防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
最高數字思考術: 解決問題最簡單的方法! 用小學生的四則運算法成為高績效職場強者, 19堂提升自我產值與賺錢敏銳度的數感課
数字で考えるは武器になる
7
420294
查詢門市庫存
連續11年爆滿！專業經理人排隊搶修的數字思考課；來自日本NO.1超人氣企業經營講座：從理解數字、揪出問題點，再用數字做出低風險、高勝率的決策，
Step by Step養成頂尖職人的數字腦！
Step by Step養成頂尖職人的數字腦！
內容簡介
連續11年爆滿！專業經理人排隊搶修的數字思考課；來自日本NO.1超人氣企業經營講座：從理解數字、揪出問題點，再用數字做出低風險、高勝率的決策，
Step by Step養成頂尖職人的數字腦！
★ 日本資訊業龍頭瑞可利集團，首次公開從經營者到第一線員工，都必須用數字思考、提案、決策與行動的祕密
★ 19堂高績效強者心照不宣的數字思考課，立即提升你的「自我產值」與「賺錢敏銳度」
★ 文科生與跨界職人皆適用，只要你會小學程度的「加減乘除」，就能運用本書的方法解決難題、創造價值
本書將以最易理解的圖文解說形式，
告訴你：為什麼「數字」是解決問題最簡單的方法？
● 學會使用數字去對話，就能提升與老闆及客戶溝通的說服力。
● 能夠解讀數字的意義，就能成為具備「賺錢敏銳度」的稀有人才。
● 懂得隨時檢視手邊工作的「投報率」，速度與自我產值就能大幅提升。
本書將提供一套最實用、投資報酬率最高的方法論，輔以豐富的商業經營案例，引導讀者運用「數字」做出高品質決策，進一步提升個人工作績效。
最棒的是，我們不會教你背公式，或者操作複雜的Excel試算表，而是教你活用日常生活中會用到的「加減乘除」，擴大既有選項，再從中找到解決問題的最佳方案！
瞬間斬斷資訊、計畫與思考的混亂狀態，
讓工作和決策恢復清晰的數字力！
● 「抱歉耽誤一下，可以請你在3天內完成這份資料嗎？」
● 「在不增加人力的前提下，你能不能提高5％的營收呢？」
● 「咖啡折價50圓vs贈送50圓的配料，哪一種優惠方案的效果比較好？」
● 「這筆支出，究竟是成本？還是投資？」
你相信嗎？這些看似複雜的問題，其實都可以透過數學中的「因式分解」與「費米推定」估算出來，只要養成用數字思考的習慣，日後遇到類似的難題，只要花不到10分鐘的時間，就能讓你掌握具體方向。
「用數字思考」是跨產業的專業經理人、從業人員與經營者，
加值自己職場技能的最強武器！
本書作者曾在日本以「數字做決策」聞名的上市公司──瑞可利集團，任職長達二十九年，他所開設的「數字解讀與思考法」講座年年爆滿，總計培訓過超過1,000名中高階主管。
他強調：「這本書的目的是指導大家簡單地活用數字，學習提升工作水準的技能知識。說得更精準的話，這是一本只要妥善運用義務教育中學到的算術，即可將『用數字思考』當成工作利器使用的書──你也可以光靠四則運算法，成為具有『說服力』、『傳達力』、『賺錢敏銳度』，以及有效提升『工作速度』與『生產力』的頂尖商務人士。」
讀完本書你將學到────
● 用數字管理任務的交期與工時
● 迅速判斷決策投報率的「費米推定思考法」
● 用「平均」和「分散」來分析問題點出在哪裡
● 用「因式分解」讓工作做得又快又好
● 解決公司營收雖高，卻賺不到錢的窘境
● 經營者為什麼喜歡「變動費用」不愛「固定費用」？
● 降低損益兩平點的3個方法
● 用「二軸思考法」去精準研判各種資料
● 判斷那筆支出是「投資」還是「成本」？● 用「構成比」去分析同業的損益表，搶占先機
Step by Step養成頂尖職人的數字腦！
★ 日本資訊業龍頭瑞可利集團，首次公開從經營者到第一線員工，都必須用數字思考、提案、決策與行動的祕密
