防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
近三十萬人次忠實訂閱
「得到」App排行版Top 3人氣專欄
豆瓣讀書4.5星熱烈迴響
劉潤 微軟、百度、海爾等企業戰略顧問
私藏商業心法大公開
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劉潤 微軟、百度、海爾等企業戰略顧問
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內容簡介
近三十萬人次忠實訂閱
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劉潤 微軟、百度、海爾等企業戰略顧問
私藏商業心法大公開
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豆瓣讀書4.5星熱烈迴響
劉潤 微軟、百度、海爾等企業戰略顧問
私藏商業心法大公開
《商業周刊》第1624期〈商周書摘〉獨家報導
由微軟、百度、海爾、中遠等知名企業戰略顧問－－劉潤開課，「得到」App人氣專欄精華集結。兩百六十篇文章，分成商業篇、管理篇、個人篇及工具篇共計四冊組成的《5分鐘商學院》，本本重磅出擊：
●第一冊【商業篇】，經典商業概念，生活輕鬆運用；
●第二冊【管理篇】，掌握管理方法，績效自然提升；
●第三冊【個人篇】，雕塑自我價值，精實獨立成長；
●第四冊【工具篇】，參悟理論趨勢，跨度過去未來。
《5分鐘商學院》精采壓軸【工具篇】：
想要提升工作效率卻苦無方法可循，會議總是抓不到重點浪費時間，希望習得更多辦公軟體讓你事半功倍，決策時老是陷入兩難的局面⋯⋯從職場管理到自我經營，【工具篇】將65種必學的實用工具一次統整給你。集策略分析、賽局模型、思考方式、管理技能等七大方向，加上決策、溝通、談判等技巧，日日學習5分鐘，提升自我技能、職場表現加分、商場運籌帷幄自如！
◎波特五力模型、MECE法則，10項策略工具打通任督二脈
熬夜辛苦做簡報向老闆彙報，講沒幾句卻被要求「講重點」？！
－－使用SCQA架構，讓敘述更有條理，有意識的訓練自己抓重點，有效溝通。
◎從單向思考到多方思考，高效激活大腦裡的創意細胞
美國北方容易下雪，電線桿積雪嚴重影響通訊，怎麼解決？
－－腦力激盪、串聯想法，以「直升機螺旋槳吹落積雪」的創意讓難題迎刃而解。
◎利用白板、雲端軟體等日常工具，機動式辦公事半功倍
如何避免工作怠惰，與懶惰握手言和？
－－借助如Teambition的協同軟體，讓團體進度督促個人進度，不再被時間追著跑。
◎KPI是碼錶，OKR是指南針，層層分解無法量化的目標，往同一方向邁進
橄欖球隊的總經理，如何設定OKR？
－－訂立目標與關鍵結果：不僅為球隊老闆賺錢，也要贏得冠軍，達到上座率88%的指標。
◎左腦右腦動起來，節省時間成本且效率翻倍
冗長的會議結束，卻發現下屬都沒抓住會議重點？
－－左腦負責語言，右腦負責視覺。將會議內容圖像化、思維視覺化，左腦右腦一起開會，與會者更能有效參與、跟進落實。
波士特矩陣、平衡計分卡、Scrum、PDCA循環等理論，時有耳聞又似懂非懂，【工具篇】就是將那些看似飄忽不定的「道」，變成可執行的「術」，提高工作效率與職場技能，加上未來與過去的趨勢分析，完整搭建實用與操作兼備的工具箱，讓認知系統自動更新。
透過《5分鐘商學院》，撿拾生活中的零碎時間，即學即用，輕鬆完成商學院學程，往自己的CEO之路邁進。
商業管理自我實踐3大結構x 65個工具形式，邊讀邊學，輕鬆實踐。
有理論、有實證、有解法，每篇最末總結概念，提示重點金句。
撿拾零碎時間，每天5分鐘，成功策略心法一次掌握。
產品目錄
第一篇
第一章 策略工具
透過結構看世界－－MECE分析
小龍蝦餐廳面對的五種競爭作用力－－五力分析
金牛、明星、問題和瘦狗－－BCG矩陣
不是沒有重點，是沒有結構－－SCQA架構
打不贏你，那就搞死你－－奇異電氣矩陣
鐘形產業，還是尖刀形行業－－常態分布和冪律分布
仰視微觀之前，先俯視宏觀－－PEST模型
要下蛋的鵝，還是吃肉的鵝－－平衡計分卡
如何用科學的方法追到女神－－SWOT分析
商業模式就是「怎麼賺錢」嗎－－ 商業模式畫布
第二章 博奕工具
明明可以共贏，為什麼他們「損人不利己」－－納許均衡
向香港電影學習如何破解「囚徒困境」－－ 囚徒困境
不懂搭便車，連小豬都不如－－ 智豬博奕
三根救命毫毛，為何只給孫悟空－－公地悲劇
誠信是與這個世界重複博奕的心態－－重複博奕
你有你的「空城計」，我有我的「木馬計」－－ 不完全資訊博奕
