





我要準時下班! 終結瞎忙的超.時短術: 528家公司、16萬人驗證, 史上最有效的省時工作法! 開會、處理郵件、製作資料效率激增! 週休3日不是夢!
仕事のムダが必ずなくなる超.時短術
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好想準時下班,事情卻永遠做不完?
明明很努力,成果卻總是不如預期?
每次開會都花很多時間,卻沒得出什麼結論?
明明很努力,成果卻總是不如預期?
每次開會都花很多時間,卻沒得出什麼結論?
內容簡介
你也有這樣的困擾嗎?這是因為大多數的上班族往往把時間都浪費在「瞎忙」上!為了終結辦公室的過勞文化,微軟OFFICE部門前負責人、日本工作效率專家越川慎司,經過528家公司、16萬人驗證,彙整出革命性的「超.時短術」,提供大家最省時省力的工作秘訣!
他從占據上班族最多時間的「開會、處理郵件、製作資料」著手,一步步教你用「A24B」決定哪些會該不該開、善用會議的「空檔時間」、為郵件訂立新規則、利用即時通訊軟體提升速度,以及如何製作可以「雙向接收」的資料、透過「DCACA」節省5%的時間,乃至進一步學習提高自我價值,為自己加薪,打造「個人有限公司」,有效行銷自己!
面對未來工作形態的巨變,每一個人都必須做好準備。只要從小小的習慣開始,就能夠累積「屬於自己的時間」,讓你獲得更大的自由和更多的選擇,投資未來的自己。你會發現,「週休3日」不再是遙不可及的夢想!
他從占據上班族最多時間的「開會、處理郵件、製作資料」著手,一步步教你用「A24B」決定哪些會該不該開、善用會議的「空檔時間」、為郵件訂立新規則、利用即時通訊軟體提升速度,以及如何製作可以「雙向接收」的資料、透過「DCACA」節省5%的時間,乃至進一步學習提高自我價值,為自己加薪,打造「個人有限公司」,有效行銷自己!
面對未來工作形態的巨變,每一個人都必須做好準備。只要從小小的習慣開始,就能夠累積「屬於自己的時間」,讓你獲得更大的自由和更多的選擇,投資未來的自己。你會發現,「週休3日」不再是遙不可及的夢想!
產品目錄
目錄
推薦序:上班族的快樂解方
推薦序:一場十六萬人的變革實驗,萃取出的時間管理術
前言
~實踐篇~成功來自實驗
第1章 從十六萬人的挑戰中統整出效果立現的「JITAN術」
JITAN五個法則
占用商務人士時間的三大要事
「會議瘦身!」篇
停止花了長時間卻無法提升成果的會議
四大類型分類
用「A24B」決定哪些會議應該取消
嘴角上揚,成果也會跟著上揚
創新,來自四十五分鐘會議的「空檔時間」
與差異碰撞帶來價值
空白時間創造出新事業
禁止使用電腦後,想法接踵而來
一百日圓計時器的效果
培育會議引導者
開放協調時程
除了學習之外更要強制習慣的網路會議
網路會議成功關鍵:「語言化」及麥克風
「為郵件設立新規則!」篇
為CC制定規則以減少流通量
使用片假名及奇數提升點閱率
郵件內文控制在一○ 五字以內
一個半小時確認一次新郵件
主管職應使用的「預約寄信」
工作能力優秀的員工會在週日晚上先行確認郵件
使用雲端附加檔案,每週省下搜尋檔案四十一分鐘
「兩分鐘後寄出」:避免搞錯收件者,失去對方的信任
不要再問:「你看過信了嗎?」
利用即時通訊軟體提升速度
「製作雙向接收的資料!」篇
不要端咖啡給想喝水的人
不是單向傳達,而是雙向接收
以「白色」控制視覺
利用手寫草稿縮短作業時間
縮短百分之二十的時間,提升百分之二十二的商談成功率
減少退件修改的「前饋」機制
利用多螢幕提升效率
「移動也要縮短時間!」篇
善用Google Map的所有功能
建立共同工作空間清單
專欄—「極簡主義者越川」的包包裡有什麼?
第2章 「內圈工作坊」,讓百分之六十八的行動扎根
沒有自省就沒有成長
什麼是內圈工作坊
十五分鐘的回顧檢討,巨幅提升生產力
透過DCACA節省百分之五的時間
活用「不想被瞧不起」的心理
專欄—利用番茄工作法避免半途而廢
~概念篇~該如何了解自己、提升自己
第3章 提高自我價值,為自己加薪
你的時薪是多少?