★ 19堂高績效強者心照不宣的數字思考課，立即提升你的「自我產值」與「賺錢敏銳度」
★ 文科生與跨界職人皆適用，只要你會小學程度的「加減乘除」，就能運用本書的方法解決難題、創造價值
本書將以最易理解的圖文解說形式，
告訴你：為什麼「數字」是解決問題最簡單的方法？
● 學會使用數字去對話，就能提升與老闆及客戶溝通的說服力。
● 能夠解讀數字的意義，就能成為具備「賺錢敏銳度」的稀有人才。
● 懂得隨時檢視手邊工作的「投報率」，速度與自我產值就能大幅提升。
本書將提供一套最實用、投資報酬率最高的方法論，輔以豐富的商業經營案例，引導讀者運用「數字」做出高品質決策，進一步提升個人工作績效。
最棒的是，我們不會教你背公式，或者操作複雜的Excel試算表，而是教你活用日常生活中會用到的「加減乘除」，擴大既有選項，再從中找到解決問題的最佳方案！
瞬間斬斷資訊、計畫與思考的混亂狀態，
讓工作和決策恢復清晰的數字力！
● 「抱歉耽誤一下，可以請你在3天內完成這份資料嗎？」
● 「在不增加人力的前提下，你能不能提高5％的營收呢？」
● 「咖啡折價50圓vs贈送50圓的配料，哪一種優惠方案的效果比較好？」
● 「這筆支出，究竟是成本？還是投資？」
你相信嗎？這些看似複雜的問題，其實都可以透過數學中的「因式分解」與「費米推定」估算出來，只要養成用數字思考的習慣，日後遇到類似的難題，只要花不到10分鐘的時間，就能讓你掌握具體方向。
「用數字思考」是跨產業的專業經理人、從業人員與經營者，
加值自己職場技能的最強武器！
本書作者曾在日本以「數字做決策」聞名的上市公司──瑞可利集團，任職長達二十九年，他所開設的「數字解讀與思考法」講座年年爆滿，總計培訓過超過1,000名中高階主管。
他強調：「這本書的目的是指導大家簡單地活用數字，學習提升工作水準的技能知識。說得更精準的話，這是一本只要妥善運用義務教育中學到的算術，即可將『用數字思考』當成工作利器使用的書──你也可以光靠四則運算法，成為具有『說服力』、『傳達力』、『賺錢敏銳度』，以及有效提升『工作速度』與『生產力』的頂尖商務人士。」
讀完本書你將學到────
● 用數字管理任務的交期與工時
● 迅速判斷決策投報率的「費米推定思考法」
● 用「平均」和「分散」來分析問題點出在哪裡
● 用「因式分解」讓工作做得又快又好
● 解決公司營收雖高，卻賺不到錢的窘境
● 經營者為什麼喜歡「變動費用」不愛「固定費用」？
● 降低損益兩平點的3個方法
● 用「二軸思考法」去精準研判各種資料
● 判斷那筆支出是「投資」還是「成本」？● 用「構成比」去分析同業的損益表，搶占先機
產品目錄
▋前言
＋ 只要靠小學程度的「四則運算法」，就能有效提升工作水準
＋ 日本資訊業龍頭瑞可利集團的員工，都用數字來判斷所有工作
＋ 我的「數字解讀與思考法」講座，能夠連開十一年的理由
▋第1章
讓生產力爆速提升的數字力
▶引言：Speed is Power
＋ 超時工作者獲得好評是合理的嗎？
▶第1堂課：因式分解
＋ 案例：「抱歉耽誤一下，可以請你在三天內完成這份資料嗎？」
＋ 能力強的人，都會用「工時」去思考工作
＋ 如何把行李分解為能夠輕鬆搬運的大小？
＋ 學會「因式分解」，人的行動力就會大幅提升
＋ 專欄：17％的自我加值法則
▶第2堂課：ROI思考法
＋ 案例：「在不增加人力的前提下，你能不能提高5％的營收呢？」
＋ 用投資與回報的角度去思考你的工作
＋ 試著用「費米推定」計算全國的電線桿數量吧！
＋ 專欄：運用「費米推定」瞬間做出決策的實例
＋ 提升5％的營收，能貢獻○○％的利益呢？
＋ 如何避免客戶數重複與遺漏的問題？
＋ 能做出成果的人，都是從「後面」開始思考
▶第3堂課：假說思考法
