超競爭時代企業策略布局 | 誠品線上

超競爭時代企業策略布局

內容簡介

內容簡介 超競爭時代，經理人追求營運效能，但獲利能力卻遙不可及。發展策略在考驗領導人的能力，而策略在界定企業獨特定位，做出取捨，加強契合。領導人的決策不能造成組織偏離和妥協。本書從策略布局，管理者的智慧，領先思維建構競爭優勢，娓娓細說，乃策略本質的最佳詮釋。從企業功能角度言，生產、行銷、人力資源、研究發展、財務、資訊、全球營運，都需要有正確的策略指引，才能在有效率又有效能的前提下，事半功倍的達成目標。再從管理功能角度言，舉凡規劃、組織、用人、領導、控制，不但都和策略息息相關，而且密不可分。這五大管理功能有正確的策略指引，才得以高瞻遠矚，發揮競爭力，營造可長可久的競爭優勢。策略領域所牽涉的範圍非常廣泛，而且鉅細靡遺，常常令人存有理解上的障礙，非科班出身的企業人士，不易窺其全貌，更遑論精準應用了。有鑑於此，作者嘗試以淺顯易懂的文字與語言，以簡潔闡述的寫作方法，從實務應用的角度切入，選擇與時俱進的相關議題，觀察國內外企業的實際作法，逐一撰寫成短篇文章，在報紙上發表，一方面分享同好，一方面就教於前輩。

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介林隆儀

產品目錄

產品目錄 Part I 管理真諦充滿智慧1. 管理者的權力是借來的2. 目標管理再檢視與再省思3. Gen決定人們成就感的高低4. 扎根道德解決授權與代理紛爭5. 經理人在職消費的省思6. 找回創新動能再創事業高峰7. 決策障礙與改善技術8. 消除認知偏誤提高決策品質9. 透視主管的4種決策風格10. 問題意識是改善的原動力11. 追根究柢才能徹底改善12. 企劃的本質與貢獻13. 活用5S技術創造第一好印象14. 機會總是留給準備好的人15. 腦筋全迴轉的企業談判術16. 把握議題與機會爭取有利交易條件17. 相近條件買到最高等級設備18. 理出頭緒＋溝通協調＝圓滿達成任務19. 組織管理慎防暴投與漏接20. 具備被雇用能力指標才能出人頭地21. 大公司更需要防止熵效應22. 企業人要隨時做好準備23. 自動化趨勢勢不可擋Part II 領先思維創造優勢1. 創造競爭優勢掃除四障礙2. 落實3S打造競爭優勢3. 建立產業標準是企業競爭新焦點4. 景氣循環考驗企業策略思維5. 競爭定位決定生存空間與發展方向6. 特許加盟愈獨特Know How愈值錢7. 企業憑什麼提高經營績效？8. 董事會的6項職責與12項策略議題9. 實踐倫理領導是經理人的天職10. 社會責任是現代企業必修課Part III 高瞻遠矚策略關鍵1. 贏得競爭必須具備多種能耐2. 創新造就世界級企業3. 4種模式搞定策略決策4. 模仿障礙攻防戰5. 從成本與績效相對論發展競爭力6. 總成本領導優勢的來源與效益7. 成本優勢也是建構進入障礙的利器8. 5大來源打造成本領導優勢9. 7條線索洩漏敵軍戰略10. 複式代理激起競爭意識11. 贏家產品的加碼智慧12. 輸家產品拿捏退場時機13. 選擇性投資的選擇要領14. 衰退產業的企業策略抉擇15. 衰退產業的收割智慧16. 退出市場6類障礙與抉擇Part IV 競爭策略贏得賽局1. 草船借箭的策略意涵2. 豐臣秀吉的策略智慧3. 傳子禮賢打造超大家族企業4. 5P管理思維使卓越績效更上一層樓5. 虛擬價值鏈4階段優化服務6. 探勘與防衛並用4招搶進市場7. 集團企業總管理處的策略任務8. 揉粿策略達成高度共識9. 類合資策略揭開企業合作的創新模式10. 做球與人vs.完全經營的策略抉擇11. 刮鬍刀策略奏效一賞宿願12. 產業價值鏈分工邁向共存共榮13. 同業競合做大市場14. 四大機制強化公司治理

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : 行銷管理大師林隆儀最新鉅著，啟發企業策略思維，引導發展贏的策略
告訴您如何構建「規劃、組織、用人、領導、控制」五大管理策略

活動

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