防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
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本書特色：前半本為OGSM觀念，後半本為OGSM實際運用，具體內容有：以5大提問寫出個人職場願景、以4C和1F檢驗具體目標、3大策略引導具創新思維、落後指標與前進指標的確實執行力、提出3大企業型OGSM類別、6大OGSM表格直接改直接用、以31個問答深度解析OGSM變革工具運用。
內容簡介
暢銷經典《OGSM打造高敏捷團隊》深度實踐版來了！
重磅集結超過200家企業，500位CEO變革歷程記錄
幫助領導人、公司全員，在危機後更進化、更敏捷
• 為什麼我們需要這本《OGSM變革領導》？
在後疫情時代，封城、居家上班、數位轉型等巨變浪潮來襲……
然而成功者絕不浪費任何一場危機。
OGSM一頁企畫書，能讓全公司上下看得懂、學得會、簡單工具、簡單用！
CEO高階經理人御用顧問張敏敏曾成功帶領許多企業變革，她眼見疫情造成的巨變如：老店崩塌、經營模式劇烈變動，在本書提出巨變時代完整解方──OGSM。除了簡單、上手、易用，更能時刻實踐企業願景，高度靈活應變的特性足以應對各種產業，是一項可以隨時擴充的全公司溝通系統工具。
領導人如何展開這次變革，將是企業能不能在下一個危機來臨前存活的關鍵！
• 什麼是OGSM？
OGSM由以下4大內容所組成：
．Objective（最終目的）：包含企業願景，是全公司上下均須全力以赴的最終目的。
．Goal（具體目標）：以S.M.A.R.T.原則將目標化為實際作為，讓所有員工均能集中目標且竭盡全力朝目標前進。
．Strategy（策略）：以3大資源「人、錢、時間」，進一步設定出達到具體目標的做法。
．Measure（檢核）：在執行策略的過程中，將過程切割成小的指標，透過設定小指標，讓執行者確定沒有走偏或走錯路徑。
• 這本書讓你更上手OGSM
．1個公式瞬間寫妥Goal具體目標
．3大變革理論管理學打底
．3個OGSM跨部門大表變形運用
．4C+1F檢驗具體目標
．5步驟N.M.法拆解關鍵字
．31個最常見QA深度解析
．免費下載OGSM企業型表格，即寫即用
• 最常見企業QA痛點搶先看
Q：「最終目的」聽起來很像願景，但這不是老闆的事情嗎？為什麼我也要寫「最終目的」呢？
A：我們當然更期待企業中的每個人，也發展自己的O。如何用OGSM召開組織內部例行會議？
Q：我們公司很小，才10幾個人，而且是新創團隊，我們需要用到這種大工具，還要花時間想O 嗎？
A：只要了解其中的邏輯，可適用在各種規模企業。
Q：O 要怎麼寫？有什麼公式或方法嗎？
A：透過回答5 大問題：服務對象、服務範圍、企業價值、企業效能、企業定位，即可寫出基本的O。
Q：我不知道什麼叫做「具體」？
A：只要有「單位」的數字，例如：「1 個」、「2 天」、「3 公斤」、「4 把」等，就稱為具體。
更多常問QA、更多精闢解答，歡迎閱讀本書精彩內容……
• 本書特色
• 沒看過第一本，也能從這本入門：作者每一個觀念從頭說起，就算沒看過第一本經典之作《OGSM打造高敏捷團隊》，也能從這本《OGSM變革領導》從頭開始建立觀念，快速應用在各自工作場景。
• 變革領導，領導後疫情時代的辦公室變革措施：新冠疫情帶來一場全球工作大革命，以往的工作模式已經全然不同，各界領導人亟思變革措施，卻苦思無實際方法執行，OGSM是最佳變革領導的落實工具！
• 前半本是觀察，後半本是解答：本書以疫情帶來的大變革著手，仔細觀察企業遇到的困境與難題，後半本以質化量化的精確資料，為變革領導帶來最佳解方。這是一本觀念書，同時也是一本工具書。
• 精選31道最常見Q&A，精準對症下藥：各章節除了解說OGSM真義之外，作者更以多年輔導企業執行OGSM的豐富經驗，列出最常見QA，方便各家企業在運行OGSM中途，隨時查看執行細節，快速索引以達到立竿見影的效果。
「利用OGSM這樣的管理工具，就如同雁行理論的領頭者一樣，能打造出一個具備方向性的敏捷團隊。透過建立願景、設定目標、簡單的做法，一步一步走向成功的道路。」
──黃智雄，香繼光集團執行長