＋ 加入比較的對象之後，就能找出癥結點所在
＋ 想像「最終的行動」
＋ 如何搜集分析個案所需的資料？
＋ 說明得愈淺顯易懂，上司就愈容易抓到重點
＋ 愈快提出分析報告，上司就愈容易改變態度
＋ 在開始作業前，先與上司取得共識
▋第2章
解讀數字背後的意義
▶引言：世界上有兩種笨蛋
＋ 超時工作者獲得好評是合理的嗎？
▶第4堂課：平均與分散
＋ 「平均的人」並不存在
▶第5堂課：想像力
＋ 從數字偏離平均值的程度看清事實
＋ 如何避免「營收高卻無法獲利」的狀況呢？
▶第6堂課：增加選項，再篩選出最佳方案
＋ 提升假說力的2個步驟
＋ 專欄：現學現用！訓練「用數字思考」的方法
▋第3章
提升賺錢敏銳度的數字力
▶引言：意識到經營者的觀點
▶第7堂課：損益兩平點的控制法
＋ 案例：「咖啡折價50圓vs贈送50圓的配料，哪一種優惠方案的效果比較好？」
＋ 經營者為什麼喜歡「變動費用」不愛「固定費用」？
＋ 要賣出多少個商品才會獲利？
＋ 降低「損益兩平點」的3個方法
＋ 舉辦提升業務力的研習會能夠回本嗎？
＋ 那筆費用是「投資」還是「成本」呢？
▶第8堂課：二軸思考法
＋ 用「二軸」來整理各種資料
＋ 顧客滿意度與忠誠度
＋ 畫出兩條線來思考
＋ 營業額與利益率
＋ 客戶交易金額排序與累計利益率
＋ 高績效者與低績效者的年齡與薪資
▶第9堂課：喚醒你的數字腦
＋ 學會解讀數字，就能掌握景氣脈動
＋ 如何用「構成比」去比較相同業之間的損益表？
＋ 「富爸爸」勝利的理由
＋ 專欄：減肥與數字
▋第4章
讓人行動的領導者數字力
▶引言：清楚傳達自己的意思，才能把工作做好
▶第10堂課：時間管理
＋ 面對陌生的新領域，就用關鍵的前100天決勝負！
＋ 專欄：職務異動時，如何用10＋3本書畫出新領域的地圖？
＋ 用數字思考職涯規劃，人就會行動
▶第11堂課：對話力
＋ 在自我介紹中加入數字，你的聽眾就會行動
＋ 改變傳達任務的單位，你的團隊就會行動
▶第12堂課：可視化
＋ 換算成金錢說明，經營者就會行動
＋ 把資料「可視化」，客戶就會行動
＋ 測定「時間」的使用方式，白領就會行動
＋ 把家事可視化，夫妻就會行動
＋ 預先掌握人生的「最後十年」，人就會邁開步伐
▋第5章
自由運用數字力的7個思考框架
▶引言：7個足以整理所有現象的數字思考模型
▶第13堂課：鎖定1個數字
＋ 何謂KPI原則？
▶第14堂課：同時實現2個對立的課題
＋ 並非逐二兔者不得其一，而是揚棄
▶第15堂課：傳達3個重點
＋ 商業顧問的基本話術
▶第16堂課：4P（行銷組合）
＋ 提高暢銷率的擴銷策略
▶第17堂課：5F（5力）
＋ 確保公司能存活下去的市場環境分析
▶第18堂課：6Σ（6個標準差）
＋ 以「零失誤」為目標vs以「失誤必然會發生」為目標的思考
▶第19堂課：7個習慣
＋ 把資源優先投入能創造價值的事情上
結語
＋ 只要靠小學程度的「四則運算法」，就能有效提升工作水準
＋ 日本資訊業龍頭瑞可利集團的員工，都用數字來判斷所有工作
＋ 我的「數字解讀與思考法」講座，能夠連開十一年的理由
▋第1章
讓生產力爆速提升的數字力
▶引言：Speed is Power
＋ 超時工作者獲得好評是合理的嗎？
▶第1堂課：因式分解
＋ 案例：「抱歉耽誤一下，可以請你在三天內完成這份資料嗎？」
＋ 能力強的人，都會用「工時」去思考工作
＋ 如何把行李分解為能夠輕鬆搬運的大小？
＋ 學會「因式分解」，人的行動力就會大幅提升
＋ 專欄：17％的自我加值法則
▶第2堂課：ROI思考法
＋ 案例：「在不增加人力的前提下，你能不能提高5％的營收呢？」
＋ 用投資與回報的角度去思考你的工作
＋ 試著用「費米推定」計算全國的電線桿數量吧！
＋ 專欄：運用「費米推定」瞬間做出決策的實例
