從內做起: 頂尖領導大師淬鍊25年的10堂課 | 誠品線上

Developing the Leader Within You

內容簡介

內容簡介 【培養領導力的第一本書】 你對世界的影響力，不必等到有了適當的頭銜才開始 1993年，約翰‧麥斯威爾的《Developing the Leader Within You》一書，改變了人們對於領導力的想法。他不僅主張「領導者並非天生，而是靠後天塑造」，也提出「培養自己成為領導者」的方法。那本書幫助了超過兩百萬以上的人。 二十五年後的2.0版——《從內做起》，將原書內容做了80％以上的修訂，涵蓋麥斯威爾四十多年來運用在領導力的基本法則，並增加了兩章全新的內容：僕人心志（領導者的心態）和自我成長（領導力的擴展）。每章皆附應用練習，提供具體可行的方法來幫助讀者操練。 無論你是哪個領域的領導者：商業、非營利機構、教育、教會或家庭，書中所分享的法則，對你和你周圍的每一個人，都將產生正面的影響。 ★增加你的效率｜減少你的弱點｜削除你的工作量｜倍增你的影響力★

作者介紹

作者介紹 約翰‧麥斯威爾 (John C. Maxwell)約翰‧麥斯威爾是享譽全球的暢銷書作家、教練和演講者。他的著作銷售超過三千一百萬冊，被譯成五十五種語言，也被頂尖企業家必讀的Inc.雜誌評為全球最具影響力的領導力專家。他在1993年出版的《開發你內在的領導力》迅速地在各個書店刷出銷售紅盤，他鼓勵每個人都可以成為領袖，並運用書中的法則幫助讀者對周圍的每個人發揮正向影響力。二十五年後再推出2.0版本，如今73歲的約翰‧麥斯威爾仍充滿熱情地渴望幫助、教導更多人成為更好的領袖。相比其他知名的領導學大師，約翰‧麥斯威爾並沒有正統的管理學名校撐腰。他在22歲那年開始在印第安納州的鄉村專職牧會，爾後開始研究領導力這個領域，往後牧會的教會也成為全美十大最具影響力的教會。隨著國內外各種培養領導者的機會愈多，他選擇放下牧會工作，全心投入寫作、演講和領導者的養成，直到今日。

產品目錄

產品目錄 【聯合推薦】干文元、孔雷漢卿、林豐樑、黃健庭、鄭炤仁、劉 彤、劉效宏 【序1】讓你的內在「領袖」更上一層樓／錢大柱 【序2】「內建」在你裡面的「超能力」／夏昊霝 【序3】為自己裝備成就事情的力量／陳鳳馨 2.0版前言 第 1 章 領導力的定義：影響力 第 2 章 領導力的關鍵：優先次序 第 3 章 領導力的根基：品格 第 4 章 領導力的終極考驗：創造正向的改變 第 5 章 領導力的捷徑：解決問題 第 6 章 領導力的加分：態度 第 7 章 領導力的心態：服務他人 第 8 章 領導力的要件：願景 第 9 章 領導力的代價：自律 第10章 領導力的擴展：自我成長 下一步呢？ 參考資料

商品規格

試閱文字

導讀 : 2.0版前言
─約翰‧麥斯威爾

難以相信，距離寫《Developing the leader within you》一書，至今已過了二十五年。

剛開始寫作時，我以為我只是在寫一本關於領導力的書籍。當我四十五歲時， 我已經有了許多關於領導的歷練。但 1969 年，當我在印第安納州（Indiana）的鄉村 開始專職的牧會生涯時，對於領導力並沒有什麼概念，我只是努力地工作。直到 1970 年代初期，開始在第二間教會牧會之後，我才發現任何事情的興衰成敗都與領導力有 關。從那時起，我就刻意鎖定領導力，作為自我成長的目標之一。在俄亥俄州（Ohio） 牧養第二間教會的期間，我開始教導領導力的課程。1980 年代初期，我接下了領導聖 地牙哥（San Diego）一間教會的責任。這間教會後來被公認為全美十大最具影響力的 教會之一。在那段期間，我寫了《Developing the leader within you》這本書。接著， 各地的演講邀約開始如雪片般飛來。於是，我成立了一家公司，專門培養領導者和出 版訓練教材。由於國內外各種培養領導者的機會越來越多，因此在 1995 年，我不得不 放下牧會的工作，全心投入寫作、演講和領導者的養成，直到今日。

但回顧寫本書的第一版時，在預備寫作的過程中，我深思著領導那三間教會帶給 我的重大發現：領導力是可以開發的。我已開發出自己內在的領導力。而我最大的渴 望就是，與人分享我個人的領導經歷，並將我所學到的功課教導人，使人人都能開發自己內在的領導力。

原本以為，前二十五年的領導生涯中，我有很多可以分享的東西。但現在回頭看， 我非常驚訝地發現，後二十五年的生涯中，我學習到的更多。其實我不應感到驚訝， 因為後來我又寫了許多關於領導力的書籍。但有時你必須回到起初開始的地方，才會 發現自己到底走了多遠。就好像是，回到二十五年前從小長大的地方，才發現它比你 記憶中的家小很多！

