漫畫 搶救瀕死公司大作戰: 明明有盈餘, 公司為什麼還是會倒閉? 利潤是表象, 現金流才是真相, 經營者與創一代必修的7堂財務管理MBA | 誠品線上

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內容簡介

內容簡介 ＼ 日本超人氣商業漫畫 ／財務報表、經營決策、風險管理……以最易理解的漫畫形式，輕鬆入門「財務管理」的關鍵Know-How！ ★ 日本累積銷售突破16萬本！ ★ 內容涵蓋：財務報表、經營決策、風險管理等，第一次當老闆就該懂的財務眉角盈餘不代表賺錢，現金流量才是王道……只要活用「財務管理」祕訣，經營者就不用擔心「黑字倒閉」！【漫畫+圖解，零基礎適用！】 業務員翔太因為業績不振而被調到財務部，對財務毫無概念的他，面臨公司現金調度困難、100億圓的公司債即將到期的危機。 就在此時，他臨危授命擔任重建專案小組的組長，透過財務經理的指導，竟在短短一年後清償100億圓債務。這一切的關鍵，就在於──活用「財務管理」！【各行各業的管理層與從業人員，加值自己職場技能的最快途徑】 本書做為財務管理的入門書，以一間財務面臨危機的公司為故事背景，引導讀者毫不費力地讀懂財務管理知識。 每個章節結束後，作者會再次歸納解說重點，讀完本書，你將會知道「為什麼現金不會說謊」，並更加了解財務報表，懂得活用財務管理的概念。 ◆ 為什麼會「黑字倒閉」？現金未入袋，看得到吃不到的錢都是虛的──收益和現金不同 ◆ 假設你借給朋友100萬，你會收多少利息呢？投資高風險標的（借錢），理應要求高報酬──折現率的本質 ◆ 為什麼店家積極發行儲值卡？公司可動用的現金，決定企業價值──自由現金流量 ◆ 如何高明地增加營收數字？「削價競爭」是下策，厲害的公司都會設法增加商品數量或提高單價──營業利益 ◆ 沒有負債的公司就是好公司嗎？相較於債權人和股東，經營者該思考的是「如何讓事業永續發展」──股東資金成本和負債成本 ◆ 瀕臨倒閉的「日產汽車」如何透過財務管理起死回生？賣掉閒置資產，就能創造現金流量──資產重組 ◆ 為什麼IRR（內部報酬率）不能作為投資的優先考量？經營目標是提升企業價值金額，而不是增加企業價值率──IRR法的缺點本書特色 松下幸之助說：「資產是錢變的。」 微利時代，該如何打造有效率的「現金製造機」？你一定要能回答本書提到的這些問題： ●會計（Accounting）和財務（Finance）有什麼不同？ ●為什麼公司有盈餘還是會倒閉？ ●如何解讀「資產負債表」、「損益表」、「現金流量表」？ ●何謂「折現率」？ ●「自由現金流量」是什麼？ ●如何拿捏「庫存」與「資金周轉」？ ●「全部成本計算」與「直接成本計算」有什麼不同？ ●「無負債」就是好公司嗎？ ●如何看待「股東資金成本」和「負債成本」？

作者介紹

作者介紹 作者簡介■石野雄一 Ontrack股份有限公司董事長、Business Breakthrough大學兼任講師。 1991年畢業於上智大學理工學院，曾於前三菱銀行服務。 2002年於美國印第安納大學商學院（MBA課程）取得學位後，進入日產汽車公司，在財務部擔任現金管理與風險管理業務。 2007年為前博思艾倫控股公司規劃企業策略，並支援業務執行。 2009年設立Ontrack顧問公司，提供企業投資評估基準、退場機制的諮詢、財務典型的建構與培訓等。 著有《可用的財務管理》、《大概看懂財務管理》等暢銷書。繪者簡介■石野人衣 漫畫家，多為書籍及廣告繪製漫畫。 主要作品有《看漫畫學虛數．複數》、《漫畫新世紀孫子兵法》等。譯者簡介■蔡昭儀 自由譯者，日本國立東京學藝大學教育學碩士。 譯作包括：《停止怒氣內耗》、《人生的真義》、《超強習慣養成，輕而易舉創造人生複利效應》、《名畫的構造》、《漫畫 超神‧腦科學時間術》、《人生的損益平衡點》等書。

