現在你就是總經理: 換你當家作主, 決定公司生死, 你行嗎? | 誠品線上

いまから、君が社長をしなさい。 経営思考を身につけるインバスケット．トレーニング

內容簡介

內容簡介 現任總經理的教戰手冊．未來總經理的實習指南一家面臨倒閉的老字號公司，亟需一位有能力解決各類疑難雜症的總經理。你，會是那位眾人企盼已久的救星嗎？面對五花八門、層出不窮的大小問題，身為總經理的你，到底該抓緊哪一些原則，才能使公司轉危為安，突破困局，再創高峰？公司再大，也只有一個總經理。不論你是一人公司、傳統產業的老闆、企業的CEO或總裁，只要經營管理和決策大權集於一身，你就是那位制訂航向的船長，殘酷商業戰場的指揮官，決定一家公司存亡的「總經理」。本書的「收文籃」模擬試題，以虛擬角色帶領你走入一家千瘡百孔的公司，讓你以總經理的身分，面對不同領域的經營管理難題，思考如何做出明智的決策。經營之道沒有固定答案，藉由實況模擬來學習處理問題，廣泛汲取他人的經驗和智慧，你終將成為優秀的企業領導人。想擺脫公司現有的困境，或想學習經營管理一家公司的妙方良策，本書將是你不可或缺的參考用書。※企業最高領導人每日面對的大小問題多如牛毛，一般人難以想像與體驗。本書以小說角色引領讀者來到一家即將倒閉的公司，藉由「收文籃」模擬試題，讓讀者試著處理公司的各種問題，並學習如何經營一家公司。

各界推薦

各界推薦 ◎聯合推薦城邦媒體集團首席執行長／何飛鵬 先生王品集團創辦人／戴勝益 先生

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介鳥原隆志收文籃研究所股份有限公司董事長、收文籃訓練顧問，知名暢銷書作家。 曾服務於大型流通業的多種商品銷售部門，後來擔任指導員，協助各門市解決經營與管理的難題。 他將這些經驗活用，成立了收文籃研究所，專門研究與開發「收文籃」試題，藉由模擬的情境來訓練與考核幹部的經營思考與處理能力。這種培養與評量主管能力的有效方式，至今已有三百多家日本企業受惠。 著有多部暢銷數十萬冊的經營管理書籍，例如《究極の判断力を身につける インバスケット思考》，以及《ビジネスの思考プロセスを劇的に変える！イン バスケット・トレーニング》、《「仕事のプロセス」の教科書──あなたを成功 に導く「インバスケット」の思考法》、《決断力と行動力が覚醒するインバス ケット集中講義》等。■譯者簡介林錚顗 台大歷史系畢業，東京大學東洋史學研究所碩士。精通中、英、日文，著作和譯作頗豐。曾旅居西雅圖十餘年，為當地華文報紙《華聲報》及《西華報》撰寫評論和專欄多年，退休後定居台北，潛心於歷史撰述與翻譯。 著有《武士》、《水滸好漢不喝水》、《非三國》、《魏晉南北朝之酒色才氣》等書。譯有《住宅巡禮》、《鏡像下的日本人》、《西洋住居史》、《罪惡的代價》、《隱私不保的年代》、《昭和史》、《自然的建築》、《隈研吾》、《日本該如何與中國打交道》等書。

產品目錄

產品目錄 前言 總經理到底在做些什麼？ 第一章 經營者的「工作內容」鳥瞰式地思考自身的工作 成為總經理後才明白的事情絕非「最高地位」 總經理的工作比誰都孤獨許多事都一個人煩惱、一個人決定 總經理唯一能倚賴的是什麼？只有「數字」不會說謊 誰來評價總經理？決算等於經營者的成績單 總經理與職員兩者工作的差異總經理的工作沒有「領域」之分 一旦瞭解經營，日常的思考與決策將隨之改變當「業務」變為「任務」 第二章 請試著做總經理的工作經營的二十個難題 序曲 應徵職務：總經理致各位參加者 收文籃訓練的規則及享用法 【實際操作問題】案件一～二十 【解說】

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