雙贏領導101 (中英雙語版) | 誠品線上

Equipping 101: What Every Leader Needs To Know

內容簡介

內容簡介 ★ 紐約時報暢銷作家、商業周刊暢銷作家──約翰．麥斯威爾經典曠世巨作！ ★ 美國亞馬遜網路書店十週年全球作家名人堂作者！ ★ 《紐約時報》、《華爾街日報》、《書單》等好評推薦！ ★ 榮獲美國亞馬遜５顆星滿分好評！ 「沒有任何管理階層會因為他的部屬太強或太有效率而受苦。」──彼得．杜拉克 「作為一個未來的領導者，在組織中，你不是資產，就是負債。」──約翰．麥斯威爾 不要滿足於自己能夠獨力完成的事，因為只有一個人的力量是不足以成就大事業。 本書作者麥斯威爾博士，這位《紐約時報》暢銷書作家，同時也是領導力的專家，暢談如何建立以及裝備團隊，達到雙贏領導的境界。成功的領導者會培育發展身邊的領導者，這樣不僅減輕領導者重擔，部屬能力也獲得提升，公司的遠大目標亦可達成，真正做到領導者與部屬的雙贏。 領導者身邊最親近的人決定領導者成功的層次與失敗的程度；決定因素在於領導者發展與裝備身邊人士的能力，以及領導者對其他人為組織帶來的價值是否有鑑識能力。此書有助於領導者成功領導並成為有識人之明的伯樂，而被領導者亦可由書中獲知領導者應具備的特質與能力，加強競爭力，成為主管眼中的千里馬、未來的領導者。 妥善裝備團隊即能擁有優勢，帶領團隊邁向更高境界。本書提供了珍貴的見解以及實用的工具，你將瞭解： ․ 團隊力量大 ․ 為什麼裝備他人對領導者的成功影響甚鉅 ․ 有潛力的領導者有哪些特質 ․ 投資他人的十項步驟 ․ 如何放大他人的格局 ․ 為團隊的未來妥善投資

作者介紹

作者介紹 約翰．麥斯威爾約翰．麥斯威爾（John C. Maxwell）獲選為「世界領導力導師」（Guru of World Leadership）全球排名第一，全球最具影響力的領導力發展大師中的大師。每年都對成千上萬名聽眾發表演說。他也把他的領導力原則傳達給名列《財星》（Fortune）前五百大企業、美國西點軍校、美國大學體育協會（NCAA）、美國職籃聯盟（NBA）、美式足球聯盟（NFL）等運動機構。麥斯威爾是好幾家機構的創辦人，其中包括「影響極限顧問公司」（Maximum Impact），他致力於幫助人們發揮領導力的潛能。美國亞馬遜網站5星級暢銷書作者，曾擠身亞馬遜網站10週年名人紀念館25位作者之一。他的著作超過三十本，包括《從內做起：發展自己的領導力》（Developing the Leader Within You）、《轉敗為勝》（Failing forward）、《成功的領航圖》（Your Road Map for Success）、《企業倫理》（There's No Such Thing as Business Ethics），以及《領導力21法則》（The 21 Irrefutable Laws of Leadership）等。而《領導力21法則》這本書，已經擁有超過一百萬本的銷售量。蔡璧如蔡璧如美國休士頓大學企管碩士，合著有《第九號基因交響曲》短篇小說集，譯有麥斯威爾系列作品《人際關係101》、《雙贏領導101》、《成功是不夠的，還需要卓越》和《人生一定要沾鍋》等書。現從事貿易業。

產品目錄

產品目錄 第一部：裝備他人邁向成功 第一章：為什麼我需要裝備他人？ 第二章：如何擁有正確的團隊心態？ 第二部：裝備對的人 第三章：我應該裝備誰？ 第四章：有潛力的領導者看起來是什麼樣子？ 第五章：裝備領導者需要付出什麼？ 第三部：邁向更高的境界 第六章：領導者如何激勵他人追求卓越？ 第七章：我要如何幫助他人實現潛能？ Publisher's preface Part I: EQUIPPING FOR SUCCESS 1. Why Do I Need to Equip Others? 2. How Can I Adopt a Team Mind-Set? Part II: EQUIPPING THE RIGHT PEOPLE 3. Whom Should I Equip? 4. What Does a Potential Leader Look Like? 5. What Does It Take to Equip a Leader? Part III: EQUIPPING FOR THE NEXT LEVEL 6. How Can a Leader Inspire Others to Excel? 7. How Can I Help Others Fulfill Their Potential? Notes About the Author

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : 本書作者麥斯威爾博士，這位《紐約時報》暢銷書作家，同時也是領導力的專家，暢談如何建立以及裝備團隊，達到雙贏領導的境界。

試閱文字

自序 : 前言

本書為紐約時報暢銷作家、領導力權威大師約翰‧麥斯威爾的重要著作。本書指出人際關係如何影響領導力，也解釋人際關係如何幫助我們到達潛力的顛峰。為了使讀者在百忙之中可以迅速吸收精華內容，特別擷取書中精萃與經典名句以饗讀者。

