經營管理三部曲TOP 1: 完美決定之魂+機制化之神+數值化之鬼 (3冊合售) | 誠品線上

パーフェクトな意思決定 とにかく仕組み化 数値化の鬼

內容簡介

內容簡介 ✮系列突破180萬冊！✮✮連續四年榮登，日本最暢銷商業書TOP1✮★登上商業顛峰［全方位工作思維］經營管理三部曲★《數值化之鬼》——沒有人能夠在不正視「數字」的狀態下成長！《機制化之神》——如何讓「人」動起來！《完美決定之魂》—成為不害怕失敗、即刻做出決斷的人日本商業暢銷書作者安藤廣大，將超過4400家公司導入，並成功改善經營困境的「識學」精髓，集結於《數值化之鬼》、《機制化之神》、《完美決定之魂》三本書，提供全方位的工作和管理思維！*************************************《完美決定之魂》「我會考慮」這句話，比全裸更丟臉！✮上市即再刷，銷量突破13萬冊，壓倒性暢銷！✮商業周刊報導！✮台灣學界及商界名人共同推薦！✮超過4400家企業引進識學管理。✮登上顛峰的人上之人「全方位思維」！✮日本、台灣各界名人讚聲不斷，齊聲推薦。★ 商務人士必讀！從「新進員工」到「企業經營者」都適用☆刷新既有「商業思維」！掌握最根本的「完美決定」核心——「不畏錯誤╳接受變化╳快速決斷╳優雅修正」【內容簡介】「決定」並非堅若磐石。比起「石頭」，更像「水」！你曾經用「我會考慮」這句話，來逃避責任嗎？現在無法做決定的人，十年後也做不了決定。這本書要教的，不是「正確的」決策方法，而是更重要的「完美決定」。因唯恐「做錯決定」而止步，是不可原諒的，不只個人無法成長，也讓組織陷入停滯。然而，「決定」如水，時而堅毅，時而柔軟，一旦理解「靈活」就是完美決定的本質，你也能成為不害怕失敗、即刻做出決斷的人！【如何擁有「決定之魂」？】 POINT1：「修正」是理所當然→別怕朝令夕改，放入做決定用的3個盒子裡。POINT2：提高問題的「解析度」→小心意見領袖，採納反對意見。POINT3：除去資訊中的「雜訊」→阻斷情緒，建立不由自己決定的禁區。POINT4：最後的決定要靠勇氣→理解不確定性，用「經驗」磨練直覺。【各界名人大回響，專文推薦】（以筆劃順序排列）齊立文 《經理人》總編輯愛瑞克 《命定之書》作者、TMBA共同創辦人郭佳瑋 臺灣大學商學研究所教授兼進修推廣學院院長孫憶明 臺灣大學領導學程兼任副教授、前麥肯錫顧問吳家德 NU PASTA總經理，職場作家李忠儒 戀家小舖創辦人李世暉 政治大學國際事務學院教授《經理人》總編輯 | 齊立文容易評斷優劣好壞的事情，其實是用不著做決定的，因為答案顯而易見。因此，要動用到決策機制的事情，基本上都是複雜的、困難的、不確定的。有人很敢做決定，速度很快，憑直覺行事，自信滿滿。碰到這種人，我們要檢查對方的決策勝率。相反地，有人做決定很慢，表面上說是要深思熟慮，實則是拿不定主意，很容易錯過時機，也耽誤別人的時間。什麼是完美的決策？存在所謂「完美」的決策嗎？作者安藤廣大給出的建議是：不要想完美，容易分析癱瘓；不要想太久，容易錯過風口；不要怕做錯，錯了改就好；朝令夕改沒關係，環境都改了，你不變嗎？「如水一般的姿態，正是決定的原始面貌。」決定前，大膽假設、小心求證；決定後，貫徹實行，勇於負責。決定的完美與否，不在於過程的鑽研與蒐證，而是用執行的成果來驗證的。臺灣大學商學研究所教授兼進修推廣學院院長 | 郭佳瑋 決定的品質關係企業存亡。