防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
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當藝術與科學碰撞，迸發出新的維度火花，
用創意對決難題，翻玩不一樣的世界觀點！
拋出「當AI浪潮席捲而來，人類是否會被取代？」這個疑問前，先想想「在這樣一個時代中，人類是否還熱愛思考？」
用創意對決難題，翻玩不一樣的世界觀點！
拋出「當AI浪潮席捲而來，人類是否會被取代？」這個疑問前，先想想「在這樣一個時代中，人類是否還熱愛思考？」
內容簡介
內容簡介
當藝術與科學碰撞，迸發出新的維度火花，
用創意對決難題，翻玩不一樣的世界觀點！
拋出「當AI浪潮席捲而來，人類是否會被取代？」這個疑問前，先想想「在這樣一個時代中，人類是否還熱愛思考？」
不是為了爭取考試分數、追求競賽勝負、敷衍課堂作業或工作簡報，而是真正的樂於「絞盡腦汁」！
世上充滿著各式各樣的疑難雜症，我們每天要花費很多的時間與力氣「想辦法」解決，透過思考、動腦、想像與創意，方得以簡化難題，排除問題，找到出路。
在本書中，作者耿一偉以無比的熱忱帶來激發創意的方法，也就是當我們遇到未知或難解的情況時，要如何藉由增加變量或維度來打開框架，跨越慣性而僵化的思考邏輯，看見不一樣的探索路徑。
這些方法包羅萬象，從諾貝爾經濟學獎得主的弱方法、資訊科學之父的創意妙方、日本心理學家的頭腦體操、創意工具RSVP環、SCAMPER工具箱，甚至禪宗與《易經》……生活中無處不創意，無處不思考，只要不放棄動腦，你也能練就一身解決問題的高強本事。
產品目錄
推薦語
前言：失敗也能發現新維度
第一部：如何解決難題
1. 印度數學家的神祕啟示
2. 宮崎駿與身體智慧
3. 為何科學家需要藝術？
4. 愛因斯坦是如何成為愛因斯坦的
5. 必殺絕招 I：諾貝爾經濟學獎得主的弱方法
6. 弱方法第一招：試誤法
7. 弱方法第二招：爬山法
8. 弱方法第三招：手段－目標分析
9. 弱方法第四招：規劃（或稱模型法）
10. 弱方法第五招：類比
11. 必殺絕招II：資訊科學之父的創意思維解決問題妙方
12. 創意解決問題第一招：簡化問題
13. 創意解決問題第二招：尋找類似問題的解決方案
14. 創意解決問題第三招：重新表述
15. 創意解決問題第四招：把大問題分解成小問題
16. 創意解決問題第五招：先設定結果再找解法
17. 一切思考都源自類比
18. 不想解決問題的時候，怎麼辦？
第二部：如何激發創意
19. 努力、撞牆與放鬆
20. 框架是理解的基礎
21. 溝通失效時可以這樣做
22. ChatGPT專家提醒不要被目標所迷惑
23. 來自女性主義的創意啟發
24. 頭腦體操與童年經驗的重要性
25. 每位藝術家都是異鄉人
26. 野口勇的創造力覺醒
27. 為班雅明設計紀念碑的人
28. 我也偶爾斜槓行為藝術
29. 讓人放下羞恥心的實驗室
30. 古老禪宗智慧在當代依舊受用
31. 平克‧佛洛依德也用《易經》
32. 觀察的練習：一種現象學
33. 大破大立：創意工具RSVP環
34. 善用SCAMPER創意工具箱
35. 設計遊戲的訣竅
36. 再來一個創意工具：迂迴策略
37. 007導演教你如何撐過創作難關
38. 創意是愛玩不怕弄髒
39. 藝術節策展的祕訣
40. 工作日記五則
第三部：領導與管理
41. 領導力是採取行動
42. 創意領導的關鍵：願景、合作與策略
43. 創意主管如何管理時間
44. 團體創造力需要甚麼環境？
45. 從弱連結到弱空間
46. 小王子不怕AI
47. MIT媒體實驗室與跨領域創造
48. 擁抱未來世界的九個法則
