孔明管理學, 古代謀士的現代企業經營法: 結合古代戰略到現代管理理論, 從三國到商界的智慧轉化

孔明管理學, 古代謀士的現代企業經營法: 結合古代戰略到現代管理理論, 從三國到商界的智慧轉化

出版日期:
2024/02/28
79
375296
查詢門市庫存
本書將三國時代的智慧與現代管理理論結合,透過諸葛亮的策略和生涯,向讀者展現如何將古代戰略應用在當代企業環境。從人才管理、團隊建設到危機處理,作者深入剖析了孔明的領導技巧,並提供實用的現代應用示例。這本書不僅適合管理者和商業領袖,對於對歷史智慧與現代商業策略感興趣的讀者來說,是一座豐富的知識寶庫。

內容簡介

當「諸葛亮」碰上「現代企業管理」,會發生什麼奇蹟?
職場文化和團隊合作也能套用古代戰略?

揭密諸葛孔明的管理智慧,現代管理與古代策略的完美融合!
古今智慧聯動,建構卓越的領導與團隊管理策略!

▎基礎管理原則與職場智慧
  本書旨在為現代的企業管理者提供一套全面的管理指南,涵蓋了基本原則到進階策略。一開始便深入探討了管理的本質,如〈有能耐才有人三顧茅廬〉強調能力與領導力的重要性,〈肩膀就是用來挑擔子的〉和〈謹慎駛得萬年船〉則提醒主管勇於承擔責任並在風險管理中保持謹慎。這些章節旨在塑造一位成功主管的基本素養,包括敬業、責任心、以及對細節的關注。

▎團隊建設與人才管理
  接下來的部分聚焦於團隊建設與人才管理,如〈打造優秀的團隊〉和〈量才用人,方可才盡其用〉章節,強調選擇合適的人才並發揮其最大潛力的重要性。此外,〈榜樣的力量是無窮的〉和〈激勵部屬,活用各種方法〉提供了如何成為一位具有感召力的領導者的建議,以及如何透過不同的激勵方式來提高團隊效率。

▎戰略規劃與企業文化
  第三階段深入探討戰略規劃與企業文化的建立。在〈策略規劃:企業發展的藍圖〉和〈塑造企業文化,打造軟實力〉章節中,作者強調了長期規劃與文化塑造在企業成功中的關鍵作用。這部分內容強調企業文化的重要性,如何經由它來增強員工的歸屬感,並將之轉化為企業的一項競爭優勢。

▎危機管理與策略調整
  最後,書籍將焦點轉向危機管理與策略調整。如〈虛虛實實,以策略贏得競爭〉和〈危急關頭方顯諸葛本色〉提供了應對市場變化和不確定性的策略。這一部分對於理解如何在快速變化的商業環境中保持靈活和領先至關重要,並展示了如何在危機時刻發揮領導力和策略智慧。

【本書特色】:
本書將三國時代的智慧與現代管理理論結合,透過諸葛亮的策略和生涯,向讀者展現如何將古代戰略應用在當代企業環境。從人才管理、團隊建設到危機處理,作者深入剖析了孔明的領導技巧,並提供實用的現代應用示例。這本書不僅適合管理者和商業領袖,對於對歷史智慧與現代商業策略感興趣的讀者來說,是一座豐富的知識寶庫。

展開看更多

產品目錄

有能耐才有人三顧茅廬
好主管首先要敬業
肩膀就是用來挑擔子的
出了錯,主管要勇於承擔責任
謹慎駛得萬年船
兵也、商也,細節決定成敗
一流主管要具備一流執行力
忠誠是職場最為重要的特質
自動自發,何妨走在老闆前頭
勸諫老闆也是主管的本分
認準了就不再跳槽
榜樣的力量是無窮的
大主管千萬別忘記找替身
事必躬親,管理者的大忌
為自己、也為部屬規劃職業發展
營造事業發展的關係網
打造優秀的團隊
讓溝通的渠水暢流
集思廣益,諸葛亮請教臭皮匠
分工合作,合力致勝
宜方宜圓,解決衝突
當主管必須劍印在手
授權屬下,擔子、印章都給他
胡蘿蔔加大棒,兩手都要
板起鐵面,維護紀律的尊嚴
激勵部屬,活用各種方法
管人要懂御人之道
有知人之明,方可收用人之效
量才用人,方可才盡其用
疑人不用,用人不疑
管理不可不知、不用人性
招徠人才,豈捨獵頭之法
塑造企業文化,打造軟實力
讓願景催生希望、凝聚人心
誠信為本,取信於人
廳堂樽俎抵得沙場干戈
經營品牌,盡得地利人和
策略規劃:企業發展的藍圖
企業草創,不妨借雞生蛋
謀求發展,首先要紮穩根基
長存憂患意識,方可基業長青
千萬不要知不可為而強為之
是敵是友?對手亦可成合作夥伴
以退為進,捨小利謀求大發展
虛虛實實,以策略贏得競爭
攻心為上,利兵何須血刃
快一步海闊天空
在地化,開拓市場不能忘卻的策略
危急關頭方顯諸葛本色

作者介紹

秦搏,管理學學士,現為公務員。曾創辦BYM翻譯工作室,作品有《蒙特梭利的教育重塑》、《安德魯‧卡內基自傳》、《你的心,也要點一盞「光明燈」》等。

規格

誠品貨碼 / 2682525516006
ISBN13 / 9789576807503
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9789576807503
頁數 / 280
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 23x17 cm
級別 / N:無
提供維修 / 無

退貨說明

退貨須知:

  1. 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
  2. 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。

依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:

  1. 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
  2. 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
  3. 報紙、期刊或雜誌。
  4. 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
  5. 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
  6. 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
  7. 國際航空客運服務。

若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:

  1. 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
  2. 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
  3. 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
  4. 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
  5. 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
  6. 退貨程序請參閱【客服專區→常見問題→誠品線上退貨退款】之說明。
付款/配送

作者相關書籍