試閱文字

內文 : 第一章
為什麼我需要裝備他人？

只有一個人的力量不足以成就大事業。

誰是你心目中的英雄？好吧，也許你沒有確切的英雄人選。那麼，讓我這樣問；誰是你最推崇欣賞的人？你最希望自己像誰？誰讓你感到熱血沸騰，激發你的生命之泉呢？你是否欣賞……
․ 商場上的改革創新者，像山姆‧威頓（Sam Walton）、弗雷得‧史密斯（Fred Smith），或是比爾‧蓋茲（Bill Gates）？
․ 偉大的運動員，比如麥可‧喬丹（Michael Jordan）、老虎伍茲（Tiger Woods），或是馬怪爾（Mark McGwire）？
․ 極富創造力的天才，像畢卡索（Pablo Picasso）、巴克明斯特‧富勒（Buckminster Fuller），或是莫札特（Wolfgang Amadeus Mozart）？
․ 流行文化的偶像，比如瑪麗蓮夢露（Marilyn Monroe）、安迪‧沃荷（Andy Warhol），或是貓王（Elvis Presley）？
․ 精砷領袖，像約翰‧衛斯理（John Wesley）、比利‧葛理翰（Billy Graham），或是德蕾莎修女（Mother Teresa）？
․ 政治領袖，比如亞歷山大大帝（Alexander the Great）、查理曼大帝（Charlemagne），或是邱吉爾首相（Winston Churchill）？
․ 電影業的巨擘，像導演葛里菲斯（D. W. Griffith）、卓別林（Charlie Chaplin），或是史蒂芬‧史匹柏（Steven Spielberg）？
․ 建築師和工程師，比如萊特（Frank Lloyd Wright）、斯塔雷特兄弟（the Starrett brothers），或是約瑟夫‧史特勞斯（Joseph Strauss）？
․ 革命性的思考家，像居里夫人（Marie Curie）、愛迪生（Thomas Edison），或是愛因斯坦（Albert Einstein）？

或是在我沒提到的領域中，你有特別的人選。
這樣來說吧，你我都欣賞那些有成就的人。我們美國人尤其喜愛帶有拓荒精神的先驅和英勇無畏的個人主義者，無論機會多麼渺茫，或是遭遇多少反對，這些人總是孤軍奮戰；在未開發的邊陲野地，為自己鑿出一片新天地的殖民者；在老西部槍林彈雨中，毅然決然面對敵人的警長；勇敢單飛橫越大西洋的飛行員；還有，透過自己心智的力量改變世界的科學家。


獨行俠的迷思

雖然我們讚賞那些獨行俠的成就，事實上，沒有任何一個單獨的個體可以獨立成就任何有價值的事。憑一個人就可以成就偉大事業，這種信念是個迷思。真實世界中，沒有任何藍波可以靠他們自己就擊潰一整隊敵軍。就連西部牛仔中的獨行俠（the Lone Ranger）也不是獨自一人，他去哪裡都有印地安好友湯托（Tonto）相伴！
從來沒有任何偉大的成就是由一個人獨力完成的。那些表面上看來獨力完成的事，如果深入探究，你將發現這些都是團隊的努力。十八世紀的拓荒者丹尼爾‧布恩（Daniel Boone）也是因為得自崔西爾維尼亞公司（Transylvania Company）人力的幫助，他才能開拓通往西部的拓荒之路（the Wilderness）。神槍手懷特‧爾普警長（Sheriff Wyatt Earp）也有二個兄弟與好友哈樂戴（Doc Holliday）為他留心注意，提防危險。飛行家查爾斯‧林白（Charles Lindbergh）有來自聖路易九個商人的支持以及萊恩航空公司（Ryan Aeronautical Company）的服務，才能建造橫越大西洋時所駕駛的飛機。就連愛因斯坦，這位以相對論改革世界的科學家，他也不是獨自工作。愛因斯坦將他工作的成就歸功於別人，他曾說；「一天之中有很多時刻，我瞭解自己外在和內在的生命都是建立在同伴的勞心勞力之上，這些同伴有的健在、有的逝世，我必須竭盡所能地付出，才得以回報我所曾接受過的恩澤。」確實有很多強而有力的領導者以及富創新遠見的個人，這些人的成就在歷史上極為顯著，他們也承擔了大量的風險。但是，這些人都是團隊的一部分。
經濟學家萊斯特‧余羅（Lester C. Thurow）就此議題有以下的評論︰

在美國的歷史、文化或傅統中，沒有任何對於團隊合作的反證。團隊在美國歷史上舉足輕重——拓荒車隊征服了美國西部；人們在生產線上合力工作使美國工業征服了全世界；成功的國家策略和無數的團隊合作把美國人首次送上月球（美國是最初也是迄今最後一個成功登月的國家）。但是，美國神話只頌揚個人……在美國，你可以想得到的任何活動都有名人堂來表彰個人，但是，卻沒有任何一處因為讚揚團隊而立起紀念碑。

對於余羅的結論，我必須說我並不是完全同意。畢竟，在華盛頓特區，我曾看過美國海軍陸戰隊的戰爭紀念碑，紀念二次大戰時美軍在太平洋的硫磺島之役浴血升起美國國旗。但是，余羅講對了某些事。無論過去或現在都需要團隊合作，才得以建立這個國家。這個論述也適用於全世界任何國家。

活動

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