


大交棒時代: 跨越百年的六堂企業必修課
The Great Succession
The Great Succession
首部以國際百年家族企業為鏡,回照台灣獨特處境的著作
主張打造「具台灣特色的家族辦公室」,並提出可落地的具體作法
內容簡介
誠品書店選書‧各界好評重磅推薦中!
一場與企業未來的深度對話!
政治大學名譽講座教授司徒達賢 華南金控副董事長林知延
聯華神通集團董事長苗豐強 財團法人書香文化教育基金會董事長許士軍
台泥企業團董事長張安平 金仁寶集團總裁許勝雄 長庚大學校長湯明哲
研華科技董事長劉克振 巨大集團董事長劉湧昌 富邦集團董事長蔡明忠 重磅推薦!
台股創下歷史新高、指數突破四萬點,台灣在地緣政治的夾縫中繼續閃耀光芒。然而,耀眼光芒背後,作者看見隨著一股大交棒潮來襲,台灣企業核心競爭力正面臨前所未有的巨大挑戰。
多年來,家族企業可說是台灣經濟的代名詞,上市櫃企業中家族企業占比逾七成,中小企業中超過九成都屬於家族經營,貢獻全國近八成就業。二戰後七十餘年來,台灣歷經重建、園區、開放、地緣政治四個階段,曾於 1966、1987、2016 三個轉折點上劇烈轉型。如今,傳統產業正從二代交棒三代,新興的科技業則正在從一代邁向二代,史無前例的「大交棒時代」已然來到眼前。
如何順利交棒,影響的不只是個別家族的財富,而是攸關整個國家的產業競爭力、供應鏈穩定、地方就業,甚至國家競爭力與國安層級的重大課題。本書作者蔡鴻青長期投入百年企業與家族研究,推出這部為台灣量身打造的全新力作。
本書六大亮點
• 首度完整拆解台灣家族企業 DNA:從地理、人口、產業、資本市場四個宏觀面,到人脈、儒家、孝順、敬天、畏神、愛面子六大內在基因,精準解讀台灣為何「不同於歐、美、日、中、港與東南亞」。
• 「老錢」vs.「新錢」雙代群像:第一代傳產家族面臨本業老化、股權分散、三代接班意願低落;第二代科技家族則遭遇資本密集與地緣政治夾擊下的首次集體接班。
• 兩代之間的愛恨交織現場:掌門人「又愛又恨」、二代「都是你說」,搭配配偶媳婿、老臣、專業經理人、外部顧問多方角力,把「人」的問題寫得入木三分。
• 六堂傳承實戰課:家族傳承、家族治理、家族辦公室、企業成長、企業轉型、企業交棒,從情感到制度、從股權到資本一次到位。
• 「交棒工程三部曲」:把交棒視為牽動職位、權力、利益與資源分配的動態系統,而非一次性人事案。
• 從「一家企業」升級為「可跨世代延續的家族資本系統」:呼應作者近年力倡的「家族資本」概念——不只是資產,更是品牌、信任、制度與價值觀的總合。
誰需要閱讀這本書
企業負責人
接班人
董事會成員
專業經理人
家族辦公室
財富管理從業者
投資人
政策研究者
管理研究者
所有關注台灣產業的讀者
各界推薦
「不僅是一部台灣企業的發展史,更是跨越百年門檻的行動指南!」
──聯華神通集團董事長 苗豐強
「為台灣家族企業面臨的世代傳承問題,寫下了這本兼具厚度與溫度的著作。」
──財團法人書香文化教育基金會董事長 許士軍
「這本書既是一位觀察家的深度剖析,也是參與一場與企業未來的深度對話。在「大交棒時代」,祝願每一位掌舵者在權力的移轉與傳承中,都能找到自己的節奏,讓企業如薪火般生生不息。
」──巨大集團董事長 劉湧昌
「如何將家族親情轉化為企業的競爭優勢,本書提供了最佳的建議。」
──政治大學名譽講座教授 司徒達賢
「所有CEO上任的第一天就是找繼承人,我建議台灣每一個企業經營團隊都應該讀這本書。」
──長庚大學校長 湯明哲
「在AI與全球變局加速重組的今天,交棒已不只是家務事,而是企業文明能否延續的關鍵能力。一家公司能走十年,也許靠機會;能走百年,往往靠交棒。而交棒真正考驗的,從來不是能力,而是人如何面對時間。這本書值得所有企業經營者與下一代共同閱讀。」──台泥企業團董事長 張安平
「融煉台灣企業個案和國際經驗而成的本書六堂課,引領我們窺探企業傳承交棒,跨越百年的奧秘。」
──金仁寶集團總裁 許勝雄
產品目錄
苗豐強推薦序:共治與轉型──在變局中延續「家族價值」的長青之路
劉湧昌推薦序:變革中傳承,傳承中開創──尋找企業永續的動態平衡
自序:一棒接一棒,我們都在這條路上
第一部
第1章 為什麼要研究台灣家族企業?
第2章 認識家族企業
第二部
第1堂 家族傳承
一、台灣現場:大同公司,曾經的「電機第一股」
二、他山之石:愛馬仕,六代傳承的攻與守
三、典範作為:交棒矩陣與三層安排
第2堂 家族治理
一、台灣現場:泰山家族,從兄弟齊心到江山易主
二、他山之石:默克兩百六十年的家族治理工程
三、典範作為:把家人變成「行動共同體」
第3堂 家族辦公室
一、台灣現場:台塑集團,經營之神與共治年代
二、他山之石:瓦倫堡,從「家族企業」到「企業家族」
三、典範作為:讓錢、企業與家族坐在同一張桌子上
第4堂 企業成長
一、台灣現場:統一集團,小超人變身國際巨人
二、他山之石:三得利,用時間釀出來的成長策略
三、典範作為:從核心出發的成長策略
第5堂 企業轉型
一、台灣現場:台灣水泥,順應變化不斷轉型
二、他山之石:阿涅利家族,百年華麗轉型
三、典範作為:轉型的核心就是變革管理
第6堂 企業接班
一、台灣現場:台達電,電力龍頭三角接班
二、他山之石:米其林,突發變局中的接班
三、典範作為:接班是長期工程
結語:打造百年家族的「永續轉輪」
作者介紹
董事學會發起人,人資及國際企管雙碩士、企業管理博士,前法國巴黎銀行董事總經理暨台灣區投行主管,擁有逾二十年國際投資銀行經驗,主持多起大型跨國併購與籌融資案。長期研究家族企業與國際百年企業,為知名財經雜誌專欄作家,著有《百年企業策略轉折點》、《董事會白皮書》及《華人家族關鍵報告》。
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