透過本質思考將心力投注在重要的事情上
利用「周哈里窗」了解自己
差距產生價值
信賴感會為自己加薪
學習如何具有韌性(復原能力)
具備真正的多樣性
專欄—理想的工作模式在丹麥
第4章 無法下定決心採取行動該怎麼辦?
為什麼改變這麼難?
偏重眼前而看輕未來
不知道食譜就不下廚
將行動的目的從「要成功」改為「做實驗」
將小小的成功經驗持續下去
第5章 未來的工作模式
不再有人提出工作方式改革
工作價值感本身就是報酬
不同性質間新的結合產生創新
在世界的任何角落都可以工作
利用時差二十四小時運作
不再有公司內及公司外的區隔
基層的能力成為優勢
共享情感的必要性
超越EQ的JQ
「個人有限公司」:你是否可以行銷自己?
未來薪水會提升的職業種類:設計師、資源整合者
資源整合者團隊的工作方式
專欄—線上秘書可以縮短百分之二十的工作時間
~警鐘篇~經營者、主管更需要改變
第6章 各位經營者,現在正是應該改變的時機
週休三日又能提升員工薪資與業績,這才是幸福之道
工作方式改革邁向第二階段
不可以用減少加班便宜行事
世上沒有散散步就能抵達富士山頂這種事
調查與案例的陷阱
不要相信會在半夜寄郵件的顧問
想法不可能馬上改變
赫茲伯格激勵保健理論
~學習篇~從失敗的企業與成功的企業身上學習
第7章 百分之八十八的失敗企業
友善的工作環境與工作價值感的差異
強迫縮短工時,降低工作動力與營業額
咖啡廳人潮洶湧,文件忘了帶走
相信只要好好管理員工,工作就能順利進行
引進最新的AI,反而要加班
導致失敗的三大原因
專欄—性善論或性惡論:與其報告聯絡商量,不如聊天和討論
第8章 百分之十二的成功企業
成功企業都在做的五件事
1 質量並重
2 專注於利而非弊
3 將員工視為經營資源
4 將工作方式改革納入經營策略的一環
5 作好失敗為成功之母的心理準備
專欄—建議:經營管理階層更應該接受改革
專欄—推動我前進的十句話
結語
推薦序:上班族的快樂解方
推薦序:一場十六萬人的變革實驗,萃取出的時間管理術
前言
~實踐篇~成功來自實驗
第1章 從十六萬人的挑戰中統整出效果立現的「JITAN術」
JITAN五個法則
占用商務人士時間的三大要事
「會議瘦身!」篇
停止花了長時間卻無法提升成果的會議
四大類型分類
用「A24B」決定哪些會議應該取消
嘴角上揚,成果也會跟著上揚
創新,來自四十五分鐘會議的「空檔時間」
與差異碰撞帶來價值
空白時間創造出新事業
禁止使用電腦後,想法接踵而來
一百日圓計時器的效果
培育會議引導者
開放協調時程
除了學習之外更要強制習慣的網路會議
網路會議成功關鍵:「語言化」及麥克風
「為郵件設立新規則!」篇
為CC制定規則以減少流通量
使用片假名及奇數提升點閱率
郵件內文控制在一○ 五字以內
一個半小時確認一次新郵件
主管職應使用的「預約寄信」
工作能力優秀的員工會在週日晚上先行確認郵件
使用雲端附加檔案,每週省下搜尋檔案四十一分鐘
「兩分鐘後寄出」:避免搞錯收件者,失去對方的信任
不要再問:「你看過信了嗎?」
利用即時通訊軟體提升速度
「製作雙向接收的資料!」篇
不要端咖啡給想喝水的人
不是單向傳達,而是雙向接收
以「白色」控制視覺
利用手寫草稿縮短作業時間
縮短百分之二十的時間,提升百分之二十二的商談成功率
減少退件修改的「前饋」機制
利用多螢幕提升效率
「移動也要縮短時間!」篇
善用Google Map的所有功能
建立共同工作空間清單
專欄—「極簡主義者越川」的包包裡有什麼?
第2章 「內圈工作坊」,讓百分之六十八的行動扎根
沒有自省就沒有成長
什麼是內圈工作坊
十五分鐘的回顧檢討,巨幅提升生產力
透過DCACA節省百分之五的時間
活用「不想被瞧不起」的心理
專欄—利用番茄工作法避免半途而廢
~概念篇~該如何了解自己、提升自己
第3章 提高自我價值,為自己加薪
你的時薪是多少?
