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人力資源管理診斷

內容簡介

內容簡介 人力資源管理大師戴維‧尤瑞奇（Dave Ulrich）在其著作《人力資源最佳實務》中提出從事人力資源管理者，必須提升為企業夥伴（strategic partner）的角色，積極參與企業策略擬定，並進行協助企業經營策略的執行，以有效地使組織完成策略目標。這一觀點一直指引著本書在編撰時不移的導航座標。 本書體系完整，涵蓋了「人力資源管理診斷」時需要知悉的關鍵領域，包括企業願景與企業文化、人力資源管理策略、人力確保管理、人力開發管理、人力報償管理、人力維持管理、量化管理與人事成本、變革管理與裁員策略、人事風險偵測與預防、人事管理制度、人力資源管理診斷、國際人力資源管理、向標竿企業學習等議題，提供資料豐富，內容非常紮實精彩！ 本書共有十三章，附有實務作業上使用的圖、表、範例、附錄多達200餘種，參考運用價值極高，可以現學現用，是一本珍貴的工具書，保證受用無窮。

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介丁志達兩岸人力資源管理實務專家與講師資歷（顧問界）中華企業管理發展中心首席顧問、精策管理顧問公司資深顧問、共好管理顧問集團資深顧問、鷹眼策略管理顧問公司顧問資歷（企業界）智捷科技（新竹科學園區）總經理特助、台灣國際標準電子、安達電子、敬業電子、環宇電子等多家公司人資主管榮譽職國家人力創新獎評審∕決審委員、勞委會主辦的調解員認證班講師暨口試委員、事業單位人力資源提升計畫專案（TTQS）輔導顧問、中華民國射箭協會第四、第五屆監事授課單位（現任）中國生產力中心、中華民國勞資關係協進會、中華工商研究院、保險事業發展中心、台灣科學工業園區科學工業同業公會、漢邦企業管理顧問公司、中華民國貿易教育基金會、源鴻企管顧問公司、重慶共好顧問公司等專案輔導台灣電力公司（人力合理化）、台灣大學醫學院附屬醫院（人力合理化）、味丹食品企業集團（人力合理化）、台灣人壽保險公司（人資制度）、台灣航勤公司（人資制度）、中國石油公司（職能模組建立）、交通銀行（人資制度）、安徽省煙草專賣局（人資制度）、智崧科技公司（人資制度）等著作《人力資源管理診斷》、《人力資源管理》、《招聘管理》、《培訓管理》、《績效管理》、《薪酬管理》、《勞資關係》、《裁員風暴》、《大陸台商人力資源管理》、《大陸勞動人事管理手冊》聯絡方式e-Mail：ting1942@yahoo.com.tw

產品目錄

產品目錄 序 第一章 願景領導與企業文化 使命宣言 願景領導 經營理念 企業文化 社會和環境責任 結 語 第二章 人力資源管理策略 策略規劃 人力資源管理策略 策略性人力資源管理 人力創新作法 人力資源管理者的角色 人力資源管理者功能 結 語 第三章 人力確保管理 人力規劃 人力盤點 工作分析 人才管理 人力委外管理 結 語 第四章 人力開發管理 知識管理 培訓管理 訓練品質系統 學習型組織 前程發展 人事異動管理 績效管理 360度績效評量制度 結 語 第五章 人力報償管理 職位評價 薪資制度 薪資報酬委員會 激勵制度 福利制度 員工協助方案 結 語 第六章 人力維持管理 人資未來學 員工滿意度 離職管理 勞動三權 員工申訴制度 結 語 第七章 人力資源量化管理 智慧資本與人力資本 組織績效 平衡計分卡 人力資源計分卡 人事成本分析 社會保險成本 結 語 第八章 變革管理 組織變革 變革管理 接班人計畫 裁員策略 結 語 第九章 人力資源風險管理 人事風險概論 倫理風險 人事風險類別與案例 人事風險管理步驟與對策 結 語 第十章 人事管理制度 制度的立法特性與原則 勞動法規與人事制度規章 人事制度規劃 人事制度規章設計 員工行為準則 提案改善制度 人力資源資訊系統 結 語 第十一章 人力資源管理診斷實務 企業診斷概論 人力資源管理診斷 人力資源診斷方法 企業文化診斷 企業組織診斷 人力合理化診斷 人力資源管理診斷報告 經營管理顧問師 結 語 第十二章 國際人力資源管理 全球化人資策略 培訓與發展 報酬規劃 回任管理 外籍勞工管理 結 語 第十三章 向標竿企業學習 佛樂多萊氏公司（願景領導） 中鼎工程公司（人才培育創新） 中租迪和公司（人才供應鏈） 台灣水泥公司（擁抱改變） 英業達集團（人才學院體系） 和泰汽車公司（人力資源策略） 戰國策集團（寵愛女性員工的企業文化） 結 語 常用辭彙 參考文獻

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