防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
共感團隊: 新世代前5%菁英領導者必備, 打造成員有安全感、自主思考、積極行動的共感團隊
AI分析でわかった トップ5%リーダーの習慣
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取得數據資料，活用AI分析
作者取得線上會議的影像畫面、線上行事曆這類協同作業軟體的使用記錄、電子郵件往來記錄等數據資料，再活用AI技術，分析語音、表情、詞彙，整理出前5%菁英領導者的特質與工作習慣。
作者取得線上會議的影像畫面、線上行事曆這類協同作業軟體的使用記錄、電子郵件往來記錄等數據資料，再活用AI技術，分析語音、表情、詞彙，整理出前5%菁英領導者的特質與工作習慣。
內容簡介
訪問27家企業、3600名主管，累積1400小時觀察數據。
AI技術分析，找出21世紀菁英領導者打造共感團隊的工作密碼。
企業管理階層的首選實用書！做對這些事，成為菁英領導者！
在局勢快速變遷的時代中，還能靈活應變、不斷拿出優秀成果的人有什麼樣的特徵？同樣都是管理職，管理者（manager）和領導者（Leder）有何不同？企業改革專家越川慎司與其團隊，運用AI技術，找出前5%菁英領導者的工作習慣，並進一步提出21世紀菁英領導者的核心能力：打造成員有安全感、樂於發言、自主思考、有行動力的共感團隊。
取得數據資料，活用AI分析
作者取得線上會議的影像畫面、線上行事曆這類協同作業軟體的使用記錄、電子郵件往來記錄等數據資料，再活用AI技術，分析語音、表情、詞彙，整理出前5%菁英領導者的特質與工作習慣。
釐清一般管理者與前5%菁英領導者有何不同
一般管理者自以為有用的工作方式：
◎直接給下屬答案，培養出依賴上司的下屬。
◎在工作報告、報表等提交資料上花費大量心力。
◎把零碎的行程管理當作主要業務。
◎開會時比團隊成員更常發言。
◎以私人情緒管理團隊。
前5%菁英領導者讓人意想不到的特徵：
◎不是急性子，走路速度反而比一般人緩慢
◎開會時發言精簡，但QA時間長，仔細回答問題。
◎自認不比團隊成員優秀，不追求優異的業務能力。
◎不做冒險、碰運氣的決策，重視如何避開失敗。
◎會分擔團隊成員的情緒，從共享情感發展信賴關係。
效法前5%菁英領導者的工作習慣，打造共感團隊
◎營造讓成員容易向自己搭話的氛圍和時間，讓他們樂於發言。
◎設身處地站在對方的立場著想，共感並體會對方的情緒。
◎不單向提出意見方案，而是大家一起討論，共同思辨。
◎讓團隊中的成員擁有「心理安全感」，無論是到公司出勤還是在家遠距上班，都比較容易團結一心、達成團隊的共同目標。
【本書目標讀者】
◎想要精進工作能力的企業管理階層。
◎擔任一般職員有好表現，但成為管理職後成績卻停滯不前的上班族。
◎煩惱如何跟後輩（下屬）相處，想和他人建立良好關係的讀者。
AI技術分析，找出21世紀菁英領導者打造共感團隊的工作密碼。
企業管理階層的首選實用書！做對這些事，成為菁英領導者！
在局勢快速變遷的時代中，還能靈活應變、不斷拿出優秀成果的人有什麼樣的特徵？同樣都是管理職，管理者（manager）和領導者（Leder）有何不同？企業改革專家越川慎司與其團隊，運用AI技術，找出前5%菁英領導者的工作習慣，並進一步提出21世紀菁英領導者的核心能力：打造成員有安全感、樂於發言、自主思考、有行動力的共感團隊。
取得數據資料，活用AI分析
作者取得線上會議的影像畫面、線上行事曆這類協同作業軟體的使用記錄、電子郵件往來記錄等數據資料，再活用AI技術，分析語音、表情、詞彙，整理出前5%菁英領導者的特質與工作習慣。
釐清一般管理者與前5%菁英領導者有何不同
一般管理者自以為有用的工作方式：
◎直接給下屬答案，培養出依賴上司的下屬。
◎在工作報告、報表等提交資料上花費大量心力。
◎把零碎的行程管理當作主要業務。
◎開會時比團隊成員更常發言。
◎以私人情緒管理團隊。
前5%菁英領導者讓人意想不到的特徵：
◎不是急性子，走路速度反而比一般人緩慢
◎開會時發言精簡，但QA時間長，仔細回答問題。
◎自認不比團隊成員優秀，不追求優異的業務能力。
◎不做冒險、碰運氣的決策，重視如何避開失敗。
◎會分擔團隊成員的情緒，從共享情感發展信賴關係。
效法前5%菁英領導者的工作習慣，打造共感團隊
◎營造讓成員容易向自己搭話的氛圍和時間，讓他們樂於發言。
◎設身處地站在對方的立場著想，共感並體會對方的情緒。
◎不單向提出意見方案，而是大家一起討論，共同思辨。
◎讓團隊中的成員擁有「心理安全感」，無論是到公司出勤還是在家遠距上班，都比較容易團結一心、達成團隊的共同目標。
【本書目標讀者】
◎想要精進工作能力的企業管理階層。
◎擔任一般職員有好表現，但成為管理職後成績卻停滯不前的上班族。
◎煩惱如何跟後輩（下屬）相處，想和他人建立良好關係的讀者。
產品目錄
目錄
作者前言 003
