企業管理概論 (第2版)

企業管理概論 (第2版)

出版日期:
2014/02/13
79
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內容簡介

本書共分十章,循序漸進介紹企業管理、企業經營環境、生產與作業管理、行銷管理、人力資源管理、研發管理與財務管理。並探討管理的策略面、企業危機管理,最後談論領導的概念。

本書以有系統的方式,在理論與實務兼顧的考量下,介紹企業管理的觀念和工具。目標是幫助讀者成為一位傑出的企業管理者。同時具有披荊斬棘的企業家精神(Entrepreneurship)。本書適合作為大學院校「企業管理」、「企業管理概論」或「管理學」等相關課程教材。實務工作者,也可由本書充實管理的理論基礎、知識及技術。
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產品目錄



序



第 1 章 緒論

1.1 企業與公司的意義

1.2 企業管理的功能

1.3 企業管理的關鍵角色

1.4 企業類型的分類

1.5 企業發展的核心要素

1.6 企業道德



第 2 章 企業經營環境

2.1 經營環境的變化

2.2 總體環境─經濟環境

2.3 全球化的企業經營環境

2.4 總體環境─政治環境

2.5 總體環境─法律環境

2.6 總體環境─科技環境

2.7 產業結構環境

2.8 任務環境



第 3 章 生產與作業管理

3.1 生產與作業管理意義、功能、目標

3.2 產品生命週期與生產

3.3 產品開發

3.4 廠址規劃

3.5 現代生產管理新觀

3.6 生產過程

3.7 存貨管理

3.8 服務業管理



第 4 章 行銷管理

4.1 消費者購買程序

4.2 行銷前的準備

4.3 市場區隔與市場定位

4.4 產品

4.5 行銷計畫

4.6 價格

4.7 通路

4.8 推廣

4.9 避免行銷錯誤



第 5 章 人力資源管理

5.1 企業生命週期與人力資源規劃

5.2 企業家精神

5.3 人力資源規劃

5.4 人力資源工作重心

5.5 招募

5.6 甄選

5.7 企業訓練

5.8 績效評估

5.9 薪資福利



第 6 章 研發管理

6.1 企業研發的重要性

6.2 研發管理

6.3 創新

6.4 創新研發實力評估

6.5 「研究發展」的「績效」評估

6.6 研發人才條件

6.7 研發管理困難



第 7 章 財務管理

7.1 財務管理的意義與目標

7.2 融資

7.3 營運資金管理

7.4 財務分析與危機避免

7.5 台商財務管理



第 8 章 策略管理

8.1 策略概論

8.2 策略規劃的過程

8.3 策略規劃常用工具

8.4 策略執行與評估

8.5 策略聯盟

8.6 藍海策略



第 9 章 企業危機管理

9.1 企業危機管理概論

9.2 危機管理重要性、思考模式

9.3 企業危機預防─強化企業體質

9.4 危機管理客觀規律

9.5 危機時刻決策



第 10 章 領導

10.1 領導的環境、典範、意義

10.2 領導模式與性質

10.3 領導者應有的修鍊

10.4 如何領導新世代年輕人

10.5 轉型領導的意義、需要、困難

10.6 領導人應有的彈性


作者介紹

■作者簡介

朱延智
現職:明道大學創新與經營學系助理教授

學歷:國立政治大學博士

   紐西蘭國立Canterbury University博士研究

經歷:南榮技術學院國際貿易學系系主任

   經濟部中小企業處講師

   行政院勞委會台南新營就業服務站顧問,諮詢委員

   美國惠氏食品公司企管顧問

   琅宇貿易有限公司企管顧問

   台灣新生報社論主筆

   民生報、台灣日報、中國時報專欄作家

   榮獲企業倫理師選拔

   國防大學決策所助理教授

著作:<圖解經濟學最重要概念>(書泉)

   <圖解品牌行銷與管理>(五南)

   <圖解企業危機管理>(五南)

   <品牌管理>(五南)

   <兩岸經貿>(五南)

   <國際貿易理論與政策>(五南)

   <生活經濟學>(五南)

   <產業分析>(五南)

   <高科技產業分析>(五南)

   <企業危機管理>(五南)

   <財務危機管理>(五南)

   <人力資源管理>(五南)

規格

誠品貨碼 / 2680859995009
ISBN13 / 9789571174808
ISBN10 / 9571174807
EAN貨碼 / 9789571174808
頁數 / 296
開數 / 20K
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無

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