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內容簡介
「人」為什麼工作?
經濟學者的說法「太簡單」,企管學者的主張輕全面;說法如下:
一、經濟學者的說法
經濟學者的講法是一般人的講法:為了養家活口,因勞力(這往往是辛苦的)去換薪水。
人是複雜的動物,縱使同一個人,在人生各年齡階段,工作的動機也不一樣。更何況2016年全球75億人約有31.5億人在工作,台灣2,300萬人中有1,100萬人工作;人之不同,各如其面。
二、企管學者的說法
馬斯洛「需求層級理論」
全球最熟悉的激勵相關理論說屬1954年美國學者馬斯洛(Abraham Maslow)的「需求層級理論」(hierarchy of needs theory)。一般是以金字塔型式呈現,本單元以表方式,以涵蓋更多內容。
1.第一層級需求:生存
在探索頻道的節目「原野求生21天」(Naked and Afraid)中,一男一女在野外求生,要搜尋食物才能活著,要搭住處、升火,才能維持溫度、避免蚊蟲叮咬;除非像求生專家馬爾,否則野外求生是困難的。原始生活是人生活最單純的情況,在社會上,九成的人都是被僱用,靠薪水過生活。
2. 第二層級需求:免於匱乏的自由
很多人上班力爭上游,以圖升官、薪水增加,希望薪水過生活之餘還有儲蓄,以提前退休或一怕被解僱、公司倒閉。
3. 第三層級需求:社會親和
人是社會(群居)的動物,許多人喜歡上班時,能跟人聊天,甚至跟有些同事成為朋友,噓寒問暖,體會到友情等。
4. 第四層級需求:自尊
自尊最通俗的說法是「有面子」,最大層級是國家,例如「出國去比賽,拿冠軍回來」,成為「台灣之光」;其次是「光宗耀祖」;最少「出人頭地」,成為家人的驕傲。
5. 第五層級需求:自我實現
人透過工作,讓自己覺得「有被需要」,活得有價值,甚至有些人透過工作(包括創業),完成人生理想。
三、以鴻海集團董事長郭台銘為例
2008年起,鴻海公司成為台灣營收最大的公司,2015年破4.5兆元。董事長郭台銘是媒體的寵兒,由表第四欄可見,他預官退伍後,學以致用,在航運公司上班;之後創業,隨著公司盈餘由虧轉盈;他的動機層級也就水漲船高。
四、九成勞工為生活而工作
人究竟是為什麼而工作?2012年行政院主計總處針對45歲以上的中高年齡就業者(約400萬人)抽樣調查,結果如下。
-自我實現動機佔3.3%;
-自尊、社會親和動機佔4.8%,問卷題目是「打發時間」;
-安全、生存動機佔86.4%,問卷題目是「維持家計。
經濟學者的說法「太簡單」,企管學者的主張輕全面;說法如下:
一、經濟學者的說法
經濟學者的講法是一般人的講法:為了養家活口,因勞力(這往往是辛苦的)去換薪水。
人是複雜的動物,縱使同一個人,在人生各年齡階段,工作的動機也不一樣。更何況2016年全球75億人約有31.5億人在工作,台灣2,300萬人中有1,100萬人工作;人之不同,各如其面。
二、企管學者的說法
馬斯洛「需求層級理論」
全球最熟悉的激勵相關理論說屬1954年美國學者馬斯洛(Abraham Maslow)的「需求層級理論」(hierarchy of needs theory)。一般是以金字塔型式呈現,本單元以表方式,以涵蓋更多內容。
1.第一層級需求:生存
在探索頻道的節目「原野求生21天」(Naked and Afraid)中,一男一女在野外求生,要搜尋食物才能活著,要搭住處、升火,才能維持溫度、避免蚊蟲叮咬;除非像求生專家馬爾,否則野外求生是困難的。原始生活是人生活最單純的情況,在社會上,九成的人都是被僱用,靠薪水過生活。
