職場升級學: 20個提升實戰力的職能試煉
ビジネス偏差値70の人の答え40の人の答え
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內容簡介
你的「商務偏差值」有多少?
透過將行動與程序轉為數據的「評分」技術量化工作能力,實踐最具效果的鍛鍊方式!
他人總是以「結果」來評價商務人士。日本學校有所謂「偏差值」,意即個人成績在全國排名的前百分之幾,然而出了社會,員工的加薪或人事異動,仍是以看不見的「商務偏差值」作為判斷依據。本書提出的「籃中演練」是一種可將行動化為分數的技術,這是一種在有限時間內做出諸多判斷的商務模擬遊戲,好比說以虛構的身分在60分鐘內處理20筆案子。目的是要幫助讀者實際了解自己的強項與弱點,並思考該怎麼做才能交出更棒的成果。無論是想提升工作能力的人、負責評估或教育部下的人、想利用籃中演練選拔管理者的人,或是為錄用人才而煩惱的人,都建議閱讀本書。
透過將行動與程序轉為數據的「評分」技術量化工作能力,實踐最具效果的鍛鍊方式!
他人總是以「結果」來評價商務人士。日本學校有所謂「偏差值」,意即個人成績在全國排名的前百分之幾,然而出了社會,員工的加薪或人事異動,仍是以看不見的「商務偏差值」作為判斷依據。本書提出的「籃中演練」是一種可將行動化為分數的技術,這是一種在有限時間內做出諸多判斷的商務模擬遊戲,好比說以虛構的身分在60分鐘內處理20筆案子。目的是要幫助讀者實際了解自己的強項與弱點,並思考該怎麼做才能交出更棒的成果。無論是想提升工作能力的人、負責評估或教育部下的人、想利用籃中演練選拔管理者的人,或是為錄用人才而煩惱的人,都建議閱讀本書。
產品目錄
前言
Chapter 1
結果、行動及數據的密不可分關係
1-1 改變不了行動的原因在於重視結果
1-2 提出成果之人共同的行動模式
1-3 缺乏判斷力的總務課長的悲劇
Chapter 2
將行動數據化的技術
2-1 不曉得在評估什麼的測驗
2-2 人類的行動有辦法打分數嗎?
2-3 評分作業的實際情形
2-4 將行動化為數據後發現的事
Chapter 3
磨練商務偏差值的方法
3-0 透過籃中演練的題目與答案來學習
分析 設定優先順序的4種類型
3-1 案件1 上任之後表明見解
分析 當事者意識與支援體制的建構
3-2 案件2 天氣顯示板和溫泉稅
分析 移交業務與隱藏的問題
3-3 案件3 給總經理的投書
分析 發現本質問題與防止再發生
3-4 案件4 引進冷凍食品
分析 傳達意思與指導部下
3-5 案件7 櫃檯的支援問題
分析 部門間的協調與設定目標
3-6 案件8 節減支出的指示
分析 訂立對策能力和蒐集資訊
3-7 案件10 請求延長僱用時間
分析 感受性與洞察力
3-8 案件14 請求借調廚師
分析 複數案件的日程調整與交涉力
3-9 案件15 贊助地區活動
分析 投資報酬率以及改革舊習
3-10 案件16 投訴的處置
分析 切實的查證與假設受害情形
3-11 案件17 登錄訂房網站
分析 做決策的時機與效果的最大化
3-12 案件18 溫泉調查的結果
分析 根據前提條件針對未來的風險進行判斷
Chapter 4
將自己化為分數,世界就會不一樣
4-1 透過1萬人的籃中演練答案得知的事
4-2 透過籃中演練可知的工作類型與模式
4-3 行動與意識的關係
4-4 能夠改變模式嗎?能夠活用模式嗎?
4-5 只要將行動化為數據,未來就會不一樣
後記
商務偏差值檢查表
設計:中村勝紀(TOKYOLAND)
Chapter 1
結果、行動及數據的密不可分關係
1-1 改變不了行動的原因在於重視結果
1-2 提出成果之人共同的行動模式
1-3 缺乏判斷力的總務課長的悲劇
Chapter 2
將行動數據化的技術
2-1 不曉得在評估什麼的測驗
2-2 人類的行動有辦法打分數嗎?
2-3 評分作業的實際情形
2-4 將行動化為數據後發現的事
Chapter 3
磨練商務偏差值的方法
3-0 透過籃中演練的題目與答案來學習
分析 設定優先順序的4種類型
3-1 案件1 上任之後表明見解
分析 當事者意識與支援體制的建構
3-2 案件2 天氣顯示板和溫泉稅
分析 移交業務與隱藏的問題
3-3 案件3 給總經理的投書
分析 發現本質問題與防止再發生
3-4 案件4 引進冷凍食品
分析 傳達意思與指導部下
3-5 案件7 櫃檯的支援問題
分析 部門間的協調與設定目標
3-6 案件8 節減支出的指示
分析 訂立對策能力和蒐集資訊
3-7 案件10 請求延長僱用時間
分析 感受性與洞察力
3-8 案件14 請求借調廚師
分析 複數案件的日程調整與交涉力
3-9 案件15 贊助地區活動
分析 投資報酬率以及改革舊習
3-10 案件16 投訴的處置
分析 切實的查證與假設受害情形
3-11 案件17 登錄訂房網站
分析 做決策的時機與效果的最大化
3-12 案件18 溫泉調查的結果
分析 根據前提條件針對未來的風險進行判斷
Chapter 4
將自己化為分數,世界就會不一樣
4-1 透過1萬人的籃中演練答案得知的事
4-2 透過籃中演練可知的工作類型與模式
4-3 行動與意識的關係
4-4 能夠改變模式嗎?能夠活用模式嗎?
4-5 只要將行動化為數據,未來就會不一樣
後記
商務偏差值檢查表
設計:中村勝紀(TOKYOLAND)
作者介紹
■作者簡介
鳥原隆志
籃中演練研究所股份有限公司負責人。籃中演練諮詢顧問。1972年生。曾在大型流通業待過精選肉品、家具、葡萄酒等各種販售部門,之後擔任門市指導員,負責指導門市與解決問題。參加升遷考試時接觸到籃中演練,因而展開研究與練習。最後運用自身經驗與解決問題的能力,創立籃中演練研究所股份有限公司。目前以日本獨一無二的籃中演練諮詢顧問身分,協助法人引進籃中演練及研發教材,活動範圍不只日本國內還跨足海外。著作有《這些事,當上主管才學就太慢了!》(麥田)、《努力工作≠會工作!比別人厲害100倍的關鍵執行力》(台灣東販)、《懂交辦,80%的工作不用自己來》(大是文化)等,總銷量超過50萬冊。
■譯者簡介
王美娟
規格
誠品貨碼 / 2681255132005
ISBN13 / 9789863316909
ISBN10 / 9863316903
EAN貨碼 / 9789863316909
頁數 / 288
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 21X14.7CM
級別 / N:無
退貨說明
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- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
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依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
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- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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