過培訓、諮詢、投資等方式,致力於幫助傳統企業跟上潮流、抓住趨勢紅利,順利在經濟寒冬中找到突圍之道。
目前服務的機構有:著名香港企業家李家傑先生私人顧問、海爾集團戰略顧問、中遠國際高級戰略顧問、百度高級戰略顧問、著名風險投資機構晨興資本高級顧問、康寶萊戰略顧問、拍拍貸戰略顧問等。每年另受多家企業邀請講授課程,評價極高。
除了工作、公益,也愛好旅行。著有暢銷書《2012,買張船票去南極》、《人生,就是一場突如其來的旅行:從微軟到北極點》、《傳統企業,網際網路在踢門》、《網際網路+:戰略篇 | 傳統企業,網際網路在踢門》、《網際網路+:小米案例篇》、《趨勢紅利》、《5分鐘商學院・商業篇》、《5分鐘商學院・管理篇》、《5分鐘商學院・個人篇》、《5分鐘商學院・工具篇》,《新零售狂潮》、《每個人的商學院・商業基礎》、《每個人的商學院・商業實戰/上》。
南京大學理學學士,復旦大學工商管理碩士。
潤米諮詢董事長,中國著名商業顧問、網際網路轉型專家,40萬學員《5分鐘商學院》主理人。
1999年以工程師身分加入微軟,繼而擔任專案經理,2010年被任命為微軟(中國)有限公司戰略合作總監。離職後創立上海潤米管理諮詢有限公司,利用多年在IT、網際網路業的經驗,透過培訓、諮詢、投資等方式,致力於幫助傳統企業跟上潮流、抓住趨勢紅利,順利在經濟寒冬中找到突圍之道。
目前服務的機構有:著名香港企業家李家傑先生私人顧問、海爾集團戰略顧問、中遠國際高級戰略顧問、百度高級戰略顧問、著名風險投資機構晨興資本高級顧問、康寶萊戰略顧問、拍拍貸戰略顧問等。每年另受多家企業邀請講授課程,評價極高。
除了工作、公益,也愛好旅行。著有暢銷書《2012,買張船票去南極》、《人生,就是一場突如其來的旅行:從微軟到北極點》、《傳統企業,網際網路在踢門》、《網際網路+:戰略篇 | 傳統企業,網際網路在踢門》、《網際網路+:小米案例篇》、《趨勢紅利》、《5分鐘商學院・商業篇》、《5分鐘商學院・管理篇》、《5分鐘商學院・個人篇》、《5分鐘商學院・工具篇》,《新零售狂潮》、《每個人的商學院・商業基礎》、《每個人的商學院・商業實戰/上》。
規格
誠品貨碼 / 2681870498005
ISBN13 / 9789862488782
ISBN10 / 9862488786
EAN貨碼 / 9789862488782
頁數 / 320
開數 / 25K
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 21X14.7CM
級別 / N:無
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退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
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- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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