





79
350276
查詢門市庫存
~叮鈴鈴!叮鈴鈴!杜拉克×卡內基開課囉~
快速掌握領導力與溝通技巧,
讓你成為高效能職場高手!
快速掌握領導力與溝通技巧,
讓你成為高效能職場高手!
內容簡介
~叮鈴鈴!叮鈴鈴!杜拉克×卡內基開課囉~
快速掌握領導力與溝通技巧,
讓你成為高效能職場高手!
【本書特色】
◎大量插圖與簡潔文字,三步驟超高效學習方式,讓你瞬間掌握核心戰略!
◎每小節的精華語句,幫助讀者加深印象並牢記關鍵概念!
◎結合杜拉克的管理學與卡內基的人際關係技巧,透過具體案例學習,有效應用於商業實務!
職場上,無論你是管理者還是普通員工,
領導力與人際溝通都是關鍵的成功因素。
如何在忙碌的工作中快速提升這些能力,卻常讓人感到迷茫……
本書不同於傳統繁瑣的管理學書籍,匯集了兩位商業巨擘──
管理學之父「杜拉克」與人際關係大師「卡內基」的經典智慧,
為繁忙的商業人士提供一個快速學習的全新方式!
☑杜拉克的管理哲學
從組織運營到自我管理,教你如何有效提升工作效率,
並且透過專注與時間管理獲得成功。
☑卡內基的人際關係技巧
掌握如何與他人建立良好關係的方法,
贏得他人信任和合作的同時,提升你的溝通影響力。
✦✦簡單&高效&實用✦✦
簡化複雜的管理與溝通理論,以跨頁為一單元,
將兩位大師的精華濃縮為高效三步驟學習法,幫助讀者迅速掌握關鍵商業技能。
再配上豐富的插圖和實際案例,讓抽象的經典理念更加貼近現實!
無論你是剛踏入職場的新人,還是擁有多年經驗的企業高層,
本書都能幫助你輕鬆掌握【領導力】與【溝通技巧】的核心要領,
讓你能夠有效應對職場上的各種挑戰。
將杜拉克與卡內基的商業智慧轉化為成功的關鍵,
助你提升商業競爭力,開創輝煌的未來!
產品目錄
.前言
.本書的閱讀方法
Chapter1 有關杜拉克的基礎知識
.杜拉克到底是什麼樣的人物?
.可以從杜拉克身上學到什麼呢?
.杜拉克所說的管理本質
.管理大致可分為3種類型
.杜拉克認為的利潤是什麼樣的?
.為了讓組織創造利潤所必須做的事情
.能夠互相貢獻的配置對組織至關重要
.Column①杜拉克的簡易年表
Chapter2 為了貢獻所需的經營視角
.為了貢獻有必要意識到市場的存在
.透過創造顧客來為人們做出貢獻
.為了滿足顧客需求所需的要素
.明確分辨誰是顧客
.以成果為中心來思考如何提升生產力
.創造新價值也很重要
.Column②組織中重要的是培養挑戰精神的土壤
Chapter3 為取得成果的自我管理
.要貢獻必須擁有知識
.先考慮時間,再來考慮計劃和工作
.要取得成果必須管理時間
.創造專注於工作的時間
.放棄那些沒有成果的工作
.自己的強項能帶來成果
.客觀地分析自己
.找到適合自己的學習方法
.為自己的價值觀感到自豪
.為自己創造另一個歸屬
.Column③通往成功的基石在於踏實的努力
Chapter4 經理應有的姿態
.經理是什麼樣的存在?
.經理所需的誠實
.將經理的職位與職能區分開來
.建立機制是領導者的工作
.部下的評估應以成果為中心
.隨時傾聽部下的意見
.給予現場管理者權限和責任也是必要的
.要確保整個團隊都能取得成果
.支援上司取得成果
.管理可能發生的風險①
.管理可能發生的風險②
.與部下共享決策的理由
.將時代的變化視為機會
.Column④誠實度不足的經理是什麼樣的人?
Chapter5 有關卡內基的基礎知識
.卡內基究竟是什麼樣的人物?
.從卡內基身上可以學到什麼?
.站在對方的立場上,才能建立良好的人際關係
.自己謙虛的態度可以改變對方的行為
.可以將自己的煩惱擱置一旁
.面對煩惱時,有一些應對的技巧
.Column⑤卡內基的簡易年表
Chapter6 改善人際關係的方法
.改善他人印象的方法
.抓住人心的方法
.獲得他人好感的方法
.培養人們成長的方法
.保持他人信任的方法
.提升他人評價的方法
.Column⑥人際關係良好的祕訣是保持微笑
Chapter7 轉換心情的方法
.不被煩惱困擾的方法
.擺脫煩惱的方法
.變得正向的方法
.不被他人左右的方法
.強化自我的方法
.Column⑦保持身心健康也是很重要的
.參考文獻
.本書的閱讀方法
Chapter1 有關杜拉克的基礎知識
.杜拉克到底是什麼樣的人物?
