5分鐘商學院: 個人篇-人人都是自己的CEO

5分鐘商學院: 個人篇-人人都是自己的CEO

期:
2018/12/04
79
360284
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超過二十九萬人次忠實訂閱
「得到」App排行版Top 3人氣專欄
豆瓣讀書4.5星熱烈迴響
微軟、百度、海爾跨國企業戰略顧問
最寶貴的實用商業心法大公開

《5分鐘商學院》最新力作【個人篇】,邏輯思維、時間管理、談判技巧等職場必學課程一應俱全,讓劉潤老師助你轉換思維,改變理解世界的方式!

內容簡介

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最寶貴的實用商業心法大公開

  
 
《5分鐘商學院》最新力作【個人篇】,邏輯思維、時間管理、談判技巧等職場必學課程一應俱全,讓劉潤老師助你轉換思維,改變理解世界的方式!

◎職場素養,是商業世界的教養
慣用「在嗎?」或表情符號當開場白,當心引人不快被封鎖!
--說句「你好」之後簡短表明意圖,讓跟你打交道的客戶迅速掌握重點,就不會弄巧成拙。

◎利用定位調整偏見,先開價者有絕對優勢
談判時為了爭取最大利益,對廝殺過程感到身心俱疲?
--把價格或條件先定位在對方的底線附近,在來回拉鋸中獲得最佳談判結果。

◎計算時間成本,幫助做出理性決策
租房子時,要考量租金便宜、離公司遠的郊區,還是相對貴卻能走路上班的地點?
--將薪資換算成每小時的時間成本,透過比較,輕鬆得知對自己最有利的決策。

◎演講關注群眾心理,溝通在乎個體心理
好消息和壞消息哪個先說,才不會掃到颱風尾?
--多個壞消息同時發布,減輕對方痛感,再補上好消息彌補壞心情。

人,是商業世界的核心力量;精實自我,就是將自己變得更值錢,為公司創造更多利益,產值倍增。讓【個人篇】逐步幫你達成自我成長目標;改變既有習慣、養成多重能力,成爲更高效的自己。

●自我實現4大目標x 65招鍛鍊方法,邊讀邊學,輕鬆實踐。
●有理論、有實證、有解法,每篇最末總結概念,提示重點金句。
●撿拾零碎時間,每天五分鐘,成功策略心法一次掌握。
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產品目錄

推薦序
各界好評
第一篇
第一章 高效能人士的習慣
你可能連杯子都要換掉--思維轉換
獨立是不成熟的表現--成熟模式圖
別讓消極把你拉入海底--積極主動
別把追求成功的梯子搭錯了牆--以終為始
我不忙,我只是時間不夠--要事第一
你我都要贏,否則就別幹--雙贏思維
先理解別人,再被別人理解--知彼解己
太棒了,居然還可以這樣--統合綜效
把優秀變成一種習慣--不斷更新
從狹窄的百分之五跨到廣闊的百分之九十五--習慣

第二章 高效能人士的素養
再問「你好,在嗎」,我就封鎖你--通訊軟體禮儀
這輩子,你們只會在郵件裡「見字如晤」--郵件禮儀
時間顆粒度反映專業程度--時間顆粒度
事實有真假,觀點無對錯--事實與觀點
職場素養是商業世界的教養--職場素養

第二篇
第三章 時間管理
花時間做,還是花錢買--時間成本
讓大腦用來思考,而不是記事--GTD
別讓猴子跳回背上--背上的猴子
人生的不同由第三個八小時創造--三八理論
人真的可以三頭六臂嗎--番茄工作法

第四章 學習能力
看不見的彈痕最致命--倖存者偏見
知識是經驗的昇華--庫伯學習圈
為什麼人類不擅長談戀愛--知識、技能和態度
做自己的執行長,你有「私人董事會」嗎--私人董事會
如何用二十小時快速學習--快速學習

第五章 思考能力
從對抗性思考到平行思考--六頂思考帽
大膽質疑,謹慎斷言--批判性思維
凍死在那個不存在的冬天--全局之眼
吹風機的反面,是吸塵器--逆向思維
做一個「因果邏輯蒐集者」--正向思維

第六章 邏輯思維
白馬到底是不是馬--同一律
誰幫理髮師理髮--矛盾律
生存還是毀滅,沒有中間狀態--排中律
一眼識別詭辯的五個方法--三段論
幾乎所有知識,都始於歸納法--歸納法

第三篇

第七章 談判能力
自己先開價,還是讓對方先開價--定位調整偏見
這個要求,我要請示一下--權力有限策略
女生為什麼會逼婚--談判期限策略
吃驚、撤退和轉身就走--出其不意策略
我多拿一元,你就必須少拿一元嗎--雙贏談判

第八章 演講能力
你不是在講,而是在幫助他聽--認知臺階
用畫面感增加語言的廣度--畫面感
精采絕倫的開場和餘音繞樑的結尾--開場與結尾
現場組織語言能力就像廚藝--脫稿演講
從對著鏡子到對著活人--演講俱樂部

第九章 溝通能力
好消息和壞消息,先聽哪一個--快樂和痛苦四原則
如何寫出一篇好的專欄文章--「五商派」寫作心法
大WHY、小WHAT和一帶而過的HOW--三十秒電梯理論
開會,是用時間換結論的商業模式--如何開會
提問,是溝通界的C2B--精準提問

第四篇
第十章 情感能力
同理心,千般能力的共同心法--同理心
不偏不倚的自我認知--自我認知
自律,才是最大的自由--自我控制
真正優秀的人都自我激勵--自我激勵
你的情感賬戶餘額不足,請加值--人際關係處理