讓時間最不值錢的旅客下飛機－－拍賣博奕
博奕遊戲，有時也是吃人的陷阱－－ 博奕遊戲
吃著碗裡的，看著鍋裡的，想著田裡的－－零和賽局
用懲罰回報惡行，用善行回報善行－－以牙還牙
第三章 決策工具
如何用決策樹來選擇相親對象－－決策樹
七十年前的高科技：人腦雲端運算－－ 徳菲法
把決策的藝術變成一門技術－－ KT法
如何選擇人生中最大的那枝麥穗－－麥穗理論
決策，就是與這個世界的博奕－－基於數據的決策
第四章 管理工具
KPI是計時器，OKR是指南針－－OKR
有OKR這把刀，更要有SMART這套刀法－－ SMART原則
交代的事辦完了，就不能回個話嗎－－ PDCA循環
把所有經驗教訓都變成組織能力－－ 復盤
MBTI是算命、娛樂，還是性格測試－－MBTI
第二篇
第五章 思考工具
用數量帶動質量，用點子激發點子－－ 腦力激盪
用它記筆記，還是把它當作思考工具－－心智圖
集齊七個問題，讓思維更縝密－－5W2H法
為什麼？為什麼？為什麼？為什麼？為什麼？－－5WHY法
太極生兩儀，兩儀生四象－－四象限法
第六章 溝通工具
請把和下屬的一比一會議放入日程表－－一比一會議
用「十二原則六步法」開好一個會－－羅伯特議事規則
「自我要求」是種精神，更需要方法－－ Scrum
讓右腦一起來開會－－ 視覺會議
外部愈是劇烈變化，內部愈要集中辦公－－作戰指揮室
第七章 效率工具
如何隨時隨地、無邊無際的思考－－ 白板
整個世界都是你的辦公室－－行動辦公
你每年讀的書有一百本嗎－－電子閱讀器
利用軟體，幫助「蒐集籃」吃盡知識－－知識管理
任何時候任何地點，通過任何設備開啟任何文件－－ 雲端系統
人生百分之八十的問題，早就被人回答過－－搜尋工具
把基本功耍得虎虎生風－－郵件、日曆、通訊錄
如何避免與懶惰握手言和－－協同軟體
如何高效的休息和運動－－休息、運動
君子性非異也，善假於物也－－我的一天
第三篇
第八章 未來已來
商業世界，必須要有一個中心嗎－－去中心化
未來會不會所有商品都免費－－零邊際成本社會
未來的工作，會被人工智慧取代嗎－－人工智慧
據說二〇四五年，「奇點」將要臨近－－奇點臨近
如果能活一百二十歲，如何規劃人生－－ 基因技術
第九章 過去未去
商業世界的左腳右腳，一步一步從不踏空－－商業篇總結
策略大於組織，組織大於人，一錯全錯－－管理篇總結
所有問題，最終都是個人的問題－－個人篇總結
不要做裝備派，要做裝備精良的實力派－－ 工具篇總結
從基本功到格鬥術－－系列總結
第十章 劉潤薦書
商業不是一蹴而就，而是一路走來－－商業書籍
MBA課中，沒有一門課叫「管理」－－管理書籍
個人升級，最重要的是認知升級－－個人書籍
刻意練習，人人都可以成為自己的執行長－－工具書籍
知識帶來啟發，求知過程帶來更大啟發－－劉潤五本書
第一章 策略工具
透過結構看世界－－MECE分析
小龍蝦餐廳面對的五種競爭作用力－－五力分析
金牛、明星、問題和瘦狗－－BCG矩陣
不是沒有重點，是沒有結構－－SCQA架構
打不贏你，那就搞死你－－奇異電氣矩陣
鐘形產業，還是尖刀形行業－－常態分布和冪律分布
仰視微觀之前，先俯視宏觀－－PEST模型
要下蛋的鵝，還是吃肉的鵝－－平衡計分卡
如何用科學的方法追到女神－－SWOT分析
商業模式就是「怎麼賺錢」嗎－－ 商業模式畫布
第二章 博奕工具
明明可以共贏，為什麼他們「損人不利己」－－納許均衡
向香港電影學習如何破解「囚徒困境」－－ 囚徒困境
不懂搭便車，連小豬都不如－－ 智豬博奕
三根救命毫毛，為何只給孫悟空－－公地悲劇
誠信是與這個世界重複博奕的心態－－重複博奕
你有你的「空城計」，我有我的「木馬計」－－ 不完全資訊博奕
讓時間最不值錢的旅客下飛機－－拍賣博奕
博奕遊戲，有時也是吃人的陷阱－－ 博奕遊戲
吃著碗裡的，看著鍋裡的，想著田裡的－－零和賽局
用懲罰回報惡行，用善行回報善行－－以牙還牙
第三章 決策工具
如何用決策樹來選擇相親對象－－決策樹
七十年前的高科技：人腦雲端運算－－ 徳菲法
把決策的藝術變成一門技術－－ KT法
如何選擇人生中最大的那枝麥穗－－麥穗理論
決策，就是與這個世界的博奕－－基於數據的決策
第四章 管理工具
KPI是計時器，OKR是指南針－－OKR
有OKR這把刀，更要有SMART這套刀法－－ SMART原則
交代的事辦完了，就不能回個話嗎－－ PDCA循環
把所有經驗教訓都變成組織能力－－ 復盤
MBTI是算命、娛樂，還是性格測試－－MBTI
第二篇
第五章 思考工具
用數量帶動質量，用點子激發點子－－ 腦力激盪
用它記筆記，還是把它當作思考工具－－心智圖
集齊七個問題，讓思維更縝密－－5W2H法