產品目錄

產品目錄 第1章 這樣下去可是會黑字倒閉喔！ 【解說】收益和現金不同 One world, one rule統一準則 過去還是未來 借貸對照表 資金調度有兩種方法 分解資產負債表 保留盈餘用不得 從PL經營到BS經營 損益表的五個收益 營業活動所產生的現金流量 投資活動所產生的現金流量 財務活動所產生的現金流量第2章 轉向企業價值經營 【解說】風險不是損失 報酬率、獲利率和收益率都是一樣的 金錢的價值會因得到的時機而有所改變 未來價值與現在價值 折現率的本質第3章 現金如何產生？（前篇） 【解說】企業價值分成經營性價值與非經營性價值 何謂企業價值 自由現金流量是什麼 為營運資金定義第4章 現金如何產生？（後篇） 【解說】產生現金的方法 增加營業利益 縮減成本的兩種方法 調度策略怎麼做 縮減營業費用 管理營運資金 延後的營運資金管理第5章 進入備戰 【解說】過濾可變現的非經營性資產 資產重組（資產管理） 全部成本計算與直接成本計算第6章 積極的投資評估標準 【解說】理解投資評估標準的觀念 投資評估的決策過程 NPV（淨現值）法 折現率使用WACC 折現率太高或太低都不好 IRR法 與WACC比較 IRR法的缺點第7章負債該清償到什麼程度? 【解說】無負債就是好公司嗎？ 「無負債就是好公司」是債權人的想法 債權人和股東的心理不同 經營者的工作是維持事業永續 股東資本成本與負債成本哪一邊比較低？

商品規格

試閱文字

自序 : 後記
升級與內化──讓財務管理價值最大化

　　衷心感謝各位讀者讀到最後。
　　本書的漫畫部分，是描寫一家面臨危機的企業，藉著組成跨部門小組，讓成員發揮財務管理的知識，努力重建公司的故事。如果能透過漫畫，學會財務管理，並想像現實中可以應用的場景，對我將是最大的鼓勵。
　　財務管理是促成企業價值最大化的工具，我們應該要學會如何使用這個工具。但是，光是這樣還不夠。因為商業不只是「作風」，「內在」也很重要。
　　我在MBA學到了財務管理、策略、行銷、經營等，這些都是工具，重要的是怎麼用。但這都還只是「如何做」而已，就像是應用程式的軟體。
　　我自己靠著升級這些軟體而起家，但我卻感覺無法再前進。原因是作業系統（OS）沒有升級，我才發現，所謂的作業系統，就像是一個人的內在。「內在」就是自己內心的人生觀、想法等，和「作風」不同，「肉眼是看不到的」。
　　中國人很重視「根基」。樹根埋在土裡，我們的眼睛看不見，但卻是一棵樹最重要的基礎。然而我們只注意看得見的部分，所以往往流於討論枝節，忘記根本。
　　我常常想起小王子故事裡狐狸說的話：「世界上最重要的東西，是眼睛看不到的喔！」
　　商業上重要的東西，例如信用、信賴、誠實、熱情等，這些肉眼都看不見。你當然可以學到「作風」，但也希望你能重視這些眼睛看不見的事。
　　正如同書中主角所說，數字不會創造未來，你的「念想」才會感動周遭，也才能創造未來。我希望你今後能更加大顯身手。

最佳賣點

最佳賣點 : ＼ 日本超人氣商業漫畫 ／
財務報表、經營決策、風險管理……
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活動

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