策略管理: 原理與應用 | 誠品線上

策略管理: 原理與應用

內容簡介

內容簡介 這是一本兼具原理與實務的策略管理專書，以論述策略管理原理的應用為經，闡述實務應用背後的原理為緯，融合作者長期在企業從事策略管理工作的心得，以及在學校擔任策略管理教學的豐富經驗寫成的專書。原理的論述廣泛而深入，實務應用涉獵遍及許多行業，列舉國內企業實際案例作為印證，不僅是一本內容豐富，立論精闢的優良教科書，案例精彩，務實呈現，具有高度參考價值，也是企業人士不可或缺的案頭書。● 論述策略管理原理的應用，闡述應用背後的原理。● 長期投入策略管理實務工作者的最佳現身說法。● 書中列舉許多國內企業實際案例，增進臨場感。● 每章安排兩篇作者在報紙發表的文章，增加親切感。● 採用淺顯易懂的文字描述，易讀易懂，容易吸收。適用課程︰「策略管理」等相關課程適用對象︰大學及技職校院相關科系學生。

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介林隆儀現職 崇越科技股份有限公司策略長室顧問中國文化大學行銷所、廣告學系兼任副教授學歷 國立臺北大學企業管理研究所博士（主修行銷，副修組織）經歷 黑松股份有限公司人事課長、總務課長、銷售促進課長、採購經理、斗六廠總廠長、中壢廠總廠長、企劃處長、行銷處長真理大學管理科學研究所專任副教授兼國際事務室主任國立臺北大學企業管理研究所、企業管理學系兼任副教授淡江大學管理科學學系、企業管理學系兼任副教授 德明財經科技大學行銷管理學系兼任副教授崇右技術學院經營管理系兼任副教授專長領域 行銷管理、策略管理著作／譯作 行銷策略管理策略行銷管理：全球觀點管理統計國際行銷管理行銷學：定義、解釋、應用論文寫作要領促銷管理精論：行銷關鍵的最後一哩路行銷研究新論榮譽 在國內外學術期刊發表學術論文65篇2010年在英國獲得「最優異論文獎」三次在國際學術研討會上獲得「最佳論文獎」2012年在日本北海道BAI國際學術研討會獲得特殊貢獻獎在報章雜誌發表經營管理專業文章1,000多篇

產品目錄

產品目錄 作者序陳序／ 執行力貫徹策略的學習廖序／ 策略是在做別人做不到的事陳序／ 推薦一本理論紮實、案例豐富的策略管理專書鈕序／ 從管理觀點看策略，策略才更精準第一篇 策略概念篇第01章緒論策略精髓－草船借箭的策略意涵策略行動－策略三層級打造優勢競爭團隊1.1 前言1.2 策略的意義1.3 策略的本質1.4 策略的共識與優缺點1.5 策略管理的意義1.6 效率、效能與策略管理1.7 策略管理的層級1.8 本書章節架構第二篇 環境分析篇第02章外部環境分析：掌握機會、避開威脅策略精髓－超競爭時代速度決勝負策略行動－創新公司享六項先占優勢2.1 前言2.2 總體環境分析2.3 個體環境分析2.4 競爭動力分析2.5 產業聚落與策略組群2.6 產業生命週期分析第03章內部環境分析：發揚優勢、隱藏劣勢策略精髓－服務創新贏得經營賽局策略行動－資訊權管理者新增第六權3.1 前言3.2 內部分析的內涵3.3 SWOT分析與獨特能耐3.4 企業價值鏈分析3.5 發展持久性競爭優勢第三篇 策略規劃篇第04章策略規劃實務策略精髓－策略規劃實務策略行動－創造競爭優勢掃除四障礙4.1 前言4.2 策略管理程序4.3 經營理念、企業使命與事業願景4.4 策略規劃常用的方法4.5 策略承接矩陣4.6 設定策略目標4.7 策略執行與績效評估4.8 策略規劃與經營管理體系4.9 策略規劃成功的秘訣第四篇 功能與事業層級策略篇第05章功能層級策略與競爭優勢策略精髓－策略領導CEO 三大使命策略行動－從減法中尋求成長機會5.1 前言5.2 策略思維與競爭優勢5.3 模仿是高成本的策略5.4 策略與綜效5.5 競爭優勢的基礎5.6 規模經濟與競爭優勢5.7 經驗曲線與競爭優勢5.8 從功能層級發展競爭優勢第06章事業層級策略與競爭優勢策略精髓－卓越創新增強企業續航力策略行動－集中化策略的優勢與風險6.1 前言6.2 STP 策略與競爭優勢6.3 BCG矩陣分析與競爭優勢6.4 GE事業輪廓分析與競爭優勢6.5 一般性策略與競爭優勢6.6 PLC 分析與競爭優勢6.7 技術發展與競爭優勢第五篇 公司層級策略篇第07章多角化策略與策略聯盟策略精髓－發展優勢VS.拉高門檻企業搶市要攻守兼備策略行動－內部創業加速邁向多角化經營7.1 前言7.2 多角化的意義與類型7.3 資源共享與能耐移轉7.4 多角化策略的動機與途徑7.5 策略聯盟的意義與類型7.6 策略聯盟的動機與目的7.7 策略聯盟的優點與風險7.8 策略聯盟成功準則第08章整合、委外與重整策略策略精髓－整合資源發揮品牌傘加乘效果策略行動－委外服務的六種策略思考8.1 前言8.2 整合策略8.3 委外策略8.4 重整策略8.5 集團企業的協力體系第09章全球化策略策略精髓－規模經濟的迷思與省思策略行動－產品差異化的心理遊戲9.1 前言9.2 全球化的意義與特質9.3 全球化的理由9.4 全球擴張的誘因9.5 降低成本與回應當地的抉擇9.6 全球市場進入模式9.7 全球化的風險第六篇 組織設計與執行篇第10章組織設計與策略執行策略精髓－落實學習型組織厚植競爭力策略行動－計畫培訓人才不斷層10.1 前言10.2 組織的意義與功能10.3 影響組織設計的情境因素10.4 集權與分權管理10.5 組織結構的基本模式10.6 組織結構設計原則10.7 策略執行與檢討第七篇 績效評估篇第11章策略控制與績效評估策略精髓－里約奧運舉重奪金策略運用奏效策略行動－績效評估的檢討要領11.1 前言11.2 策略控制的意義與類型11.3 策略控制的目的11.4 策略控制的程序11.5 策略控制要領11.6 績效評估的意義與衡量11.7 公司績效與利害關係人的期望11.8 績效評估原則第12章公司治理與企業社會責任策略精髓－董事會決策的群體迷思策略行動－經理人需要有更高的倫理標準12.1 前言12.2 公司治理的意義、目的與問題12.3 公司治理機制12.4 企業社會責任的時代意義12.5 企業社會責任的重要議題12.6 企業不道德行為的根源12.7 企業社會責任的實踐

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