「敏敏老師的《OGSM變革領導》絕對是企業打造菁英球隊，走向下一個階段時不可錯過的好書。」
──顏君庭，Pinkoi共同創辦人暨執行長
「真心向大家推薦《OGSM變革領導》這本書，相信只要認真擬訂計畫與靈活運用，不僅能夠打造高敏捷團隊，同時也能營造高品質生活。」
──趙曉蘋，歐舒丹LOccitane台灣區總經理
◆ 企業各界好評_________
撰文推薦（依姓名筆劃排序）
黃智雄 香繼光集團執行長
趙曉蘋 歐舒丹LOccitane台灣區總經理
顏君庭 Pinkoi共同創辦人暨執行長
好評推薦（依姓名筆劃排序）
王子越 晶彩科技股份有限公司設備事業群總經理
邱森彬 光寶科技總經理
唐富美 四季藝術兒童教育機構創辦人
張佳欽 臺灣大學管理學院兼任教授及天方能源獨立董事
陳韋安 MAYO鼎恒數位科技專案經理
黃鳳梧 天崗精機科技股份有限公司董事長
楊振和 公勝保險經紀人股份有限公司 資訊部/數位商務發展部協理
劉明弘 保聯企業股份有限公司總經理
簡仲良 敏捷專家學會 副理事長
簡嘉琪 普拉瑞斯創意整合有限公司共同創辦人
羅禹希 佳康興業有限公司 協理
重磅集結超過200家企業，500位CEO變革歷程記錄
幫助領導人、公司全員，在危機後更進化、更敏捷
• 為什麼我們需要這本《OGSM變革領導》？
在後疫情時代，封城、居家上班、數位轉型等巨變浪潮來襲……
然而成功者絕不浪費任何一場危機。
OGSM一頁企畫書，能讓全公司上下看得懂、學得會、簡單工具、簡單用！
CEO高階經理人御用顧問張敏敏曾成功帶領許多企業變革，她眼見疫情造成的巨變如：老店崩塌、經營模式劇烈變動，在本書提出巨變時代完整解方──OGSM。除了簡單、上手、易用，更能時刻實踐企業願景，高度靈活應變的特性足以應對各種產業，是一項可以隨時擴充的全公司溝通系統工具。
領導人如何展開這次變革，將是企業能不能在下一個危機來臨前存活的關鍵！
• 什麼是OGSM？
OGSM由以下4大內容所組成：
．Objective（最終目的）：包含企業願景，是全公司上下均須全力以赴的最終目的。
．Goal（具體目標）：以S.M.A.R.T.原則將目標化為實際作為，讓所有員工均能集中目標且竭盡全力朝目標前進。
．Strategy（策略）：以3大資源「人、錢、時間」，進一步設定出達到具體目標的做法。
．Measure（檢核）：在執行策略的過程中，將過程切割成小的指標，透過設定小指標，讓執行者確定沒有走偏或走錯路徑。
• 這本書讓你更上手OGSM
．1個公式瞬間寫妥Goal具體目標
．3大變革理論管理學打底
．3個OGSM跨部門大表變形運用
．4C+1F檢驗具體目標
．5步驟N.M.法拆解關鍵字
．31個最常見QA深度解析
．免費下載OGSM企業型表格，即寫即用
• 最常見企業QA痛點搶先看
Q：「最終目的」聽起來很像願景，但這不是老闆的事情嗎？為什麼我也要寫「最終目的」呢？
A：我們當然更期待企業中的每個人，也發展自己的O。如何用OGSM召開組織內部例行會議？
Q：我們公司很小，才10幾個人，而且是新創團隊，我們需要用到這種大工具，還要花時間想O 嗎？
A：只要了解其中的邏輯，可適用在各種規模企業。
Q：O 要怎麼寫？有什麼公式或方法嗎？
A：透過回答5 大問題：服務對象、服務範圍、企業價值、企業效能、企業定位，即可寫出基本的O。
Q：我不知道什麼叫做「具體」？
A：只要有「單位」的數字，例如：「1 個」、「2 天」、「3 公斤」、「4 把」等，就稱為具體。
更多常問QA、更多精闢解答，歡迎閱讀本書精彩內容……
• 本書特色
• 沒看過第一本，也能從這本入門：作者每一個觀念從頭說起，就算沒看過第一本經典之作《OGSM打造高敏捷團隊》，也能從這本《OGSM變革領導》從頭開始建立觀念，快速應用在各自工作場景。
• 變革領導，領導後疫情時代的辦公室變革措施：新冠疫情帶來一場全球工作大革命，以往的工作模式已經全然不同，各界領導人亟思變革措施，卻苦思無實際方法執行，OGSM是最佳變革領導的落實工具！
• 前半本是觀察，後半本是解答：本書以疫情帶來的大變革著手，仔細觀察企業遇到的困境與難題，後半本以質化量化的精確資料，為變革領導帶來最佳解方。這是一本觀念書，同時也是一本工具書。