本書揭示一個極為重要的洞察 ：過度思考往往是決定的最大敵人。作者以「三個盒子」決定框架，協助管理者在資訊不足、時間有限的條件下，仍能做出高品質決定。這種務實的方法論，正是當代組織管理最需要的能力。對於想提升組織決策效能的管理者而言，這是一本不可多得的實戰指南。臺灣大學領導學程兼任副教授、前麥肯錫顧問 | 孫憶明 「決定」連結到「行動」將是 AI 時代區分勝出者和落後者最關鍵的能力。當知識和觀點隨手可得甚至超量爆炸，追求所謂＂完美決定”很難且不必要，因為局勢一直在變。本書提倡的快速決定再”漂亮”修正，需要對問題和機會有所洞察，也需要有承擔的勇氣，正是一套能給抱有雄心的個人和組織，建立敏捷且高度韌性的思維和行動模式。戀家小舖創辦人 | 李忠儒 人生其實沒有那麼複雜，複雜的是我們每天都在做無數的選擇，卻很少有人真正理解：選擇，是人生最重要的事情。日本2024-2025年最熱門商業書《完美決定之魂》（Perfect Decision Making），本質講的不是「怎麼一次就選對」，而是「怎麼做出一個能被不斷修正、最終通往最好結果的決定」。換句話說，不是正確，而是那種像「水」一樣能流動調整，又像「冰」一樣在關鍵時刻能硬起來的決策。作者安藤廣大講了一句很刺耳、但非常真實的話：「說『我再考慮看看』，其實就是逃避。」你以為你在拖，是在謹慎；但現實上你只是把大腦塞住，讓成長停在原地。因為10年後還做不了決定的人，現在也做不了。書裡提出一個很好用的框架：把所有煩惱丟進三個盒子──①立刻決定的、②資訊不夠的、③設定期限再決定的。簡單粗暴，卻讓事情自然移動起來。因為人停住，是最危險的。但這本書真正的核心，是我自己非常認同的兩件事──第一，勇敢修正。承認錯誤、立刻調整，不是「朝令夕改」，而是審度時事的專業。擁有糾錯與改錯能力的人，才是真正強大的人。第二，讀懂自己的選擇。選擇永遠落在不確定裡，你要有邏輯，也要有直覺，但最後那一步一定是靠勇氣。因為所有好的結果，都是選擇出來的，不是拖出來的。所以，所謂「完美的決策」從來不是做對，而是：「做了 → 發現偏了 → 立即修正 → 持續前進」。能這樣執行的人，走到哪都會成功。一句話總結──人生拼的不是最強的能力，而是最準的選擇；而選擇之所以會變好，是因為你願意承擔、願意改、願意向未來負責。*************************************《機制化之神》別檢討「人」，要檢討「制度」！✮2023-2024日本最暢銷經營管理TOP1✮✮暢銷商管書《數值化之鬼》作者新作，系列突破122萬冊！✮出版至今，蟬聯Amazon商業榜TOP1✮今周刊．商業周刊報導！✮台灣學界及商界名人共同推薦！✮超過4000家企業引進識學管理。✮登上顛峰的人上之人「全方位思維」！✮日本、台灣各界名人讚聲不斷，齊聲推薦。✮不僅限於經營者、中階主管及專業經理人，即將擔任管理職的基層員工，都同樣適用。「少了你，公司會很困擾！」這句話就像是毒品。在組織中，「無可取代的人」會一直停留在目前的位置；而「以齒輪之姿發揮作用的人」，才能成為人上之人。乍看似乎應該相反，但不幸的是，這才是真理！ 不是成為「無可取代的人」，而是成為「不可取代的齒輪」！本書著眼於能讓團隊登上顛峰的「機制化」管理，真正讓組織裡的每個人都發揮所長，無論由誰操作都能獲到相同成果。所有商業人士共通的「組織困擾」──太多不合理的規定、同樣的錯誤、無法將工作交付給下屬、麻煩的職場人際關係、非明文規定的潛規則……等，將迅速消失！