我從賽局理論看懂人性心理學: 面對軟爛上司、叫不動的下屬, 你如何出奇制勝? 第2冊
직장은 게임이다: 회사생활을 결정짓는 27가지 묘수와 악수
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250225
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★韓國《經濟學人》雜誌最受歡迎內容★
許多人因為與上司、同事的關係不協調,
造成心理壓力、甚至引發憂鬱症狀,
而賽局理論,就是一把教你洞察人性的鑰匙!
朴鏞三的人性暗黑賽局﹝第2冊﹞
許多人因為與上司、同事的關係不協調,
造成心理壓力、甚至引發憂鬱症狀,
而賽局理論,就是一把教你洞察人性的鑰匙!
朴鏞三的人性暗黑賽局﹝第2冊﹞
內容簡介
◎韓國《經濟學人》雜誌最受歡迎內容
許多人因為與上司、同事的關係不協調,
造成心理壓力、甚至引發憂鬱症狀,
而賽局理論,就是一把教你洞察人性的鑰匙!
朴鏞三的人性暗黑賽局﹝第2冊﹞
◎ 本書正適合有以下煩惱的人--
1. 總是搞不清楚對方在想啥、要啥,陷入苦惱中
2. 老是被軟爛上司卸責,被罵總是我的苦命上班族
3. 屬下很懂得裝傻,搞到工作都變你做的悲慘中階主管
4. 與廠商談判、議價,老闆覺得我的心太軟弱了
5. 想追求異性、想升遷、爭第一,但你的對手實在太多
相信《我從賽局理論看懂人性心理學》是你最佳的教戰守策!
◎ 人性多數是貪婪!所以你必須看懂對方心思、聰明應對才能……
正如憂慮一樣,貪婪是人性弱點的一部份,因為世上罕見有人完全沒有貪心,因此每一個人,難免會遇到「他想要、但你給不給?」的難題,這時「賽局理論」就是能夠幫助你衡量情勢和擬定策略的最好方式。
賽局理論可以應用在任何地方,小至「老闆想凹你,要答應嗎?」、「廠商欺侮你要求降價,怎麼回應?」、「你很愛公司或很愛對方,但為何受傷最重呢?」林林總總,都跳脫不出「人性」的範疇,因此,想要讓自己更為理性、不再誤判,就必須從賽局理論中找出致勝之道!
◎ 你該如何利用賽局理論,來避免陷入道德、人情的困局呢?
本書仍然延續《我從賽局理論看懂暗黑心理學》,以虛設的企業「甜滋滋製果」公司為模型,從老闆、常務、課長,到一般職員,每個人心中都有各自的處境和盤算。如果你是當事人,你又會如何思考?如何決策?
1. 馴服沒用的上司--鎖定策略
2. 自私者冷冰冰的沉默--囚徒困境
3. 公司的就是我的--共有財的悲劇
4. 一兩天的買賣--序列賽局
5. 工薪階層的眼淚--欺瞞遊戲
6. 最後一發子彈--最後通牒賽局
7. 堅強的信心與可怕的恐懼--邊緣戰術
8. 先把餅做大--正和賽局
還有道德風險、逆向歸納、競合策略……
作者在每一篇、每個故事中,都有一部電影可以與之相呼應,從人物、情節、與場景來加以說明,不僅生動,更讓讀者親身感受到賽局理論的力量。
◎ 作者朴鏞三的人性暗黑賽局﹝第1冊﹞--
《我從賽局理論看懂暗黑心理學》同步上市!
許多人因為與上司、同事的關係不協調,
造成心理壓力、甚至引發憂鬱症狀,
而賽局理論,就是一把教你洞察人性的鑰匙!
朴鏞三的人性暗黑賽局﹝第2冊﹞
◎ 本書正適合有以下煩惱的人--
1. 總是搞不清楚對方在想啥、要啥,陷入苦惱中
2. 老是被軟爛上司卸責,被罵總是我的苦命上班族
3. 屬下很懂得裝傻,搞到工作都變你做的悲慘中階主管
4. 與廠商談判、議價,老闆覺得我的心太軟弱了
5. 想追求異性、想升遷、爭第一,但你的對手實在太多
相信《我從賽局理論看懂人性心理學》是你最佳的教戰守策!
◎ 人性多數是貪婪!所以你必須看懂對方心思、聰明應對才能……
正如憂慮一樣,貪婪是人性弱點的一部份,因為世上罕見有人完全沒有貪心,因此每一個人,難免會遇到「他想要、但你給不給?」的難題,這時「賽局理論」就是能夠幫助你衡量情勢和擬定策略的最好方式。
賽局理論可以應用在任何地方,小至「老闆想凹你,要答應嗎?」、「廠商欺侮你要求降價,怎麼回應?」、「你很愛公司或很愛對方,但為何受傷最重呢?」林林總總,都跳脫不出「人性」的範疇,因此,想要讓自己更為理性、不再誤判,就必須從賽局理論中找出致勝之道!
◎ 賽局理論是怎麼來的?
賽局理論是1944年由馮.紐曼和摩根斯坦撰寫的《賽局理論與經濟行為(Theory of Games and Economic Behavior)》的理論基礎上奠定的。從那時起,它在經濟、管理、政治、社會、心理學和生物學等各個領域都有很大的影響力。◎ 你該如何利用賽局理論,來避免陷入道德、人情的困局呢?
