


數值化之鬼: 數字不是全部, 但忽視數字的人絕對無法成長!
数値化の鬼: 仕事ができる人に共通する、たった1つの思考法
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✮「工作做得好的人」共通的唯一思維!
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內容簡介
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✮閱讀本書,不需要簿記或會計等專業知識。
【內容簡介】
現今社會「言語過剩」,但「數字不足」!
你是否抱持著「情緒」在工作?
「工作做得好的人」和「快速成長的人」,其共通點就是——不論在什麼情況下,更願意把「情感」放一邊,用「數字」來思考。也因此,能夠持續面對自己的『不足之處』。
隨時保有「數字意識」的人,可以「更加客觀」地審視自我。
再怎麼討厭數字,數字依舊緊緊相隨,所以必須趁年輕、思想還有彈性的時候,
盡可能培養「數值化」的技巧。不論你是主管還是非主管,都請成為「以數字獲得好評的人」。
※用「數值化」的思維,看穿事實的真相。
步驟1:增加「行動量」——正確計算自身行動的機制。
步驟2:小心「比率」陷阱——別被除法帶來的安心感給騙了。
步驟3:找出「變數」——思考在工作中該聚焦於什麼。
步驟4:篩選出「真正的變數」——別讓「無法改變的事」成為藉口。
步驟5:從「長期」倒過來推算——分別以短期評價與長期評價來檢視。
【各界名人大回響,專文推薦】(以筆劃順序排列)
劉念琪(臺灣大學商學研究所教授)
管其毅(資料科學協會理事長)
湯明哲(長庚大學校長)
曾國棟(大聯大控股永續長)
黃崇興(長庚大學商管專業學院執行長)
游舒帆(商業思維學院院長)
郭佳瑋(臺灣大學商學研究所教授兼進修推廣學院副院長)
孫憶明(臺灣大學兼任副教授、前麥肯錫管理顧問)
邱明琪(JINS控股公司常務執行董事兼台灣總經理)
邱奕嘉(政治大學商學院副院長兼EMBA執行長)
李忠儒(戀家小舖創辦人)
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【內容簡介】
現今社會「言語過剩」,但「數字不足」!
你是否抱持著「情緒」在工作?
「工作做得好的人」和「快速成長的人」,其共通點就是——不論在什麼情況下,更願意把「情感」放一邊,用「數字」來思考。也因此,能夠持續面對自己的『不足之處』。
隨時保有「數字意識」的人,可以「更加客觀」地審視自我。
再怎麼討厭數字,數字依舊緊緊相隨,所以必須趁年輕、思想還有彈性的時候,
盡可能培養「數值化」的技巧。不論你是主管還是非主管,都請成為「以數字獲得好評的人」。
※用「數值化」的思維,看穿事實的真相。
步驟1:增加「行動量」——正確計算自身行動的機制。
步驟2:小心「比率」陷阱——別被除法帶來的安心感給騙了。
步驟3:找出「變數」——思考在工作中該聚焦於什麼。
步驟4:篩選出「真正的變數」——別讓「無法改變的事」成為藉口。
步驟5:從「長期」倒過來推算——分別以短期評價與長期評價來檢視。
【各界名人大回響,專文推薦】(以筆劃順序排列)
劉念琪(臺灣大學商學研究所教授)
管其毅(資料科學協會理事長)
湯明哲(長庚大學校長)
曾國棟(大聯大控股永續長)
黃崇興(長庚大學商管專業學院執行長)
游舒帆(商業思維學院院長)
郭佳瑋(臺灣大學商學研究所教授兼進修推廣學院副院長)
孫憶明(臺灣大學兼任副教授、前麥肯錫管理顧問)
邱明琪(JINS控股公司常務執行董事兼台灣總經理)
邱奕嘉(政治大學商學院副院長兼EMBA執行長)
李忠儒(戀家小舖創辦人)
《數值化之鬼》用「數值化」的思維,看穿事實的真相|今天讀什麼
產品目錄
前言 基於數字的思考方式
「除數字以外的」應排在最後面
任何時候,都先以「數字」來思考
數值化並不是為了要讓人「安心」
可用來消除彼此間的「誤解」
數字能夠斷開「情緒」
「言語過剩」但「數字不足」的現今社會
「自我」往往顯露於數字之後
數字能讓我們徹底「客觀」
序章 什麼是「數值化之鬼」?
01. 消除對數字的「負面感受」
02. 平常是否「發言中都有數字」?
03. 對能夠數值化的人來說,「失敗」是家常便飯
04. 成為「工作做得好的人」的5個步驟
【序章實踐】養成「數值化」的習慣
第1章 從大量實行開始著手──關於「行動量」
01. 「工作做得好的人」的共識
02. 數值化就是一種「PDCA」循環
03. 「以量取勝」的即刻行動機制
04. 整頓管理環境以便快速移動到「D」
05. 目標必須是「總是能記得的數字」,否則就沒有意義
【第1章實踐】嘗試執行「PDCA」
第2章 是什麼阻止了你的行動──關於「比率」
01. 「停滯不前者」的共通思維
02. 要小心「比率的陷阱」
03. 要當心目標裡的「%」
04. 建立良好機制以避免產生「不做事的大叔」
05. 也不能被「平均的謊言」給騙了
【第2章實踐】 看穿「數字的謊言」
第3章 該做的事與不做也沒關係的事──關於「變數」
01. 分辨「能夠改變的」和「不能改變的」
02. 掌握工作流程的「模式」
03. 成為能及早注意到「變數」的員工
04. 不執著於「非變數」
05. 別人的成功理論並非都是「變數」而只是「假說」
06. 當「變數」變成「非變數」的時候
【第3章實踐】找出「變數」
第4章 不斷拋棄過去的成功──關於「真正的變數」
01. 「變數」若是放著不管就會越來越多
02. 從多個變數中篩選出「1個」
03. 能幹的主管會減少「變數」
04. 是否有減少「公司內的變數」?