為什麼？為什麼？為什麼？為什麼？為什麼？－－5WHY法
太極生兩儀，兩儀生四象－－四象限法
第六章 溝通工具
請把和下屬的一比一會議放入日程表－－一比一會議
用「十二原則六步法」開好一個會－－羅伯特議事規則
「自我要求」是種精神，更需要方法－－ Scrum
讓右腦一起來開會－－ 視覺會議
外部愈是劇烈變化，內部愈要集中辦公－－作戰指揮室
第七章 效率工具
如何隨時隨地、無邊無際的思考－－ 白板
整個世界都是你的辦公室－－行動辦公
你每年讀的書有一百本嗎－－電子閱讀器
利用軟體，幫助「蒐集籃」吃盡知識－－知識管理
任何時候任何地點，通過任何設備開啟任何文件－－ 雲端系統
人生百分之八十的問題，早就被人回答過－－搜尋工具
把基本功耍得虎虎生風－－郵件、日曆、通訊錄
如何避免與懶惰握手言和－－協同軟體
如何高效的休息和運動－－休息、運動
君子性非異也，善假於物也－－我的一天
第三篇
第八章 未來已來
商業世界，必須要有一個中心嗎－－去中心化
未來會不會所有商品都免費－－零邊際成本社會
未來的工作，會被人工智慧取代嗎－－人工智慧
據說二〇四五年，「奇點」將要臨近－－奇點臨近
如果能活一百二十歲，如何規劃人生－－ 基因技術
第九章 過去未去
商業世界的左腳右腳，一步一步從不踏空－－商業篇總結
策略大於組織，組織大於人，一錯全錯－－管理篇總結
所有問題，最終都是個人的問題－－個人篇總結
不要做裝備派，要做裝備精良的實力派－－ 工具篇總結
從基本功到格鬥術－－系列總結
第十章 劉潤薦書
商業不是一蹴而就，而是一路走來－－商業書籍
MBA課中，沒有一門課叫「管理」－－管理書籍
個人升級，最重要的是認知升級－－個人書籍
刻意練習，人人都可以成為自己的執行長－－工具書籍
知識帶來啟發，求知過程帶來更大啟發－－劉潤五本書
各界推薦
◎聯合推薦（依姓氏筆劃排序）
世紀奧美公關創辦人／丁菱娟
cama café 創辦人暨董事長／何炳霖
著名財經作家、「吳曉波頻道」創始人／吳曉波
濕地 創意實驗基地 總經理／林弘全
台灣經濟研究院院長／林建甫
識博管理顧問、大人學共同創辦人／姚詩豪
將能數位行銷創辦人／連啓佑
PopDaily波波黛莉共同創辦人／黃晨皓
全台最大投資教學網站 玩股網執行長／楚狂人
小米創始人、董事長兼CEO／雷軍
羅輯思維和「得到」App創始人／羅振宇
「一本即使對專業顧問也異常實用的好書！」
－－識博管理顧問、大人學共同創辦人／姚詩豪
「我在中國的很多商學院講過課，中國的商學教育這些年取得了很大成績，但也有美中不足：占用大家大量的時間，學費還特別貴。所以我在想，能不能有這樣一個產品，能用一盒月餅的錢，把商學院的知識濃縮在每天的服務中提供給你，我覺得這是可以造福很多人的一件事情。近來，這個想法被我的朋友劉潤實現了。劉潤之前是百度、海爾這樣大企業的戰略顧問，他的商學功底和實戰經驗，做這件事非常合適。希望你立刻加入劉潤的《5分鐘商學院》，讓我們一起成長！」
－－著名財經作家、「吳曉波頻道」創始人／吳曉波
「我有一個願望，科技不再是奢侈品，每個人都能買得起，每個人都能享受到科技的樂趣。於是，經過一段時間的努力，市場上就有了高性價比的小米手機。現在，我的朋友劉潤也有一個同樣的夢想，他希望辦一個商學院，每個人都能上得起，每天只要花五毛錢，就可以學到實用的商學院知識。於是，他做了高性價比的《5分鐘商學院》。劉潤本人曾經寫過分析小米的書，非常深刻到位，同樣，他對商業的理解也非常透澈。讓我們一起，從《5分鐘商學院》開始，共同成長。」
－－小米創始人、董事長兼CEO／雷軍
「劉潤的訂閱專欄《5分鐘商學院》上線三個月，就突破了五萬訂閱用戶。他花了很大的力氣，把經典的商業概念和管理方法用大家都聽得懂的語言講出來，而且很多方法都是聽完就直接用得上的招式。堅持聽下來，每天五分鐘，就等於足不出戶上了一所商學院。很多人都在稱讚他的商業功底，我從他身上學到的倒是－－什麼方法也比不過建設性的行動力。」
－－羅輯思維和「得到」App創始人／羅振宇
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cama café 創辦人暨董事長／何炳霖
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羅輯思維和「得到」App創始人／羅振宇
「一本即使對專業顧問也異常實用的好書！」
－－識博管理顧問、大人學共同創辦人／姚詩豪
