好主管的覺悟: 用最少力氣打造精銳團隊的技術

好主管的覺悟: 用最少力氣打造精銳團隊的技術

黙っていても人がついてくる リーダーの条件

出版日期:
2015/11/24
79
280221
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內容簡介

先成為男子漢,才成能成為好主管

男子漢的成功之道──
只有一個人也堅持下去、雨天也能自得其樂
話不用說太多、刻意保持頓感
不把時間浪費在反對者身上
讓周圍的人都幸福

最受日本年輕人支持的新世代領導者
親授成為讓人願意追隨的主管的祕訣


「任何人都可以改變!」
身為一位主管,你真的能打從心裡認同這句話嗎?
傾聽一下內心真正的聲音吧──

你是否總是將心力放在對任何事都抱持反對意見、讓自己的情緒影響工作、只會怪罪別人,或永遠都需要別人關愛的部屬身上,這麼做不但無法讓所有人都滿意,只會讓自己心力交瘁,並拖垮團隊的表現……

本書作者從自身經營經驗出發,針對主管常見的煩惱提出務實且人性化的建言,除了幫助你面對問題部屬,也會提供主管個人提升及經營發展的工作哲學,幫助你找回貫徹自己的理念,實現自己夢想的初衷,打造理想工作團隊,讓跟隨你的部屬都能幸福工作,與你共同成長!
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產品目錄

理想的主管

第1章 人們願意追隨的主管

追隨你會獲得什麼好處?
有魅力的主管,會經常挖掘自己的腳下
職場和平比世界和平更重要
「一個人也要成功」的覺悟
掌握低調的力量
雨天也能自得其樂
懂得消化自己的情緒

第2章 打造精銳團隊的方法
善用世界上最強的動機
將理念化為言語清楚說說出來
捨棄主管的虛榮
培養優秀的副手
讓現有的部屬能力倍增
適當減少團隊人數
工作就交給擅長的人去做
別跟部屬搶功勞
話不用說太多
讓大家都幸福
邁向成功的三個「F」

第3章 為部屬的事情煩惱前,你該知道的事
刻意鈍感的人才會成功
不要讓只會反對的人擔任核心職位
不要把時間浪費在沒幹勁的人身上
別跟著被寵壞的員工起舞
優先做「該做的事」而不是「想做的事」
改革必然要付出代價
與其遷就反對者不如配合想做的人
坦然面對員工的離職

第4章 主管不能做的事
染上領導病
做小器的事
說員工的壞話
跟部屬抱怨
輕率使用社群網站
過度樂觀或過度悲觀

第5章 主管與未來會成為主管的人該知道的事
不要過度追求規模和成就
不要花太多的心力交際
當心虛榮的陷阱
別讓部屬必須自己之外的人低頭
如果世人都往左走,那你就往右走
找到誰都可以做,但卻沒有人做的事
集中能量,將不可能化為可能
成功都是來自他人的幫助

第6章 讓自己成為好主管的方法
讓自己成為一種品牌
書本是最好的戰友
不要走捷徑
向前輩問路
努力實踐所學
找到好導師
擁有被討厭的勇氣

最終章 新時代主管的條件

主管不再位於最上層
老天挺你才能當領導人

後記

作者介紹

■作者簡介

永松茂久(Nagamatsu Shigehisa)


株式會社人財育成JAPAN董事長



1974年生於大分縣中津市。從章魚燒攤販開始嶄露頭角,以日平均營業額25萬日圓的章魚燒店引起媒體熱烈的迴響。目前旗下有餐廳「向陽之家」、居酒屋「直達夢想」、福岡市中央區居酒屋「大名向陽之家」、「向陽之家茂虎」「博多屋台幸龍」等,每間都是光靠口碑相傳就吸引日本全國各地民眾前來消費的熱門餐廳。

以「不用找到一流人才,只要讓眼前的人變成一流」的獨特理念從事人才培育,廣受各界好評,舉辦多場演講、研討會,以重視「人的價值」的新領導者之姿,受到年輕人壓倒性的支持,活動累計聽眾人數超過25萬人。

另外也擔任鹿兒島南九州市「知覽富屋食堂螢火蟲館」的特任館長,舉辦「知覽FOR YOU研修櫻花祭」等大型活動,以推廣自身提倡的「For you精神」。除了經營、演講之外,也從事撰稿、人才育成、出版工作室、活動策劃、影像編輯、團隊顧問等相關領域的工作,是在九州地區相當活躍的企業家。

著有「人生迷惘時就去知覽吧」、「男子漢的條件」、「突破心靈障礙的方法」、「感動的條件」等,著作銷售累計超過60萬冊。



http://nagamatsushigehisa.com

■譯者簡介

張佳雯


輔大日文系畢業,曾任職於雜誌社、出版社、日商科技公司,目前為專職翻譯暨口譯。

譯作有《將世界菁英的工作方式整理成冊》、《改變現況,或是改變自己》《15分鐘聊出好交情》《書桌上的家教軍團》《構圖一變,世界跟著變》等二十餘本書。

規格

誠品貨碼 / 2681237554009
ISBN13 / 9789571364544
ISBN10 / 9571364541
EAN貨碼 / 9789571364544
頁數 / 240
開數 / 25K
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 21X14.8CM
級別 / N:無

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