序 章 帶領共感團隊的前5％菁英領導者是如何產生的？ 017
為什麼是前5％？ 018
活用AI分析並結合專業人士判讀 022
排除萬難的大規模調查，長達一千四百小時的分析 029
釐清前5％菁英員工與前5％菁英領導者的不同 033
學習前5％菁英領導者的工作習慣來取得成果 040
第一章 AI徹底查明！ 前5％菁英領導者令人意想不到的特徵 045
前5％菁英領導者，有59％的人步調比較慢 046
前5％菁英領導者，有58％的人發言精簡 051
前5％菁英領導者，有48％的人自認不比團隊成員優秀 059
前5％菁英領導者，有65％的人不做冒險的決斷 063
前5％菁英領導者，有67％的人與團隊成員情感共享 067
第二章 95％的一般領導者自認良好的工作習慣 073
95％的一般領導者，會把答案直接告訴下屬 074
95％的一般領導者，什麼都採視覺化管理 080
95％的一般領導者，把零碎的行程管理當作主要業務 086
95％的一般領導者，在每週報告上花費大量心力 090
95％的一般領導者，在例行會議上占用七成的時間發言 093
95％的一般領導者，以私人情緒管理團隊 097
第三章 前5％菁英領導者所實踐的８個行動準則 103
準則1 不只依靠幹勁 104
準則2 靠團隊的力量解決問題 107
準則3 樂於接受團隊中各種能力的成員 114
準則4 不成為過於克己的工作狂 119
準則5 把事前疏通的工作具體結構化 124
準則6 不僅告知，還要好好傳達讓對方理解 127
準則7 必須先下定決心，選擇對某些事放手 131
準則8 用身心聆聽對方的聲音 135
第四章 前5％菁英領導者自我磨練的方法 139
方法1 擴大自己的能力範圍 140
方法2 放下自己的所學所長 142
方法3 將嘴角上揚2公分以防止不必要的誤解 145
方法4 將自我反省時間定期安排至行事曆當中 151
方法5 四處走動，讓偶然的邂逅轉化為必然的相遇 154
方法6 從他人身上獲取機會 162
方法7 向他人顯示弱點來拓展人脈 166
第五章 前5％菁英領導者讓共感團隊活躍運作的7個行動準則 173
準則1 透過改變做法來改變意識 174
準則2 理解成功的原因並加以重複運用 181
準則3 佯裝自己很悠閒 183
準則4 不要用突然想到的對策去解決事情 188
準則5 避免使用指示代名詞，讓對方的印象提升2倍 191
準則6 不是同情，而是感同身受 197
準則7 運用能提振士氣的稱讚方法來讚賞對方 201
第六章 將前5％菁英領導者的工作習慣滲透至共感團隊當中 209
工作習慣1 會議開頭聊2分鐘，參與者發言提升1.9倍 210
工作習慣2 內省制度讓製造業加班時間減少18％ 217
工作習慣3 點頭示意可將工作價值提升16％ 223
工作習慣4 讓員工打開視訊會議鏡頭的5種方法 227
工作習慣5 開頭談好處，結尾降難度，參與率提高3倍 243
工作習慣6 不做5種NG行徑，對話頻率提高20％ 249
工作習慣7 兩人為一組，讓年假消化率提升1.3倍 254
結語 263
作者前言 003
序 章 帶領共感團隊的前5％菁英領導者是如何產生的？ 017
為什麼是前5％？ 018
活用AI分析並結合專業人士判讀 022
排除萬難的大規模調查，長達一千四百小時的分析 029
釐清前5％菁英員工與前5％菁英領導者的不同 033
學習前5％菁英領導者的工作習慣來取得成果 040
第一章 AI徹底查明！ 前5％菁英領導者令人意想不到的特徵 045
前5％菁英領導者，有59％的人步調比較慢 046
前5％菁英領導者，有58％的人發言精簡 051
前5％菁英領導者，有48％的人自認不比團隊成員優秀 059
前5％菁英領導者，有65％的人不做冒險的決斷 063
前5％菁英領導者，有67％的人與團隊成員情感共享 067
第二章 95％的一般領導者自認良好的工作習慣 073
95％的一般領導者，會把答案直接告訴下屬 074
95％的一般領導者，什麼都採視覺化管理 080
95％的一般領導者，把零碎的行程管理當作主要業務 086
95％的一般領導者，在每週報告上花費大量心力 090
95％的一般領導者，在例行會議上占用七成的時間發言 093
95％的一般領導者，以私人情緒管理團隊 097
第三章 前5％菁英領導者所實踐的８個行動準則 103
準則1 不只依靠幹勁 104
準則2 靠團隊的力量解決問題 107
準則3 樂於接受團隊中各種能力的成員 114
準則4 不成為過於克己的工作狂 119
準則5 把事前疏通的工作具體結構化 124
準則6 不僅告知，還要好好傳達讓對方理解 127
準則7 必須先下定決心，選擇對某些事放手 131
準則8 用身心聆聽對方的聲音 135
第四章 前5％菁英領導者自我磨練的方法 139
方法1 擴大自己的能力範圍 140
方法2 放下自己的所學所長 142
方法3 將嘴角上揚2公分以防止不必要的誤解 145