＋ 提升5％的營收，能貢獻○○％的利益呢？
＋ 如何避免客戶數重複與遺漏的問題？
＋ 能做出成果的人，都是從「後面」開始思考
▶第3堂課：假說思考法
＋ 加入比較的對象之後，就能找出癥結點所在
＋ 想像「最終的行動」
＋ 如何搜集分析個案所需的資料？
＋ 說明得愈淺顯易懂，上司就愈容易抓到重點
＋ 愈快提出分析報告，上司就愈容易改變態度
＋ 在開始作業前，先與上司取得共識
▋第2章
解讀數字背後的意義
▶引言：世界上有兩種笨蛋
＋ 超時工作者獲得好評是合理的嗎？
▶第4堂課：平均與分散
＋ 「平均的人」並不存在
▶第5堂課：想像力
＋ 從數字偏離平均值的程度看清事實
＋ 如何避免「營收高卻無法獲利」的狀況呢？
▶第6堂課：增加選項，再篩選出最佳方案
＋ 提升假說力的2個步驟
＋ 專欄：現學現用！訓練「用數字思考」的方法
▋第3章
提升賺錢敏銳度的數字力
▶引言：意識到經營者的觀點
▶第7堂課：損益兩平點的控制法
＋ 案例：「咖啡折價50圓vs贈送50圓的配料，哪一種優惠方案的效果比較好？」
＋ 經營者為什麼喜歡「變動費用」不愛「固定費用」？
＋ 要賣出多少個商品才會獲利？
＋ 降低「損益兩平點」的3個方法
＋ 舉辦提升業務力的研習會能夠回本嗎？
＋ 那筆費用是「投資」還是「成本」呢？
▶第8堂課：二軸思考法
＋ 用「二軸」來整理各種資料
＋ 顧客滿意度與忠誠度
＋ 畫出兩條線來思考
＋ 營業額與利益率
＋ 客戶交易金額排序與累計利益率
＋ 高績效者與低績效者的年齡與薪資
▶第9堂課：喚醒你的數字腦
＋ 學會解讀數字，就能掌握景氣脈動
＋ 如何用「構成比」去比較相同業之間的損益表？
＋ 「富爸爸」勝利的理由
＋ 專欄：減肥與數字
▋第4章
讓人行動的領導者數字力
▶引言：清楚傳達自己的意思，才能把工作做好
▶第10堂課：時間管理
＋ 面對陌生的新領域，就用關鍵的前100天決勝負！
＋ 專欄：職務異動時，如何用10＋3本書畫出新領域的地圖？
＋ 用數字思考職涯規劃，人就會行動
▶第11堂課：對話力
＋ 在自我介紹中加入數字，你的聽眾就會行動
＋ 改變傳達任務的單位，你的團隊就會行動
▶第12堂課：可視化
＋ 換算成金錢說明，經營者就會行動
＋ 把資料「可視化」，客戶就會行動
＋ 測定「時間」的使用方式，白領就會行動
＋ 把家事可視化，夫妻就會行動
＋ 預先掌握人生的「最後十年」，人就會邁開步伐
▋第5章
自由運用數字力的7個思考框架
▶引言：7個足以整理所有現象的數字思考模型
▶第13堂課：鎖定1個數字
＋ 何謂KPI原則？
▶第14堂課：同時實現2個對立的課題
＋ 並非逐二兔者不得其一，而是揚棄
▶第15堂課：傳達3個重點
＋ 商業顧問的基本話術
▶第16堂課：4P（行銷組合）
＋ 提高暢銷率的擴銷策略
▶第17堂課：5F（5力）
＋ 確保公司能存活下去的市場環境分析
▶第18堂課：6Σ（6個標準差）
＋ 以「零失誤」為目標vs以「失誤必然會發生」為目標的思考
▶第19堂課：7個習慣
＋ 把資源優先投入能創造價值的事情上
結語
作者介紹
中尾隆一郎
▋中尾隆一郎
中尾管理研究所（NMI）董事長。1987年自大阪大學工學部畢業，翌年修畢碩士課程後，進入瑞可利（Recruit）集團，涉足住宅、人才、IT等領域。在領導住宅領域新事業SUUMO COUNTER期間，6年內將營收擴大30倍、店面數增加12倍、員工人數增加5倍；在瑞可利科技擔任社長期間，透過採用大量優秀IT人才，實現該公司「靠IT致勝」的策略。在自行創業之前，他歷任瑞可利住居公司執行董事、瑞可利科技董事長、瑞可利控股HR研究機構企劃統括室長、瑞可利職業研究所副所長等職，在瑞可利服務長達29年。