步驟1：取得「責任與權限」──催毀既得利益，遵守既定事項。步驟2：利用「危機意識」──持續感受正確的恐懼，才能成長。步驟3：注意「比較與公平」──讓努力且獲得成果的人得利。步驟4：重新認識「企業理念」──將自身所在的組織視為「夥伴」。步驟5：感受「前進感」──要與他人一同成就大事。【各界名人大回響，專文推薦】劉奕酉（鉑澈行銷顧問策略長）劉念琪（臺灣大學工商管理學系暨商學研究所教授）黃崇興（長庚大學商管專業學院執行長）郭佳瑋（臺灣大學商學研究所教授兼進修推廣學院院長）陳恆霖（崑山科技大學副教授）孫憶明（臺灣大學領導學程兼任副教授、前麥肯錫顧問）（以筆劃順序排列）*************************************《數值化之鬼》數字不是全部，但忽視數字的人絕對無法成長！ ★2022-2023日本最暢銷商業書TOP1，突破65萬冊！★ ★出版至今，蟬聯Amazon商業榜TOP1★ ★博客來．金石堂當月選書！★ ★受邀商業周刊(1841期)和今周刊(1364期)熱情報導！★ ★台灣策略名師湯明哲等學界及商界名人共同推薦！★ 3000家以上企業導入「冷靜理性」的思考法！ 「工作做得好的人」共通的唯一思維！ 閱讀本書，不需要簿記或會計等專業知識 ▍現今社會「言語過剩」，但「數字不足」！ 你是否抱持著「情緒」在工作？ 「工作做得好的人」和「快速成長的人」，其共通點就是—— 不論在什麼情況下，更願意把「情感」放一邊，用「數字」來思考。 也因此，能夠持續面對自己的『不足之處』。 ▍隨時保有「數字意識」的人，可以「更加客觀」地審視自我。 再怎麼討厭數字，數字依舊緊緊相隨，所以必須趁年輕、思想還有彈性的時候，盡可能培養「數值化」的技巧。不論你是主管還是非主管，都請成為「以數字獲得好評的人」。 ▍用「數值化」的思維，看穿事實的真相。 步驟1：增加「行動量」——正確計算自身行動的機制。 步驟2：小心「比率」陷阱——別被除法帶來的安心感給騙了。 步驟3：找出「變數」——思考在工作中該聚焦於什麼。 步驟4：篩選出「真正的變數」——別讓「無法改變的事」成為藉口。 步驟5：從「長期」倒過來推算——分別以短期評價與長期評價來檢視。 【各界名人大回響，專文推薦】（以筆劃順序排列） 劉念琪（臺灣大學商學研究所教授） 管其毅（資料科學協會理事長） 湯明哲（長庚大學校長） 曾國棟（大聯大控股永續長） 黃崇興（長庚大學商管專業學院執行長） 游舒帆（商業思維學院院長） 郭佳瑋（臺灣大學商學研究所教授兼進修推廣學院副院長） 孫憶明（臺灣大學兼任副教授、前麥肯錫管理顧問） 邱明琪（JINS控股公司常務執行董事兼台灣總經理） 邱奕嘉（政治大學商學院副院長兼EMBA執行長） 李忠儒（戀家小舖創辦人）

作者介紹

作者介紹 【作者簡介】安藤廣大 AndoKodai識學株式會社董事長兼執行長1979年出生於大阪府。自早稻田大學畢業後，歷經NTT DoCoMo株式會社、J-COM控股株式會社（現名：LIKE株式會社）之J-COM株式會社的董事兼業務部副總經理等職務。2013年，認識到了「識學」的概念後便離開公司體系。以識學講師的身分，對許多企業的業績提升做出貢獻。2015年，為了儘快讓識學普及於社會，創立了識學株式會社。做為一種能使人和公司成長的管理方法，藉由口碑傳播而逐漸廣為人知。2019年，距創立僅3年11個月的時間，便成功於東京Mothers市場上市（現為Growth市場）。截至2024年9月，已有約4400家公司引進識學，受到各界高度矚目。著作包括：《主管假面思維》、《數值化之鬼》、《機制化之神》等，系列銷量已突破180萬本。【譯者簡介】陳亦苓政治大學廣播電視系畢業，輔修日文，於日本留學及工作近四年。目前為自由譯者，擅長資訊類英翻中、日翻中。