2. 第二層級需求:免於匱乏的自由
很多人上班力爭上游,以圖升官、薪水增加,希望薪水過生活之餘還有儲蓄,以提前退休或一怕被解僱、公司倒閉。
3. 第三層級需求:社會親和
人是社會(群居)的動物,許多人喜歡上班時,能跟人聊天,甚至跟有些同事成為朋友,噓寒問暖,體會到友情等。
4. 第四層級需求:自尊
自尊最通俗的說法是「有面子」,最大層級是國家,例如「出國去比賽,拿冠軍回來」,成為「台灣之光」;其次是「光宗耀祖」;最少「出人頭地」,成為家人的驕傲。
5. 第五層級需求:自我實現
人透過工作,讓自己覺得「有被需要」,活得有價值,甚至有些人透過工作(包括創業),完成人生理想。
三、以鴻海集團董事長郭台銘為例
2008年起,鴻海公司成為台灣營收最大的公司,2015年破4.5兆元。董事長郭台銘是媒體的寵兒,由表第四欄可見,他預官退伍後,學以致用,在航運公司上班;之後創業,隨著公司盈餘由虧轉盈;他的動機層級也就水漲船高。
四、九成勞工為生活而工作
人究竟是為什麼而工作?2012年行政院主計總處針對45歲以上的中高年齡就業者(約400萬人)抽樣調查,結果如下。
-自我實現動機佔3.3%;
-自尊、社會親和動機佔4.8%,問卷題目是「打發時間」;
-安全、生存動機佔86.4%,問卷題目是「維持家計。
產品目錄
自序
對自己有信心,你可以成功的!
第一課 了解就業市場趨勢
其實你可以不用工作
人們為什麼工作?
為什麼要做工作規劃?
多算勝,少算不勝,何況不算?
台灣就業市場的供需數量
機器搶走你的工作-SWOT分析中的威脅
就業市場的價格:薪資水準
人力短缺的量與質
就業市場的「時」
職場能力量表
兩岸三十五歲員工職場能力比較
第二課 盤點你的欲望、野心與志向
職場成功的關鍵成功因素
操之在己的職涯成功十堂課
從窮爸爸到富爸爸只花了六年
欲望與野心
遠志與小確幸
看見未來的趨勢
「學習」使美夢成真
勤於動腦,提高你的智商
勇於冒險,抓住更多機會
工作的風險等級量表
如何讓自己有Guts
第三課 克服負面挫折、發揮優勢
知已,才能克已
克服人性負面的一面,發揮正面的一面
遠離負面的人與事
不患手機成癮症
努力耕耘,收穫滿滿
一萬小時的練習
誠信-兼論職場倫理
工作挫折帶來的正面力量
恆心,堅持下去的紀律
恆心造就鈴木一朗的安打王紀錄
第四課 訂定職涯目標與策略
如何衡量你的職場成就?
為你的成功下定義
一生四階段的工作考量比重
「勤於動腦」的職場策略
怎麼確定你走對路?
年輕人高失業率,許多是自找的
注意職業倫理,別誤踩陷阱
把小事情做好是升官的硬道理
不怕苦、不怕難,所以成功才可貴
低薪時如何保持工作熱情?
第五課 建立達人本事的威望
職業生涯三階段所需能力
工作能力的重要性-上班族五項危機
從一技在身作為出發點
做一個神乎其技的職場達人
一技之長的極致-世界名廚江振誠
你的「專長組合」
從基層到總經理-總太地產翁毓羚
第六課 用專業溝通,打遍天下
口語表達Ⅰ:只要學習、練習,你可以有好口才
口語表達Ⅱ:TED級簡報能力-兼論台、陸版的TED
寫贏別人Ⅰ:觀念篇
寫贏別人Ⅱ:實踐篇
英語Ⅰ:要多說,別害羞
英語Ⅱ:測驗力為何輸南韓?
英語Ⅲ:多益七五○分非難事
英語Ⅳ:閱讀竅門-朱學恆打電動遊戲學通英文
第七課 以人際關係發揮團隊合作
公司重視員工的團隊合作能力
在上班場所的好生活習慣-習慣決定機會
你此生必做的事是什麼?