49. 如何克服團體迷思
50. 美術館作為創意發電廠
51. 失敗的剖析：四種模式
52. 發明觀察世界的創意工具
53. 有些失敗只是通往新道路的儀式
54. 要玩無限遊戲還是零和遊戲？
55. 領導力是動員人們一同解決難題的能力
56. 領導需要傻勁與想像力
結論：生命的意義是最終極的難題
前言：失敗也能發現新維度
第一部：如何解決難題
1. 印度數學家的神祕啟示
2. 宮崎駿與身體智慧
3. 為何科學家需要藝術？
4. 愛因斯坦是如何成為愛因斯坦的
5. 必殺絕招 I：諾貝爾經濟學獎得主的弱方法
6. 弱方法第一招：試誤法
7. 弱方法第二招：爬山法
8. 弱方法第三招：手段－目標分析
9. 弱方法第四招：規劃（或稱模型法）
10. 弱方法第五招：類比
11. 必殺絕招II：資訊科學之父的創意思維解決問題妙方
12. 創意解決問題第一招：簡化問題
13. 創意解決問題第二招：尋找類似問題的解決方案
14. 創意解決問題第三招：重新表述
15. 創意解決問題第四招：把大問題分解成小問題
16. 創意解決問題第五招：先設定結果再找解法
17. 一切思考都源自類比
18. 不想解決問題的時候，怎麼辦？
第二部：如何激發創意
19. 努力、撞牆與放鬆
20. 框架是理解的基礎
21. 溝通失效時可以這樣做
22. ChatGPT專家提醒不要被目標所迷惑
23. 來自女性主義的創意啟發
24. 頭腦體操與童年經驗的重要性
25. 每位藝術家都是異鄉人
26. 野口勇的創造力覺醒
27. 為班雅明設計紀念碑的人
28. 我也偶爾斜槓行為藝術
29. 讓人放下羞恥心的實驗室
30. 古老禪宗智慧在當代依舊受用
31. 平克‧佛洛依德也用《易經》
32. 觀察的練習：一種現象學
33. 大破大立：創意工具RSVP環
34. 善用SCAMPER創意工具箱
35. 設計遊戲的訣竅
36. 再來一個創意工具：迂迴策略
37. 007導演教你如何撐過創作難關
38. 創意是愛玩不怕弄髒
39. 藝術節策展的祕訣
40. 工作日記五則
第三部：領導與管理
41. 領導力是採取行動
42. 創意領導的關鍵：願景、合作與策略
43. 創意主管如何管理時間
44. 團體創造力需要甚麼環境？
45. 從弱連結到弱空間
46. 小王子不怕AI
47. MIT媒體實驗室與跨領域創造
48. 擁抱未來世界的九個法則
49. 如何克服團體迷思
50. 美術館作為創意發電廠
51. 失敗的剖析：四種模式
52. 發明觀察世界的創意工具
53. 有些失敗只是通往新道路的儀式
54. 要玩無限遊戲還是零和遊戲？
55. 領導力是動員人們一同解決難題的能力
56. 領導需要傻勁與想像力
結論：生命的意義是最終極的難題
各界推薦
【燒腦推薦】
簡文彬 衛武營國家藝術文化中心藝術總監
張云棻 中山女高校長
王孟超 舞台設計
龔書章 陽明交通大學建築研究所教授／建築師
胡竹生 工業技術研究院副院長
平 珩 舞蹈空間舞團藝術總監
Elisa Chiu Anchor Asia執行長
黃韻玲 台北流行音樂中心董事長
郭雪貞 珍古德實驗教育機構執行長
蔣顯斌 CNEX共同創辨人暨董事長
茹國烈 香港演藝學院榮譽院士
朱宗慶 朱宗慶打擊樂團藝術總監
王 琄 表演藝術工作者
鄭家鐘 台新銀行文化藝術基金會董事長
鴻 鴻 導演／策展人
龔卓軍 台南市立美術館館長
小 樹 StreetVoice音樂頻道總監
劉錫權 台北藝術大學校長
張基義 台灣設計研究院院長
吳靜吉 政大創造力講座／名譽教授
「解決問題」是累積經驗、學會成長的過程，也是領導、協助他人時關鍵的能力，在不同生命階段都派得上用場。耿一偉老師學識豐厚，這次他以「如何激發創意與解決難題」提出研究觀察，推薦期待新思維的朋友們來閱讀！──朱宗慶（朱宗慶打擊樂團藝術總監）