產品目錄

產品目錄 ※【完美決定之魂】前言 「做決定的人」全拿抓住那個「瞬間」前進的人，止步的人「正確答案」不止一個每次都必須要思考「小小的修正」會導致大大的差距「不做決定」的誘惑過度顧慮風險就會什麼也說不出口所謂「有想法」就是「好好活著」除去「誤解」與「錯覺」的思維序章 為什麼「做決定」很可怕？──「有人贊成就有人反對」的思維模式所謂的「自己做決定」▶ 「少數派」的意見▶ 遭到反對是基本款▶ 非黑即白的二元思維愛放「馬後砲」的人▶ 不講理的選擇▶ 不要成為「檢討別人的人」▶ 「尊重做出決定的人」的原則▶ 「抱怨」就是這樣增長的「我會考慮」比全身光溜溜更丟臉▶ 所謂「不要多事」的阻力▶ 不做決定的「機會損失」▶ 所謂的「考慮」這種場面話模擬「做決定」▶ 決定「動搖」的時刻▶ 帶著責任感「堅定自信地傳達」▶ 以「願意成長」為前提▶ 過度看人臉色的壞處留下選擇時的「安心感」▶ 「有選擇權」的優越感▶ 你喜歡整理嗎？▶ 「完美的決定」的思考方式第1章 所謂「正確的決定」是一種誤解──漂亮的「修正」是有「想法」？還是單純做出「反應」而已？▶ 建立「假設」▶ 檢驗「直覺」對「朝令夕改」的心理障礙▶ 能否「收回曾經說過的話」？▶ 別成為「對矛盾嚴苛的人」▶ 瞭解自己的弱點「姑且下個結論」的習慣▶ 「暫且視為正確」的態度▶ 「人都會犯錯」的基本前提▶ 理解偏誤如何處理「不利於己的事物」▶ 「接受」與「無法接受」的差異▶ 辯論教會我們的事歡迎「修正」▶ 承認失敗，漂亮地修正▶ 應搭配決定一起做到的事▶ 不執行就無法回頭實行決定的循環▶ 別想著要一擊中的▶ 評價者是在「外部」▶ 「完美的決定」會分出勝負做決定用的「3個盒子」▶ 放入1「立刻決定」的盒子時▶ 放入2「資訊不足」的盒子時▶ 放入3「設定期限」的盒子時▶ 「當機立斷」並非就是正確答案始終著眼於「未來」▶ 利益會「反轉」▶ 用來「盡可能簡化思考」的提問【第1章實踐】 嘗試「漂亮的修正」第2章 「深思熟慮」的真相──問題的「解析度」嘗試提高問題的解析度▶ 落實為「下一步行動」▶ 問題的大小▶ 原則上「要把問題縮小」名為「缺點」的鬼魅▶ 壞事總是能想到「無限多」▶ 平常就該思考的事▶ 缺點的判斷標準▶ 思考「看不見的缺點」「深思熟慮」的本質▶ 關於「時間的重量」▶ 你不需要「爆發力」▶ 只是在思考「拒絕的理由」「會議」真正的必要性▶ 首先要決定誰是「決策者」▶ 開會是開會，聊天是聊天必須表達「反對意見」的責任▶ 各自的「責任與權限」▶ 用「責任」來克服同儕壓力▶ 接受「反對」的態度▶ 什麼是「嚴格」？▶ 必須追求「零風險」的時候「控制情緒」的方法▶ 原始的方法▶ 做個深呼吸暫緩一下【第2章實踐】 嘗試提高問題的解析度 第3章 不由自己決定的「禁區」──資訊中的「雜訊」什麼是對的，什麼是不對的？▶ 要小心一些「不是資訊的東西」▶ 不認同「聲音大的人」要注意語言中的「模棱兩可」▶ 勇於「追根究底」的態度▶ 所謂的「要有根據」別弄錯了「因果關係」▶ 是否牽強附會地解釋為「因果」？