難以形容我的興奮，可以與你分享從寫下第一版到如今，我所學習到的功課。由 於想要分享的內容實在太豐富了，很難在短短的十章篇幅中完成。

這本書已經過我大幅度的修改，因此我稱之為 2.0 版。內容還是包括成為好領導 者的基本課程。我建議各位在開始培養自己的領導力時，仍將本書列為第一本入門書 籍，也建議各位領導者能使用本書來培養其他的領導者。但我耗費許多心血來加強本 書的深度，特別更多著重於領導者的需要。例如，在第一版中，只有關於誠信和態度 的一般教導，但在 2.0 版中，則是更多著重於這些特質如何使人成為更好的領導者。

此外，我也拿掉兩章關於培訓員工的內容（我在其他的著作中有詳盡的探討）， 另外加上兩章對於培養領導者非常重要的課題：僕人心志（領導者的心態）和自我成 長（領導力的擴展）。我很納悶：當初怎麼會漏掉這麼重要的兩章呢？ 如果你曾讀過本書的第一版（1993 年出版），在慶祝本書出版二十五週年的 2.0 版中，讀者對於我新加入的內容和見解，一定會有更多的驚喜，因為這是我對於本書 所能想像的最佳調整。

如果你是本書的新讀者，包君滿意，因為你將獲得一切必要的資訊，使你在領導 的歷程中往前跨出一大步。如果你能按著每章最後的應用單元去實踐，你會非常驚訝 地發現，在短時間內你的影響力和效率都將大幅度的提升。現在就開始，打開本書， 開發你內在的領導力吧！

試閱文字

內文 : 第七章 領導力的心態：服務他人

我有二十六年以資深牧者身分帶領教會。但我初出茅廬，身為年輕領袖時，一開始的焦 點不是服務他人，而是做大事，我想做人上人。我以往的訓練和教育都假設我們要努力爬向 領導高層。牧師們受了教育、被按立為牧師、坐在與別人分開「高於」信徒的座位上。牧師 們被期待要講道、給人明智的輔導、主持教會的禮儀。這些領導的典範都是由上往下的。

但當我去聽了齊格齊格拉（Zig Ziglar）的演講，他的想法搖撼了我的世界。他說：「如果你幫助人得到他們想要的，他們會幫助你得到你想要的。」他說的就是僕人式的領導。

從心改變
齊格的論點讓我明白：我以前都只讓人幫助我，我沒有幫助他們。我明白我對人的態度 不正確。這樣的認知開啟了我的一個新旅途，最後讓我明白最重要的領導力基於服務他人， 不是服務我們自己。這件事挑戰我把「權力金字塔」反轉過來，把他人放在最上層，我自己 在最下層。

★最重要的領導力基於服務他人，不是服務我們自己。

我開始改變領導的焦點，讓他人有能力去做我以前做的。而真正的關鍵在於我讀到聖經， 這段經文好像我以前沒讀過似的。經文說：「 他所賜的，有使徒，有先知，有傳福音的，有 牧師和教師，為要成全聖徒，各盡其職，建立基督的身體。」

這裡說得很清楚，我身為牧師的責任是要裝備聖徒，使他們各盡其職做神的工，建立教 會。從那一刻起，我明白我不該要人來幫助我建造教會，而是我要服事人，幫助他們建造神 的教會。從那天起，我的領導總是在服務他人，而不是要別人來服務我。

這已經是四十五年前的事情了，我對領導力的思考，以及我處裡領導力的方式，一直繼 續受這一領域裡其他人的塑造。羅伯葛里（Robert Greenleaf）就是影響我的其中一位。1970 年代他寫了一篇文章〈身為領袖的僕人〉，後來發展成一本書，稱為《僕人領導》。葛里寫道：

「僕人領導是先做僕人……從人的天然感受開始，因為人喜歡服務，所以服務 在先。然後有些人心中選擇要領導……當一位領袖先做僕人，就可確實讓他 人的最優先需要先被滿足。最好的測試、也是很難的管理，就是那些被服侍 的人會成長嗎？當他們被人服侍，會變得更健康、更有智慧、更自由、更自 動自發、更成為服侍別人的人嗎？這樣對社會上最最弱勢的人的人，會有什 麼效果？他們會受益嗎，或至少他們不再被剝奪嗎？」

在這一路上幫助我成為僕人領袖的書還有：麥克底皮（Max De Pree）所寫的《領導是藝 術》（Leadership Is an Art，中文暫譯），他是 Herman Miller 公司的前總裁。威廉波拉（C. William Pollard）所寫的《公司的靈魂》（The Soul of the Firm，中文暫譯），他是 ServiceMaster 公 司的榮譽總裁。但影響我最深的是尤金哈比克（Eugen Habecker）所寫的《領導的另一面》 （The Other Side of Leadership，中文暫譯）。這本書說服了我，讓我知道增加別人的價值需 要成為我領導的核心。我很榮幸認識了尤金超過三十年，書中文字是他生命的寫照。他說： 「真領袖會服務。服務他人。服務他人最關心的事，這樣做不一定使領袖受歡迎，也不一定 讓人印象深刻。但真領袖的動力來自愛的關懷，而非個人的榮耀，他們願意為愛付出代價。」

