防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
內容簡介
這是一本兼具原理與實務的策略管理專書，以論述策略管理原理的應用為經，闡述實務應用背後的原理為緯，融合作者長期在企業從事策略管理工作的心得，以及在學校擔任策略管理教學的豐富經驗寫成的專書。原理的論述廣泛而深入，實務應用涉獵遍及許多行業，列舉國內企業實際案例作為印證，不僅是一本內容豐富，立論精闢的優良教科書，案例精彩，務實呈現，具有高度參考價值，也是企業人士不可或缺的案頭書。
● 論述策略管理原理的應用，闡述應用背後的原理。
● 長期投入策略管理實務工作者的最佳現身說法。
● 書中列舉許多國內企業實際案例，增進臨場感。
● 每章安排兩篇作者在報紙發表的文章，增加親切感。
● 採用淺顯易懂的文字描述，易讀易懂，容易吸收。
適用課程︰「策略管理」等相關課程
適用對象︰大學及技職校院相關科系學生。
● 論述策略管理原理的應用，闡述應用背後的原理。
● 長期投入策略管理實務工作者的最佳現身說法。
● 書中列舉許多國內企業實際案例，增進臨場感。
● 每章安排兩篇作者在報紙發表的文章，增加親切感。
● 採用淺顯易懂的文字描述，易讀易懂，容易吸收。
適用課程︰「策略管理」等相關課程
適用對象︰大學及技職校院相關科系學生。
產品目錄
作者序
陳序／ 執行力貫徹策略的學習
廖序／ 策略是在做別人做不到的事
陳序／ 推薦一本理論紮實、案例豐富的策略管理專書
鈕序／ 從管理觀點看策略，策略才更精準
第一篇 策略概念篇
第01章緒論
策略精髓－草船借箭的策略意涵
策略行動－策略三層級打造優勢競爭團隊
1.1 前言
1.2 策略的意義
1.3 策略的本質
1.4 策略的共識與優缺點
1.5 策略管理的意義
1.6 效率、效能與策略管理
1.7 策略管理的層級
1.8 本書章節架構
第二篇 環境分析篇
第02章外部環境分析：掌握機會、避開威脅
策略精髓－超競爭時代速度決勝負
策略行動－創新公司享六項先占優勢
2.1 前言
2.2 總體環境分析
2.3 個體環境分析
2.4 競爭動力分析
2.5 產業聚落與策略組群
2.6 產業生命週期分析
第03章內部環境分析：發揚優勢、隱藏劣勢
策略精髓－服務創新贏得經營賽局
策略行動－資訊權管理者新增第六權
3.1 前言
3.2 內部分析的內涵
3.3 SWOT分析與獨特能耐
3.4 企業價值鏈分析
3.5 發展持久性競爭優勢
第三篇 策略規劃篇
第04章策略規劃實務
策略精髓－策略規劃實務
策略行動－創造競爭優勢掃除四障礙
4.1 前言
4.2 策略管理程序
4.3 經營理念、企業使命與事業願景
4.4 策略規劃常用的方法
4.5 策略承接矩陣
4.6 設定策略目標
4.7 策略執行與績效評估
4.8 策略規劃與經營管理體系
4.9 策略規劃成功的秘訣
第四篇 功能與事業層級策略篇
第05章功能層級策略與競爭優勢
策略精髓－策略領導CEO 三大使命
策略行動－從減法中尋求成長機會
5.1 前言
5.2 策略思維與競爭優勢
5.3 模仿是高成本的策略
5.4 策略與綜效
5.5 競爭優勢的基礎
5.6 規模經濟與競爭優勢
5.7 經驗曲線與競爭優勢
5.8 從功能層級發展競爭優勢
第06章事業層級策略與競爭優勢
策略精髓－卓越創新增強企業續航力
策略行動－集中化策略的優勢與風險
6.1 前言
6.2 STP 策略與競爭優勢
6.3 BCG矩陣分析與競爭優勢
6.4 GE事業輪廓分析與競爭優勢
6.5 一般性策略與競爭優勢
6.6 PLC 分析與競爭優勢
6.7 技術發展與競爭優勢
第五篇 公司層級策略篇
第07章多角化策略與策略聯盟
策略精髓－發展優勢VS.拉高門檻企業搶市要攻守兼備
策略行動－內部創業加速邁向多角化經營
7.1 前言
7.2 多角化的意義與類型
7.3 資源共享與能耐移轉
7.4 多角化策略的動機與途徑
7.5 策略聯盟的意義與類型
7.6 策略聯盟的動機與目的
7.7 策略聯盟的優點與風險
7.8 策略聯盟成功準則
第08章整合、委外與重整策略
策略精髓－整合資源發揮品牌傘加乘效果
策略行動－委外服務的六種策略思考
8.1 前言
8.2 整合策略
8.3 委外策略
8.4 重整策略
8.5 集團企業的協力體系
第09章全球化策略
策略精髓－規模經濟的迷思與省思
策略行動－產品差異化的心理遊戲
9.1 前言
9.2 全球化的意義與特質