「我在中國的很多商學院講過課，中國的商學教育這些年取得了很大成績，但也有美中不足：占用大家大量的時間，學費還特別貴。所以我在想，能不能有這樣一個產品，能用一盒月餅的錢，把商學院的知識濃縮在每天的服務中提供給你，我覺得這是可以造福很多人的一件事情。近來，這個想法被我的朋友劉潤實現了。劉潤之前是百度、海爾這樣大企業的戰略顧問，他的商學功底和實戰經驗，做這件事非常合適。希望你立刻加入劉潤的《5分鐘商學院》，讓我們一起成長！」
－－著名財經作家、「吳曉波頻道」創始人／吳曉波
「我有一個願望，科技不再是奢侈品，每個人都能買得起，每個人都能享受到科技的樂趣。於是，經過一段時間的努力，市場上就有了高性價比的小米手機。現在，我的朋友劉潤也有一個同樣的夢想，他希望辦一個商學院，每個人都能上得起，每天只要花五毛錢，就可以學到實用的商學院知識。於是，他做了高性價比的《5分鐘商學院》。劉潤本人曾經寫過分析小米的書，非常深刻到位，同樣，他對商業的理解也非常透澈。讓我們一起，從《5分鐘商學院》開始，共同成長。」
－－小米創始人、董事長兼CEO／雷軍
「劉潤的訂閱專欄《5分鐘商學院》上線三個月，就突破了五萬訂閱用戶。他花了很大的力氣，把經典的商業概念和管理方法用大家都聽得懂的語言講出來，而且很多方法都是聽完就直接用得上的招式。堅持聽下來，每天五分鐘，就等於足不出戶上了一所商學院。很多人都在稱讚他的商業功底，我從他身上學到的倒是－－什麼方法也比不過建設性的行動力。」
－－羅輯思維和「得到」App創始人／羅振宇
作者介紹
■作者簡介
劉潤
潤米諮詢董事長，互聯網轉型專家，擁有29萬以上用戶的私人商學院－－「得到」專欄《劉潤•5分鐘商學院》創始人。前微軟戰略協作總監，海爾、百度、恆基、中遠等眾多大企業的戰略顧問。
工作、公益之外，愛好旅行，徒步戈壁，環騎青海湖，到達珠峰大本營，登上南極大陸，抵達北極點，探訪達爾文島，登頂非洲吉力馬扎羅。
著有《2012，買張船票去南極》、《人生，就是一場突如其來的旅行：從微軟到北極點》《互聯網+》、《互聯網+戰略篇：傳統企業，互聯網在踢門》、《趨勢紅利》。
規格
誠品貨碼 / 2681694845009
ISBN13 / 9789862487792
ISBN10 / 9862487798
EAN貨碼 / 9789862487792
頁數 / 368
開數 / 25K
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 21X14.7CM
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知：
- 依照消費者保護法的規定，您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意！猶豫期非試用期)，辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當，若原紙箱已遺失，請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外，切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度，本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費；請您先確認商品正確、外觀可接受，再行拆封，以免影響您的權利；若為產品瑕疵，本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，下列商品不適用七日猶豫期，除產品本身有瑕疵外，不接受退貨：
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- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
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若您退貨時有下列情形，可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費)，或影響您的退貨權利，請您在拆封前決定是否要退貨：
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- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品，除商品本身有瑕疵外，退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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