透過本質思考將心力投注在重要的事情上
利用「周哈里窗」了解自己
差距產生價值
信賴感會為自己加薪
學習如何具有韌性(復原能力)
具備真正的多樣性
專欄—理想的工作模式在丹麥
第4章 無法下定決心採取行動該怎麼辦?
為什麼改變這麼難?
偏重眼前而看輕未來
不知道食譜就不下廚
將行動的目的從「要成功」改為「做實驗」
將小小的成功經驗持續下去
第5章 未來的工作模式
不再有人提出工作方式改革
工作價值感本身就是報酬
不同性質間新的結合產生創新
在世界的任何角落都可以工作
利用時差二十四小時運作
不再有公司內及公司外的區隔
基層的能力成為優勢
共享情感的必要性
超越EQ的JQ
「個人有限公司」:你是否可以行銷自己?
未來薪水會提升的職業種類:設計師、資源整合者
資源整合者團隊的工作方式
專欄—線上秘書可以縮短百分之二十的工作時間
~警鐘篇~經營者、主管更需要改變
第6章 各位經營者,現在正是應該改變的時機
週休三日又能提升員工薪資與業績,這才是幸福之道
工作方式改革邁向第二階段
不可以用減少加班便宜行事
世上沒有散散步就能抵達富士山頂這種事
調查與案例的陷阱
不要相信會在半夜寄郵件的顧問
想法不可能馬上改變
赫茲伯格激勵保健理論
~學習篇~從失敗的企業與成功的企業身上學習
第7章 百分之八十八的失敗企業
友善的工作環境與工作價值感的差異
強迫縮短工時,降低工作動力與營業額
咖啡廳人潮洶湧,文件忘了帶走
相信只要好好管理員工,工作就能順利進行
引進最新的AI,反而要加班
導致失敗的三大原因
專欄—性善論或性惡論:與其報告聯絡商量,不如聊天和討論
第8章 百分之十二的成功企業
成功企業都在做的五件事
1 質量並重
2 專注於利而非弊
3 將員工視為經營資源
4 將工作方式改革納入經營策略的一環
5 作好失敗為成功之母的心理準備
專欄—建議:經營管理階層更應該接受改革
專欄—推動我前進的十句話
結語
各界推薦
名人推薦:
【微軟消費通路事業群資深產品行銷協理】白慧蘭、【職人簡報與商業思維專家】劉奕酉 專文推薦!
【時間管理講師】張永錫、【自由作家】劉揚銘、【為你而讀/人資商學院創辦人】蘇書平 高效好評!
【微軟消費通路事業群資深產品行銷協理】白慧蘭、【職人簡報與商業思維專家】劉奕酉 專文推薦!
【時間管理講師】張永錫、【自由作家】劉揚銘、【為你而讀/人資商學院創辦人】蘇書平 高效好評!
作者介紹
越川慎司
Cross River股份有限公司社長、Caster股份有限公司執行董事。
曾任職於日本國內外電信公司,並成立IT創投公司,2005年進入美國微軟公司,擔任日本業務執行主管,負責統籌Office部門。
2017年創立Cross River公司,全部員工採取遠端工作、週休3日,並協助605家公司進行工作方式改革。
此外,他並開設提升工作價值感的工作坊,學員超過16000人,平均滿意度高達98%,課後採取行動者也有64%。
另著有《全新的工作方式》、《脫離工蟻人生》、《謝罪的精髓》等書。
林佩玟
雜食性蠹書蟲。喜歡拆解與組裝,習慣探究事物的本質,對獲得新知時的感動上癮,努力往自我教育者邁進。
譯有《你的感受不是你的感受》、《操控他的想法,攻陷他的心》等書。
Cross River股份有限公司社長、Caster股份有限公司執行董事。
曾任職於日本國內外電信公司,並成立IT創投公司,2005年進入美國微軟公司,擔任日本業務執行主管,負責統籌Office部門。
2017年創立Cross River公司,全部員工採取遠端工作、週休3日,並協助605家公司進行工作方式改革。
此外,他並開設提升工作價值感的工作坊,學員超過16000人,平均滿意度高達98%,課後採取行動者也有64%。
另著有《全新的工作方式》、《脫離工蟻人生》、《謝罪的精髓》等書。
林佩玟
雜食性蠹書蟲。喜歡拆解與組裝,習慣探究事物的本質,對獲得新知時的感動上癮,努力往自我教育者邁進。
譯有《你的感受不是你的感受》、《操控他的想法,攻陷他的心》等書。
規格
誠品貨碼 / 2681960067005
ISBN13 / 9789579314879
ISBN10 / 957931487X
EAN貨碼 / 9789579314879
頁數 / 224
開數 / 25K
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 15X21CM
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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