現在你就是總經理: 換你當家作主, 決定公司生死, 你行嗎?
いまから、君が社長をしなさい。 経営思考を身につけるインバスケット.トレーニング
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內容簡介
現任總經理的教戰手冊.未來總經理的實習指南
一家面臨倒閉的老字號公司,亟需一位有能力解決各類疑難雜症的總經理。
你,會是那位眾人企盼已久的救星嗎?
面對五花八門、層出不窮的大小問題,身為總經理的你,到底該抓緊哪一些原則,才能使公司轉危為安,突破困局,再創高峰?
公司再大,也只有一個總經理。不論你是一人公司、傳統產業的老闆、企業的CEO或總裁,只要經營管理和決策大權集於一身,你就是那位制訂航向的船長,殘酷商業戰場的指揮官,決定一家公司存亡的「總經理」。
本書的「收文籃」模擬試題,以虛擬角色帶領你走入一家千瘡百孔的公司,讓你以總經理的身分,面對不同領域的經營管理難題,思考如何做出明智的決策。
經營之道沒有固定答案,藉由實況模擬來學習處理問題,廣泛汲取他人的經驗和智慧,你終將成為優秀的企業領導人。
想擺脫公司現有的困境,或想學習經營管理一家公司的妙方良策,本書將是你不可或缺的參考用書。
※企業最高領導人每日面對的大小問題多如牛毛,一般人難以想像與體驗。本書以小說角色引領讀者來到一家即將倒閉的公司,藉由「收文籃」模擬試題,讓讀者試著處理公司的各種問題,並學習如何經營一家公司。
產品目錄
前言 總經理到底在做些什麼?
第一章 經營者的「工作內容」
鳥瞰式地思考自身的工作
成為總經理後才明白的事情
絕非「最高地位」
總經理的工作比誰都孤獨
許多事都一個人煩惱、一個人決定
總經理唯一能倚賴的是什麼?
只有「數字」不會說謊
誰來評價總經理?
決算等於經營者的成績單
總經理與職員兩者工作的差異
總經理的工作沒有「領域」之分
一旦瞭解經營,日常的思考與決策將隨之改變
當「業務」變為「任務」
第二章 請試著做總經理的工作
經營的二十個難題
序曲 應徵職務:總經理
致各位參加者
收文籃訓練的規則及享用法
【實際操作問題】案件一~二十
【解說】
第一章 經營者的「工作內容」
鳥瞰式地思考自身的工作
成為總經理後才明白的事情
絕非「最高地位」
總經理的工作比誰都孤獨
許多事都一個人煩惱、一個人決定
總經理唯一能倚賴的是什麼?
只有「數字」不會說謊
誰來評價總經理?
決算等於經營者的成績單
總經理與職員兩者工作的差異
總經理的工作沒有「領域」之分
一旦瞭解經營,日常的思考與決策將隨之改變
當「業務」變為「任務」
第二章 請試著做總經理的工作
經營的二十個難題
序曲 應徵職務:總經理
致各位參加者
收文籃訓練的規則及享用法
【實際操作問題】案件一~二十
【解說】
作者介紹
■作者簡介
鳥原隆志
收文籃研究所股份有限公司董事長、收文籃訓練顧問,知名暢銷書作家。
曾服務於大型流通業的多種商品銷售部門,後來擔任指導員,協助各門市解決經營與管理的難題。
他將這些經驗活用,成立了收文籃研究所,專門研究與開發「收文籃」試題,藉由模擬的情境來訓練與考核幹部的經營思考與處理能力。這種培養與評量主管能力的有效方式,至今已有三百多家日本企業受惠。
著有多部暢銷數十萬冊的經營管理書籍,例如《究極の判断力を身につける インバスケット思考》,以及《ビジネスの思考プロセスを劇的に変える!イン バスケット・トレーニング》、《「仕事のプロセス」の教科書──あなたを成功 に導く「インバスケット」の思考法》、《決断力と行動力が覚醒するインバス ケット集中講義》等。
■譯者簡介
林錚顗
台大歷史系畢業,東京大學東洋史學研究所碩士。精通中、英、日文,著作和譯作頗豐。曾旅居西雅圖十餘年,為當地華文報紙《華聲報》及《西華報》撰寫評論和專欄多年,退休後定居台北,潛心於歷史撰述與翻譯。
著有《武士》、《水滸好漢不喝水》、《非三國》、《魏晉南北朝之酒色才氣》等書。譯有《住宅巡禮》、《鏡像下的日本人》、《西洋住居史》、《罪惡的代價》、《隱私不保的年代》、《昭和史》、《自然的建築》、《隈研吾》、《日本該如何與中國打交道》等書。
規格
誠品貨碼 / 2681362163008
ISBN13 / 9789869278867
ISBN10 / 9869278868
EAN貨碼 / 9789869278867
頁數 / 296
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 21X15CM
級別 / N:無
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