這本書告訴讀者許多如何突破慣性思考的例子，能夠在面對現實困惑感的時候給人一種信心。內容豐富、非常值得一讀。──劉錫權（台北藝術大學校長）
耿一偉是台灣最勇於冒險的策展人。策展需要源源不絕的創意，更需要無數解決問題的本領。這本獨門祕笈不見得能成為每個人的捷徑，卻可以證明作者是個無比博學又雜學的人。永遠在學習，才是創意最雄厚的土壤，這是本書背後最寶貴的教誨。──鴻鴻（導演／策展人）
耿一偉解決了什麼問題？當我從喧囂的AI海嘯中抬起頭來，終於明白我需要解決的問題是「別再講大道理！給我點用得上的東西！」這本書還真的給我用上了！──鄭家鐘（台新銀行文化藝術基金會董事長）
串聯諾貝爾獎得主與頂尖藝術家的智慧，看見科學與藝術的殊途同歸。閱讀此書如同一場大腦瑜伽，讓我們在面對僵局時，能以柔軟的身段與新穎視角，優雅的突破界限。──張基義（台灣設計研究院院長）
表演藝術工作者當個是「雜學家」吧！耿一偉老師出版的《突破界限：如何激發創意與解決難題》，內容實在是太豐盛了！有一些方法或知名學者，我曾看過他們的理論與方法，而有一些則增廣見聞必須認識！演員一直都要用創意解決許多問題，還需要用想像力、領導力、包容力等等能力才能站在台上，成為一位優秀的表演藝術工作者！真是一本好好看的書、一本好實用的書！──王琄（表演藝術工作者）
從解決問題不怕失敗到激發遊戲與故事的創意，這根本是寫給我的指南。──小樹（StreetVoice音樂頻道總監）
引領思維突破、激發無限可能
在這個資訊爆炸、變化迅速的時代，「創意」不僅是一種能力，更是推動社會前行的核心力量。雖然常說創意本身無法傳授，但人類千百年來已觀察、歸納出如黃金比例、80／20法則、剃刀理論、維特魯人等美學規則，卻對靈感起點始終難以捉摸、深陷泥沼。我在劇場設計及教學過程中，經常也會碰到無法言喻的創意瓶頸，往往只能心領神會。
這本新書以獨特角度切入創意領域，跨足音樂、科學、數學、人文等各類雜學碰撞，案例生動，常常是我不自覺的創意源頭，卻被作者細膩梳理，釐清思考路徑。讀來頓有「深得我心，得浮一大白」的暢快，許多創見及思考方式，更足以成為日後教學相長的實踐依據。
書中不斷強調「跨界融合」的力量，鼓勵讀者勇敢跳脫舒適圈，以新視角解決舊問題。在全球化競爭日益激烈的今天，這份跨界勇氣與創意，正是我們迎接未來挑戰的最佳利器。作者藉由多年教學、策展經驗，近身觀察、實踐創意如何被洞見、琢磨，娓娓道來，無私的為創意迷宮提供多種可能途徑與指南。
誠摯推薦這本創意新書給所有追求成長、渴望改變的朋友。無論您是企業管理者、創業者、學生，還是在生活中尋找靈感的探索者，都能在本書中感受到啟發，激發無限可能。讓我們一同翻開新書，展開一場思維的冒險，遇見更有創意的自己！──王孟超（舞台設計）
創造力是高等智慧的重要特徵，不論在藝術創作或科學發明中，若缺乏創造力便難以實現突破性的進展。雖然創意本質上沒有固定公式，但「靈光乍現」並非絲毫無跡可循。作者結合多年藝術創作的經驗與觀察，梳理出創意如何孕育、如何被引導的過程和方法。無論你來自研究領域，或從事各種專業實務工作，這本書都能為你的問題解決與創新思考帶來啟發，是一本值得細細品讀的好書。──胡竹生（工業技術研究院副院長）
愛因斯坦說：唯有異想天開的人，才能完成不可能的事。
樂觀的人，看到的是困難背後的機會，所以失敗也能發現新維度。
耿教授透過三部曲：如何解決難題、如何激發創意到領導與管理，舉實例提出跨領域整合的創意解決方式，提升讀者的自信心及運用的可能性，全書相當務實。──張云棻（中山女高校長）