▶ 該如何看待運氣與實力▶ 人是依「立場」說話減少資訊中的「雜訊」▶ 辨別「哪些是該處理的」▶ 「好人」會超出負荷▶ 「忽略雜訊」的態度「第一手資訊」的處理▶ 到現場瞭解的限制▶ 只報告「好消息」是沒有用的▶ 什麼時候非去現場不可不該由自己決定的「禁區」▶ 做「自己能做的」▶ 「責任與權限」會讓人動起來▶ 決定會成為「軸心」所謂「不做決定」的決定▶ 發生「免責」的情況時▶ 發生「不負責任（既得利益）」的情況時▶ 請抗拒獲得認同的渴望「不給權限的人」是罪人▶ 人是「想被倚賴的生物」▶ 「逃避責任」的誘惑【第3章實踐】 排除資訊中的「雜訊」第4章 只能說是「勇氣」──再論「不確定性」聰明人不見得總是對的▶ 剛創業時的真實感受▶ 「只有精神論」的部分順序是「做出決定後正確地執行」▶ 關於「決定的真相」▶ 「轉捩點」的真面目就說是「靠直覺」即可▶ 有經歷過的可以發揮作用▶ 「靠直覺」的部分▶ 理性地拋棄「藉口」「拒絕」時所需要的勇氣▶ 讓人期待才是真的「惡劣」▶ 具備最基本的禮貌▶ 判斷會隨著時機改變「會被指責的人」才有價值▶ 別用「自信」一詞來逃避▶ 努力讓人們說出「我本來就覺得會成功」關於另一種「勇氣」▶ 環境會改變人們▶ 透過規則來達成機制化如何降低「勇氣」的門檻▶ 如何面對「重大的決定」▶ 加進一個「小的決定」工作就是為了要「做決定」▶ 大量練習以鍛鍊直覺▶ 四個矩陣【第4章實踐】 面對「不確定性」終章 「不做決定的人」的下場由別人決定的人生▶ 「自然而然地選了大企業」的我▶ 追求「更大的責任」▶ 要有「改變意願」▶ 沒有「安全區域」的存在永遠都必須做出「不後悔的選擇」▶ 「後悔做了」分哪幾種▶ 「那個決定」將會創造未來▶ 永無止盡的「可能性」▶ 把那些「自然而然」一個個消滅殆盡結語※【機制化之神】前言穩做人上人的思考法「人們動起來的時候」發生了什麼事？對「齒輪」一詞的誤解其實「有組織才有個人」用「新機制」打破「舊機制」千萬別小看了「手冊」？產出「能做出貢獻者」的機制想成為「無可取代的人」的慾望「希望於未來永恆持續」的想法任何時候都以「人性軟弱論」為前提請成為「改變組織的人」放下「執著」，擁抱「孤獨」序章為什麼「總之，就是要機制化」？01. 不檢討「個人」，要檢討「機制」02. 「未機制化團隊」的唯一特徵03. 沒有什麼比「個人化」更可怕04. 「總之，就是要機制化」的5種思考方式序章複習 切換至「機制化」思維的提問第１章 正確地劃出界線──「責任與權限」01. 不肯「自己做是決定」的人們02. 要「畫出界線」，而線是可以重畫的03. 只要回歸機制，就能不斷「創新」04. 透過「責任」，人們才得以成為領導者05. 「機會」先於「能力」【第１章複習】取得「責任與權限」的提問第２章真正可怕的人──「危機意識」01. 「令人想跟隨的人」其本質為何？02. 錯誤的「可怕」與錯誤的「和善」03. 建立能讓人產生「危機意識」的機制04. 「軟爛」是一種新的黑心05. 在「危機意識」之後的下一步【第2章複習】妥善利用「危機意識」的提問第３章要能夠認輸──「比較與公平」01. 人無論如何都會在「心裡」互相比較。02. 以「整體利益」為優先的意義03. 「差異」不過就是一種優勢罷了04. 「把人降級」的真正目的05. 建立維護「公平」的機制【第3章複習】注意「比較與公平」的提問第４章看不見的手──「企業理念」01. 