05. 有疑問時,就從「變數」的角度思考
【第4章實踐】減少「變數」
第5章 從遠方的自己倒過來推算—關於「長期」
01. 「短期」與「長期」的兩種觀點
02. 短期有損,但長期得利
03. 「從短期到長期、從長期到短期」倒過來推算
04. 非得採取長期觀點不可的「環境創造」
【第5章實踐】從「長期」的角度思考
終章 數值化的限制
01. 為了進入「數字不是全部」的階段
02. 「真實的成長感」才是最主要目的
03. 如何培養出「企圖心」
04. 在有限的時間內於「本業」發揮力量
05. 「意義」與「成就感」是最後的慰藉
結語
「除數字以外的」應排在最後面
任何時候,都先以「數字」來思考
數值化並不是為了要讓人「安心」
可用來消除彼此間的「誤解」
數字能夠斷開「情緒」
「言語過剩」但「數字不足」的現今社會
「自我」往往顯露於數字之後
數字能讓我們徹底「客觀」
序章 什麼是「數值化之鬼」?
01. 消除對數字的「負面感受」
02. 平常是否「發言中都有數字」?
03. 對能夠數值化的人來說,「失敗」是家常便飯
04. 成為「工作做得好的人」的5個步驟
【序章實踐】養成「數值化」的習慣
第1章 從大量實行開始著手──關於「行動量」
01. 「工作做得好的人」的共識
02. 數值化就是一種「PDCA」循環
03. 「以量取勝」的即刻行動機制
04. 整頓管理環境以便快速移動到「D」
05. 目標必須是「總是能記得的數字」,否則就沒有意義
【第1章實踐】嘗試執行「PDCA」
第2章 是什麼阻止了你的行動──關於「比率」
01. 「停滯不前者」的共通思維
02. 要小心「比率的陷阱」
03. 要當心目標裡的「%」
04. 建立良好機制以避免產生「不做事的大叔」
05. 也不能被「平均的謊言」給騙了
【第2章實踐】 看穿「數字的謊言」
第3章 該做的事與不做也沒關係的事──關於「變數」
01. 分辨「能夠改變的」和「不能改變的」
02. 掌握工作流程的「模式」
03. 成為能及早注意到「變數」的員工
04. 不執著於「非變數」
05. 別人的成功理論並非都是「變數」而只是「假說」
06. 當「變數」變成「非變數」的時候
【第3章實踐】找出「變數」
第4章 不斷拋棄過去的成功──關於「真正的變數」
01. 「變數」若是放著不管就會越來越多
02. 從多個變數中篩選出「1個」
03. 能幹的主管會減少「變數」
04. 是否有減少「公司內的變數」?
05. 有疑問時,就從「變數」的角度思考
【第4章實踐】減少「變數」
第5章 從遠方的自己倒過來推算—關於「長期」
01. 「短期」與「長期」的兩種觀點
02. 短期有損,但長期得利
03. 「從短期到長期、從長期到短期」倒過來推算
04. 非得採取長期觀點不可的「環境創造」
【第5章實踐】從「長期」的角度思考
終章 數值化的限制
01. 為了進入「數字不是全部」的階段
02. 「真實的成長感」才是最主要目的
03. 如何培養出「企圖心」
04. 在有限的時間內於「本業」發揮力量
05. 「意義」與「成就感」是最後的慰藉
結語
作者介紹
安藤廣大Ando Kodai
識學株式會社 董事長兼執行長。
1979年出生於大阪府。自早稻田大學畢業後,歷經NTT DoCoMo株式會社、J-COM控股株式會社(現名:LIKE株式會社)之J-COM株式會社的董事兼業務部副總經理等職務。
2013年,認識到了「識學」的概念後便離開公司體系。以識學講師的身分,對許多企業的業績提升做出貢獻。
2015年,為了儘快讓識學普及於社會,創立了識學株式會社,以做為一種能使人和公司成長的管理方法,藉由口碑傳播而逐漸廣為人知。
2019年,距創立僅3年11個月的時間,便成功於東京MOTHERS市場上市。
截至2023年2月,日本已有超過3000家公司引進識學,受到各界高度矚目。
主要著作,包括銷量已突破40萬本的《リーダーの仮面》(主管假面思維)。
陳亦苓
政治大學廣播電視系畢業,輔修日文,於日本留學及工作近四年。目前為自由譯者,擅長資訊類英翻中、日翻中。
識學株式會社 董事長兼執行長。
1979年出生於大阪府。自早稻田大學畢業後,歷經NTT DoCoMo株式會社、J-COM控股株式會社(現名:LIKE株式會社)之J-COM株式會社的董事兼業務部副總經理等職務。
2013年,認識到了「識學」的概念後便離開公司體系。以識學講師的身分,對許多企業的業績提升做出貢獻。
2015年,為了儘快讓識學普及於社會,創立了識學株式會社,以做為一種能使人和公司成長的管理方法,藉由口碑傳播而逐漸廣為人知。
2019年,距創立僅3年11個月的時間,便成功於東京MOTHERS市場上市。
截至2023年2月,日本已有超過3000家公司引進識學,受到各界高度矚目。
主要著作,包括銷量已突破40萬本的《リーダーの仮面》(主管假面思維)。
陳亦苓
政治大學廣播電視系畢業,輔修日文,於日本留學及工作近四年。目前為自由譯者,擅長資訊類英翻中、日翻中。
規格
誠品貨碼 / 2682342334005
ISBN13 / 9789865102722
ISBN10 / 9865102722
EAN貨碼 / 9789865102722
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 14.8X21CM
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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