耿一偉是極少數能在藝術、科技與領導思維之間自由穿梭的文化領袖。這本書不只是寫給創作者，更是獻給所有在產業變局中，仍必須做出判斷與行動的決策者。過去他在 Anchor創新年會以劇場與遊戲為媒介，帶領企業領袖重新感知問題，打開全新的思考視角，屢屢帶來超出預期的震撼與迴響。本書，正是那套方法論最完整、也最可被延伸實踐的呈現。──Elisa Chiu（Anchor Asia執行長）
耿一偉始終把思考視為一種責任，而非姿態。
他熱情的與年輕世代一起行動，不急著給答案，而是不斷逼近問題核心，帶著大家在限制中前行，也因此啟發了許多人！
這本書延續他一貫的信念：創意不是技巧，而是一種不被框架馴化、敢於行動的思考姿態；其中清楚映照出我們對空間、身體與行動如何啟動公共性的共同信仰。──龔書章（陽明交通大學建築研究所教授／建築師）
這本書用輕快卻深刻的方式，帶領讀者重新看待創意、失敗與學習的關係，與珍古德實驗教育機構所堅持的價值不謀而合。我們相信，孩子與大人都需要在嘗試中摸索、在卡關時停下來觀察世界，慢慢找到自己的答案。這不只是一本談解決問題的書，更是一種溫柔的提醒：保持好奇、勇於探索，世界會因此更開闊。──郭雪貞（珍古德實驗教育機構執行長）
太有趣了這本書，開始後根本放不下來。一邊讀書，裡面介紹不同人創發意念的故事，也聯想起自己的經驗，記憶和意象像小炮竹般在腦中分心爆發，以致我停了看書，拿起筆記本寫下新點子。你看，就是這樣。──茹國烈（香港演藝學院名譽院士）
一偉的書，不止像幫你整理出很多面向理念的AI，他還能以教學與工作的豐富經驗，提供種種落實理論的例證，所以無論是學界、商界、表演藝術界，還是熟悉舞蹈如我者，都能找到創意思考的靈光！──平珩（舞蹈空間舞團藝術總監）
這本創意奇書，適合您遇到各種難題時，任意翻開一頁，如同召喚Uberidea，作者會立刻現身，快遞給您一把宇宙維度跳躍的金鑰。──龔卓軍（台南市立美術館館長）
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龔卓軍 台南市立美術館館長
小 樹 StreetVoice音樂頻道總監
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耿一偉是台灣最勇於冒險的策展人。策展需要源源不絕的創意，更需要無數解決問題的本領。這本獨門祕笈不見得能成為每個人的捷徑，卻可以證明作者是個無比博學又雜學的人。永遠在學習，才是創意最雄厚的土壤，這是本書背後最寶貴的教誨。──鴻鴻（導演／策展人）
耿一偉解決了什麼問題？當我從喧囂的AI海嘯中抬起頭來，終於明白我需要解決的問題是「別再講大道理！給我點用得上的東西！」這本書還真的給我用上了！──鄭家鐘（台新銀行文化藝術基金會董事長）
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表演藝術工作者當個是「雜學家」吧！耿一偉老師出版的《突破界限：如何激發創意與解決難題》，內容實在是太豐盛了！有一些方法或知名學者，我曾看過他們的理論與方法，而有一些則增廣見聞必須認識！演員一直都要用創意解決許多問題，還需要用想像力、領導力、包容力等等能力才能站在台上，成為一位優秀的表演藝術工作者！真是一本好好看的書、一本好實用的書！──王琄（表演藝術工作者）
從解決問題不怕失敗到激發遊戲與故事的創意，這根本是寫給我的指南。──小樹（StreetVoice音樂頻道總監）
引領思維突破、激發無限可能
在這個資訊爆炸、變化迅速的時代，「創意」不僅是一種能力，更是推動社會前行的核心力量。雖然常說創意本身無法傳授，但人類千百年來已觀察、歸納出如黃金比例、80／20法則、剃刀理論、維特魯人等美學規則，卻對靈感起點始終難以捉摸、深陷泥沼。我在劇場設計及教學過程中，經常也會碰到無法言喻的創意瓶頸，往往只能心領神會。