我受尤金生命的影響，也受他的書影響，因此決心做兩件事：第一，我要把他人關心的 事放在我關心的事之上。第二，我要無條件地愛人。第一件是意志的決定，第二件則是態度 的改變。因為我是有信仰的人，我用以下這段聖經上的話，作為我生命的渴慕：

「你要囑咐那些今世富足的人，不要自高，也不要倚靠無定的錢財；只要倚靠那厚賜 百物給我們享受的神。又要囑咐他們行善，在好事上富足，甘心施捨，樂意供給人， 為自己積成美好的根基，預備將來，叫他們持定那真正的生命。」

我努力試著每天操練以下幾樣來生活，使自己成為更好的僕人領袖：

‧我不倚賴自己的職位或頭銜：我對過去的成就心存感激，但我不倚賴這些幫助我領導。 我每天遵守我的承諾並服務他人來贏得別人的尊重。

‧我選擇信任他人與其潛力：我關心人是因為這是正確的，但也有實際的理由該信任他 人。我發現我越相信他人有潛力，並越服務他人時，他們的潛力越會增加，這樣就打造了雙 贏的情況。

‧我試著從他人的角度看事情：只有當你懂得人心，才可能好好領導並服務他人。我會 刻意與他人連結，試著從他們的角度看事情，好使我服務得更好。

‧我努力打造鼓勵的氛圍：如果團隊中每個人都想要服務他人，就沒有比這更好的了。 當領袖願意服務他人，且鼓勵人也如此服務，合作的精神就會出現，使得大家都展現「我為 人人，人人為我」的態度。這會打造正向的氛圍，發展團隊的忠誠感。

‧我衡量自己的成功是以增加他人多少價值而定：身為領袖的你決定要服務他人時，團 隊的成功就是你的成功。我還記得這種思想改變的經驗，好像我的世界立刻擴展了。真的， 小我無法成就大事。幫助團隊一起成功，沒有比這更重要的了。

在服務他人方面，我仍然還沒有達到我想要達到的地步，但我繼續努力，以求更好。

★身為領袖的你決定要服務他人時，團隊的成功就是你的成功。

服務他人的力量
我想要服務他人的渴望來自我的信仰，但你不需要信仰就可以如此渴望。一個企業若有 服務的態度、以服務為優先、實踐服務他人的精神，是很符合企業利益的，也是每個人都做 得到的。組織顧問克斯艾德蒙（S. Chris Edmonds）這樣定義僕人領袖：

「一個獻身幫助他人 的人，會成為最好的家人、同仁、社區鄰居。每個人都可用家庭、工作場所、或社區的任何 職位或角色去服務或領導他人。」

如果你去看受人高度景仰的領袖所說的話，會看見服務他人這個主題是他們對於領導的 態度。下面是幾個例子：

‧喬治華盛頓：「每個能為國家服務的崗位都是光榮的。」
‧富蘭克林：「世上能為別人減輕負擔的人，沒有一個是無用之人。」
‧甘地：「找到自我的最好方法，是在服務他人時失去自我。」
‧史懷哲：「我不知道你的命運為何，但我確實知道一事：你們當中真正快樂的人，就 是找到如何服務他人的人。」
‧馬丁路德金恩：「每個人都可以偉大，因為都可以服務他人。」
‧曼德拉：「我不是以先知而是以謙卑僕人的角色，站在你們——人民——的面前。」

所有這些人有個共同點：他們自己的生命被轉化了，而他們接觸的人也美妙地改變了。 這些領袖的價值觀移轉到他人身上，他們的服務不僅幫助他人，也成為他人效法的模範。就 如諺語說的，他們關心的是教人如何釣魚，而不是只給人一條魚。他們想鼓勵人自動自發， 透過長久的改變，為下一代打造繁榮，而不是讓人靠服務領袖養成更倚賴領袖的心態。

★「世上能為別人減輕負擔的人，沒有一個是無用之人。」 ～富蘭克林

古柏（Ann McGee-Cooper）和川彌（Duane Trammell）對這主題持有趣的觀點。他們相信， 在組織中與文化中，領袖被大家視為英雄；但領袖應該從英雄改變為僕人。在〈從英雄領袖 到僕人領袖〉一文中，他們寫道：「新千禧年代的真英雄是僕人式的領袖，沒有舞台上的燈 光，仍然默默努力轉化我們的世界。」領袖怎能如此？兩位作者列出了僕人領袖當進行的五件事：要聆聽而不論斷，要真實，建造社群，分享權力，發展他人。

最佳賣點

最佳賣點 : 【培養領導力的第一本書】
你對世界的影響力，不必等到有了適當的頭銜才開始