數值化之鬼：【2023年日本最暢銷商業書TOP1】數字不是全部，但忽視數字的人絕對無法成 (電子書) | 誠品線上

數值化之鬼：【2023年日本最暢銷商業書TOP1】數字不是全部，但忽視數字的人絕對無法成 (電子書)

內容簡介

內容簡介 ✮2022-2023日本最暢銷商業書TOP1，突破65萬冊！✮出版至今，蟬聯Amazon商業榜TOP1✮金石堂．博客來當月選書！✮今周刊(1364)．商業周刊(1841)報導！✮台灣策略名師湯明哲等學界及商界名人共同推薦！✮3000家以上企業導入「冷靜理性」的思考法！✮「工作做得好的人」共通的唯一思維！✮閱讀本書，不需要簿記或會計等專業知識。【內容簡介】現今社會「言語過剩」，但「數字不足」！你是否抱持著「情緒」在工作？「工作做得好的人」和「快速成長的人」，其共通點就是——不論在什麼情況下，更願意把「情感」放一邊，用「數字」來思考。也因此，能夠持續面對自己的『不足之處』。隨時保有「數字意識」的人，可以「更加客觀」地審視自我。再怎麼討厭數字，數字依舊緊緊相隨，所以必須趁年輕、思想還有彈性的時候，盡可能培養「數值化」的技巧。不論你是主管還是非主管，都請成為「以數字獲得好評的人」。※用「數值化」的思維，看穿事實的真相。步驟1：增加「行動量」——正確計算自身行動的機制。步驟2：小心「比率」陷阱——別被除法帶來的安心感給騙了。步驟3：找出「變數」——思考在工作中該聚焦於什麼。步驟4：篩選出「真正的變數」——別讓「無法改變的事」成為藉口。步驟5：從「長期」倒過來推算——分別以短期評價與長期評價來檢視。【各界名人大回響，專文推薦】（以筆劃順序排列）劉念琪（臺灣大學商學研究所教授）管其毅（臺灣資料科學社群理事長）湯明哲（長庚大學校長）曾國棟（友尚集團 董事長）黃崇興（長庚大學商管專業學院執行長）游舒帆（商業思維學院院長）郭佳瑋（臺灣大學商學研究所教授兼進修推廣學院副院長）孫憶明（前麥肯錫管理顧問）邱明琪（JINS控股公司 常務執行董事&臺灣總經理）邱奕嘉（政治大約商學院副院長兼EMBA執行長）李忠儒（戀家小舖創辦人）

作者介紹

作者介紹 ─作者簡介─安藤廣大 AndoKodai識學株式會社董事長兼執行長。1979年出生於大阪府。自早稻田大學畢業後，歷經NTTDoCoMo株式會社、J-COM控股株式會社（現名：LIKE株式會社）之J-COM株式會社的董事兼業務部副總經理等職務。2013年，認識到了「識學」的概念後便離開公司體系。以識學講師的身分，對許多企業的業績提升做出貢獻。2015年，為了儘快讓識學普及於社會，創立了識學株式會社，以做為一種能使人和公司成長的管理方法，藉由口碑傳播而逐漸廣為人知。2019年，距創立僅3年11個月的時間，便成功於東京MOTHERS市場上市。至今，已有約4000家公司引進識學，受到各界高度矚目。系列著作：《主管假面思維》、《數值化之鬼》、《機制化之神》在日本累計銷售超過122萬本。─譯者簡介─陳亦苓政治大學廣播電視系畢業，輔修日文，於日本留學及工作近四年。目前為自由譯者，擅長資訊類英翻中、日翻中。