方法4 將自我反省時間定期安排至行事曆當中 151
方法5 四處走動，讓偶然的邂逅轉化為必然的相遇 154
方法6 從他人身上獲取機會 162
方法7 向他人顯示弱點來拓展人脈 166
第五章 前5％菁英領導者讓共感團隊活躍運作的7個行動準則 173
準則1 透過改變做法來改變意識 174
準則2 理解成功的原因並加以重複運用 181
準則3 佯裝自己很悠閒 183
準則4 不要用突然想到的對策去解決事情 188
準則5 避免使用指示代名詞，讓對方的印象提升2倍 191
準則6 不是同情，而是感同身受 197
準則7 運用能提振士氣的稱讚方法來讚賞對方 201
第六章 將前5％菁英領導者的工作習慣滲透至共感團隊當中 209
工作習慣1 會議開頭聊2分鐘，參與者發言提升1.9倍 210
工作習慣2 內省制度讓製造業加班時間減少18％ 217
工作習慣3 點頭示意可將工作價值提升16％ 223
工作習慣4 讓員工打開視訊會議鏡頭的5種方法 227
工作習慣5 開頭談好處，結尾降難度，參與率提高3倍 243
工作習慣6 不做5種NG行徑，對話頻率提高20％ 249
工作習慣7 兩人為一組，讓年假消化率提升1.3倍 254
結語 263
作者介紹
越川慎司
越川慎司
Cross River 股份有限公司社長與Caster股份有限公司執行董事，擁有IT新創公司創業經驗。
2005年擔任日本微軟的執行董事，以及PowerPoint、Excel等Office 365應用程式專案負責人。於2017 年成立商務改革顧問公司 Cross River，充分利用 IT 技術，實踐全體員工週休3日、每週工時30小時，並採完全遠距辦公模式。曾支援700多家企業實現以提高效率、在短時間達成高營收為目標的「營收方式改革」，並於2018年開始在Caster兼任執行董事。
著作有《AI分析，前 5%菁英的做事習慣》、《AI驗證！最強PPT製作法》、《我要準時下班！終結瞎忙的「超．時短術」》等18本書。
陳綠文
陳綠文
曾旅居日本。兼攻日語、大眾傳播。日劇日綜宅，熱愛日本文化，期望能一生沉浸在日文的世界裡。
越川慎司
Cross River 股份有限公司社長與Caster股份有限公司執行董事，擁有IT新創公司創業經驗。
2005年擔任日本微軟的執行董事，以及PowerPoint、Excel等Office 365應用程式專案負責人。於2017 年成立商務改革顧問公司 Cross River，充分利用 IT 技術，實踐全體員工週休3日、每週工時30小時，並採完全遠距辦公模式。曾支援700多家企業實現以提高效率、在短時間達成高營收為目標的「營收方式改革」，並於2018年開始在Caster兼任執行董事。
著作有《AI分析，前 5%菁英的做事習慣》、《AI驗證！最強PPT製作法》、《我要準時下班！終結瞎忙的「超．時短術」》等18本書。
陳綠文
陳綠文
曾旅居日本。兼攻日語、大眾傳播。日劇日綜宅，熱愛日本文化，期望能一生沉浸在日文的世界裡。
規格
誠品貨碼 / 2682168843002
ISBN13 / 9786263141414
ISBN10 / 6263141417
EAN貨碼 / 9786263141414
頁數 / 272
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 15X21X1.9CM
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知：
- 依照消費者保護法的規定，您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意！猶豫期非試用期)，辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當，若原紙箱已遺失，請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外，切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度，本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費；請您先確認商品正確、外觀可接受，再行拆封，以免影響您的權利；若為產品瑕疵，本公司接受退貨。
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- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品，除商品本身有瑕疵外，退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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