9.3 全球化的理由
9.4 全球擴張的誘因
9.5 降低成本與回應當地的抉擇
9.6 全球市場進入模式
9.7 全球化的風險
第六篇 組織設計與執行篇
第10章組織設計與策略執行
策略精髓－落實學習型組織厚植競爭力
策略行動－計畫培訓人才不斷層
10.1 前言
10.2 組織的意義與功能
10.3 影響組織設計的情境因素
10.4 集權與分權管理
10.5 組織結構的基本模式
10.6 組織結構設計原則
10.7 策略執行與檢討
第七篇 績效評估篇
第11章策略控制與績效評估
策略精髓－里約奧運舉重奪金策略運用奏效
策略行動－績效評估的檢討要領
11.1 前言
11.2 策略控制的意義與類型
11.3 策略控制的目的
11.4 策略控制的程序
11.5 策略控制要領
11.6 績效評估的意義與衡量
11.7 公司績效與利害關係人的期望
11.8 績效評估原則
第12章公司治理與企業社會責任
策略精髓－董事會決策的群體迷思
策略行動－經理人需要有更高的倫理標準
12.1 前言
12.2 公司治理的意義、目的與問題
12.3 公司治理機制
12.4 企業社會責任的時代意義
12.5 企業社會責任的重要議題
12.6 企業不道德行為的根源
12.7 企業社會責任的實踐
陳序／ 執行力貫徹策略的學習
廖序／ 策略是在做別人做不到的事
陳序／ 推薦一本理論紮實、案例豐富的策略管理專書
鈕序／ 從管理觀點看策略，策略才更精準
第一篇 策略概念篇
第01章緒論
策略精髓－草船借箭的策略意涵
策略行動－策略三層級打造優勢競爭團隊
1.1 前言
1.2 策略的意義
1.3 策略的本質
1.4 策略的共識與優缺點
1.5 策略管理的意義
1.6 效率、效能與策略管理
1.7 策略管理的層級
1.8 本書章節架構
第二篇 環境分析篇
第02章外部環境分析：掌握機會、避開威脅
策略精髓－超競爭時代速度決勝負
策略行動－創新公司享六項先占優勢
2.1 前言
2.2 總體環境分析
2.3 個體環境分析
2.4 競爭動力分析
2.5 產業聚落與策略組群
2.6 產業生命週期分析
第03章內部環境分析：發揚優勢、隱藏劣勢
策略精髓－服務創新贏得經營賽局
策略行動－資訊權管理者新增第六權
3.1 前言
3.2 內部分析的內涵
3.3 SWOT分析與獨特能耐
3.4 企業價值鏈分析
3.5 發展持久性競爭優勢
第三篇 策略規劃篇
第04章策略規劃實務
策略精髓－策略規劃實務
策略行動－創造競爭優勢掃除四障礙
4.1 前言
4.2 策略管理程序
4.3 經營理念、企業使命與事業願景
4.4 策略規劃常用的方法
4.5 策略承接矩陣
4.6 設定策略目標
4.7 策略執行與績效評估
4.8 策略規劃與經營管理體系
4.9 策略規劃成功的秘訣
第四篇 功能與事業層級策略篇
第05章功能層級策略與競爭優勢
策略精髓－策略領導CEO 三大使命
策略行動－從減法中尋求成長機會
5.1 前言
5.2 策略思維與競爭優勢
5.3 模仿是高成本的策略
5.4 策略與綜效
5.5 競爭優勢的基礎
5.6 規模經濟與競爭優勢
5.7 經驗曲線與競爭優勢
5.8 從功能層級發展競爭優勢
第06章事業層級策略與競爭優勢
策略精髓－卓越創新增強企業續航力
策略行動－集中化策略的優勢與風險
6.1 前言
6.2 STP 策略與競爭優勢
6.3 BCG矩陣分析與競爭優勢
6.4 GE事業輪廓分析與競爭優勢
6.5 一般性策略與競爭優勢
6.6 PLC 分析與競爭優勢
6.7 技術發展與競爭優勢
第五篇 公司層級策略篇
第07章多角化策略與策略聯盟
策略精髓－發展優勢VS.拉高門檻企業搶市要攻守兼備
策略行動－內部創業加速邁向多角化經營
7.1 前言
7.2 多角化的意義與類型
7.3 資源共享與能耐移轉
7.4 多角化策略的動機與途徑
7.5 策略聯盟的意義與類型
7.6 策略聯盟的動機與目的
7.7 策略聯盟的優點與風險
7.8 策略聯盟成功準則
第08章整合、委外與重整策略
策略精髓－整合資源發揮品牌傘加乘效果
策略行動－委外服務的六種策略思考
8.1 前言
8.2 整合策略
8.3 委外策略
8.4 重整策略
8.5 集團企業的協力體系
第09章全球化策略
策略精髓－規模經濟的迷思與省思
策略行動－產品差異化的心理遊戲
9.1 前言
9.2 全球化的意義與特質
9.3 全球化的理由
9.4 全球擴張的誘因
9.5 降低成本與回應當地的抉擇