產品目錄

產品目錄 前言 基於數字的思考方式「除數字以外的」應排在最後面任何時候，都先以「數字」來思考數值化並不是為了要讓人「安心」可用來消除彼此間的「誤解」數字能夠斷開「情緒」「言語過剩」但「數字不足」的現今社會「自我」往往顯露於數字之後數字能讓我們徹底「客觀」序章 什麼是「數值化之鬼」？消除對數字的「負面感受」數字永遠是為了「未來」而存在做出讓人不得不給予好評的「成果」因為沒有數字，所以會產生「不滿」平常是否「發言中都有數字」？試著用「數字」回顧自己的一天藉口很多的「中堅員工」的共通點對能夠數值化的人來說，「失敗」是家常便飯「寬以律己者」的思維習慣別想著靠「拼勁」達標成為「工作做得好的人」的5個步驟別被「假的數值化」給騙了【序章實踐】養成「數值化」的習慣第1章 從大量實行開始著手──關於「行動量」「工作做得好的人」的共識工作是「成果」優先做法「自由」，人人不同數值化就是一種「PDCA」循環識學風格的PDCA思考法數值化不容許「不明就裡」以「D」的次數為「行動量」「以量取勝」就是基礎中的基礎「以量取勝」的即刻行動機制為目標而設立的目標，所謂「KPI」的概念釐清「行動制約」「意義」可以晚一點再理解整頓管理環境以便快速移動到「D」「有做就好」的安心感是相當危險的優秀員工會犯下的「溝通」錯誤優秀的主管會「分解算式」目標必須是「總是能記得的數字」，否則就沒有意義目標就是一種「地圖」識學風格的目標是「5個以內」難以「數值化」的時候變得「只管自己」？貫徹「有團隊才有個人」的意識【第1章實踐】嘗試執行「PDCA」第2章 是什麼阻止了你的行動──關於「比率」「停滯不前者」的共通思維「放棄成長者」的既得利益維持現狀會「下沉」的時代要小心「比率的陷阱」害怕「失敗」的數值化惡習所謂「贏在比率」的自我評價若不出人頭地就會變成「評論家」要當心目標裡的「%」組織和個人「踩煞車」的時候建立良好機制以避免產生「不做事的大叔」「激勵性的制度」也有弊病要評價「持續性」評價沒有零的選項。「不是加分，就是扣分」當評價沒有「零」的選項時，人們會怎麼想？也不能被「平均的謊言」給騙了「是平均所以沒問題」的誘惑要成為對「數字的內容」追根究底的人戰勝「自然法則」【第2章實踐】 看穿「數字的謊言」第3章 該做的事與不做也沒關係的事──關於「變數」分辨「能夠改變的」和「不能改變的」「愚蠢」有哪2種？「x」藏在哪兒？「變數」才會影響工作成果掌握工作流程的「模式」將工作的「內容」分解成細項不斷問「為什麼？」以釐清變數所在成為能及早注意到「變數」的員工細分至「行動層次」直接得到「答案」其實毫無意義不執著於「非變數」要排除「感覺有做事」的心態是否有「事後」找理由的嫌疑？確認「是否為變數」若成功就勇往直前，若失敗則冷靜思考別人的成功理論並非都是「變數」而只是「假說」一切都是「個人的經驗談」來自主管的「程序干預」也是「假說」以假說為前提來「分享」當「變數」變成「非變數」的時候「是否有更好的變數」的觀點【第3章實踐】找出「變數」第4章 不斷拋棄過去的成功──關於「真正的變數」「變數」若是放著不管就會越來越多先決定「不做的事」減少變數的「2種方式」所謂「改變KPI」的手段從多個變數中篩選出「1個」別提高管理的「難度」總之決定出1個「真正的變數」能幹的主管會減少「變數」「那不是變數」的反饋別讓「無法改變的事」成為藉口是否有減少「公司內的變數」？注意公司內部的「不均」消除人的「差異」對「個人魅力」的依賴是一種危險狀態歸咎於「大環境不好」的人沒有資格做經營者能控制的和不能控制的有疑問時，就從「變數」的角度思考分解再分解，切分再切分從「重要的事情」開始著手【第4章實踐】減少「變數」第5章 從遠方的自己倒過來推算—關於「長期」「短期」與「長期」的兩種觀點「讓時間站在自己這邊」這句話的本質從長期的觀點看來，數字「並非絕對」短期有損，但長期得利要一併思考「5年後會如何？」所謂有遠見的員工擁有安心感？還是具備危機意識？「從短期到長期、從長期到短期」倒過來推算倒過來推算，便能建立「關聯性」非得採取長期觀點不可的「環境創造」納入評價的「時間軸」真的可以相信員工，數字「之後就會出現」嗎？為了培養出「下一個頂尖」【第5章實踐】從「長期」的角度思考終章 數值化的限制為了進入「數字不是全部」的階段「真實的成長感」才是最主要目的如何培養出「企圖心」在有限的時間內於「本業」發揮力量「意義」與「成就感」是最後的慰藉結語

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : ✮2022-2023日本最暢銷商業書TOP1，突破65萬冊！
✮出版至今，蟬聯Amazon商業榜TOP1
✮金石堂．博客來當月選書！
✮今周刊(1364)．商業周刊(1841)報導！
✮台灣策略名師湯明哲等學界及商界名人共同推薦！
✮3000家以上企業導入「冷靜理性」的思考法！
✮「工作做得好的人」