• 精選31道最常見Q&A，精準對症下藥：各章節除了解說OGSM真義之外，作者更以多年輔導企業執行OGSM的豐富經驗，列出最常見QA，方便各家企業在運行OGSM中途，隨時查看執行細節，快速索引以達到立竿見影的效果。
「利用OGSM這樣的管理工具，就如同雁行理論的領頭者一樣，能打造出一個具備方向性的敏捷團隊。透過建立願景、設定目標、簡單的做法，一步一步走向成功的道路。」
──黃智雄，香繼光集團執行長
「敏敏老師的《OGSM變革領導》絕對是企業打造菁英球隊，走向下一個階段時不可錯過的好書。」
──顏君庭，Pinkoi共同創辦人暨執行長
「真心向大家推薦《OGSM變革領導》這本書，相信只要認真擬訂計畫與靈活運用，不僅能夠打造高敏捷團隊，同時也能營造高品質生活。」
──趙曉蘋，歐舒丹LOccitane台灣區總經理
◆ 企業各界好評_________
撰文推薦（依姓名筆劃排序）
黃智雄 香繼光集團執行長
趙曉蘋 歐舒丹LOccitane台灣區總經理
顏君庭 Pinkoi共同創辦人暨執行長
好評推薦（依姓名筆劃排序）
王子越 晶彩科技股份有限公司設備事業群總經理
邱森彬 光寶科技總經理
唐富美 四季藝術兒童教育機構創辦人
張佳欽 臺灣大學管理學院兼任教授及天方能源獨立董事
陳韋安 MAYO鼎恒數位科技專案經理
黃鳳梧 天崗精機科技股份有限公司董事長
楊振和 公勝保險經紀人股份有限公司 資訊部/數位商務發展部協理
劉明弘 保聯企業股份有限公司總經理
簡仲良 敏捷專家學會 副理事長
簡嘉琪 普拉瑞斯創意整合有限公司共同創辦人
羅禹希 佳康興業有限公司 協理
產品目錄
前 言 讓危機成為轉機
第1章 瘋狂且無法預測的變革之路
第2章 OGSM一頁計畫表
第3章 Objective 最終目的──夢想
第4章 Objective 最終目的──尋找獨特價值
第5章 Goal具體目標──將夢想落地
第6章 Goal具體目標──拆解關鍵字
第7章 Strategy策略──取捨手上資源
第8章 Measure檢核──修正偏差
後 記 一段變革的旅程啟航了！
附 錄 OGSM 表格下載QR code
注釋
第1章 瘋狂且無法預測的變革之路
第2章 OGSM一頁計畫表
第3章 Objective 最終目的──夢想
第4章 Objective 最終目的──尋找獨特價值
第5章 Goal具體目標──將夢想落地
第6章 Goal具體目標──拆解關鍵字
第7章 Strategy策略──取捨手上資源
第8章 Measure檢核──修正偏差
後 記 一段變革的旅程啟航了！
附 錄 OGSM 表格下載QR code
注釋
各界推薦
◆ 企業各界好評
撰文推薦（依姓名筆劃排序）
黃智雄 香繼光集團執行長
趙曉蘋 歐舒丹台灣區總經理
好評推薦（依姓名筆劃排序）
王子越 晶彩科技股份有限公司設備事業群總經理
邱森彬 光寶科技總經理
唐富美 四季藝術兒童教育機構創辦人
張佳欽 臺灣大學管理學院兼任教授及天方能源獨立董事
陳韋安 MAYO鼎恒數位科技專案經理
黃鳳梧 天崗精機科技股份有限公司董事長
楊振和 公勝保險經紀人股份有限公司 資訊部/數位商務發展部協理
劉明弘 保聯企業股份有限公司總經理
簡仲良 敏捷專家學會 副理事長
簡嘉琪 普拉瑞斯創意整合有限公司共同創辦人
羅禹希 佳康興業有限公司 協理
撰文推薦（依姓名筆劃排序）
黃智雄 香繼光集團執行長
趙曉蘋 歐舒丹台灣區總經理
好評推薦（依姓名筆劃排序）
王子越 晶彩科技股份有限公司設備事業群總經理
邱森彬 光寶科技總經理
唐富美 四季藝術兒童教育機構創辦人
張佳欽 臺灣大學管理學院兼任教授及天方能源獨立董事
陳韋安 MAYO鼎恒數位科技專案經理
黃鳳梧 天崗精機科技股份有限公司董事長
楊振和 公勝保險經紀人股份有限公司 資訊部/數位商務發展部協理
劉明弘 保聯企業股份有限公司總經理
簡仲良 敏捷專家學會 副理事長
簡嘉琪 普拉瑞斯創意整合有限公司共同創辦人
羅禹希 佳康興業有限公司 協理
作者介紹
張敏敏
CEO高階經理人御用顧問
現為JW智緯管理顧問有限公司總經理、商周CEO學院領導學程「變革管理」總顧問、佳音廣播電台「職場輕鬆學」主持人兼節目製作，以及臺灣大學商學研究所博士候選人。
曾任職於多家知名外商集團，包括法商歐萊雅集團（Loreal Group）、美商雅詩蘭黛集團（Estee Lauder Group)、日商資生堂集團（SHISEIDO Group）等，曾任行銷主任、行銷經理、業務經理、教育訓練協理、品牌總經理等職。