9.6 全球市場進入模式
9.7 全球化的風險
第六篇 組織設計與執行篇
第10章組織設計與策略執行
策略精髓－落實學習型組織厚植競爭力
策略行動－計畫培訓人才不斷層
10.1 前言
10.2 組織的意義與功能
10.3 影響組織設計的情境因素
10.4 集權與分權管理
10.5 組織結構的基本模式
10.6 組織結構設計原則
10.7 策略執行與檢討
第七篇 績效評估篇
第11章策略控制與績效評估
策略精髓－里約奧運舉重奪金策略運用奏效
策略行動－績效評估的檢討要領
11.1 前言
11.2 策略控制的意義與類型
11.3 策略控制的目的
11.4 策略控制的程序
11.5 策略控制要領
11.6 績效評估的意義與衡量
11.7 公司績效與利害關係人的期望
11.8 績效評估原則
第12章公司治理與企業社會責任
策略精髓－董事會決策的群體迷思
策略行動－經理人需要有更高的倫理標準
12.1 前言
12.2 公司治理的意義、目的與問題
12.3 公司治理機制
12.4 企業社會責任的時代意義
12.5 企業社會責任的重要議題
12.6 企業不道德行為的根源
12.7 企業社會責任的實踐
作者介紹
■作者簡介
林隆儀
現職 崇越科技股份有限公司策略長室顧問
中國文化大學行銷所、廣告學系兼任副教授
學歷 國立臺北大學企業管理研究所博士（主修行銷，副修組織）
經歷 黑松股份有限公司人事課長、總務課長、銷售促進課長、採購經理、斗六廠總廠長、中壢廠總廠長、企劃處長、行銷處長
真理大學管理科學研究所專任副教授兼國際事務室主任
國立臺北大學企業管理研究所、企業管理學系兼任副教授
淡江大學管理科學學系、企業管理學系兼任副教授
德明財經科技大學行銷管理學系兼任副教授
崇右技術學院經營管理系兼任副教授
專長領域 行銷管理、策略管理
著作／譯作 行銷策略管理
策略行銷管理：全球觀點
管理統計
國際行銷管理
行銷學：定義、解釋、應用
論文寫作要領
促銷管理精論：行銷關鍵的最後一哩路
行銷研究新論
榮譽 在國內外學術期刊發表學術論文65篇
2010年在英國獲得「最優異論文獎」
三次在國際學術研討會上獲得「最佳論文獎」
2012年在日本北海道BAI國際學術研討會獲得特殊貢獻獎
在報章雜誌發表經營管理專業文章1,000多篇
規格
誠品貨碼 / 2681528308007
ISBN13 / 9789869558020
ISBN10 / 986955802X
EAN貨碼 / 9789869558020
頁數 / 350
開數 / 16K
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知：
- 依照消費者保護法的規定，您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意！猶豫期非試用期)，辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當，若原紙箱已遺失，請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外，切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度，本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費；請您先確認商品正確、外觀可接受，再行拆封，以免影響您的權利；若為產品瑕疵，本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，下列商品不適用七日猶豫期，除產品本身有瑕疵外，不接受退貨：
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- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
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若您退貨時有下列情形，可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費)，或影響您的退貨權利，請您在拆封前決定是否要退貨：
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