防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
內容簡介
ChatGPT接受網路上既有資料訓練，可說是由固定形狀堆疊而成，像積木。
人會想像和思考，能任意形塑自己，像黏土。
人工智慧改變了人的工作方式，人需要改變哪些思維？培養哪些能力？如何重新形塑自己？
王文華用70個企業案例和他個人的故事，提出上班族在AI時代趁勢而起的30種方法。
這70個案例，包括AI時代的輝達(Nvidia)、OpenAI (ChatGPT)；網路時代的Airbnb、特斯拉；PC時代的微軟、蘋果；其他領域的佼佼者：法國畫家、瑞典探險家、美國體操選手……
這30種方法，翻轉了一般的職場守則，如生涯規畫、經營人脈、逆流而上、堅持到底、按部就班、追求成功、識時務者為俊傑……
王文華用案例來詮釋：
1.別做「生涯規畫」，讓「未來」來規畫你，跳進新的、成長快速的市場、產業、公司，和工作。
2.「別」經營人脈，因為通常只經營到「人數」。針對價值觀類似的少數人，主動、真心、深度、持續地交往、加值。
3.「別」逆流而上，而順水推舟。不管做人或做事，找出符合人性和時勢的槓桿，讓別人能更直覺、自然、輕鬆、容易地與你互動。
4.「別」堅持到底，因為常會變成孤芳自賞或冥頑不靈。堅持「大我」而非「自我」。堅持「願景」，而非「作法」。
5.「別」按部就班或起承轉合，從老闆或客戶的需求倒推回來，決定工作和溝通的優先順序。
比如說，「ChatGPT之父」、OpenAI公司執行長山姆．奧特曼（Sam Altman）呼風喚雨，但就連他在人際關係上，也得從為對方「加值」做起。
2023年5月，奧特曼被請到美國參議院作證，說明AI的風險。過去科技大佬對於政府的要求，多半抵抗。奧特曼堅持「大我」而非「自我」，洞悉議員的需求，主動跟政府對話，建議監管AI。
奧特曼在溝通時善於抓住「人性的槓桿」。公開聽證會之前，在一場招待60位議員的晚宴中，他示範ChatGPT時用的指令是：「寫個法案，宣布以劉雲平眾議員（晚宴主人）的大名命名一個郵局。」「寫個演講稿給麥克．強生眾議員（另一主人），幫助他介紹這個新法案。」ChatGPT當然勝任，而兩位主人自然很樂。奧特曼懂人工智慧，也懂人性。
這本書，充滿這些生動有趣的故事。
封面乍看之下是一群徬徨的人。
再看之後，像是俯視一群衝浪高手。
AI影響了很多人的工作，有人迷惑徬徨，但也有人乘風破浪。這本書用真實企業和人的故事，幫助大家成為後者。
產品目錄
工具1：行動計畫
工具2：資料來源
第一章：創新力
1. 滿足還沒說出口的需求
2. 把「爛牌」，打成「王牌」
3. 化噓聲為動力，串流求生創意
4. 抄捷徑，開闢「東北航道」
5. 鍛鍊「下」班的意志力
第二章：敏捷力
1. 「別」做生涯規畫
2. 機會是留給「還沒」準備好的人
3. 忙於贏球，不如努力「進化」
4. 從靠公司，「進化」到靠自己
5. 逆流而上，不如順勢而為
6. 寫下失敗版的履歷表
第三章：人際力
1. 老公，找好「人」；老闆，找好「咖」
2. 調製「秘密醬料」，應付萬箭齊發的面試
3. 留下好的「第八印象」
4. 爭論，為了證明自己是「錯」的
5. 「別」經營人脈
6. 臉皮厚過牛角麵包，但薄於長棍麵包
第四章：領導力
1. 「批發」角度看「事」，「零售」角度對「人」
2. 高處動腦、低處動手
3. 回到未來、逆向思考
4. 小心斜槓砸昏頭，「不做」什麼更重要
5. 剛好，比最好，更好
6. 用「輕推」取代「溝通」
7. 「忘掉」效率、「浪費」時間
第五章：情感力
1. 「別」做好分內工作
2. 搭帳篷，不貼標籤
3. 把功能，提升到理念；把交易，提升到交心
4. 把親密感「規模化」
5. 預約熱情的「追加劑」
6. 走上「人生的平衡木」，為自己出賽
作者介紹
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