.可以從杜拉克身上學到什麼呢?
.杜拉克所說的管理本質
.管理大致可分為3種類型
.杜拉克認為的利潤是什麼樣的?
.為了讓組織創造利潤所必須做的事情
.能夠互相貢獻的配置對組織至關重要
.Column①杜拉克的簡易年表
Chapter2 為了貢獻所需的經營視角
.為了貢獻有必要意識到市場的存在
.透過創造顧客來為人們做出貢獻
.為了滿足顧客需求所需的要素
.明確分辨誰是顧客
.以成果為中心來思考如何提升生產力
.創造新價值也很重要
.Column②組織中重要的是培養挑戰精神的土壤
Chapter3 為取得成果的自我管理
.要貢獻必須擁有知識
.先考慮時間,再來考慮計劃和工作
.要取得成果必須管理時間
.創造專注於工作的時間
.放棄那些沒有成果的工作
.自己的強項能帶來成果
.客觀地分析自己
.找到適合自己的學習方法
.為自己的價值觀感到自豪
.為自己創造另一個歸屬
.Column③通往成功的基石在於踏實的努力
Chapter4 經理應有的姿態
.經理是什麼樣的存在?
.經理所需的誠實
.將經理的職位與職能區分開來
.建立機制是領導者的工作
.部下的評估應以成果為中心
.隨時傾聽部下的意見
.給予現場管理者權限和責任也是必要的
.要確保整個團隊都能取得成果
.支援上司取得成果
.管理可能發生的風險①
.管理可能發生的風險②
.與部下共享決策的理由
.將時代的變化視為機會
.Column④誠實度不足的經理是什麼樣的人?
Chapter5 有關卡內基的基礎知識
.卡內基究竟是什麼樣的人物?
.從卡內基身上可以學到什麼?
.站在對方的立場上,才能建立良好的人際關係
.自己謙虛的態度可以改變對方的行為
.可以將自己的煩惱擱置一旁
.面對煩惱時,有一些應對的技巧
.Column⑤卡內基的簡易年表
Chapter6 改善人際關係的方法
.改善他人印象的方法
.抓住人心的方法
.獲得他人好感的方法
.培養人們成長的方法
.保持他人信任的方法
.提升他人評價的方法
.Column⑥人際關係良好的祕訣是保持微笑
Chapter7 轉換心情的方法
.不被煩惱困擾的方法
.擺脫煩惱的方法
.變得正向的方法
.不被他人左右的方法
.強化自我的方法
.Column⑦保持身心健康也是很重要的
.參考文獻
作者介紹
藤屋伸二(監修)
藤屋利基戰略研究所
於藤屋利基戰略研究所擔任代表董事。1956年出生。1996年,成立了經營顧問公司。1998年進入研究所,開始研究被譽為「管理學之父」的杜拉克。目前,他以杜拉克的經營理論為基礎,提出「將毛利率提高20%的市場利基領先戰略」為概念,針對中小企業進行顧問、經營培訓、演講及寫作活動。他的著作和監修書籍包括《図解で学ぶドラッカー入門》(日本能率協會管理中心)、《ドラッカーに学ぶ「ニッチ戦略」の教科書》(直接出版社)、《13歳から分かる! プロフェッショナルの条件》(日本圖書中心)、《まんがと図解でわかるドラッカー》、《まんがと図解でわかるコトラーの思いやり仕事術》、《まんがでわかる D・カーネギーの「人を動かす」「道は開ける」》(均由寶島社出版)等共計52本書,累計發行量超過258萬冊。
藤屋利基戰略研究所
於藤屋利基戰略研究所擔任代表董事。1956年出生。1996年,成立了經營顧問公司。1998年進入研究所,開始研究被譽為「管理學之父」的杜拉克。目前,他以杜拉克的經營理論為基礎,提出「將毛利率提高20%的市場利基領先戰略」為概念,針對中小企業進行顧問、經營培訓、演講及寫作活動。他的著作和監修書籍包括《図解で学ぶドラッカー入門》(日本能率協會管理中心)、《ドラッカーに学ぶ「ニッチ戦略」の教科書》(直接出版社)、《13歳から分かる! プロフェッショナルの条件》(日本圖書中心)、《まんがと図解でわかるドラッカー》、《まんがと図解でわかるコトラーの思いやり仕事術》、《まんがでわかる D・カーネギーの「人を動かす」「道は開ける」》(均由寶島社出版)等共計52本書,累計發行量超過258萬冊。
規格
誠品貨碼 / 2682817793009
ISBN13 / 9789863707707
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9789863707707
頁數 / 127
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 18.8 x 12.8 cm
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 退貨程序請參閱【客服專區→常見問題→誠品線上退貨退款】之說明。
付款/配送