亦曾於光寶科技公司（LITEON）、美商英特格台灣分公司（Entegris）、美國瑪氏食品（Mars）、雅虎奇摩（YAHOO！）、台灣佳能（Canon Taiwan）、豐田汽車（TOYOTA）、賓士汽車（Mercedes-Benz）、ZARA、安侯建業聯合會計事務所（KPMG）、索尼（SONY）、Swatch集團、歷峰集團（Richemont）等外商及上市上櫃企業之CEO、高階經理人輔導及授課。
著有暢銷書《絕對成交勝經》、《拒絕職場情緒耗竭》，其中《OGSM打造高敏捷團隊》更名列2021年度百大暢銷榜商業職場類Top 63。
CEO高階經理人御用顧問
現為JW智緯管理顧問有限公司總經理、商周CEO學院領導學程「變革管理」總顧問、佳音廣播電台「職場輕鬆學」主持人兼節目製作，以及臺灣大學商學研究所博士候選人。
曾任職於多家知名外商集團，包括法商歐萊雅集團（Loreal Group）、美商雅詩蘭黛集團（Estee Lauder Group)、日商資生堂集團（SHISEIDO Group）等，曾任行銷主任、行銷經理、業務經理、教育訓練協理、品牌總經理等職。
亦曾於光寶科技公司（LITEON）、美商英特格台灣分公司（Entegris）、美國瑪氏食品（Mars）、雅虎奇摩（YAHOO！）、台灣佳能（Canon Taiwan）、豐田汽車（TOYOTA）、賓士汽車（Mercedes-Benz）、ZARA、安侯建業聯合會計事務所（KPMG）、索尼（SONY）、Swatch集團、歷峰集團（Richemont）等外商及上市上櫃企業之CEO、高階經理人輔導及授課。
著有暢銷書《絕對成交勝經》、《拒絕職場情緒耗竭》，其中《OGSM打造高敏捷團隊》更名列2021年度百大暢銷榜商業職場類Top 63。
規格
誠品貨碼 / 2682163512002
ISBN13 / 9786267099230
ISBN10 / 6267099237
EAN貨碼 / 9786267099230
頁數 / 208
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 17X22CM
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知：
- 依照消費者保護法的規定，您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意！猶豫期非試用期)，辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當，若原紙箱已遺失，請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外，切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度，本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費；請您先確認商品正確、外觀可接受，再行拆封，以免影響您的權利；若為產品瑕疵，本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，下列商品不適用七日猶豫期，除產品本身有瑕疵外，不接受退貨：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形，可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費)，或影響您的退貨權利，請您在拆封前決定是否要退貨：
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品，除商品本身有瑕疵外，退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 退貨程序請參閱【客服專區→常見問題→誠品線上退貨退款】之說明。
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