要掌握「所前往的方向」02. 設定目標的「尷尬」之處03. 靠著「看不見的手」在運作04. 你說得出自家公司的「企業理念」嗎？05. 「缺乏理念的公司」是一種什麼樣的存在？06. 「想達成的渴望」無法機制化【第4章複習】重新認識「企業理念」的提問第5章成就更偉大的目標──「前進感」01. 沒有先談「企業理念」的原因02. 「公司要有所改變」是什麼意思？03. 對於「個人的時代」的反論04. 試著體會所謂的「前進感」05. 必須成為讓人們「想留下來」的公司才行【第5章複習】讓「前進感」深入滲透的提問終章不存在「機制化」的另一個世界01. 只要保有「能變回人類的場所」就行了02. 為了避免出現「個人化」的受害者03. 你將成為「不可替代的齒輪」04. 請務必成為「值得倚賴的存在」結語*************************************************※【數值化之鬼】前言 基於數字的思考方式「除數字以外的」應排在最後面任何時候，都先以「數字」來思考數值化並不是為了要讓人「安心」可用來消除彼此間的「誤解」數字能夠斷開「情緒」「言語過剩」但「數字不足」的現今社會「自我」往往顯露於數字之後數字能讓我們徹底「客觀」序章 什麼是「數值化之鬼」？01. 消除對數字的「負面感受」02. 平常是否「發言中都有數字」？03. 對能夠數值化的人來說，「失敗」是家常便飯04. 成為「工作做得好的人」的5個步驟【序章實踐】養成「數值化」的習慣第1章 從大量實行開始著手──關於「行動量」01. 「工作做得好的人」的共識02. 數值化就是一種「PDCA」循環03. 「以量取勝」的即刻行動機制04. 整頓管理環境以便快速移動到「D」05. 目標必須是「總是能記得的數字」，否則就沒有意義【第1章實踐】嘗試執行「PDCA」第2章 是什麼阻止了你的行動──關於「比率」01. 「停滯不前者」的共通思維02. 要小心「比率的陷阱」03. 要當心目標裡的「%」04. 建立良好機制以避免產生「不做事的大叔」05. 也不能被「平均的謊言」給騙了【第2章實踐】 看穿「數字的謊言」第3章 該做的事與不做也沒關係的事──關於「變數」01. 分辨「能夠改變的」和「不能改變的」02. 掌握工作流程的「模式」03. 成為能及早注意到「變數」的員工04. 不執著於「非變數」05. 別人的成功理論並非都是「變數」而只是「假說」06. 當「變數」變成「非變數」的時候【第3章實踐】找出「變數」第4章 不斷拋棄過去的成功──關於「真正的變數」01. 「變數」若是放著不管就會越來越多02. 從多個變數中篩選出「1個」03. 能幹的主管會減少「變數」04. 是否有減少「公司內的變數」？05. 有疑問時，就從「變數」的角度思考【第4章實踐】減少「變數」第5章 從遠方的自己倒過來推算—關於「長期」01. 「短期」與「長期」的兩種觀點02. 短期有損，但長期得利03. 「從短期到長期、從長期到短期」倒過來推算04. 非得採取長期觀點不可的「環境創造」【第5章實踐】從「長期」的角度思考終章 數值化的限制01. 為了進入「數字不是全部」的階段02. 「真實的成長感」才是最主要目的03. 如何培養出「企圖心」04. 在有限的時間內於「本業」發揮力量05. 「意義」與「成就感」是最後的慰藉結語

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