





高效回報: 領導力的最高境界 倍增領袖的關鍵三階段
The Leader's Greatest Return: Attracting, Developing, and Multiplying Leaders
今日栽培的領袖,就是你明日的資產
領袖所投資時間的最大回報是多少?
如何吸引有領導潛力的人才加入組織或團隊?
實現願景和發展組織的最佳方式是什麼?
內容簡介
你團隊中有潛力的領袖,要不就是資產,要不就是負債。享譽國際的麥斯威爾,以淬鍊30年的領導 10 堂課,手把手帶你培育他人起來領導,將你共事者所擁有的能力用到極致,使他們達到自己的最好境地,讓團隊的影響力翻倍!
【本書簡介】
■讓你的給予更高效■
今日栽培的領袖,就是你明日的資產
領袖所投資時間的最大回報是多少?
如何吸引有領導潛力的人才加入組織或團隊?
實現願景和發展組織的最佳方式是什麼?
培育其他領袖!焦點不在聚集更多跟隨者,而在專注培育領袖。
任何組織的未來只受限於它培育出來的好領袖數目。領袖弱就等於組織弱,領袖強就等於組織強,萬事都因領導而有起有落。
國際級領導力專家約翰‧麥斯威爾,將帶領您逐步完成辨識、吸引、授權和定位領袖的過程,以創造一種能夠倍增領袖和複製領導力的文化。在書中,他將示範:
★領導桌:預備一個地方,讓有潛力的人可以前來
★七個激勵因素:發現可以激勵每一個人的個別因素
★團隊成功:使用10-80-10方法為部屬的成功做好準備
★誰該成長為領袖:珍愛並重視每個人,但使用80/20法則來選擇誰應該成長為領袖
您將真正體驗到培育領袖帶來的複利效應,並進入領導力的最高峰!
【本書特色】
1.有心有栽培其他領袖的最佳10堂「一對一」
2.帶領團隊進入「吸引、培育、倍增領袖」的正向循環
3.首刷隨書附贈「領導力倍增視覺化小卡」
【各界領袖力薦】(按姓氏筆畫列序)
◎本書揭示了投資潛在領袖的方式會產生一個複合效應:不僅改變組織、發揮組織效能、展現領導力,也留下可持續的資產,隱隱約約地揭開了第五階領導力的神祕面紗。
——逢甲大學跨領域設計學院暨雲創學院院長|佘日新
◎從企業 CEO 到投入公職,我完全明白書中提及「懷抱大夢想,卻有壞團隊,簡直是噩夢一場」的現實。如何改變這種公務文化?答案是——訓練他們成為領袖。
——前台東縣縣長|黃健庭
◎我的哲學是:「自己要成功,先幫助下面的人成功。」這個理念正與這本書所提到的觀點一致:「領導最高效的回報,就是培育領袖。」這樣的回報不僅體現在工作績效上,更能帶來領袖自身深層的滿足。
——前雅虎亞太區董事總經理、台達電等上市公司獨立董事|鄒開蓮
◎為何你該付出時間、力氣、資源,幫助別人起來領導?在經歷領導的不同季節後,我逐漸體會書中所說的:「我不保證這很容易,但我保證這很值得。」誠心推薦這本好書。
——「TFT為台灣而教」創辦人暨董事|劉安婷
【聯名推薦】
劉群茂|夏凱納靈糧堂、士林靈糧堂主任牧師
廖文華|真道教會主任牧師、夢想之家教育基金會創辦人暨董事長
萬力豪|The Hope教會主任牧師
陳鳳馨|資深媒體人、News98《財經起床號》主持人
產品目錄
【序1】以培育人才為核心的領導文化/鄒開蓮
【序2】永續與傳承/佘日新
◆引 言 培育領袖,人人都是贏家
◆第1章 發掘領袖:找出領袖,才能培育
發掘領袖的六個重點
缺了好球員,沒一隊會贏
◆第2章 吸引領袖:邀請人坐到領導桌前
坐到領導桌前的邀請
在領導桌前會發生何事
領導者要為他人擺設餐桌
◆第3章 理解領袖:先與人交心,才能領導
領導力永遠與人有關
試著從別人觀點看世界
總要問問題
成為更好的傾聽者
◆第4章 激勵領袖:鼓勵人全力以赴
內在還是外在?
七個激勵因素
哪些激勵因素能連結?
從激勵到習慣
動機發電廠
◆第5章 裝備領袖:訓練人把工作做得出色
裝備人的旅程
以裝備領袖的身分思考
裝備的重點
被裝備的領袖成為裝備人的領袖
重新評估方向
讓自己可以離開
◆第6章 授權領袖:放手讓人發揮潛能
為什麼有些領袖不授權給別人
成為授權給人之領袖的三個關鍵
我如何用10–80–10法則授權給我的領袖
從被授權的領袖到授權給人的領袖
◆第7章 部署領袖:組織團隊好讓影響力倍增
領導的困難度層級
邀請誰進入領袖團隊
五步驟:培育更好的領袖團隊
我的領袖團隊
◆第8章 作領袖的導師:擔任教練,使人更上層樓
投資別人
超級巨星
作導師的價值
誰是好導師?
作教練還是作導師?
如何作領袖們的導師
◆第9章 領袖的再產生:向他們展示如何培育領袖
發展再產生的文化
培育3-G領袖
◆第10章 複利效應:獲得培育領袖的至高回報
帕累托法則的複利效應
已培育的領袖如何為你的投資帶來複利效應的回報
極大的投資回報
◆參考資料
規格
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
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- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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