這本新書以獨特角度切入創意領域，跨足音樂、科學、數學、人文等各類雜學碰撞，案例生動，常常是我不自覺的創意源頭，卻被作者細膩梳理，釐清思考路徑。讀來頓有「深得我心，得浮一大白」的暢快，許多創見及思考方式，更足以成為日後教學相長的實踐依據。
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愛因斯坦說：唯有異想天開的人，才能完成不可能的事。
樂觀的人，看到的是困難背後的機會，所以失敗也能發現新維度。
耿教授透過三部曲：如何解決難題、如何激發創意到領導與管理，舉實例提出跨領域整合的創意解決方式，提升讀者的自信心及運用的可能性，全書相當務實。──張云棻（中山女高校長）
耿一偉是極少數能在藝術、科技與領導思維之間自由穿梭的文化領袖。這本書不只是寫給創作者，更是獻給所有在產業變局中，仍必須做出判斷與行動的決策者。過去他在 Anchor創新年會以劇場與遊戲為媒介，帶領企業領袖重新感知問題，打開全新的思考視角，屢屢帶來超出預期的震撼與迴響。本書，正是那套方法論最完整、也最可被延伸實踐的呈現。──Elisa Chiu（Anchor Asia執行長）
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這本書延續他一貫的信念：創意不是技巧，而是一種不被框架馴化、敢於行動的思考姿態；其中清楚映照出我們對空間、身體與行動如何啟動公共性的共同信仰。──龔書章（陽明交通大學建築研究所教授／建築師）
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作者介紹
作者簡介
耿一偉
目前為衛武營國家藝術文化中心戲劇顧問，台北藝術大學與台灣藝術大學兼任助理教授。曾任臺北藝術節藝術總監（2012-2017），桃園鐵玫瑰藝術節（2018-2022）與台南藝術節（2023-2024）的策展人。
著有《哲學小分隊：暴擊藝術世界的45問》、《閱讀在靈光消逝的年代》、《故事創作Tips：32堂創意課》與《羅伯威爾森：光的無限力量》等，譯有《劍橋劇場研究入門》、《劇場與城市》、《給菲莉絲的情書：卡夫卡的文學告白》、《空的空間》與《布拉格畫像》等。主編有《物的力量：當代偶戲美學讀本》、《未來藝術革命手冊》等。曾獲倪匡科幻獎首獎，獲頒「德台友誼獎章」、「法國藝術與文學騎士勳章」與「歌德獎章」。
耿一偉
目前為衛武營國家藝術文化中心戲劇顧問，台北藝術大學與台灣藝術大學兼任助理教授。曾任臺北藝術節藝術總監（2012-2017），桃園鐵玫瑰藝術節（2018-2022）與台南藝術節（2023-2024）的策展人。
著有《哲學小分隊：暴擊藝術世界的45問》、《閱讀在靈光消逝的年代》、《故事創作Tips：32堂創意課》與《羅伯威爾森：光的無限力量》等，譯有《劍橋劇場研究入門》、《劇場與城市》、《給菲莉絲的情書：卡夫卡的文學告白》、《空的空間》與《布拉格畫像》等。主編有《物的力量：當代偶戲美學讀本》、《未來藝術革命手冊》等。曾獲倪匡科幻獎首獎，獲頒「德台友誼獎章」、「法國藝術與文學騎士勳章」與「歌德獎章」。
規格
誠品貨碼 / 2683071134003
ISBN13 / 9786264441599
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786264441599
頁數 / 304
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 21*14.8*1.5
級別 / N:無
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