專長為事業執行與開發、行銷、人才採用、組織創立、KPI管理、中高階主管培育、管理會計等。在瑞可利任職期間，曾連續11年擔任集團內部「KPI」與「數字解讀與思考法」等高人氣講座的講師，亦是TTPS（「徹底模仿進化」的日文縮寫）讀書會創辦人。
著有包括《創造最佳結果的KPI管理》、《最高數字思考術》等13本暢銷書
劉格安
▋劉格安
政治大學畢業，現為專職譯者，譯作類型包含商管、醫學、旅遊、生活、歷史和小說等。
▋中尾隆一郎
中尾管理研究所（NMI）董事長。1987年自大阪大學工學部畢業，翌年修畢碩士課程後，進入瑞可利（Recruit）集團，涉足住宅、人才、IT等領域。在領導住宅領域新事業SUUMO COUNTER期間，6年內將營收擴大30倍、店面數增加12倍、員工人數增加5倍；在瑞可利科技擔任社長期間，透過採用大量優秀IT人才，實現該公司「靠IT致勝」的策略。在自行創業之前，他歷任瑞可利住居公司執行董事、瑞可利科技董事長、瑞可利控股HR研究機構企劃統括室長、瑞可利職業研究所副所長等職，在瑞可利服務長達29年。
專長為事業執行與開發、行銷、人才採用、組織創立、KPI管理、中高階主管培育、管理會計等。在瑞可利任職期間，曾連續11年擔任集團內部「KPI」與「數字解讀與思考法」等高人氣講座的講師，亦是TTPS（「徹底模仿進化」的日文縮寫）讀書會創辦人。
著有包括《創造最佳結果的KPI管理》、《最高數字思考術》等13本暢銷書
劉格安
▋劉格安
政治大學畢業，現為專職譯者，譯作類型包含商管、醫學、旅遊、生活、歷史和小說等。
規格
誠品貨碼 / 2682321413004
ISBN13 / 9786267191620
ISBN10 / 6267191621
EAN貨碼 / 9786267191620
頁數 / 280
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 14.8X21X1.7CM
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知：
- 依照消費者保護法的規定，您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意！猶豫期非試用期)，辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當，若原紙箱已遺失，請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外，切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度，本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費；請您先確認商品正確、外觀可接受，再行拆封，以免影響您的權利；若為產品瑕疵，本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，下列商品不適用七日猶豫期，除產品本身有瑕疵外，不接受退貨：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形，可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費)，或影響您的退貨權利，請您在拆封前決定是否要退貨：
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品，除商品本身有瑕疵外，退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 退貨程序請參閱【客服專區→常見問題→誠品線上退貨退款】之說明。
付款/配送
