我從賽局理論看懂暗黑心理學: 遇到主管惡整、同事扯後腿, 你如何讓局勢翻盤? 第1冊
朴鏞三的人性暗黑賽局
직장은 게임이다: 회사생활을 결정짓는 27가지 묘수와 악수
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250225
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★韓國《經濟學人》雜誌最受歡迎內容★
調查顯示,82%以上的人與上司、同事有矛盾,
是因為你沒有對人與人之間衍生的
依賴性、戰略性、侵略性,做出相對應的策略!
朴鏞三的人性暗黑賽局﹝第1冊﹞
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朴鏞三的人性暗黑賽局﹝第1冊﹞
內容簡介
◎韓國《經濟學人》雜誌最受歡迎內容
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依賴性、戰略性、侵略性,做出相對應的策略!
朴鏞三的人性暗黑賽局﹝第1冊﹞
◎ 本書獻給正在為下一步煩惱的人
如果你有以下煩惱--
1. 對賽局理論有興趣,但覺得艱深難懂
2. 身處職場爾虞我詐之中,經常被暗算、吃悶虧
3. 老是被上司壓榨,論功行賞都輪不到你的苦命上班族
4. 身處職場爾虞我詐之中,經常被暗算、吃悶虧
5. 正在為職場矛盾而煩惱,因為選錯邊就完蛋了!
6. 手下看我好說話,騎到我的頭上來
相信《我從賽局理論看懂暗黑心理學》是你最佳的教戰守策!
◎ 因為人生無處不賽局,你不得不捲入這個人際的漩渦中……
每一個人,在生活的各個層面中,一定會遇到無數次必須思考和決定「該怎麼辦?」的時候,「賽局理論」就是能夠幫助你衡量情勢和擬定策略的推論方式。
賽局理論可以應用在任何地方,小至追求異性、要求加薪,大至企業競爭、處理國與國之間的關係,究竟該敵對還是協調?該競爭還是合作?最好和最差的結果又是什麼?林林總總,都跳脫不出「策略」的範疇,所以有句話說--人生無處不賽局!
◎ 賽局理論是怎麼來的?
賽局理論是1944年由馮.紐曼和摩根斯坦撰寫的《賽局理論與經濟行為(Theory of Games and Economic Behavior)》的理論基礎上奠定的。從那時起,它在經濟、管理、政治、社會、心理學和生物學等各個領域都有很大的影響力。
◎ 你該如何利用賽局理論來分析、解決人性黑暗面呢?
在作者虛設的企業「甜滋滋製果」公司中,從老闆、常務、課長,到一般職員,每個人心中都有各自的處境和盤算。如果你是當事人,你又會如何思考?如何決策?1. 找尋對我最有利的均衡點--納許均衡
2. 搞不清楚,真的--優勢策略
3. 激烈的察言觀色戰--混合策略
4. 選錯就完了!--三人賽局
5. 升遷,那致命的誘惑--先行者優勢
6. 誰比較笨?--受限的合理性
7. 逃避為上策--膽小鬼賽局
還有性別賽局、鷹鴿賽局、贏家的詛咒……
作者在每一篇、每個故事中,都有一部電影可以與之相呼應,從人物、情節、與場景來加以說明,不僅生動,更讓讀者親身感受到賽局理論的力量。
◎ 作者朴鏞三的人性暗黑賽局﹝第2冊﹞--
《我從賽局理論看懂人性心理學》同步上市!
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◎ 本書獻給正在為下一步煩惱的人
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2. 身處職場爾虞我詐之中,經常被暗算、吃悶虧
3. 老是被上司壓榨,論功行賞都輪不到你的苦命上班族
4. 身處職場爾虞我詐之中,經常被暗算、吃悶虧
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6. 手下看我好說話,騎到我的頭上來
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◎ 因為人生無處不賽局,你不得不捲入這個人際的漩渦中……
每一個人,在生活的各個層面中,一定會遇到無數次必須思考和決定「該怎麼辦?」的時候,「賽局理論」就是能夠幫助你衡量情勢和擬定策略的推論方式。
賽局理論可以應用在任何地方,小至追求異性、要求加薪,大至企業競爭、處理國與國之間的關係,究竟該敵對還是協調?該競爭還是合作?最好和最差的結果又是什麼?林林總總,都跳脫不出「策略」的範疇,所以有句話說--人生無處不賽局!
◎ 賽局理論是怎麼來的?