本書仍然延續《我從賽局理論看懂暗黑心理學》,以虛設的企業「甜滋滋製果」公司為模型,從老闆、常務、課長,到一般職員,每個人心中都有各自的處境和盤算。如果你是當事人,你又會如何思考?如何決策?
1. 馴服沒用的上司--鎖定策略
2. 自私者冷冰冰的沉默--囚徒困境
3. 公司的就是我的--共有財的悲劇
4. 一兩天的買賣--序列賽局
5. 工薪階層的眼淚--欺瞞遊戲
6. 最後一發子彈--最後通牒賽局
7. 堅強的信心與可怕的恐懼--邊緣戰術
8. 先把餅做大--正和賽局
還有道德風險、逆向歸納、競合策略……
作者在每一篇、每個故事中,都有一部電影可以與之相呼應,從人物、情節、與場景來加以說明,不僅生動,更讓讀者親身感受到賽局理論的力量。
◎ 作者朴鏞三的人性暗黑賽局﹝第1冊﹞--
《我從賽局理論看懂暗黑心理學》同步上市!
產品目錄
推薦序:職場上的每個賽局,都是人性在作祟/鄭E子
第1章 公司是公司、我是我,千萬別搞錯了!
Round 1 上司全都是惡魔嗎?--檸檬市場
Round 2 工薪階層的眼淚--欺瞞遊戲
Round 3 一有空就做別的事--委託–代理問題
〔BREAK〕莎士比亞真正的名字是?
Round 4 公司的就是我的--共有財的悲劇
〔BREAK〕非洲大象救援行動
Round 5 沒有聖人君子--道德風險
第2章 被人陷害,你想反擊,但生性軟弱嗎?
Round 6 自私者冷冰冰的沉默--囚徒困境
〔BREAK〕以牙還牙,以眼還眼
Round 7 最後一發子彈--最後通牒賽局
Round 8 你與我的最佳替代方案--協商
〔BREAK〕Kimera的贖金
Round 9 一兩天的買賣--序列賽局
〔BREAK〕記取失敗的教訓
Round 10 堅強的信心與可怕的恐懼--邊緣戰術
第3章 爭鬥心態就是戰場,看懂人性就是遊樂場!
Round 11 先把餅做大--正和賽局
〔BREAK〕韓國是零和民族嗎?
Round 12 解讀步數--逆向歸納
Round 13 絕無損害的投資--聲望
Round 14 馴服沒用的上司--鎖定策略
Round 15 一手競爭,一手合作--競合策略
Round 16 設計一場賽局吧!--機制設計
第1章 公司是公司、我是我,千萬別搞錯了!
Round 1 上司全都是惡魔嗎?--檸檬市場
Round 2 工薪階層的眼淚--欺瞞遊戲
Round 3 一有空就做別的事--委託–代理問題
〔BREAK〕莎士比亞真正的名字是?
Round 4 公司的就是我的--共有財的悲劇
〔BREAK〕非洲大象救援行動
Round 5 沒有聖人君子--道德風險
第2章 被人陷害,你想反擊,但生性軟弱嗎?
Round 6 自私者冷冰冰的沉默--囚徒困境
〔BREAK〕以牙還牙,以眼還眼
Round 7 最後一發子彈--最後通牒賽局
Round 8 你與我的最佳替代方案--協商
〔BREAK〕Kimera的贖金
Round 9 一兩天的買賣--序列賽局
〔BREAK〕記取失敗的教訓
Round 10 堅強的信心與可怕的恐懼--邊緣戰術
第3章 爭鬥心態就是戰場,看懂人性就是遊樂場!
Round 11 先把餅做大--正和賽局
〔BREAK〕韓國是零和民族嗎?
Round 12 解讀步數--逆向歸納
Round 13 絕無損害的投資--聲望
Round 14 馴服沒用的上司--鎖定策略
Round 15 一手競爭,一手合作--競合策略
Round 16 設計一場賽局吧!--機制設計
作者介紹
■作者簡介
朴鏞三(박용삼 )
韓國科學技術院(KAIST)經營工學博士,現為韓國浦項經營研究院產業研究中心首席研究員。主要從事新事業、新技術投資相關的課題研究。另著有《企業成長的隱藏公式》(暫譯)。
■譯者簡介
李宜蓁
國立政治大學韓文系學士,韓國釜山大學英語教育碩士,目前任職於韓國在台企業。
馮燕珠
世新大學新聞系畢。偶然機會下接觸韓文,在國內找韓國老師學習一年之後,毅然辭去工作隻身到韓國留學,其間韓文聽、說、讀、寫能力大增,並於課餘時間教授韓國人中文。回國後從事與韓文相關工作,包括教在台韓國人中文,以及翻譯書籍、韓劇與口譯等。
規格
誠品貨碼 / 2681694060006
ISBN13 / 9789578710054
ISBN10 / 9578710054
EAN貨碼 / 9789578710054
頁數 / 240
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 21X14.8CM
級別 / N:無
重量(g) / 348g
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
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- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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