第十一章 創新能力
靈感就在盒子裡--減法策略
冰箱和空調可以合二為一嗎--除法策略
空氣清新劑乘以二等於提神清新劑--乘法策略
向《火星救援》學創新方法--任務統籌策略
給屬性裝上一根進度條--屬性依存策略

第十二章 領導能力
藏在「威脅、此刻、重要」後的大猩猩--領導力:專
你是小公司的胖子,還是大公司的瘦子--領導力:小
透過時間軸、機率軸和博弈軸看世界--領導力:變
天下武功,唯快不破--領導力:快
遠見,是盡可能接近未來的推理能力--領導力:遠

各界推薦

◎聯合推薦(依姓氏筆劃排序)
世紀奧美公關創辦人/丁菱娟
cama café創辦人暨董事長/何炳霖
著名財經作家、「吳曉波頻道」創始人/吳曉波
文案的美負責人/林育聖
國立政治大學商學院企業管理系教授/洪順慶
國立中正大學成人及繼續教育學系副教授/高文彬
將能數位行銷創辦人/連啓佑
台大管理學院院長/郭瑞祥
「加個零」營銷知識頻道創辦人/張嘉玲
PopDaily波波黛莉共同創辦人/黃晨皓
全台最大投資教學網站 「玩股網」執行長/楚狂人
小米創始人、董事長兼CEO/雷 軍
知名講師、作家、主持/謝文憲
羅輯思維和「得到」App創始人/羅振宇

「現代的商學知識愈來愈博大精深,每一個領域的快速發展給人莫測高深的感覺,本書以高度濃縮的精隨呈現,提供給忙碌的現代人快速吸收的絕佳管道。」
--國立政治大學商學院企業管理系教授/洪順慶

「收到劉潤《5分鐘商學院・商業篇》的時候,我正在飛往東京旅行的行程中,只是隨手翻翻,沒想到五天內竟把整本看完,對於一位大學、研究所都唸商管學院的我而言,無疑是一本最佳的商業指南,短小精幹、切中要點、提綱挈領、深入淺出。擔任職業企管講師十二年,錄製過無數商管書籍導讀與個人職涯管理心法;且擔任廣播主持人六年餘,訪問過無數職場前輩與佼佼者,這本《5分鐘商學院・個人篇》更是菁英智慧的濃縮,布滿荊棘的職場道路前進與指引的必備好書。」
--知名講師、作家、主持人/謝文憲

「我在中國的很多商學院講過課,中國的商學教育這些年取得了很大成績,但也有美中不足:占用大家大量的時間,學費還特別貴。所以我在想,能不能有這樣一個產品,能用一盒月餅的錢,把商學院的知識濃縮在每天的服務中提供給你,我覺得這是可以造福很多人的一件事情。近來,這個想法被我的朋友劉潤實現了。劉潤之前是百度、海爾這樣大企業的戰略顧問,他的商學功底和實戰經驗,做這件事非常合適。希望你立刻加入劉潤的《5分鐘商學院》,讓我們一起成長!」
--著名財經作家、「吳曉波頻道」創始人/吳曉波

「我有一個願望,科技不再是奢侈品,每個人都能買得起,每個人都能享受到科技的樂趣。於是,經過一段時間的努力,市場上就有了高性價比的小米手機。現在,我的朋友劉潤也有一個同樣的夢想,他希望辦一個商學院,每個人都能上得起,每天只要花五毛錢,就可以學到實用的商學院知識。於是,他做了高性價比的《5分鐘商學院》。劉潤本人曾經寫過分析小米的書,非常深刻到位,同樣,他對商業的理解也非常透澈。讓我們一起,從《5分鐘商學院》開始,共同成長。」
--小米創始人、董事長兼CEO/雷軍

「劉潤的訂閱專欄《5分鐘商學院》上線三個月,就突破了五萬訂閱用戶。他花了很大的力氣,把經典的商業概念和管理方法用大家都聽得懂的語言講出來,而且很多方法都是聽完就直接用得上的招式。堅持聽下來,每天五分鐘,就等於足不出戶上了一所商學院。很多人都在稱讚他的商業功底,我從他身上學到的倒是--什麼方法也比不過建設性的行動力。」
--羅輯思維和「得到」App創始人/羅振宇

作者介紹

■作者簡介

劉潤
潤米諮詢董事長,網路轉型專家,擁有29萬以上用戶的私人商學院--「得到」專欄《劉潤‧5分鐘商學院》創始人。前微軟戰略協作總監,海爾、百度、恆基、中遠等眾多大企業的戰略顧問。

工作、公益之外,愛好旅行,徒步戈壁,環騎青海湖,到達珠峰大本營,登上南極大陸,抵達北極點,探訪達爾文島,登頂非洲吉力馬扎羅。

著有《2012,買張船票去南極》、《人生,就是一場突如其來的旅行:從微軟到北極點》《互聯網+》、《互聯網+戰略篇:傳統企業,互聯網在踢門》、《趨勢紅利》。

規格

誠品貨碼 / 2681682992005
ISBN13 / 9789862487754
ISBN10 / 9862487755
EAN貨碼 / 9789862487754
頁數 / 368
開數 / 25K
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 21X14.7CM
級別 / N:無

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依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:

  1. 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
  2. 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
  3. 報紙、期刊或雜誌。
  4. 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
  5. 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
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  7. 國際航空客運服務。

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