賽局理論是1944年由馮.紐曼和摩根斯坦撰寫的《賽局理論與經濟行為(Theory of Games and Economic Behavior)》的理論基礎上奠定的。從那時起,它在經濟、管理、政治、社會、心理學和生物學等各個領域都有很大的影響力。
◎ 你該如何利用賽局理論來分析、解決人性黑暗面呢?
在作者虛設的企業「甜滋滋製果」公司中,從老闆、常務、課長,到一般職員,每個人心中都有各自的處境和盤算。如果你是當事人,你又會如何思考?如何決策?1. 找尋對我最有利的均衡點--納許均衡
2. 搞不清楚,真的--優勢策略
3. 激烈的察言觀色戰--混合策略
4. 選錯就完了!--三人賽局
5. 升遷,那致命的誘惑--先行者優勢
6. 誰比較笨?--受限的合理性
7. 逃避為上策--膽小鬼賽局
還有性別賽局、鷹鴿賽局、贏家的詛咒……
作者在每一篇、每個故事中,都有一部電影可以與之相呼應,從人物、情節、與場景來加以說明,不僅生動,更讓讀者親身感受到賽局理論的力量。
◎ 作者朴鏞三的人性暗黑賽局﹝第2冊﹞--
《我從賽局理論看懂人性心理學》同步上市!
產品目錄
序:解讀人性心理,就可以看到對方要出哪一招!
第1章 我們一生都在博弈,輸贏的關鍵在選擇!
Round 1啊!該怎麼辦--納許均衡
〔BREAK〕祝願納許教授一路好走,獲得永恆寧靜
Round 2搞不清楚,真的--優勢策略
Round 3激烈的察言觀色戰--混合策略
Round 4選錯就完了!--三人賽局
Round 5我做錯了什麼?--聚焦點
Round 6 誰比較笨?--受限的合理性
第2章 遭人暗算時,你很難判斷是敵軍還是我軍?
Round 7 逃避為上策--膽小鬼賽局
〔BREAK〕曹操的深意
Round 8 有時居次才是最好的--性別賽局
Round 9 是鷹派還是鴿派--鷹鴿賽局
〔BREAK〕80/20法則的重新詮釋
Round 10 升遷,那致命的誘惑--先行者優勢
Round 11 行不通的理由--贏家的詛咒
〔BREAK〕陷入詛咒的M&A
附錄 圖解賽局理論
第1章 我們一生都在博弈,輸贏的關鍵在選擇!
Round 1啊!該怎麼辦--納許均衡
〔BREAK〕祝願納許教授一路好走,獲得永恆寧靜
Round 2搞不清楚,真的--優勢策略
Round 3激烈的察言觀色戰--混合策略
Round 4選錯就完了!--三人賽局
Round 5我做錯了什麼?--聚焦點
Round 6 誰比較笨?--受限的合理性
第2章 遭人暗算時,你很難判斷是敵軍還是我軍?
Round 7 逃避為上策--膽小鬼賽局
〔BREAK〕曹操的深意
Round 8 有時居次才是最好的--性別賽局
Round 9 是鷹派還是鴿派--鷹鴿賽局
〔BREAK〕80/20法則的重新詮釋
Round 10 升遷,那致命的誘惑--先行者優勢
Round 11 行不通的理由--贏家的詛咒
〔BREAK〕陷入詛咒的M&A
附錄 圖解賽局理論
作者介紹
■作者簡介
朴鏞三(박용삼 )
韓國科學技術院(KAIST)經營工學博士,現為韓國浦項經營研究院產業研究中心首席研究員。主要從事新事業、新技術投資相關的課題研究。另著有《企業成長的隱藏公式》(暫譯)。
■譯者簡介
李宜蓁
國立政治大學韓文系學士,韓國釜山大學英語教育碩士,目前任職於韓國在台企業。
馮燕珠
世新大學新聞系畢。偶然機會下接觸韓文,在國內找韓國老師學習一年之後,毅然辭去工作隻身到韓國留學,其間韓文聽、說、讀、寫能力大增,並於課餘時間教授韓國人中文。回國後從事與韓文相關工作,包括教在台韓國人中文,以及翻譯書籍、韓劇與口譯等。
規格
誠品貨碼 / 2681694061003
ISBN13 / 9789578710047
ISBN10 / 9578710046
EAN貨碼 / 9789578710047
頁數 / 208
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 21X14.8CM
級別 / N:無
重量(g) / 348g
退貨說明
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- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
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- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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