天團五月天關鍵成功因素
團隊合作:台灣麥當勞的基本員工訓練
對自己有信心,你可以成功的!
第一課 了解就業市場趨勢
其實你可以不用工作
人們為什麼工作?
為什麼要做工作規劃?
多算勝,少算不勝,何況不算?
台灣就業市場的供需數量
機器搶走你的工作-SWOT分析中的威脅
就業市場的價格:薪資水準
人力短缺的量與質
就業市場的「時」
職場能力量表
兩岸三十五歲員工職場能力比較
第二課 盤點你的欲望、野心與志向
職場成功的關鍵成功因素
操之在己的職涯成功十堂課
從窮爸爸到富爸爸只花了六年
欲望與野心
遠志與小確幸
看見未來的趨勢
「學習」使美夢成真
勤於動腦,提高你的智商
勇於冒險,抓住更多機會
工作的風險等級量表
如何讓自己有Guts
第三課 克服負面挫折、發揮優勢
知已,才能克已
克服人性負面的一面,發揮正面的一面
遠離負面的人與事
不患手機成癮症
努力耕耘,收穫滿滿
一萬小時的練習
誠信-兼論職場倫理
工作挫折帶來的正面力量
恆心,堅持下去的紀律
恆心造就鈴木一朗的安打王紀錄
第四課 訂定職涯目標與策略
如何衡量你的職場成就?
為你的成功下定義
一生四階段的工作考量比重
「勤於動腦」的職場策略
怎麼確定你走對路?
年輕人高失業率,許多是自找的
注意職業倫理,別誤踩陷阱
把小事情做好是升官的硬道理
不怕苦、不怕難,所以成功才可貴
低薪時如何保持工作熱情?
第五課 建立達人本事的威望
職業生涯三階段所需能力
工作能力的重要性-上班族五項危機
從一技在身作為出發點
做一個神乎其技的職場達人
一技之長的極致-世界名廚江振誠
你的「專長組合」
從基層到總經理-總太地產翁毓羚
第六課 用專業溝通,打遍天下
口語表達Ⅰ:只要學習、練習,你可以有好口才
口語表達Ⅱ:TED級簡報能力-兼論台、陸版的TED
寫贏別人Ⅰ:觀念篇
寫贏別人Ⅱ:實踐篇
英語Ⅰ:要多說,別害羞
英語Ⅱ:測驗力為何輸南韓?
英語Ⅲ:多益七五○分非難事
英語Ⅳ:閱讀竅門-朱學恆打電動遊戲學通英文
第七課 以人際關係發揮團隊合作
公司重視員工的團隊合作能力
在上班場所的好生活習慣-習慣決定機會
你此生必做的事是什麼?
天團五月天關鍵成功因素
團隊合作:台灣麥當勞的基本員工訓練
作者介紹
■作者簡介
伍忠賢
現職:
真理大學財務金融系助理教授
義育研究室:寫作、教學與顧問
學歷:
國立政治大學企業管理博士(86年7月)
國立政治大學經濟學系碩士(74年6月)
國立政治大學國際貿易學士(70年6月)
經歷:
上市電子公司萬國科技獨立董事
聯華食品工業股份有限公司財務經理
媽媽塔食品股份有限公司總經理
泰山企業股份有限公司董事長特別助理
中央大學客家政經所兼任助理教授
京華證券投顧公司研究員
工商時報經研室專欄記者
中央大學企管系、資管系兼任講師
國防管理學院企管系兼任講師
著作(2016~2017年,陸續出版):五南圖書出版公司
圖解經濟學系列(6本)
圖解財務管理系列(6本)、教科書5本
個人成長系列(6本),含時報出版公司2本
電子郵件信箱:James5wus@gmail.com
規格
誠品貨碼 / 2681290993005
ISBN13 / 9789571365589
ISBN10 / 9571365580
EAN貨碼 / 9789571365589
頁數 / 336
開數 / 25K
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 21X14.8CM
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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